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向IBM学习:用BLM重构产品战略规划 北京:2025年10月22日
在产品开发过程中,作为产品经理或研发主管的你,是否长期被如下这些问题所困扰——每年研发投入不少,但适销对路的拳头产品很少甚至还没有找到?如何解决研发与市场脱节的问题,避免闭门造车式的产品开发?了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,在产品规划中如何发挥两者的优势?产品规划应当优先满足哪些客户的哪......
产品经理提升班:从产品战略、产品规划、产品开发到产品上市(3天2夜) 上海:2025年10月23日
一、产品战略模块第一部分:华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革1、华为公司跨越式发展>1988-1999:野蛮生长,统一思想>1999-2009:国际市场,理性、主义>2009-至今:让听得见炮声的人呼唤炮火2、引入管理变革时华为的业务和管理状况3、华为成功实现跨越式发展KSF4、走对路:引入......
产品市场管理——产品战略与路标规划 上海:2025年11月13日
1.掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具,解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题,5.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具,解决偶尔赢得一场战斗......
数字化时代下的产品战略和产品创新&走进西门子——探寻未来工业 上海:2025年11月13日
上午课程内容第一部分 数字化时代下的产品战略1. 企业为什么需要产品战略2. 什么是产品战略3. 产品战略和公司战略的关系第二部分 产品创新体系1. 产品创新体系典范——IPD流程2. IPD流程体系核心内容3. IPD流程体系应用场景及案例分享第三部分 案例 西门子的工业软件创新下午参访内容1......
从技术人才走向管理骨干实战研修班 深圳:2025年10月13日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等课程大纲:一、案例分析1.讨论:技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角色定位和素质......
8D快速解决问题 上海:2025年12月05日
第一部分: 概述1 什么是小组问题解决法;2 小组问题解决法步骤介绍;3 小组问题解决法适用范围;4 小组问题解决过程的工具。第二部分 小组问题解决方法步骤D0 准备 8D 过程;1 D0 概述:2 DO 目的:3 紧急措施;➢ 顾客和受影响的各方的定义与区别;➢ 现象和问题的定义与区别;➢ 紧急措施的定义;➢ 四种措......