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国有企业高质量发展背景下集团管控体系建设与公司治理暨董监事履职能力提升专题研修班 青岛:2024年07月23日
第一部分:现代企业制度与集团企业治理改革1、新时代国企改革与现代企业制度建设;(“两个一以贯之”与我国国企治理的改革实践)2、产业调整与大集团分级治理管控的市场化方向;(数字化转型与产业升级对集团管控与分权制衡的新要求)3、集团企业分类管控与治理的“双轮驱动战略”;(集团......
企业集团管控体系建设 北京:2024年07月07日
对该课程的全面系统的学习,全面把脉中国经济宏观调控命脉,充分从战略角度来审视各部门管控的节点与要点,同时从国际化角度拓展企业家视野,探索并寻找超越世界级公司的方法。课程背景在我国,普遍存在一种“先有儿子后有老子”的母弱子强型集团特点:1、由多家企业合并之后而组建的集团;2、其下属的子公司还保持着......
卓越集团管控4.0 上海:2024年07月05日
集团公司、上市公司董事长、总裁、副总裁、董秘,以及战略规划部、企业管理部、人力资源部、财务部等部门负责人和相关人员课程大纲第一天:集团管控一、集团为什么难管,什么是集团管控?核心知识点:1.集团与其他企业形态的重大差异何在2.集团有什么优势与劣势3.集团组织架构如何设计4.何种情况下设立分公司,子公司,事业部,子集团5......
深化国资国企改革背景下公司治理与集团管控体系建设及“管资本”模式下的混合所有制改革实践培训班 重庆:2024年07月03日
第一部分学习贯彻二十大精神,把握新一轮国企改革着力点一、打造充满活力的现代企业二、大力弘扬企业家精神三、以实施新一轮国企改革深化提升行动为契机1.提升国有企业公司治理现代化水平2.构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制3.健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制4.在更大范围、更大力度地规范实施推动国有企业真正按市......
企业可持续发展的DNA—卓越流程管理实战研修班 深圳:2024年07月06日
帮助实现组织整体绩效而非部门绩效帮助企业将战略通过流程落地帮助解决指标与流程的挂接问题理清流程、战略、指标和IT系统关系系统化流程体系建设及改进方法通过清晰的流程体系理清管理问题认识精益流程管理的价值认清组织发展和设计的问题提升管理举措采纳率,学习和掌握标准流程语言区别职能管理与流程管理,理清工作流与流程及制度与流程的......
结构化思维—您将无所不能 上海:2024年06月14日
公司董事长、中高层管理者、未系统受过解决问题训练的关键岗位职员。课程大纲:从扑克牌游戏的面试题开始:您值多少钱?为什么结构化思维是一种通用的商业语言结构化思维的应用:解决问题的方案、决策的基础结构化思维的培养 结构化分析 结构化表达 结构化展示我们解决问题的思维:直觉思维、结构化思维、推演思维、战略思维麦肯锡解决问题的......