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企业如何做好年度计划与经营策略 上海:2026年03月18日
本课程在年初开设,可以帮助 深度认知年度经营计划是什么:一个从战略规划到经营目标再到经营策 略的系统工程;帮助认知外部大环境,整合企业资源,汇集团队智慧,科学制定自己的 年度经营计划;学习如何用年度计划上接企业宏伟战略,以经营策略拉动企业持续增长。课程大纲1、年度经营计划之逻辑和内容2、年度经营计划之战略规划3、年......
《新经济视野下企业劳动争议的法律适用与纠纷解决技巧》高级研修班 哈尔滨:2026年05月26日
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲一、新经济形态的用工环境及劳动争议的发展趋势......
新用工模式重点难点解析以及员工优化管理高级培训班 长春:2026年03月17日
(一)各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。(二)各有关企事业单位人力资源部(处)、党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处)、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。(三)各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。(四......
基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 长春:2026年04月14日
第一部分 认识现代薪酬管理一、什么是薪酬? 案例讨论二、什么是薪酬体系?1、分层分类的薪酬体系2、薪酬结构类型三、什么是全面薪酬? 案例分析1、全面薪酬模型2、全面薪酬框架第二部分 构建岗位能力的薪酬激励体系设计一、薪酬设计的原则二、岗位分析1、岗位分析的目的2、合理的岗位设置:组织、部门、岗位的关系3、岗位的性质和任......
非人力资源部门经理的员工关系管理 上海:2026年06月05日
本课程旨在帮助总经理、部门经理系统地掌握有关劳动合同法的知识和操作技能,提高劳动关系管理效率,防范劳动争议,控制人事管理风险。课程大纲一、 新时代企业新的管理压力和管理风险1、新时代主要矛盾反应出新的管理挑战2、“新生代”员工的管理对企业提出了新要求3、市场经济规律对企业管理提出的要求4、法律法......
制胜的建议书 上海:2026年04月07日
建议书的菜鸟:这是一个重要的打下坚实基础的课程。建议书的老鸟:你可能已经习惯于过去建议书的写作模式,这个课程是一个进一步系统化逻辑化,验证过去经验,并以新的视角来审视建议书写作的课程。课程大纲:第一章:为什么要准备项目建议书?准备建议书过程中,经常遇见的困难与挑战希望透过建议书达成的目的透过建议书我们想说服客户什么?建......
