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精准成本核算，分析与控制——企业成本管理之道 北京：2017年10月27日
公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员课程提纲：概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1......
房地产开发成本核算技巧与节税关键点操作实务专题班 北京：2017年11月11日
各房地产企业领导、主管财税领导、财务总监、财务经理、财务人员以及税务、会计事务所和各财务咨询公司的人员。【主讲内容】第一部分：房地产开发成本会计核算与税收政策协调一、房地产项目成本核算三大原则1．成本划分三项原则2．成本归集原则（制造成本法与完全成本法对比分析）3．成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本二、房地产......
精准成本核算、分析与成本控制 上海：2017年10月13日
概述什么是管理不善成本企业存在的管理不善成本丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产产品制造成本的基本构成一、精准成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的构成1.1.5 效率成本的构成1.1.6 资金占......
精准成本核算，分析与控制——企业成本管理之道 上海：2017年10月27日
概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的构成1.1.5 效率成本的构成1.1.6 资金占用成本的构成1.1.7 成本动因的定义1.2 ......
生产一线主管之管理技能提升篇 北京：2017年10月14日
课程聚焦十大问题一线主管处在汉堡包的“夹层”位置，如何处理夹层关系，明确一线主管的职责？生产现场，100个公司100个样子，什么是阻碍生产顺畅的因素？现场一线冲突不断，沟通不畅导致诸多问题频生现场改善活动缺乏有效领导，一到要改善的时候就困难重重，主动改善动力不足，难以长期执行班组日常管理的标准化......
PMC生产计划及物料控制 上海：2017年09月21日
生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。课程提纲：第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理１生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成败......