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精益管理经典工具 大连:2026年06月11日
一、精益管理工具:问题管理1、发现问题的技巧与方法(1)问题的定义与分类(2)发现问题的5W1H提问技术(3)正确面对企业成长过程中的问题(4)解决问题的努力方向(5)创新性解决问题的结构模式案例:5W1H提问技术案例分析2、问题分析与解决的四个阶段十步骤:PDCA循环步骤 1.选择课题的方法(1)顾客调查表 (案例分......
向奔驰、丰田学精益—感悟德国与日本企业精益管理的精髓 北京:2026年04月29日
新挑战2020年注定是魔幻的一年,这一切的起因就是新冠疫情, 疫情在全球爆发,对人流、物流、商流、资金流都带来巨大影响,很大程度上,其实是全球供应链的波动,从而影响全球制造业发展变化,这个变化中也进一步推动了全球经济的调整。那么,疫情过后制造业保卫战的“核弹头”究竟是什么?毫无疑问,数字化转型则......
建立精益经营系统:精益管理战略与实践 济南:2026年03月21日
在存量不足、增量乏力的当下,制造业面临“生存与发展”双重挑战:1 经济周期波动叠加不确定,“订单收缩-成本高企-现金流承压”的生存压力2 同质化竞争加剧、利润率持续走低,传统规模扩张模式难以为继在此背景下,通过精益经营来增强经营韧性,成为周期穿越、破局发展的关键。无论是丰......
设备精益管理-5大技能提升(提升OEE) 上海:2026年03月30日
第一部分 OEE设备综合效率基础知识1.设备的效率化2.设备效率化的目的3.降本增效的必要性4.什么是OEE设备综合效率5.影响OEE的六大损失解读6.单台设备生产的OEE计算7.损失时间统计表8.OEE常见3大错误1)责任者是车间主任2)推行部门是维修部门3)OEE值高说明这部门就是干的好9.OEE推进4步骤10.O......
客户关系管理师高级研修班 深圳:2026年05月09日
企业董事长、总经理、副总经理、销售总监、市场总监等企业高层管理人员,以及销售部、市场部、客服部经理等中高层管理人员。报名要求:Level B: 1、大学本科及以上毕业,一年以上相关工作经验2、大专以上学历,三年以上相关工作经验3、通过LevelC 两年以上4、8年以上管理工作经验(注:以上所注明的相关工作或相关经验,是......
TPM系统-设备点检预防性维护与状态监测保全管理 北京:2026年05月28日
一、设备预防维修的产生(现代制造对机器的依赖)1、设备管理概述设备管理的定义设备在生产制造中的作用工业4.0时代设备的现代发展趋势2、设备的综合效率OEE的含义及提升效率化的手段:OEE信息化的管理实践设备寿命周期LCC的理论设备前期管理的可靠性、可维护性二、 设备管理评价和关键流程1、各类故障处理流程分工细化流程、高......
