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平行思考法:六顶思考帽 北京:2025年12月10日
公司各级管理人员、团队领导、项目负责人、主管及会议主持人等;所有需要提高思维水平、创新水平和沟通效果的职场人士。课程大纲1. 六顶思考帽概述•情景模拟•对抗性思维与平行思维•六顶思考帽的创始人介绍•哪些企业在使用六顶思考帽•为什么要用帽子来比喻2. 六顶思考帽的概念、特......
创新技能训练 北京:2025年12月11日
一、开发创新潜能和创造力1.将现有问题转化为成长机遇2.丢掉束缚,允许自己随意想象3.拓展视野,以不同的角度看待事物4.发现保持创新积极性的技巧5.辨别出自身的创意资源6.采用针对创造力的必需态度二、创造力的开发的流程1.为产生想法作热身:必不可少的准备2.提出需要解决的问题:首先理解,随后分析问题3.提出想法:想象4......
洞见数据价值-数据分析与呈现在工作场景中的应用 北京:2025年12月11日
1. 数据技能提升者:追求通过掌握数据分析与呈现技能,增强个人竞争力,实现职场进阶和职业发展。2. 业务沟通优化者:需要通过数据汇报和沟通提升跨部门协作效率,打通业务部门的数据流,形成系统化的数据思维。3. 报表机器人转型者:希望从传统的报表制作者转变为 AI 时代的数据决策者,利用数据分析解决实际问题,提升工作汇报的......
英为®:打开工作难题新思路 北京:2025年12月11日
创新可以发生在服务升级、产品设计、绩效改善中,也可以发生在组织战略、产业布局、流程再造中;可以是突破性、革命性的变革,也可以是持续的、改良性的进步。问题是怎么才能做到?怎么让员工有步骤有技巧地激发想法,并把想法落地,最终形成有价值的成果?你需要的不是抽象理论,或者花哨的把戏,而是切实可行的最佳实践方法。本课程提供行之有......
从技术走向管理:研发经理的领导力与执行力打造 深圳:2025年12月25日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等课程大纲:一、案例分析1.讨论:技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角色定位和素质......
如何进行定岗定编 北京:2025年12月11日
定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作,在企业组织结构确定之后,紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题,只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮又一轮的讨......
