哈尔滨员工援助培训

哈尔滨员工援助培训公开课

上下同欲360度管理沟通无障碍 哈尔滨：2026年07月01日

一向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托......

上下同欲360度管理沟通无障碍 长春：2026年07月11日

管理大师罗伯特·凯利说过： 企业的成功靠团队，而不是靠个人。而团队稳定的重要因素之一，就是沟通。通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说过：管理就是沟通、沟通再沟通日本经营之神松下幸之助：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通由此可见沟通之重要，那么通过这次的培训，收货很多，也希望和大家分享一下......

组织管理之深层次沟通—总裁班 长春：2026年07月11日

一、提升认知：认知打造卓越组织能力的3个关键、及达成的关键路径；二、保障能力：掌握保障组织能力达标的方法，满足组织关键人才的数量和质量；三、塑造思维：掌握塑造员工思维的方法和工具，促使员工思维聚焦业务的需要；四、营造环境：掌握顶层设计组织架构和优化业务流程的方法，提升组织运营效能；五、深度沟通：掌握深度沟通的步骤、工具......

公众演讲魅力——述职、工作汇报与项目展示技巧高级培训班 大连：2026年05月19日

第一模块 导入——舌尖上的赢家1、“嘴巴”与您密切相关2、故事分享：相对竞争力；方法（TTT学习）大于努力3、完美公众表达成功密钥（投入、参与、体验、谦逊）4、摸底小测试：我是谁（本班学员水平评估）5、视频赏析：表达者能力模型6、表达与呈现注意事项第二模块 练胆&mdas......

企业风险管理 上海：2026年05月18日

了解企业中的风险管理如何规划及使用业务连续性管理并汇报风险管理的进程懂得风险管理的理念及运用技巧课程大纲：风险管理-范围和建议风险管理的总体情况风险的定义：风险管理的职能和收益全球性风险管理典型示范风险评估，分析风险评估与识别的可能方法流程图与风险评估技术开发风险登记表，使之嵌入到业务程序中风险认知与沟通影响风险认知的......

解锁现场人效提升 推动新质生产 北京：2026年06月17日

厂长、生产经理、车间主管、班组长等现场管理人员。课程大纲一、导入1.案例分析：员工效率如何提升2.效率改善的误区3.效率改善的两种思路4.效率改善PDCA循环<意义>：初步厘清车间人效提升的思路二、理解并清晰定义人效问题1.小组实战：描述问题2.剖析问题描述的不足3.明确问题，何为问题？4.描述问题的3W2......