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研发项目工具与模板实务训练 北京:2026年04月13日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。课程收益1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理等......
研发项目工具与模板实务训练 上海:2026年04月02日
1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中5.掌握研发项目团队的绩效管理6.分享业界研发项目成功的关键经验7.分享资深讲师研发咨询总结出的一套研发项目管理的工......
物业项目现场安全管理水平提升及民法典背景下物业法律风险防范专题培训 哈尔滨:2026年01月30日
物业企业的发展,需要建立在安全生产的基础上,年底将至,物业安全管理成为焦点。安全生产工作,是物业企业的生存与发展的生命线。物业安全管理与风险防控是现代物业企业的基础业务,既是管理水平和服务质量的重要体现,也关系到物业企业的管理成本优化,同时也是物业企业的重点难点管理工作。《民法典》颁布后,物业相关的法律法规更加完善、系......
新政策下(土地储备专项债解析、ppp、产业基金)土地一级开发融资模式与棚户区改造融资政策、模式选择及征地拆迁实务 哈尔滨:2026年02月27日
(一)土地储备政策解读及专项债操作规范1、《规范土地储备和资金管理等相关问题的通知》(财综[2016]4号)解析2、土地储备流程与操作规范——案例解读3、土地储备新规对城投公司的影响4、区域开发的储备思路与投融资路径5、土地储备专项债推出背景6、《地方政府土地储备专项债券管理办法(试行)》财预〔......
从技术走向管理(沙盘模拟) 上海:2026年03月12日
一、开场-团队发展的四个阶段1.团队从组建到磨合到规范到高效运作的四个不同阶段的特点2.了解每一个阶段员工的行为是什么,动机是什么3.贝尔并团队角色测试相关技巧:团队领导如何在四个不同的阶段领导团队学会解读不同团队成员的做事和思维特质二、管理冲突1.认识团队磨合期是团队的必经阶段,冲突期的团队主要的问题和症状相关技巧:......
采购人员核心能力提升训练 北京:2026年02月02日
采购总监、经理、主管,采购人员,采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应商人员等。课程大纲第一讲:采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购?2. 采购有地位吗?3. 采购的类型及方式有哪些?二、采购作业流程三、采购管理基本知识1. 采购管理5R原则2. 采购管理的重要性3. 采购组织结构4. 采购管理的内容与模......
