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采购订单与交期管理 天津:2025年07月31日
第一章、采购与供应链管理概述1.供应链的概念、结构模型及其特征2.当今时代下的供应链挑战a)经济商业环境的变化b)需求多样性与成本的平衡3.采购职能在企业供应链管理中的定位a)采购职能的业务范围b)从SCOR模型看采购业务4.采购供应职能的发展的四个阶段第二章、采购订单管理vs产销协调一体化管理采购商务运营职能面临的......
生产计划与交期管理沙盘演练 北京:2025年06月12日
随着外部市场竞争的激烈,产品生命周期的缩短,工厂产品创新不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好生产计划?以应对不准确......
采购订单与交期管理 北京:2025年07月24日
供应商经常到货不及时或不配套,不是物料积压就是缺货,采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖; 客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准,采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中,紧急订购屡见不鲜。。。。。。缺料和紧急订单,是供应......
供应商交期管理和采购库存策略 上海:2025年06月03日
供应链上各环节都是动态的,客户的需求、企业内部运作、供应商的物料供应都是处于动态的,这些来自于主观和客观的动态因素最终都会传递到上游的供应商,供应商的主动应变、应急和应对能力直接影响到企业供应链的正常运作,影响企业运营的总成本,影响到企业满足客户动态需求的能力。现实中,供应商在正常需求的实现过程中也时常出现交付的偏差,......
非人力资源经理的人力资源管理(张老师) 广州:2025年05月16日
一、人力资源管理的战略意义与角色认知:理念先行,技巧第二1.管理的概念:通过他人完成任务管理者的角色转变:从管事到管人2.人力资源的战略意义:对企业/部门/员工的意义3.企业的直线部门经理为什么需要懂人力资源管理?4.人力资源部和部门经理的在人力资源管理6大模块的明确分工5.案例分析:直线部门和人力资源部门该如何配合?......
质量成本控制与质量改善实务研习班 广州:2025年05月17日
?面对客户越来越高的品质要求,如何有效的控制产品质量成本??品质改善从哪里入手??采取什么方法??如何分析产品质量成本??通过哪些途径和方法来降低产品质量成本?课程对象质量总监、经理、管理人员、质量工程师等课程大纲第一部分:质量成本的构成和影响分析、与其他成本的区别1.预防成本的组成和影响分析2.鉴定成本的组成和影响分......