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哈尔滨卓越团队培训公开课

卓越团队发展研习营 北京:2018年05月16日

前言:卓越团队发展的根本1、团队运作核心公式2、让团队成就卓越的5大步骤第一部分:FZN发展体系—让团队快速成长模块一:让团队不断发展的核心模型1、让团队不断发展的三大要素2、FZN核心模型的应用3、如何发展一支卓越的团队模块二:让团队快速成长的两大能量1、团队快速发展的核心要素2、如何高效地学习3、如何高......

4D卓越团队---卓有成效的团队绩效提升体系 北京:2018年06月23日

“4D卓越团队”项目是由美国航空航天局(NASA)历经7年,以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象,通过对500 个团队的培训和长期跟踪,创造的世界顶级的团队成果提升方法。《4D卓越团队》体系目前是世界上领先的团队执行力提升体系。【课程特色】《4D卓越团队》首次将4D团队项目体系和......

破解卓越团队密码 北京:2018年07月13日

【老板困境——以下情况您的企业存在几条?】有的人管理数万人而游刃有余,而有的人管理几十人却精疲力竭?王石不务正业,周游天下,而万科业绩照样持续大幅增长,你能做到吗? 老板事必躬亲、心力交瘁,团队不但视若无睹,还不断制造问题?优秀公司的总裁都拥有一流的领导魅力,我们却很难成为既受人尊重又轻松自在的......

打造卓越团队领导力 上海:2018年06月29日

导入部分管理者的五种能力学习的五大步骤第一章 对高绩效团队的期待团队:高绩效组织的基石。团队的5P要素。团队和群体的区别。第二章 诊断团队的发展阶段成立期动荡期稳定期高产期调整期第三章 管理者的角色认知角色转变困难的4个原因能力差异角色惯性角色惰性定位模糊管理层常见的角色错位土皇帝民意代表自然人传声筒管理者的角色定位承......

MAXIMO项目实施与系统管理 深圳:2018年05月30日

一.认识MRO与MAXIMO (0.5天)1. 什么是MRO2. 什么是MAXIMO3. MAXIMO实施应该做的一些准备工作4. MAXIMO实施团队(业务与IT)5. 业务需求分析与团队沟通6. MAXIMO系统的安装二.MAXIMO的实施 (1.5-2天)1. MAXIMO各模块的介绍2. 位置、设备的定义3. ......

采购谈判的科学与艺术 深圳:2018年04月18日

谈判前的准备工作是科学,谈判中的调控技巧是艺术。在充分准备的基础上,如何快速而准确地探得对方的底线,引导对方到达自己设定的目标,并使双方都感觉到自己是交易的赢家?面对不同类型的对手,应该应用哪些不同的战术?遇到强势甚至垄断型供应商,如何通过谈判建立良好的伙伴关系并达到自己的目标?本课程就是为解决上述问题设计的。课程特点......

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