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管理心理学(蒋宝熙) 北京:2026年02月05日
1、精把控人性,了解人性需求,打造知人善任的能力;2、掌握基本的领导力形成系统,掌握领导力底层“元能力”[深度倾听/有效反馈/有力提问/赋能沟通];3、落地到少20+种以上行为调控能力,塑造领导权威;4、高效能团队打造与形成(四化型组织)理念;5、高效能的选、育、用、留系统;6、常备领导能力与例......
当心理邂逅管理—心理学在管理中的运用 北京:2026年02月06日
企业老总、HR、企业中高层管理干部及优秀管理干部、后备干部培训目标:掌握管理心理学的基本原理及在企业管理中的应用找到快速识人用人的方法,引领组织变革与管理者素能提升轻松认识自我、突破自我,,开启沟通、激励、授权等天赋领导力获取快速了解他人、影响他人的法宝,提升管理的技巧和方法运用领导力带领团队完成目标,科学分......
累积影响力筹码,提升个人魅力的心理学 北京:2026年02月25日
* 一切在企业内外部协调组织各种合作行为的人员课程大纲:破冰:测试:您了解影响力吗?* 影响力的来源1.您会被什么所影响?* 我们需要快速决策* 简单决策不简单* 决策模型之外的心理因素* 我们能如何影响别人?* 影响力=T*(I+P)2.影响力的目标* 瞄准能做决定的人* 他们的立场,利益和需求* 他们的沟通和决策风......
笔迹心理学在用人管理与沟通谈判中的应用 北京:2026年02月28日
企业老板/HR负责人/中层以上管理人员课程大纲序 1: 学员笔迹采样1.【案例采集】请学员按照文本格式,在自然书写状态下完成笔迹采样表并各自留存2.【现场互动】如何通过一份笔迹发现隐藏的人序 2: 人才乱象与管理错位带来的痛苦与伤害1.当今企业人才体系五大乱象2.人才乱象给管理所造成的痛苦与伤害3.【案例分享】螃蟹与行......
采购谈判技巧与供应商管理 上海:2026年03月19日
了解公司采购流程和产品定价过程;产品成本的核算方法、步骤、行动计划;提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析;以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法;了解采购谈判的特点与基本原则;了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则;认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性;明确完......
像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 上海:2026年04月20日
第一部分:从路边小贩说起,认识商业敏锐度1. 每个生意无论大小,它的本质其实是一样的---让我们从小贩谈起2. 那么商业敏锐度到底是什么?第二部分:亲自操盘公司运营,提高商业敏锐度1. 企业经营的基本要素有哪些?2. 战略敏锐度——我所在的企业为什么做这些业务不做别的?为什么让我们背这些指标?2......
