哈尔滨供应商谈判培训

哈尔滨供应商谈判培训公开课

降低采购成本及供应商谈判技巧高级研修班 青岛：2019年01月05日

采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。课程大纲：第01部分：成本价格分析篇——洞悉产品成本结构进行采购成本和价格分析一、采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例......

基于成本分析的供应商谈判与采购全面降本管理 北京：2018年12月21日

采购和供应链管理相关职位的经理，主管等从业人员。培训目标：本课程通过两天的学习，帮助学员达到以下目的：1）掌握成本分析的关键要素和方法2）掌握价格和供应市场分析的方法3）掌握供应链总成本的分析方法4）掌握采购战略制定的流程和分析模型5）掌握运用数据分析获得双赢谈判的策略和方法课程大纲：一．采购管理概论1）采购职责和发展......

降低采购成本与供应商谈判技巧 北京：2018年12月21日

运用采购预算的四套方法描述影响采购谈判效果的因素运用采购谈判的“降龙十八掌”运用实用招投标进行有效的“砍价”课程对象：本课程适合希望提升采购成本管理能力及供销谈判技能的职业人士，比如需求与供应链管理经理、采购经理/主管、物料经理/主管、物流经理/主管、生产经理/主管等课程......

降低采购成本及供应商谈判技巧实战训练 上海：2018年12月14日

?如何设定采购管理的绩效目标？?如何制订采购成本预算？?如何避免不必要的采购成本？?如何分析供应商的报价？?如何制定谈判计划？?如何运用采购谈判的降龙十九掌？?如何降低采购物品的库存成本？?如何通过招投标进行有效的“砍价”？课程对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经......

《企业绩效薪酬落地实操》精品班 深圳：2019年01月05日

第一单元 人才流失、动力不足深度剖析1、案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题？2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制，来吸引、保留和激励优秀人才？第二单元 导入绩效的前提条件1、计划导入绩效，公司有战略愿景吗？有年度计划吗？组织架构和职责清晰吗？有单独的人力资源部门吗？有相应的薪酬奖金吗？高层......

敏捷供应链下的工厂物流管理 上海：2018年12月14日

第一部分： 回顾与创新 ～ 从2.0到4.01．物流2.0的要素分析：运输、搬运、仓储、包装、贸易单证、存货管理案例分析（1）： 一个集装箱的环球旅程案例分析（2）： 一个零件的工厂漫游2．物流3.0的要素分析：专业化、信息化、精益化、供应链化案例分析（３）： JMC公司的计划物流部职能案例分析（４）： 供应链管理比对......