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多品种小批量的生产计划与物料管理 苏州:2026年03月19日
第一章 多品种小批量的解读一、生产方式之演变1、三种方式的比较1)手工生产2)大量生产3)精准生产2、产品与流程矩阵1)单件非标准化2)多品种小批量3)有限品种大批4)标准化大批5)柔性单位成本3、多品小批的特点1)品种变化2)数量限制3)时间限定二、订单生产之对策1、生产周期之压缩2、对策常见之原则三、柔性生产的提出......
高效仓储规范与物料管理实战 苏州:2026年04月18日
1、仓储进出存管理中的大部分问题都能得到有效解决2、企业仓储管理水平明显提升培训对象制造企业仓储经理、主管、仓管员;财务经理、主管、仓储会计;采购人员;车间物料人员课程大纲(一)、外购(外协)件收料与入库一般易犯错误及注意要点1、制造企业生产计划的内涵和原理讲解2、收料的原则及理解3、 收料前的准备问题3.1、易犯错误......
PMC-生产计划与物料管理实战训练 苏州:2026年04月27日
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......
拟上市公司财务总监实操课程 深圳:2026年03月12日
2017年新一届发审委成立后,IPO过会率一路走低,从“6过2”,“6过1”到0过会率, 审核的要求越来越高,审核重点都在财务规范、内控规范和公司治理方面,大部分无缘成功上市的企业都是因为财务规范问题,所以说“财务问题会导致企业上市功败垂成。作为拟上市公司的财......
流程管理体系建设和架构设计 上海:2026年02月27日
追求高成长的企业家和决策者集团总部的运营、流程管理部门、IT或管理层成员关注“战略&流程&绩效”的管理人员致力于BPM领域发展的管理者课程价值帮助实现组织整体绩效而非部门绩效帮助企业将战略通过流程落地帮助解决指标与流程的挂接问题理清流程、战略、指标和IT系统关系系统化流程体系建设......
