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中高层管理者必备的(M8)八项能力系统研修班统 北京:2026年04月07日
1.团队领导能力:管理的好坏关系到团队的稳定与发展,从过去的冠军销售员到如今的团队管理,销售经理必须转换自己的角色和定位,发挥众人的能力一齐来完成任务。2.人才复制能力:复制核心人才的能力,创造良好的氛围,不断向公司的优秀员工甚至对手学习,不断学习充电,调整自己的心态,承受压力的能力进一步增强。3.目标管控能力:销售总......
中高层经理管理技能与领导力修炼 北京:2026年04月10日
第一天第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么?管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习:一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析:分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结:图......
中高层经理管理技能与领导力研修MTP 北京:2026年05月22日
企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理者。【课程大纲】第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么?管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识......
中高层经理卓越领导力修炼 北京:2026年05月24日
模块一:认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随管理大师论领导:权变理论、情境领导、目标理论、心理动力…影响管理与领导行为风格的主要因素研讨与练习:面对不同特征的下属如何展现工作行为风格模块二:领导力核心素质的修炼通过塑造与传......
企业人力资源劳资法律实务(特价) 上海:2026年04月13日
人力资源经理/主管,薪酬,招聘,培训等模块经理/主管,法律秘书,法务代表以及与劳资法务相关的人员。禁忌:暂不适用业务部门管理者课程大纲一 澄清某些人力资源法律概念的误区1 为什么劳动法与其他法律有所不同?2 分析不同的用工模式比较标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制区分全日制用工与非全日制用工劳动力派遣、项目外......
伐谋®:培养商业领导力:定战略、抓落实 广州:2026年05月14日
针对这样一个同时需要考虑全局性和长远性的系统,伐谋®课程可以选择不同的角度,为企业提供不同方面的管理者能力培养课程大纲:第一阶段 赚钱有多重要?模拟经营第 1 年:老师带领讨论经营成功的要素和当前面临的挑战,理解课程的背景。在讲师带领下完成第一年的运营,了解模拟运营的基本规则,完成损益表。模拟经营第2年:学员基......
