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生产计划与物料控制(PMC)训练 哈尔滨:2025年05月06日
生产计划工作是充分运用现有的制造资源,满足市场需求的管理过程;是连接销售需求和生产过程的桥梁。市场要求按期交付、老板要求低成本制造、生产过程中异常频发、生产现场要求平稳有序,在这样凌乱的生存环境中,生管人员要解决四大矛盾:①市场的不确定性和生产需要稳定的矛盾。②按订单的准时交付和追求设备稼动率的矛盾。③降低成本和安全库......
生产计划与物料控制提升实战班(PMC) 哈尔滨:2025年05月15日
◆微利时代,企业如何生存,如何突破利润的瓶颈,为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%?◆库存太高,该用的材料没有到,不用的材料躺在仓库一大堆,现金变成了存货;资金积压严重;◆生产计划的准确率差,经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。◆生产上的一顿饱一顿饥:因......
PMC卓越的生产计划与物料控制管理 哈尔滨:2025年05月27日
中国企业经过近40年改革开放,已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理,最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化,变动性也越来越频繁,致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Control生......
生产计划与物料控制高级研修班(PMC) 长春:2025年07月31日
1、PMC管理制度 --建立制定完善供应链相关管理部门交付运作体系→提升准时交货和降低库存成本30%2、PMC预测及制定合理的短、中、长期营运S&OP→达成公司策略管理目标3、对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数字化管理机制→协助公司建立产品工程数据,降低物料成本......
高效运作项目管理办公室 北京:2025年07月17日
公司高层领导、项目管理办公室成员、项目经理、各相关部门经理、人力资源经理、项目骨干等。注:参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU课程大纲:第一单元 项目管理办公室概念1. 项目在组织中的位置2. 项目组合、项目集、项目之间的关系3. 项目成功因素分析4. 什么是PMO5. PMO和项目团队的关系6. PM......
卓越集团管控4.0 上海:2025年06月20日
精准解决企业集团化运营中的十五大难题:1.先有子后有母的天然管控难题;2.缺乏管控理念,人治化操作,忽视管控体系的长期建设;3.经验型、行政化管控,跨行业、跨地域无力管控;4.惯于管控全资及绝对控股公司,难管控相对控股、合资和参股公司;5.治理机制不健全,无法有效约束和管理子公司高级管理人员;6.母公司空心化、机关化、......