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QCC品管圈活动推行实务 上海:2025年09月26日
一.课程导入问题提出与团队组建培训目标及要求二.QCC概述QCC的起源与发展QCC在各国的实践启动QCC之旅三.QCC活动实施流程与方法-铸造完美品管圈五部曲立项1)选定主题,确定目标值2)注册登记3)制定活动计划分析4)现状调查,数据收集5)数据收集整理6)原因分析对策7)对策制定8)对策实施及检讨9)效果确认巩固1......
8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务 上海:2025年09月26日
课程导入自我介绍/公司状况质量观念分解描述培训重点及要求问题提出与团队组建8D (问题解决法)课程内容简述第一节问题问题的定义问题的分类问题的思考程序问题的来源和结果团队的定义和案例演练第二节改善主题的选定与问题描述问题的发掘问题发掘的手法问题评估及其手法改善重点的思考FMEA分析问题描述第三节紧急处置及目标设定紧急处......
QCC品管圈培训 上海:2025年09月27日
一、QCC的功能与现状1、QCC与石川博士2、我国早期的QCC3、QCC现状4、QCC展望二、企业如何开展QCC1、策划与筹备2、创造条件,引导趋势3、五项工作原则4、建立组织构架游戏:你离哈佛有多远5、正确立项6、开展各种有声有色的活动7、适时发布成果8、评价功效与持续推进9、各种有效的QCC形式三、确保QCC有效运......
QCC品管圈推行实务 上海:2025年10月14日
各部门主管、质量管理人员、现场管理人员、设备管理人员、仓库管理、采购人员等。课程大纲第一章 质量意识与理念一、质量基本概念1.质量是检验出来的吗?2.产品质量是制造出来的吗?3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.发现质量异常应该如何处理?二、质量专家介绍及质量发展进展1.质量管理发展历史2.先进的质量管理理念......
《公司治理与股权激励》 广州:2025年11月15日
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲第一部分:公司治理及三会一层一、 为什么要讨论股权与公司治理问题?1.股权融资导致控制权问题凸显,如何获得融资又不丧失控制权?2.如何企业上市,却不丧失自己的控制权,实现资本和控制双赢?3.通过控制权问题解决管理问题、基业长青问题二、公司......
高绩效生产管理与成本控制 深圳:2025年10月18日
一、生产管理与质量管理提升1、生产计划、生产准备管理a.生产管理认识b.产能负荷分析c.销售计划与生产计划d.生产计划的准备工作2、生产控制、采购及物料控制a.生产进度的管制b.生产管理组织c.采购的时机、计划及原则d.物料的分类与管理3、质量与品质控制a.品质管制概述b.如何管理品质c.品质变异来源d.防止变异要诀4......