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国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 哈尔滨:2026年01月13日
2024年9月,国务院国资委明确指出,国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度,国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧,有效防范法律风险,确保制度的公平公正实施,充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实,实现优化人力资源配置,提升企业竞争力呢?另一方面国务院国......
彻底推翻压在HR身上的三座大山 北京:2025年12月05日
对于HR来说,病假是劳动用工管理过程中少有的几个硬骨头之一,不仅涉及到让人头痛的医疗期问题,还涉及到各类错乱迷离的病假如何审批、是否有效的问题。我们准备啃一啃这个硬骨头,期待您的参与!劳动合同变更是劳动用工管理过程中的热点和难点,用人单位既要行使法律赋予的用工自主权,同时还要避免侵犯劳动者的合法权益,二者之间的界限十分......
培训课程设计与开发训练 北京:2025年12月08日
1.培训课程设计概述•什么是培训•教育与培训的区别•培训的类型•培训课程开发的433理论•培训课程设计和开发的作用•课程设计的三个关键:策略、内容、方法•培训课程设计和开发的五步法:AOCMM模型2.分析培训需求•培训需求的来源•......
HRBP人力资源业务合作伙伴 北京:2025年12月08日
公司人力资源经理、主管以及专员等从事人力资源管理工作,想实现人力资源管理转型或提升人力资源工作价值的人士【课程大纲】1. 人力资源管理的新趋势•人力资源管理环境带来的挑战•人力资源管理自身发展的挑战•人力资源管理的未来发展趋势•人力资源管理的四次转型2. 人力资源管理的新定位&b......
内部审计与反舞弊实务 广州:2025年12月11日
第一章 内审定义及未来转变1.内部审计定义2.内审的底层逻辑2.1.审计能干什么?(审计定位三大阶段)2.2.审计用什么方法干?(审计方法论的五级台阶)2.3.审计谁来干?(审计的组织和人员管理三类模式)2.4.审计具体干什么?(审计业务的二十一种类型)2.5.审计用什么干?(审计从简单到智能工具六十四种)2.6.审计......
HRBP如何为业务创造价值---对标华为、腾讯,学管理核心思想 深圳:2025年12月20日
第一天:腾讯主题分享09:00-12:00主题分享:《互联网时代,HRBP如何成为关键业务合作伙伴》上一、互联网大潮下HR的“生存之道”1、HR的现状思考与分析2、HR转型突破的必然3、HR三支柱的角色与定位解读:HR三支柱与HRBP的价值定位二、当今HRBP面临的问题与挑战1、业务眼中的&ld......
