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营销计划制定与实施 北京：2017年10月25日
总经理 销售副总 销售总监 市场总监 区域市场经理课程收益:1.理解营销取胜的关键因素2.加深对竞争环境和本企业自身特点的客观认知3.掌握有效制定恰当的营销战略的流程和方法4.通过案例分析和研讨强化制定营销战略的理论和工具课程大纲:计划可以把公司愿景、目标变成行动，并且准确确定个人职责。很多实践证明有效的计划可以节省时......
《年度营销计划制定与实施》——让企业战略得以实现，让营销工作达成目标 上海：2017年10月14日
1.理解营销取胜的关键因素，并能找出目前企业中存在的问题2.加深对竞争环境和本企业自身特点的客观分析，能够制定出符合市场需求的差异化的营销目标和计划3.掌握有效制定营销战略的流程和方法，让营销计划不再是拍脑袋，而是每个人都相信的工作目标4.通过案例分析和研讨掌握制定营销战略的理论和工具，可以顺利开展下一次计划制定工作培......
向宝洁学习：年度市场营销计划制定 广州：2017年10月13日
【第一天上午】一、基本概念与营销战略规划三步曲1、品牌营销的基本理念（1）品牌战略模型①WHO②WHAT③HOW（2）三个真理性时刻①脑海时刻（传播力）②眼球时刻（终端力）③口碑时刻（产品力）2、营销战略规划的三步曲（1）什么是好的年度业务回顾①年度业务回顾的意义②业务回顾的产出内容③业务回顾的读者（2）什么是好的年度......
营销计划制定与实施 广州：2017年11月04日
1.理解营销取胜的关键因素2.加深对竞争环境和本企业自身特点的客观认知3.掌握有效制定恰当的营销战略的流程和方法4.通过案例分析和研讨强化制定营销战略的理论和工具课程大纲:计划可以把公司愿景、目标变成行动，并且准确确定个人职责。很多实践证明有效的计划可以节省时间、金钱和资源。因此，企业不是要不要制定营销计划的问题，而是......
卓越领导力的提升 上海：2017年08月31日
了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；认识管理下属正确工作态度的重要性；学习掌握卓越领导的方式和方法：学习如何培养下属、合理授权；培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲：一、为什么要管......
采购管理与谈判技巧 上海：2017年10月26日
提升采购人员的谈判技巧与策略；降低采购成本，掌握价格分析等有效的议价方法；选择合理采购数量与适当采购时机；避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压；提升采购周转率及资金使用效率；规范采购流程，搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高质量、降低成本；展开采购目标管理和绩效评估。课程大纲一、采购组织设计与流程......