哈尔滨六西格玛培训

哈尔滨六西格玛培训公开课

六西格玛绿带（GB） 青岛：2026年08月24日

企业收益：运用六西格玛系统方法提升企业质量，提升效率，降低成本，提高服务水平；提升企业团队凝聚力，丰富企业经验知识库学员收益：了解6 Sigma的价值、流程，掌握先进的六西格玛系统化方法和全套实用工具，大幅提升个人工具应用能力和为企业解决问题的能力，全面深入理解企业的业务流程和制造过程培训对象适用于研发、质量、生产、供......

六西格玛绿带（GB）培训 北京：2026年06月29日

适用于研发、质量、生产、工艺，维修，供应商质量，采购，物流等部门的工程师及主管参加。适用于持续改进部门的工程及主管参加。有意发展成为六西格玛绿带的专业人士参加。想进一步提升专业技术能力的有一定的知识储备的专业人员课程大纲第一天~ 9:00~17:00开场 （30 分钟）讲师及学员简介培训时间安排及注意事项学员课程目标设......

注册精益六西格玛黑带（LSSBB） 北京：2026年07月02日

制造业中制造流程的管理人员、管理制造流程改善的项目绿带和黑带候选人、精益和六西格玛负责人、部门经理、流程经理等；课程大纲：第一部分：精益六西格玛概念、公司战略及实施部署Lean six-Sigma概述（概念、历史、特点、应用理等）Lean six-Sigma的成功实施和展开Lean six-Sigma的十二步骤法Lea......

六西格玛绿带升黑带（SSBB）应用 北京：2026年07月27日

六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法。它包含了众多管理前沿的先进成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效并能显著提升企业水平，增强企业竞争力，实现企业发展的重大突破。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中......

支撑战略和业务的学习项目设计高级研修班 深圳：2026年06月26日

导读：培训的价值（1）为什么要做培训？（2）培训经理角色定位二维矩阵（3）培训项目设计的一般流程模块一、获取学习需求（获取培训需求的三大来源）（1）基于平衡计分卡挖掘战略需求的七步法分解战略举措界定资源、流程和能力三大需求细化培训需求形成年度培训计划（2）访谈业务部门需求的6步法前期准备：理解业务部门的现状和模式澄清问......

打造卓越的绩效管理体系 北京：2026年08月01日

1. 绩效管理概论从常见的绩效管理问题出发，明确绩效管理与绩效考核关系从战略管理到绩效管理：绩效管理是每个管理者的责任绩效管理的内容和流程组织中关于绩效管理的工作分工做好绩效管理对管理者、员工和HR的价值设计公司的绩效管理体系案例：成功企业绩效管理体系2. 如何设计公司的KPI体系什么是关键业绩指标（KPI）KPI指标......