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打造高效的研发体系--IPD集成产品开发沙盘实战演练 北京：2017年07月14日
具有普遍性的IPD沙盘演练选题，真正贴近产品开发管理行为，以学员实际操作为主，讲师在过程中分析点评总结，使学员知其然，又知其所以然；学员学到的就是未来在研发岗位上可用的；避免传统理论式培训的缺陷；●通过全程模拟一个产品研发项目的历程，能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性，从而改善个人及研发管理团队绩效......
IPD流程沙盘演练（国内首创）——培养研发管理者的摇篮 北京：2017年07月28日
经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验；在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能......
IPD流程IT化高级实务培训-李老师 北京：2017年08月25日
本课程基于PACE方法论、全流程端到端（从市场需求到研发到生产再到市场）的面向市场的产品开发管理（也即CPD：协同产品开发）、TS16949 APQP质量体系、CMMI过程质量体系为理论基础，讲述如何在企业集成产品开发流程之上建立IT体系。集成产品开发流程已在国内较多企业取得成功，建立了体系、流程、模板，并取得到了速赢......
集成产品开发IPD 北京：2017年08月25日
系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发决策、研发组织平台、研发流程、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和研讨。思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程可谓......
企业规范化管理 北京：2017年07月08日
一、制度建设的由来和企业各阶段管理分析和对策1. 创业时的人治：民企为何富不过三代？2. 成长时的法治：世界上最好的管理在哪里？3. 发展时的文治：现代管理阶段4. 各阶段管理实务分析和对策二、规范化管理的核心1. 如何规范化管理？2. 规范化管理的七个导向：目标、流程和细节……3. 规范化......
《EHS法律法规实务》 广州：2017年09月12日
中国EHS法规框架环境保护的法规实务建设项目-许可-监测与处罚水气噪--排放管理与执行标准固体废物/危险废物管理清洁生产/能源控制臭氧层保护与国家方案企业安全生产法规-法律责任/各级安全职责/许可/评价/资格健康与劳动保护法规总述消防安全--配置/报告/检查/处罚/事故危险化学品管理—分类/标识/MSDS/......