哈尔滨采购技术培训

哈尔滨采购技术培训公开课

供应管理整合 天津：2025年11月07日

供应链策略2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用2-A-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略销售及运营计划 – 需求计划2-B-1 在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测，满足......

采购人员核心技能训练 天津：2025年11月14日

采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和 相关管理人员课程大纲第一篇:大环境对供应链的影响1. 特殊三年外部环境关键词2. 2023 外部大环境介绍3. 十二大朝阳产业的分析4. 数字化采购的特点以及要求5. 采购供应链关注点的转移6. 采购供应链传统流程的问题和优化......

供应管理的领导力和转型 天津：2025年12月05日

领导力3–A–1代表供应管理部门，参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。3–A–2制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。3 – A – 3根据市场情况、业务需求和现有资源，制定、执行和监控供应管理战略计划......

MRO备品、备件采购与管理实务 青岛：2025年11月14日

在我们采购的物料中，经常把其划分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料，它通常是大宗采购。直接采购由于它的可预见性和大宗交易的特点，在采购交易量中的所占比重比较少(生产公司中占20%～40%)，但是却占生产企业总采购支出的60%。间接物料是公司购买的与最终产品不直接相关的商品或服务，间接物料又可以......

危机管理与舆论沟通 广州：2025年11月06日

1、了解危机管理的原则及流程；2、掌握处理危机事件时的原则及方法技巧；3、学会舆论监测的技巧，掌握如何利用现代传播手段引导舆论的方法；4、危机中正确处理与媒体的关系，以及应对媒体的关键技巧；5、学习如何使用微信、微博等新媒体解决危机。培训对象政府工作人员、企业负责人、公关部门等相关中层管理人员等。课程大纲一、危机离我们......

价值流分析和精益价值流设计实战训练 上海：2025年11月28日

生产副总、工程总监和经理、生产总监和经理、供应链总监和经理、生产经理/主管、IE 工程师、工艺工 程师等，以及一切从事生产活动的管理人员课程大纲1 精益的方法: 价值流图在精益结构中的作用2 什么是价值流图?3 青蛙游戏:为什么需要价值流图?4 价值流图的组成;使用价值流的 4 个阶段5 阶段 1. 划分产品族PQ 分......