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全面薪酬管理与薪酬方案设计 北京:2025年10月30日
人力资源总监人力资源经理薪资福利经理资深薪酬管理人员/薪酬设计师课程大纲第一模块薪酬战略管理薪酬与业务经营战略的关系企业需要的薪酬方案是什么薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用简介职位管理体系没有分配的公平性就没有激励性第二模块薪酬设计五步法第一步:薪酬设计哲理薪酬哲理在企业管理......
股权激励方案设计班 北京:2025年11月06日
第一模块:概念导入1、什么是股权激励?2、什么是事业合伙人?事业合伙人的特征3、股权激励和事业合伙人制的区别4、详解股权激励八大机制5、详解股权激励常用方法学习目标 :了解八大机制,看懂股权激励方案第二模块:设计股权激励八大机制1、“选人机制”先人群,再到人2、“分配机制&rdquo......
企业全网营销方案设计及销售策略突破 北京:2025年11月13日
第一篇 人性营销篇1、 移动互联下的客户第一思维2、人性六大恶习如何激发3、 营销信任建设现场导练:行动学习法第二篇:商业重构之互联网销售策略篇1、商业重构六大核心变化d)趋势思维——物与物的链接&物与人链接&人与人链接;e)流量思维——流量即客户、客户即......
关键人才管理:核心人才的保留与激励方案设计 北京:2025年11月21日
(1)人力资源负责人(2)薪酬负责人(3)内部人力资源管理顾问(4)企业部门管理负责人课程大纲1、关键人才界定及其保留的挑战a)关键人才界定的四大原则b)中国经济环境下的关键人才保留挑战2、人才流失诊断方法与保留模型a)人才流失诊断分析b)人才保留模型c)人才保留途径总览:薪酬福利类、工作环境类、职业发展类、生活均衡类......
服务营销生命线—让您的客户由满意走向忠诚 上海:2025年11月13日
营销总监、客户服务管理者、大客户经理、客户服务人员、销售人员、维护人员课程大纲模块一:让卓越的服务理念深入人心1.客户的满意度的构成要素:商品、服务、企业形象2.(SERVICE)的七大要素3.服务理念的认知4.四大服务模式5.制定优质客户服务标准6.服务对企业的意义7.“员工”是企业的第一客户......
成功的产品经理(陈永生老师) 上海:2025年11月12日
产品经理、项目经理、职能部门经理/主管、研发与市场营销人员培训收益系统提升产品经理的核心能力,包括:● 深度了解产品开发前沿理论与最佳实践● 学会选择和应用产品管理流程,能胜任传统产品、互联网产品的管理工作● 掌握战略、组合管理和产品规划的技能● 掌握产品团队和技术体系建设的要点,打造成功的产品团队● 掌握&ldquo......
