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国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 青岛:2026年05月14日
一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......
公司治理与董事会运作规范化 北京:2026年05月08日
公司治理是企业可持续发展之本,中国企业改革本质上就是公司治理的改革。资本市场的稳健尤其需要完善的公司治理,包括投资者权益的平等保护(尤其是中小投资者权益保护)、规范的董事会治理、有效的企业家选聘以及激励和约束机制、严格的信息披露等。中国企业改革正处于深水区,中国资本市场尚在动荡中,急需通过公司治理的完善,深化改革,提振......
顶层设计与公司治理 上海:2026年05月08日
(一)明大势1.了解时代发展大势与行业寡头格局2.升级产品定位思维、品牌定位思维为股权价值定位思维3.掌握顶层设计、控制权设计、公司治理的灵魂4.学习对客户、上下游、资源方的新定义方式5.寡头目标分解,如何以终为始规划寡头成长路线图?(二)绘顶层战略:学会新环境下的战略定位和商业模式设计控盘:掌握控制权设计和股权布局增......
企业合规体系构建与依法治企暨经营合规管理、新《公司法》下公司治理效能提升与合同全流程管理及法律风险防控实战 苏州:2026年03月26日
合规管理与风险管理体系建设是在深化国资国企改革攻坚及高质量发展目标驱动下确保国有资本安全的“生命线”,也是推动改革举措落实核心保障。近年来,国资委以《中央企业合规管理办法》等相关政策为引领,构建“风险、内控、合规、依法治企、责任追究”五位一体的全面合规管控体系,明确要求企......
明道取势——管理者角色认知与执行力 上海:2026年06月05日
第一讲:角色认知与定位引言:您了解您的团队(领导+自己+部属)吗?一、了解您的新角色1.成为一名管理者,意味着什么?1)通过他人完成工作2)扮演多种角色3)建立和发展关系网络4)制定本群体的战略观2.对管理的一些常见误解1)关于“思维方式和技能”2)关于“权利”3)关于&......
税务会计实务常见疑难问题分析与辅导 广州:2026年05月13日
很多财务人员心中“纳税以税务政策为准,会计处理不影响纳税”的观念很牢固。其实会计处理是纳税的基础,税务政策中对会计核算有各种具体的要求;同时,一些特殊税务事项的会计处理也容易出现差错,导致企业多缴税或者承担税务风险。本培训课程归纳、总结了企业税务会计实务中的一些常见疑难问题,并为企业提供具体会计......
