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采购市场分析与供应商管理 上海:2025年11月17日
学习:供应市场价格趋势 掌握:POCKET和波特“五种力量”学习:精准分析市场大宗材料成本 掌握:大宗原材料分析的“一阳指”学习:选择和评估供应商定位和渠道 掌握: 供应商开发36种绝招&供应商评估七大步骤学习:如何有效控制采购成本 掌握:采购降本三十六种有效技巧......
市场为王——市场调研与市场分析 东莞:2025年11月21日
在商业领域中,没有调查就没有发言权是市场的黄金法则,怎样让自己企业的产品一推出,就受到消费者的青睐,销量不断提升,成为爆品,而不是产品推出后无人问津或销售惨淡,浪费大量人力物力和各种资源同时错失大量市场机会,给企业带来极大的损失,答案是要打造爆品,就要通过市场调研了解消费者的现实需求,从而满足消费者需求,依靠直觉和灵感......
区域市场分析与营销策略应用 深圳:2025年12月12日
一、市场梳理六步分析法之一--行业分析1、行业周期与趋势分析2、行业外部环境的PBIT分析的维度3、行业与地域政策变化分析4、行业新技术的应用分析5、行业新商业模式的应用分析6、PBIT环境的变化带给区域市场的机会分析7、PBIT环境的变化带给区域市场的威胁分析8、分析趋势找风口,分析变化找机会9、行业典型客户的问题与......
高绩效团队建设与执行力提升 广州:2025年11月02日
越来越多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于......
业务战略制定和落实工作坊 上海:2025年11月03日
公司高级管理人员和各部门负责人课程大纲一、战略制定的方法1.CEO或总经理的期望2.公司现状及外部竞争分析3.公司愿景、经营理念及战略目标的制定4.OGSM战略框架介绍5.如何选择战场(定义“必赢之仗”- 中期和短期)6.必赢之仗的战略分解7.如何打赢具体行动计划8.共识集团或公司层面的战略项目......
