哈尔滨成本降低培训

哈尔滨成本降低培训公开课

采购成本降低与优势谈判技巧 青岛：2026年07月11日

通过本课程的学习，您将获得以下收益：1.了解什么是供应链与采购链2.提升企业竞争能力、采购成本策略、采购成本降低的技巧与方法；3.学习如何拆解供应商报价成本，达到合理价格成本水平；4.学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法；5.供应商开发，选择管理与供应商关系管理策略；6.供应商管理中的交期，质量与绩效管理；7.采......

采购成本降低，优势谈判技巧与供应商管理实战训练 青岛：2026年09月03日

第一讲 供应链与采购链---供应链&采购链管理改造的九宫图解不同的行业的供应链与采购链特点？为什么供应链是你企业新兴的竞争力?为什么丰田的效率如此高？成本如此低？如何借鉴现今的供应链管理模式借镜富士康流程表单改造与物流的整合沃尔玛的物流链提升与科技运用的借镜近域边境化联合管理库存体系成功模式行业研究：汽车制造、......

制造业成本降低与绩效提升 北京：2026年07月29日

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管。课程内容第一部分：工厂成本概述（3H）工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本：人机物成本概述4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制......

《采购成本降低及供应商谈判技巧》 北京：2026年08月14日

生产企业管理人员，采购经理，采购工程师，采购员课程大纲第一篇 采购成本管理1. 成本管理的采购战略1)外部资源获得价值最大化2)供应链的成本分析3)外部资源获得价值最大化4)采购对成本的努力和贡献5)供应链的成本分析6)战略成本管理7)降低成本的结构化方法8)供应商定位和供应商偏好2. 供应市场分析技术1)市场结构类型......

精准制导的品牌战略及引爆策略 深圳：2026年07月30日

企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商等渠道成员。课程大纲：☆大型STP品牌模型目标营销实战案例演练第1步骤：市场细分(Segmentation)----【重点】结合案例提供的定性和定量分析数据，针对细分市场（消费群......

《裂变式股权设计与激励》—留驻核心人才新模式 深圳：2026年06月29日

企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、财务总监等。课程收益：【课程困惑】您如果有以下困惑？那么请您走进课堂1.我含辛茹苦挣下这份家业，为什么要分给别人？给了员工股份，我的收入会不会减少？2.会妨碍我收购、出售、上市吗？3.出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适？是股东同......