哈尔滨招聘面试培训

哈尔滨招聘面试培训公开课

招聘面试技巧与培训体系建设 沈阳：2026年05月30日

企业所有管理人员。课程大纲：第一讲：人力资源的压力一、招人压力为何这么大1、人力资源市场的两头难二、企业的离职率为什么偏高第二讲：招聘计划的制定一、人力资源规划过程1、年度人力资源规划的表现方式课堂案例：某企业的人力资源规划二、人力资源规划方法三、基于人力资源规划的招聘计划的制定四、内招与外招 课堂探讨：内招和外招的优......

实战招聘面试技巧 北京：2026年05月14日

部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一、结构化面试引言：结构化面试很多人听说过，但是有多少企业是真正做到了结构化面试呢？在本章节，我们将讨论：结构化面试的概念及常见误区面试的主要难点分析及反思招不到人的原因分析及解决方法招错人的原因分析及解决方法结构化面试的标准流程和关键工具二、人才......

高级招聘面试实战训练 北京：2026年05月28日

1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（JD）远远不够•如何建立更精准的选拔标准•和用人部门达成共识为什么很重要•您......

招聘面试中的望闻问切 北京：2026年05月29日

模块一：理念篇：1、互联网时代企业招聘面试是谁的事？2、选择合适的而非优秀的3、人才招聘的四大维度4、企业经理人眼中的优秀人才模块二：技术篇：1、企业的结构化面试2、无领导小组模块三：技术篇：1、望而知之谓之神——“看”简历、“看”面相2、闻而知之......

如何低成本的作业改善-有效改善技能训练-JM 上海：2026年07月10日

➢ 掌握一套科学的方法-4 阶段法➢ 通过对作业的改善，可以有效地利用现有的人力、机械、材料，消除浪费、降低成本。➢ 改善提案的质量和数量显著提升培训对象➢ 生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员课程大纲第一天 9：00-16：301 训练指导员与学员自我介绍2 一线主管的含义3 一线主管必备的 5 个条件4 JM......

以柔克刚的销售谈判心理学技术—柔性谈判 上海：2026年07月10日

“柔性谈判”是第一个建立在谈判双方地位不平等基础上而设计的谈判实战课程。“柔性谈判”将提供谈判的的全新视角，侧重运用心理学的方法与工具，使谈判者的职业能力获得突破性提升。“柔性谈判”课程的另一大特色是提供“技术”而非&ldq......