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新任经理、部门主管全面管理技能显著提升训练 天津:2024年05月11日
一、中层管理者如何定位角色与职责?1.人工智能时代对管理的新要求知识迭代快速,企业人需要加强学习意识提升学习能力。AI机器等工具,企业人需要加强创新意识提升创新能力。行业和商业模式的快变,必须更关注员工职业发展和成长价值多元化,管理和激励机制也必须更多元化和个性化经济发展和社会进步,领导力和民主化管理显得更加重要管理者......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 北京:2024年04月29日
导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能;实践重于理论教学目标:使学员清晰自己作为新任经理面临的挑战;使学员认识到在行动之前必须先要分析自己的处境,制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素:目标;流程;关系2 三要素的三种管理水平3 三要素协调统一发展教学目标:使学员了解三要素的含义及相互的......
新任经理的转型之旅 北京:2024年05月07日
一、采用轻松、幽默的授课方式,使学员在轻松快乐中感悟、感知;二、 使用具有特色的有效培训工具和方法,使课程内容直接、清晰、易懂;三、 授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏,让学员完全融入其中,轻松中感悟和体会学习内容;四、结合讲师自己丰富的实战经验和学员的体会,追求在分享中获取与共鸣。【课程收益】一、全新视角......
从成功到成熟-新任经理技能与素质提升 北京:2024年05月16日
(1)掌握角色分析,认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转;(2)深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;(3)高效合理地安排工作时间,学会对下属绩效管理的方法,正确指导下属工作;(4)良好处理与上级、下属、部门之间的沟通协作关系,最大限度发挥综合实力;(5)建设高绩效的管理团队、积极、高效、......
人才驱动:基于岗位的员工胜任力体系建设 深圳:2024年04月12日
中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行胜任力体系和能力管理,才能逐步形成全体员工"群体成长"的良性机制。¢基于对国内外企业胜任力管理体系的持续研究;¢基于对中国20多家不同行业知名企业胜任力(任职资格标准建设)咨询成功实践(中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、......
OKR战略目标管理 广州:2024年05月17日
第一部分:准确认识OKR和OKR管理法1、OKR概念内涵:二元结构和三驾马车,从思维到方法2、OKR发展历程:从iMBO到OKR,从硅谷到全世界3、OKR在数智化时代打造敏捷组织价值4、OKR方法体系对提升组织效能的价值第二部分:掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓1、是什么让OKR起作用?-......