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制胜商道—战略管理与经营决策沙盘训练 北京:2016年12月09日

一、战略管理1、通过模拟经营,练习在发展规划的总体指导下,制定阶段性经营计划,让战略落地,并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略二、生产管理1、根据环境变化和公司目标及竞争策略的调整,及时制定和调......

企业经营决策中的税收管理与风险控制 广州:2016年12月10日

国内国外,有多少个名声显赫的企业,由于忽略企业的风险管理与内控,导致企业一夜之间倾家荡产.您的公司或您在工作中是否面对以下困扰:公司是否面临一管就死,一放就乱的问题?意识到风险存在,但对如何实施管理却模糊不清?在企业快速发展时,如何将风险早期识别并实施管理?内控体系建设到什么程度比较合适?建立了制度就等于执行了风险管理......

《制胜商道》—战略管理经营决策 深圳:2016年12月02日

总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员课程概要:战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。决策是管理的本质。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战......

高效的时间管理与工作统筹 广州:2016年12月01日

1.建立正确的时间管理的观念,排除误区2.建立发挥时间的最大价值的观念,并掌握有效的方法论3.掌握时间管理的关键技巧-管理工作中的事项4.排除阻碍,提高个人生产力5.运用系统的观点和方法,有效利用时间、人力、物力资源,保证项目进程和工期课程大纲:第一章:时间管理的定义与内涵1、 效率与效能2、 应变与制变3、 过程与结......

解决现场质量问题的方法 上海:2016年12月01日

生产,质量,工程和技术等相关工程师和主管等课程大纲:第一模块 概述质量管理的发展过程TQM的含义及其主要内容PDCA的含义第二模块 基本统计偏差的种类总体与样本连续数据和逻辑数据中心偏移和离散趋势正态分布缺陷与缺陷品第三模块 Plan-计划现状分析:界定问题、过程方法(SIPOC)、绩效标准、MSA初步、数据收集计划(......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...