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新任经理、部门主管全面管理技能显著提升训练 天津:2024年05月11日
了解管理的目的、本质和价值观,理解中层管理者的角色定位、能力要求和工作侧重点。掌握目标制定,目标推演,目标分解,责任落实,过程追踪,管控和协调,闭环管理的方法工具。掌握时间管理和会议管理的方法和要点。掌握在对上对下对中常用沟通场景的沟通技巧和要点方法。掌握领导者赢得认同,对下关系,管理骨干,塑造环境和小气候的方法。掌握......
新角色-新任经理管理技能提升 北京:2024年03月29日
第一单元 管理者作用为什么一、 管理者作用为什么1.学习目标与学习内容介绍2.企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用3.优秀经理对企业的影响:帮助主动脉:打通微循环4.经理对于员工的影响:加入公司:离开经理二、 管理者角色定位是什么1.案例分析:李明的烦恼2.管理者角色转变困难的三大原因3.从I型人到T型人4.......
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 北京:2024年03月30日
新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)。课程大纲第一模块 自我管理一、管理认知l 【认知】公司逻辑:董事会,管理层和员工层在公司结构中的位置和责任是什么?l 【认知】管理定义:管理的目的和手段如何区分?l 【认知】管理本质:......
MTP新任经理核心管理技能提升 北京:2024年03月30日
新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士。课程大纲第一部分 自我管理篇一、管理与角色认知1. 从专业走向管理后,如何实现角色转换?2. 管理的目的是什么?3. 管理者要承担哪些管理责任?4. 管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位?5. 管理者应具备的基本管理态度与意识6. 管理者应具备哪些管理和领导技能?【讨......
研发管理及信息化建设 深圳:2024年05月17日
企业CEO/总经理,主管副总/事业部总经理,研发总经理/主管副总,技术总监/总工程师,产品线总监,研发职能部门主管、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干员工、流程工程师、QA等。课程背景:能够高质量、低成本、快速地推出满足客户需求的产品的能力是一个企业的核心竞争力所在。企业只有不断提高产品研发管理......
供应商管理与采购成本控制培训 深圳:2024年05月11日
掌握供应商开发的流程和策略建立既具战略性又具灵活性的供应商关系掌握供应商管理实战技能掌握采购的多种绩效评估技能提高供应商开发的管理能力提高公司物流效率,降低成本成本降低,成本中心转化为利润中心课程内容第一讲 新时期的采购——供应链管理:构筑新型供应关系1、 1、 采购的现代角色2、 国内采购管理......