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人力资源合规框架构建及风险评估实务 上海:2025年11月07日
一、中国的人力资源法律体系1.再看《劳动法》作为基础的劳动法“兼容并包”的人力资源法律体系2.开创新局面的基础立法《就业促进法》及《就业服务与就业管理规定》《劳动合同法》及其《实施条例》《劳动争议调解仲裁法》及《劳动人事争议仲裁办案规则》《社会保险法》及其《若干规定》二、立法及审判趋势评估1.中......
危害分析与风险评估 深圳:2025年11月14日
本课程时长为1天。随着贯标认证工作的深入,企业需要一批了解并掌握OHSAS 18001职业健康安全管理体系的人员,特别是在深入进行危害分析和风险评估的基础上帮助企业建立并完善职业健康安全管理体系,发现实际运行过程的风险问题。本课程就是为强化危害分析和风险评价的方法运用,以帮助体系推进人员在了解并掌握危害分析和风险评估的......
尺寸链计算与公差分析 长春:2025年10月30日
产品制造与检测依赖合理的尺寸和公差,合理的尺寸公差不仅能满足产品的使用要求和功能,更能决定产品的可制造性,也就决定了产品的制造成本,本课程通过对尺寸链计算的方法鱼公差分配的原则等的介绍,帮助学员达成以下目的:了解尺寸的术语和要求了解尺寸链的构成掌握尺寸链的计算方法掌握尺寸公差分析原则与方法通过实例,掌握尺寸链计算和公差......
质量管理14工具(7旧+7新)高级培训班 沈阳:2025年10月29日
一、品质管理综述(30分钟)a)品质管理的发展b)品质管理三步曲c)新旧品管七大手法概述i.七大手法的产生ii.其它常用方法二、检查表(30分钟)a)检查表/调查表/点检表/对策表b)检查表表头设计i.收集数据用检查表ii.分析用检查表c)检查表练习及小组成绩评点三、层别法(30分钟)a)层别思路b)迪克拉许的故事c)......
从技术走向管理(沙盘模拟) 北京:2025年11月28日
一、开场-团队发展的四个阶段1.团队从组建到磨合到规范到高效运作的四个不同阶段的特点2.了解每一个阶段员工的行为是什么,动机是什么3.贝尔并团队角色测试相关技巧:团队领导如何在四个不同的阶段领导团队学会解读不同团队成员的做事和思维特质二、管理冲突1.认识团队磨合期是团队的必经阶段,冲突期的团队主要的问题和症状相关技巧:......
工厂仓储、库存管理与物料配送 北京:2025年11月21日
一 仓库职能管理1 传统仓库与现代仓库管理六大区别2 物料仓库五大功能3 现代仓库架构职能与人员设置4 货仓九大操作系统5 现代仓库物流功能管理流程六方面6 仓库管理业务流程实物图分析· 收货作业的流- RFID· 确保物料快速验收· 物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯7 ......

 
