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御风行©:新任经理的7项修炼 北京:2026年05月12日
新晋管理者、未接受过系统管理训练的管理者课程纲要管理自我认知升级 - 业务骨干到团队管理者的角色转变一、讨论分享:从业务骨干到团队管理者的角色变化经历感悟二、新任管理者的四大误区1.事必躬亲,成为保姆2.谁都不得罪的老好人3.过分强调团队利益,与员工个人对立4.团队效率低下,带头成为加班狂三、业务骨干与管理者的职责区别......
从成功到成熟-新任经理技能与素质提升 北京:2026年05月28日
中层管理人员、重点培养的企业骨干、新任经理、新任主管等。课程收益:(1)掌握角色分析,认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转;(2)深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;(3)高效合理地安排工作时间,学会对下属绩效管理的方法,正确指导下属工作;(4)良好处理与上级、下属、部门之间的沟通协作关......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 北京:2026年06月02日
清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成熟度以及面临的关键挑战自我诊断在目标、流程及关系三个维度的不足,并发展出应采取的行动策略应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段明确接下来应该做哪些事来加速自己的胜任速度和质量提供了一套可以陪伴学员整个职业生涯的策略分析表,可长期使用培训对象:以知识工作者为管理对象的新任主管或经理,上......
新任经理入门必修班 北京:2026年06月05日
模块一:管理者的角色定位与能力要求第一单元:管理者作用为什么1.学习目标与学习内容介绍2.企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用3.优秀经理对企业的影响:帮助主动脉:打通微循环4.经理对于员工的影响:加入公司:离开经理第二单元:管理者角色定位是什么1.案例分析:李明的烦恼2.管理者角色转变困难的三大原因3.从I......
Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(甘老师) 广州:2026年05月30日
【企业收益】1、对企业中流动的数据进行规范化、可视化,提高数据沟通场景(提案,汇报)的沟通效率与效果;2、在对外的展示(产品营销、对外介绍)中提升企业形象;3、在对内的关键沟通场合(提案、汇报、经验传承等)提升决策质量,提高沟通的质量与效率。【岗位收益】1、理解数据处理的业务逻辑,掌握关键分析方法和思路;2、掌握行业标......
给专业经理人的高影响力谈判课 上海:2026年06月17日
单元一:谈判是什么?谈判当中的三个主要张力是什么?如何处理这些张力?听与说之间的张力;意念的表达与讯息的接受/解读间的张力。内部谈判与外部谈判之间的张力;谈判授权人与被授权谈判人间的张力。合作取向与竞争取向之间的张力;创造价值与索取价值间的张力;最大化益处与最小化风险间的张力。单元二:谈判的核心概念与技巧谈判的基础知识......
