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高级财务分析师 北京：2026年06月05日
财务经理和财务主管、企业的高级管理人员课程大纲模块一：什么是好的财务分析报告？什么是财务分析，财务分析的两大视角透视你的上司对你的报告满意吗？财务报告的层次和种类模块二：企业经营管理报告企业经营分析是干嘛的？例行管理报告包括哪些内容？【案例讨论】针对例行的管理报告，应该做哪些财务分析？在例行管理报告的基础之上，还需要有......
跳出财务看管理—高级财务经理的数据分析之道 上海：2026年05月14日
财务高级管理人员，包括财务总监、财务经理课程内容：第一模块：基于Excel的高效财务分析的基本方法案例剖析：为什么2月份出现亏损？财务分析的三个切入点财务分析的五大技术财务数据分析的基本步骤将数据分析与企业管理和决策结合起来必须具备的Excel高效数据分析实用技能第二模块：收入分析对各个地区的销售额进行分析，发现异常的......
企业高级财务管理新视野、新思维、新天地 苏州：2026年07月30日
专题模块：“把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制”成本构成变化的原因：IT技术的引进需要大量的基础设施高级自动技术对直接人工的需求下降，对间接人工的需求上升引进JIT和其他质量管理理念，工作策略发生了变化生产速度变得越来越快同一个工厂上产的产品日益多样化需要进行复杂的促......
高级财务分析师 深圳：2026年07月03日
模块一：什么是好的财务分析报告？什么是财务分析，财务分析的两大视角透视你的上司对你的报告满意吗？财务报告的层次和种类模块二：企业经营管理报告企业经营分析是干嘛的？例行管理报告包括哪些内容？【案例讨论】针对例行的管理报告，应该做哪些财务分析？在例行管理报告的基础之上，还需要有哪些改进？管理者驾驶舱为例行管理报告，打造相应......
全面设备管理TPM实战 上海：2026年05月07日
第一讲、TPM(全面设备管理）活动简介1.1 什么是TPM(全面设备管理）？1.2 TPM(全面设备管理）定义八个要素1.3 TPM(全面设备管理）发展史及趋势1.4 开展TPM(全面设备管理）的巨大作用1.5 TPM(全面设备管理）八大支柱1.6 自主保全1.7 TPM(全面设备管理）与TQM、JIT的关系1.8 全......
团队建设与管理——销售团队打造与业绩提升 广州：2026年07月31日
现代管理学之父彼得德鲁克把经理人的工作内容归纳为五项–设定目标、建立组织、激励与倾听员工、评量成效、培养人才。显然，一个卓越的销售团队管理者必须具备这些理念与方法，并能从容、自信地应对一系列现实问题，包括从业务到主管有哪些心态调整？如何识别和招募新人？如何训练员工并使他们快速成长？怎样制定团队目标和销售计划......
