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采购成本控制及供应商管理 青岛:2026年03月07日
供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等课程大纲 :互动启发:“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本1采购成本降低的杠杆效应,从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性2建立统一的供应商......
现代采购与供应商管理 北京:2026年02月28日
主题一:采购在现代企业中的角色定位1. 日新月异的商务环境及采购现状2. 波特五力竞争力模型3. 案例分析采购和供应链管理的模型4. 采购管理和企业利润5. 采购职能在现代企业中的再定位6. 采购与其他各部门关系协调7. 课堂分析:采购人员的自我定位主题二:采购策略1. 招标采购三种招标采购实战方法招标采购作业流程及其......
采购成本降低及供应商管理 北京:2026年04月03日
1.快速挖掘采购降本机会2.有效缩减采购成本3.优化供应商绩效管理体系4.改善供应商管理策略5.借鉴标杆企业采购管理最佳实践课程对象:致力于采购降本与优化供应商管理的业务骨干与管理人员课程大纲:第一部分:挖掘采购降本机会一、分析采购支出解决问题:如何按物料与供应商分析采购支出结构?1.物料品类划分2.按物料品类分析支出......
精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升营 济南:2026年04月24日
模块一 如何精准选择成本合理供应商〖案例解读〗揭秘某知名企业供应商不同报价的成本分析和谈价策略1.如何精准分析供应行业策略1.1 供应链产业链分析策略1.2 原料市场生命周期体系1.3 主要原料市场规模与价格波动分析模式1.4 行业竞争格局分析1.5 宏观(进出口政策)和行业微观环境分析1.6 垄断市场盈利模式和定价模......
中高层管理干部管理技能提升——卓越的沟通技巧 深圳:2026年02月06日
理解沟通的意义,学会清楚沟通障碍,让组织发挥更大的功能学会横向沟通的主要角色与方式加强跨部门沟通,掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的沟通认识组织的冲突,最终解决跨部门沟通的问题课程要点:第一讲、沟通对组织的重要性一、跨部门沟通能力的重要性1.跨部门沟通的现状2.沟通能力强的人更善于管理3.新经济时代的信......
全面质量管理实务TQM 深圳:2026年02月28日
1.正确理解全面质量管理的内涵,把握TQM的核心价值观2.掌握推行全面质量管理的核心方法与要点3.了解全面质量管理推行过程中使用的支持性质量工具,及其各自的作用4.深刻理解全面质量管理推行的重大意义5.为企业打造质量一流的产品和品牌培训对象:公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、质量经理、厂长、工厂经理、生产......
