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全流程全员协同的零缺陷质量管理 青岛:2026年02月05日
第一部分 认知篇:构建零缺陷质量认知一、零缺陷的六个来源质量检查出来的:事后把关质量制造出来的:过程控制质量设计出来的:事前预防质量管理出来的:流程再造质量经营出来的:战略决策质量习惯出来的:企业文化二、质量十问为什么员工质量意识淡薄?为什么各部门管理者质量协同难度大?为什么生产部门成为了公司的“收尸&rd......
质量零缺陷与TQM质量管理 北京:2026年02月27日
从基础的质量内含切入,使学员所学知识系统性更强通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的迫切性通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能全方位剖析TQM,掌握TQM管理的核心思想与本质明确各部门的质量控制点,使全员参与有的放矢结合实际,重点对生产和品质部门质量管理中存在问题进行剖析和对......
提质降本增利润——零缺陷管理 北京:2026年04月16日
前言 企业为什么需要导入零缺陷管理企业为什么需要导入零缺陷管理模式第一讲 认识零缺陷互动:零缺陷能不能做到导入案例1:个人零缺陷的典范:导入案例2:系统零缺陷的典范:1.1零缺陷体验演练1.2“零缺陷”的基本含义1.3零缺陷的四项基本原则1.4零缺陷含义的发展和扩充1.5案例:一般管理与零缺陷指......
打造零缺陷——TQM全面质量管理 北京:2026年04月16日
树立正确的质量管理的理念理解TQM全面质量管理的观念、框架、目标;掌握TQM的工具、方法和关键点控制掌握源流品质管理的管理要点掌握现场品质管理的要点学习实现质量零缺陷的相关工具及方法课程对象质量经理、质量工程师、SQE、生产副总、生产主管,车间主任、班组长、企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等。课程大......
微服务及高并发、高可用架构设计与最佳实践 上海:2026年04月13日
1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行;2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究;3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。课程大纲第一天上午互联网大型高可用高并发微服务架构篇1.互联网架构演进;2.高可用设计手段;3.高并发设计手段;4.微服务架构构成(服务拆分、服务拓扑关系图);5.微服务架......
管理者情商 上海:2026年03月21日
模块一:第三只眼看世界:提升洞察力透过研讨典型案例,学点心理学:1、学习和了解“行为的心理密码”2、洞察人心的心理冰山模型3、了解什么是人的“心理防御”4、掌握让他们放下心理防御的方法5、提高管理者的“自我意识”能力模块二:提升管理者/员工&ldq......
