长沙战略管理培训

长沙战略管理培训公开课

全面预算管理决胜企业战略目标高级研修班 长沙：2017年09月21日

最佳实践：立竿见影的案例教学，借鉴全球领先预算管理实践经验；核心方法：注重技巧和思路，点面结合，启发学员解决实际问题的能力；直击难点：深刻剖析各部门预算管理的要点和难点，突破预算管理瓶颈；形式灵活：最活跃的培训互动演练，体会预算编制与控制的务实操作。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总会计师、财务总监、首席财务官、......

企业资本战略与投融资决策 武汉：2017年07月01日

企业董事长、总经理、财务总监、投融资负责人、拟上市企业领导小组成员。银行、律师事务所、会计事务所、资产评估事务所、证券公司、信托投资公司及其他金融机构高级从业人员。政府主管金融和投融资项目的相关领导。私募股权投资企业、其他投资公司等专业人才和高管人员。有志于从事商业银行、投资公司、担保公司、小额贷款公司等金融机构的各界......

大数据时代企业商业模式的成功转型 广州：2017年06月30日

企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员课程大纲模块一、商业模式转型的必要性当今企业经营环境的主要特征微利时代的产品特征与客户需求成功商业模式的基础案例分析：知名品牌运营公司的商业模式案例分析：不同商业模式下的内部报表支持体系模块二、什么是商业模式什么是商业模式商业模式创新与重构的目的商业模式创新与重构的方向商业模......

7C企业文化突破公开课 广州：2017年06月30日

课程设计和完善历时长达6年，汇集公司8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、广州地铁、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。2007年11月，中国移动全国3......

资源整合密码 广州：2017年07月01日

单元一、“整”则存，“合”则兴1.案例1：刘邦是个人才资源整合大师2.案例2：不掏一分钱“整合”来一艘油轮3.这个世界上的事你干不完4.成功人士都善于整合资源5.中小企业未来的三条路6.让你的资源1+1=王7.运用整合思维，创造无限机会单元二、创造......

商业模式设计与商业模式创新 广州：2017年07月01日

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲第一模块：什么是商业模式1.什么是商业模式？2.关于商业模式的正本清源3.商业模式的最终诉求4.补充学习：民营企业的三个阶段第二模块：企业经营形势分析与顶层设计1.从顶层设计角度看模式2.解剖《顶层设计》第三模块：生命的顶层式思考与企业终......

企业管理创新与组织变革 广州：2017年07月01日

第一模块：企业经营创新之企业定位当你找不到路的时候，问你的目的地朋友，他反问你的是什么？企业的内部情况分析要领：波特模型：企业的基本活动和辅助活动；选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标；进行有效的SWOT分析，多方案选择战略路径；企业的外部环境分析要领：竞争力模型的八个制约：供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者；变......

大数据时代的企业流程改善与标准化建立 广州：2017年07月01日

以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用流程管理来提升企业运营效率的思路和方法。通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把流程管理运用到自己的实际工作中去，而不仅仅是理念上的了解。课程大纲：前言：我们有许多想法，为何变成我们却没有办法有损......

战略管理培训内训课程

当前经济形势下商业银行风险管理转型 主讲：廖老师

在全球金融风暴下，企业订单大幅下滑、不良贷款反弹、贷款环境恶化、商业银行风险管理面临前所未有的挑战。商业银行需要改变传统的风险管理方式与方法，果断进行管理转型，如何通过风险管理转型以化危为机，《当前经济形势下商业银行风险管理转型》给出了答案。课程内容：课程分析了当前国际与国内经济形势，特别是金融风暴对中国商业银行带来的......

商业模式 主讲：李老师

本课程适用于企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员课程大纲：一、企业家成功理念1.老板要会看大势2.全局观念3.老板思维4.做事三原则5.合作共赢二、中国市场的发展机会与企业发展阶段1.企业发展阶段分析2.企业产品和服务发展阶段分析3.中国市场的发展机会分析4.企业未来十年目标和愿景三、行业价值链分析1.价值链模......

阿米巴经营系统构建与落地实施 主讲：董老师

第一部分阿米巴经营全瞰1、什么是阿米巴经营？2、阿米巴经营的产生及其发展3、不同类型企业阿米巴经营的巨大成果4、构成阿米巴经营的三大系统5、阿米巴经营的结构层级及运行5.1 产品实现部门（价值链增值部门）的阿米巴经营5.2 支持性部门（辅助部门）的阿米巴经营6、阿米巴经营的本质7、推行阿米巴经营的目的8、契合于互联网时......

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