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经营型财务总监高级研修班 上海:2026年05月08日
当前企业经营环境面临高度不确定性、业务类型和组织结构日益复杂,企业越来越需要一个强大的中枢大脑,高度协同采购、生产、研发、销售、人力、市场等各个经营环节,以达成经营业绩的最大化。经营型财务总监,不仅是业务部门跟财务部门之间的桥梁;还需要理解业务的底层逻辑,发现每一个业务动作会带来怎样的财务表现;更重要的是,能够打破业务......
《企业财务战略》&《如何成为一名优秀的财务总监》 广州:2026年06月06日
《企业财务战略》第一部分:谈谈企业战略一、战略是什么?二、企业战略的三个层次三、企业战略三步曲四、战略管理基本3问第二部分 企业战略与财务战略的关系一、财务战略?二、财务战略与企业战略的关系三、财务战略基本3问?第三部分财务战略现状——全身体检一、企业与人是相似的二、对企业进行体检(财务指标)第......
税收新环境下的税务管理与筹划 哈尔滨:2026年06月09日
一、依法治税——新一轮财税改革的进展与前瞻中国税制改革纵览六大税种引的领新税制改革现在到底是结构性“减税”还是“增税”?二、纳税有“道”——税收筹划设计策略与技巧明确税收筹划的目标:税务筹划就是少缴税......
中国会计准则最新调整与实务应用 长春:2026年03月19日
一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析(国际动向)二、收入确认“新模型”——五步法第一步:识别与客户订立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改时的处理方法第二步:识别合同中的履约义务-......
流程型组织关键人才培养—任职资格体系建设 上海:2026年05月18日
第一讲 问题和困惑是什么1.绩效管理哪些问题不能解决2.培训管理哪些问题不能解决3.员工发展的天花板分析第二讲 任职资格管理概念和理念1.任职资格不是什么?是什么?2.任职资格核心理念是什么3.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理4.NVQ体系介绍第三讲 任职资格标准的设计1.职位梳理和分析2.职位通道设计--......
采购流程优化及供应商评估与管理 深圳:2026年03月28日
高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人课程大纲:第一模块:供应商管理的挑战有哪些?供应商参假出事,采购方有无责任?“家丑”怎么会曝光?如何提升我们的采购能力及操守?什么样的人适合做采购?如何使采购人员具有良好的操守?如何实施采购轮岗制度?做好轮岗制......
