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龙湖工程管理体系解读与工程三控管理核心及精细化管控方法 青岛:2018年11月02日

房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层;工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员。课程大纲:第一天:龙湖地产工程管理架构与工程管理进度分析一、龙湖地产工程管理架构与管理特点;1、龙湖地产工程管理架构的特点:技术支持组设......

标杆房企精细化工程管理——实现“过程精品”的关键路径及节点把控 北京:2018年11月02日

第一部分:质量文化建设经验分享一、房地产质量管理的困惑(万科质量文化的困惑)1. 万科基于质量管理水平分析与不断改进关键手段的管理模型分析1) 关注“战略与组织”的改进层面2) 关注以“零缺陷”和“质量设计”为核心流程的改进层面3) 关注&ldqu......

龙湖工程质量8大前控及工程管理31个典型质量问题的破解方案 北京:2018年12月01日

1、房地产公司董事长、总经理、副总经理2、工程总经理、总监、经理;项目总经理、总监、经理;技术总工、运营总经理、总监3、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员。课程大纲一、工程管理典型的质量问题表现与根源剖析及龙湖式破解1.各专业常见问题。针对总平面布置、建筑、结构、电......

龙湖地产工程管理精细化与价值提升方法 北京:2018年12月08日

您可以了解与标杆企业工程管理水平的差异在哪?客户视角的工程管理内容是什么?如何让客户满意您可以站在标杆企业的肩膀上快速改善和提升工程管理质量和产品质量。通过案例解读,了解标杆企业的老板在想什么、员工在想什么、员工是怎么工作的。标杆企业的工程管理模式能快速移植到本企业、并能生根、开花、结果,所面临的关键问题是什么?工程管......

问题分析与系统解决――系统解决,累积进步 上海:2018年11月17日

各类企业的管理者,尤其是中层管理干部。课程大纲:一、能力现状课前测试二、问题定义与认知2.1 问题的定义2.2 问题的类型(1)缺陷型问题(2)设定型问题(3)隐患型问题2.3 对待问题的正确态度案例:狮王牙刷的故事2.3 系统解决问题的涵义(1)从源头解决问题,杜绝问题再现(2)让员工自动自发,及时高效解决2.4 问......

供应商选择、评估与管理 北京:2018年11月22日

本课程实践性非常强,培训老师将通过大量的案例与参加者互动,让参加者体会供应商选择、评估的做法,和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析,让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。培训对象:采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员课程大纲:第一主题:供应市场的解析市场的竞争分析采购活动三个层......

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名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...