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流程优化-流程再造(BPR) 深圳:2026年07月10日
1.流程管理体系基础知识2.如何启动流程优化及再造3.如何规划流程优化及再造4.如何对现有流程进行分析5.如何优化及再造现有流程6.流程优化及再造后的实施7.流程管理变革的注意事项课程大纲第一单元 流程优化及再造基础知识1.中国企业流程管理的问题2.流程管理基础知识3.流程优化及再造的价值【课题演练】流程管理存在什么问......
互联网+商业模式 哈尔滨:2026年06月05日
企业老板、电商负责人、推广专员课程构架:一、确定方向1、未来企业类型2、未来企业模式3、未来商业模式4、未来思想模式5、关键句:互联网思维是传统企业转型的致胜关键二、确定模式1、十二大新商业模式2、确定触网的首选模式3、确定企业的组合模式4、关键句:企业触网必须遵循三步走战略三、确定切入点1、企业优势分析2、关键词分析......
中国合伙人 长春:2026年05月29日
第一板块:四大象限合伙人蓝图,合伙人模式合伙人治理,合伙人精神第二板块:六大机制进入机制,激励机制,发展机制管理机制,考核机制,退出机制第三板块:八大模式创业合伙,事业合伙,门店合伙用户合伙,项目合伙,城市合伙资本合作,产业合伙......
让股权架构支撑业绩增长 沈阳:2026年07月22日
[跨界盛宴]打通法律+财税+管理+资本专业壁垒,融会贯通理解股权[案例教学]深度剖析多家名企从创业到扩张到成熟全过程中的股权设计[实战经验]本课程老师李利威专注股权18年,操刀了250多家企业股权设计课程内容模块一:创业期—合伙人机制+业务外包1、企业类型选择:有限公司/股份公司/有限合伙/个人独资企业/个......
房地产全成本沙盘模拟演练-工程成本策划、设计、控制、耦合管理思路、方法及实操 北京:2026年07月10日
1、房地产公司中高层管理人员(董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理)。2、房地产公司成本管理人员(成本部、造价部、合同部)等。3、分管领导:成本(造价)经理、主管、造价工程师等。课程大纲第一部分:方案设计与项目策划阶段,如何让项目利润最大化一、房地产成本发展的三个阶段、四个重点1、GSC供应链模式的差异2、容积......
业务循环中的成本分析与控制实务 上海:2026年05月18日
企业经营发展依靠各项业务活动的有序运作,成本则是业务活动的留痕。想要明确企业的成本都用在了哪里、哪些地方存在浪费、以及如何优化改善?这些问题需要深入到各业务环节中才能找到答案。本课程选择了企业核心的业务循环为主要课题,通过对销售、研发、采购及生产等核心业务进行拆解、剖析,让学员能够通晓各类业务的运行流程、知道如何参与并......
