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打通六大关键链接:年度培训规划与执行 北京:2026年07月31日
人才资源总监/经理/主管、学习与发展总监/经理、企业大学负责人、培训项目设计专家、部门管理者等。课程收益企业收益:1、建立培训管理者与业务高管的对话能力,做好培训与战略的协同;2、通过“六个链接”对培训工作进行立体式的系统规划,提升培训效能;3、助力企业培训规划落地,以培训促动业务的增长,让培训......
企业培训需求分析和培训规划制定 北京:2026年08月25日
第一天 9:00-16:30一 培训,你准备好了吗?(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)引言:我们组织了很多培训,但是为什么学员却并不见提高?我们每年在培训上面投入很多预算,但是为什么员工却并不珍惜?出勤率是个问题,学习态度是个问题,学习效果也是问题在这一章节,我们将一起分析1 千奇百怪的培训现状2 什......
企业培训规划与管理实战 北京:2026年09月15日
讲解完善培训系统的三大过程:现状分析—战略分析—人力资源预管理学习如何进行培训需求信息收集。学习培训的量化分析,学会制作培训路径图与职业发展规划。学会判断课程的质量,并有效采购培训课程。学习如何将企业内部与外部资源结合,真正使培训见效。讲解资质管理与组织发展的基本概念培训对象:企业人力资源,培训......
企业培训规划与管理实战 上海:2026年06月24日
企业人力资源,培训主管,高层管理人员课程大纲:一 培训,你准备好了吗?引言:我们组织了很多培训,但是为什么学员却并不见提高?我们每年在培训上面投入很多预算,但是为什么员工却并不珍惜?出勤率是个问题,学习态度是个问题,学习效果也是问题……在这一章节,我们将一起分析1 究竟什么叫培训,培训的作用......
管理者胜任模型搭建及360°评估实战 上海:2026年06月29日
与管理者培养相关的培训管理者 人力资源管理者 各业务条线的管理者 管理层负责相关培养项目的管理者课程大纲:第一天一 什么是专业管理者学习体系1 案例分析《我们是如何培养专业管理者的》2 小组讨论:专业管理者和通用管理者的3大区别谁是专业管理者什么是专业管理者学习体系* “PARs”发展模型* &......
工厂车间管理实战技能训练 深圳:2026年07月02日
l、明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法3、学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题5、培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力课题特色:l、可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升......
