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品质为王—新周期房地产工程质量精细化管理与施工现场关键环节要点把控 北京:2026年11月14日
品质突围、管理升级,本课程通过理论引导、实战经验总结,结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因,提出有针对性的解决方案。系统学习标杆房企高品质工程精细化管理精髓,强化跨部门联动与协同,打通专业间的壁垒,改变固有观念。全程对接讲师亲自操作的项目案例,实用性地讲解不同阶段高品质工程质量控制标准和要点,提供“事......
生产精细化管理-六大管理工具运用 北京:2026年11月27日
总经理、高管团队、PMC\生管物控\资材、生产制造系统、信息技术部、设备部\动力部、工程及技术研发(PE、ME)部、品质管理部、财务管理、供应链系统、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员。课程大纲第一讲 破冰分享:直面企业管理问题1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例-富士康 & 海尔 ......
向管理要绩效,企业运营成本精细化管理 北京:2026年12月12日
模块一:成本管理概述一、企业运营管理概述1. 企业经营的目标2.企业经营业务的财务管理3.企业价值与风险管理二、企业运营成本1. 成本产生的诱因2.成本的对象与习性3.成本的方法与配置三、成本的构成和要素分析1. 成本概念,成本费用构成2. 成本的结构和要素分析3. 企业成本的类别与特点4. 企业获利性成本的内容5. ......
房地产成本精细化管理训练 上海:2026年11月19日
房地产集团企业董事长、CEO、总经理等具有运营决策和企业改革权力的决策层;地产业务流程各部门的经理或主管。课程大纲:1、开发商项目成本管理的特点2、成本管理决不是成本部门一家的事情,是一个全员参与、全员责任的工作3、成本管理与合约管理是全面成本管理不可分割的有机组成部分4、成本管理是项目管理的一个有机组成部分,必须要纳......
价值工程训练 上海:2026年11月07日
与此相关的工作人员课程收益:1、帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程;2、学习价值工程的核心内容,掌握各项主要管理技术;3、通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知。课程大纲第一单元 价值工程概论第二单元 价值工程工作流程第三单元 选择价值工程对象第四单元 收集情报第......
全球进出口合规趋势解读与出口管制法律风险防范 北京:2026年11月17日
一、全球进出口监管政策调整趋势解读与应对1.欧美近期关税政策变化概述2.调整的原因和动机分析3.关税政策对跨境货物贸易的影响出口商品成本上升市场份额可能下降来自欧美的进口商品价格波动4.进出口政策对相关产业跨境投资的影响5.新形势下加征关税与原产地规则对国际贸易的影响二、我国进出口监管新政对企业经营的影响1.《关税法》......
