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绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升 青岛:2025年11月15日
1.帮助学员正确理解绩效考核与企业战略实现的逻辑,掌握战略目标分解的方法2.帮助学员掌握绩效管理定义、目标值与权重设置、指标评分的方法,建立量化的指标及其评价体系3.帮助学员掌握绩效结果评价及绩效激励的方法,确保量化绩效考核体系的有效运行4.帮助学员掌握绩效沟通辅导的方法技巧,掌握绩效计划制定、过程监控、实施辅导的方法......
《提升组织绩效:年度绩效考核、复盘与改进》 北京:2025年11月12日
1.掌握年度KPI绩效管理的思路,能够进行企业战略分解与经营目标建立,实现企业经营压力的层层分解传递,从公司到部门,及部门到个人的目标分解实操2.掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法,懂得结果型项目考核的方法,让考核顺利落地,解决不同类型部门考核的难题3.掌握绩效管理推行的方法,掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运......
绩效考核实战训练营 北京:2025年11月13日
想必您有以下诸多困惑:(1)公司发展面临瓶颈为什么突破不了?(2)公司员工为什么跟不上领导发展思路?(3)公司为什么招聘不到合适的员工?(4)公司骨干员工为什么流失严重?(5)公司很重视管理投入,阿米巴、积分制、OKR尝试了个遍,公司业绩依然没有起色?(6)绩效考核推行多年,为什么没有显著效果?实际上,以下问题在很多企......
企业战略与绩效考核体系制定 北京:2025年11月13日
第一讲:全面把握企业战略规划• 案例导入:为何有些企业昙花一现,不能持续成功?• 中国企业的两大类别及其对应的未来发展方向• 何为战略——对“想做”“可做”“能做”之间交集做出选择- 想得清:明......
系统化采购管理与最佳实践 上海:2025年11月13日
第一部分 供应商的选择与评估1、选择合适供应商的市场背景--微利时代的企业经营原则-- 案例说明商品品种、质量、交期、成本及国产化要求的变化促使供应链的管理变化2、供应商的现状与市场结构特性的关系/矩阵图--唯一供应商(或强势供应商)对采购人员的工作挑战--产生唯一供应商的3大原因(客户、设计及自身)3、现代市场促使采......
直指人心的销售禅修——国学术数在销售中的应用 深圳:2025年11月13日
销售专业人士及中高层管理者。课程收益:1、用国学理论让销售团队的管理者正确了解工作流程和工作重心;2、用国学理论让销售团队的管理者了解低绩效销售团队存在的问题根源;3、用国学理论让销售团队的管理者掌握提升销售团队低绩效的方法和手段;4、用国学理论让销售团队的管理者掌握高绩效销售团队的运营目标及操控;5、用国学理论让销售......

 
