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哈尔滨执行力培训公开课

企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班 北京:2016年12月10日

第一部分 赢在中层 前言篇1、企业未来面对的挑战2、练好内功3、习惯决定命运4、管理角色的转变第二部分 赢在中层 技能篇1、领悟能力2、计划能力3、指挥能力4、控制能力5、协调能力6、创新能力第三部分 赢在中层 体系篇1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系2、以执行力为标准的过程考评和结果考评3、以执行力为标准的薪酬奖......

《团队执行力训练营》公开课 北京:2016年12月16日

解决问题:<中国企业执行力问题十大怪象>现象一:做事无结果,借口一大堆;[本质:他没有明白在企业真正的身份是什么?做事情是为自己而做的.自己的责任和义务模糊.“两种身份”?自己“个人品牌”不珍惜现象.养成一种别人的错误是自己错误的理由!给予回应:没有任何借口,......

团队执行力 北京:2016年12月16日

中高层及骨干员工课程收益:血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力——核心团队只做结果、不找借口的狼性执行力——执行团队拉出能打、打则获胜的狼性战斗力——高效团队尊重强者、淘汰弱者的狼性进化力——狼性团队课程大纲:第一讲:商业人格--......

从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力 北京:2016年12月22日

内容价值定位――课程内容采用国际上先进的研发管理方法论,结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。实操性和互动性――培训过程中通过对实际角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师的专业性――研发领域的业务专家,有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理......

金牌班组长锻造——提升篇 上海:2016年12月16日

总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部课程大纲:导论:一只狮子带领绵羊的团队,可以战胜一只绵羊带领狮子的团队第一部分、金牌班组长的职责定位引言:在其位,必谋其职1、认识班组、班组长和班组管理2、班组长在企业管理中的重要作用3、班组长的现状大剖晰◆ 典型案例分享:你属于哪一类班组长?4、想成为一名优秀班组......

赢在品牌—品牌四步曲、战略—资产—执行—传播实战技能提升 上海:2016年12月10日

公司总经理、副总经理、销售总监、销售经理 招商经理 、市场总监 及市场部相关人员课程大纲:第一模块:中国市场环境现状与品牌营销突围1、行业当前营销环境现状分析2、行业当前市场品牌营销存在的问题3、竞争手段的同质化、价格战、传统市场萎缩、4、营销模式的同质化5、品牌认知误读常见问题6、解读品牌发展历程与问题7、老板为什么......

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