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哈尔滨卓越领导力培训公开课

打造中高层卓越领导力和执行力 北京:2017年07月01日

部门经理、部门主管、中高层储备干部课程大纲:第一部分 强烈使命与远景使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感,领导者一定要领导使命,使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图,一种超前的梦想和前瞻性思考,是未来的目标,领导者要领导远景,使之自动自发!使命---领导源动力找到行业使命,领导使命运景思维,与纯管理者本......

卓越领导力提升训练 北京:2017年07月06日

1.新时代的领导:全人思维欧洲关于新时代员工的调研:3个典型特征知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分全人思维模式智能时代领导力的关键:四商并进2.领导与管理,权利与影响力“管理”与“领导”领导者特征权利与领导力如何建立信任并塑造影响力3.领导方式探索:领导风格与......

卓越领导力的巅峰之旅 北京:2017年08月03日

一个优秀的管理者绝不是简单依靠组织赋予的权力,而更多的是依靠令人信服的领导艺术和魅力,带领团队发自内心、充满激情地不断追求卓越。本课程通过全景案例分析法,密切结合丰富的管理实践,深度剖析人在组织中的心理和行为,系统阐述“TEM领导力模型”及领导力评价方法,与学员共同攀越卓越领导力“取......

卓越领导力与影响力提升 北京:2017年08月04日

面对工作下属有抵触,同事不配合;目标好像只是领导的目标,而员工只关心自己能拿多少钱;上有政策下有对策,再多的制度也有人钻空子;面对公司的考核很多人都是无所谓的态度………,甚至很多管理者由于管理比较细致,不仅未能得到下属支持反而收获了很多负面评价。这一系列的问题其实都是&ldqu......

全方位经理人--实现个人与组织真正意义上的双赢 北京:2017年07月27日

前言:管理者的角色认知杰出管理者的三大意识管理者的三大任务和五项工作管理者十大工作关系的角色和分析管理者对人对事的六大职能管理者管理能力发展之路正确理解管理者的机会和发展瓶颈一、辅佐篇----有效辅佐上司如何正确认识上司辅佐上司的基本原则如何推销你的建议给上司有效辅佐上司的方法如何做一名好下级二、共事篇----着眼有效......

研发项目管理工具 北京:2017年06月26日

1 研发项目管理概述本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容;理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1 什么是项目?项目的特征?1.2 什么是管理?管理工作与技术工作的主要差别1.3 项目管理知识体系:项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域1.4 研发项目管理的特点?1.5 研发项目管......

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