长沙战略管理培训

长沙战略管理培训公开课

《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 长沙：2025年05月07日

2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......

经营分析方案班 长沙：2025年05月08日

业务逻辑梳理：通过梳理业务环节，拆分要素，明确资源投入产出关系，定位经营分析重点。双向协作模式：解码经营分析体系，明确业务财务自身角色分工，协同优化企业经营分析改善。个性化方案：讲师助力学员 ，进行知识迁移 ，针对企业经营分析的问题 ，设计改善方案。培训对象推荐 1 +N 的参课方式 ，推荐以下图方式来配置听课人员， ......

新经济环境下供应链金融与交易银行业务发展实务国内保理及政府金融（城投） 长沙：2025年05月08日

多年以来，大部分银行的资产类业务是以房地产、国央企、头部企业和城投公司为主要支柱，但随着监管的不断加码，2017年“三三四十”大检查后，银行业普遍进入了增速调整和转型迷茫阶段。2020年以来肺炎疫情的全球蔓延，中美多方面竞争不断加剧，孤立主义盛行，作为银行中间业务收入支柱之一的传统的国际结算业务......

标杆房地产企业战略运营实践及开发运营地图实战沙盘演练 长沙：2025年05月10日

一、行业新时期——房地产开发业务核心经营逻辑1、地产黑马快速增长研究及启示（中梁等企业）2、房地产行业发展趋势分析3、限制企业快速发展核心因素分析4、ROE财务视角下房地产开发业务核心经营逻辑分析5、重新定义“战略运营管理”：价值定位、职能重塑6、房地产项目开发全产业链各......

国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班 长沙：2025年05月21日

各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;国有企业高层管理者(董事长、总经理、副总经理、董事/监事等);战略规划部门、企业管理部、改革发展部负责人及相关工作人员;人力资源、财务、运营、技术等部门负责人等课程大纲第一部分“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划第二部分国企十......

项目融资工具综合运用、供应链金融创新融资模式应用与实战案例培训班 长沙：2025年05月23日

1.各级地方政府、财政局、国资局（办）、金融局（办）等部门领导。2.各级地方政府所属城投公司、国有资产运营公司、投资开发公司、金融类公司、市场化国资公司等地方国有及控股企业的高管及投融资部门人员。3.各类央企、大型民营企业、上市公司高管及投融资部门人员。4.有关证券、基金、银行、信托、资产管理、融资租赁等金融机构负责人......

新政策形势下PPP项目融资、PPP落地实施方案、产业基金和财政部92号文专题培训班 长沙：2025年05月30日

各地方政府部门（财政、发改、金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等部门）相关负责人；地方政府融资平台公司（城投、建投、交投、文投、产投、水投、国有资产运营公司、国有资本经营中心等）、 证券公司、商业银行、借贷公司、基金公司、担保公司、评级公司、会计师事务所、律师事务所等单位的主管人员。培训内容（一）相关政......

新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班 长沙：2025年06月06日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标；3.重点工作一：优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；4.重点工作二......

战略管理培训内训课程

企业战略管理/之五 主讲：金老师

总裁 总经理 高中层管理 业界精英等目的可以掌握企业战略管理理论发展的主要脉络、战略管理分析的主要方法和工具，具备基本的战略管理分析能力。课程大纲：（一） 企业竞争战略（二）成本领先战略1、实现成本领先战略的措施2、规模经济3、充分利用生产能力4、 产品的再设计5、 降低输入成本（三）差异化战略1、实现差异化战略的途径......

“中国之治”何以能——十九届四中全会精神解读 主讲：刘老师

第一部分 十九届四中全会召开的时代背景 用一次中央全会专门研究国家制度和国家治理问题并作出决定，这在我们党的历史上尚属首次。 中国的跨越式发展与“百年未有之大变局” 有“危”有“机”：世界正处于大发展大变革大调整时期，充满着不确定性 新中国成立......

企业架构的科学设置与组织效能提升 主讲：朱老师

一、鸟瞰企业 1、企业就是一个组织 2、企业的三要素：商流、物流、信息流 3、管理的本质就是提高效能、效率 4、管理的基本职能：计划、组织、协调、控制 5、常见的企业组织形式 企业是属于社会 区分公司和股份有限责任公司 分公司、子公司、集团公司、事业部模式的区分 案例：三株口服液 6、与时俱进设计企业组织 二、通过组织......

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