长沙战略管理培训

长沙战略管理培训公开课

现代新国企与新《公司法》背景下公司治理、董事会建设、外部董事履职支撑及履职实务专题培训班 长沙：2024年08月06日

第一部分：新《公司法》修订主要内容解读1、主要修订内容；2、公司治理相关条款修订；3、董监高义务与问责相关条款修订；4、公司章程等制度修订。第二部分：现代新国企建设的新要求1、新三年行动相关要求；2、国资委关于国企改革、加强党的领导与完善公司治理相关文件解读；3、建设世界一流企业对公司治理的相关要求。第三部分：公司治理......

新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班 长沙：2024年08月07日

公司治理是现代企业制度的核心，董事会和监事会是公司治理环节中的重要部分，其履职能力直接影响到公司治理的效果。2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年，如何在新的背景下完善中国特色国有企业现代公司治理，构建科学合理的公司治理结构，明确股东、董事会和经理层的职责和权利，形成有效的制衡机制？如何在日益严格......

国有企业高质量发展背景下集团管控体系建设与公司治理暨董监事履职能力提升专题研修班 长沙：2024年08月13日

第一部分：现代企业制度与集团企业治理改革1、新时代国企改革与现代企业制度建设；（“两个一以贯之”与我国国企治理的改革实践）2、产业调整与大集团分级治理管控的市场化方向；（数字化转型与产业升级对集团管控与分权制衡的新要求）3、集团企业分类管控与治理的“双轮驱动战略”；（集团......

互联网+时代商业模式 长沙：2024年08月17日

企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程收益：一、掌握商业模式创新的理论与方法；二、实现企业商业模式梳理优化解决方案；三、系统完整的“4+1”创新理论；四、深入浅出的理论解析+特色鲜明案例剖析；五、现场学员互动及话题讨论、方案PK与路演。课程大纲一、商业模式的观念价值1、商业模式和营销的区别2、商......

解读比亚迪管理方程式与供应链产业布局 长沙：2024年08月29日

董事长、总经理等中高层人员，强烈建议企业组团定制，针对性解决企业问题；行程安排时间主题内容第一天：工厂参观+主题交流分享8:30-09:30标杆学习行前引导比亚迪（长沙）背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对比亚迪（长沙）公司的简单介绍，引导大家对其“技术为王，创新为本”发展理念的深入思考。09......

全面注册制背景下资本运作股权激励IPO上市与投融资模式创新 长沙：2024年09月06日

1.企业董事长、总裁、副总裁、董事会秘书等高层管理者，以及财务总监、投资总监、投融资项目负责人。2.金融机构(银行、基金、资产管理、私募股权、保险、信托、担保、小额贷款、典当、融资租赁、财富管理)管理人员。3.律师事务所、会计师事务所、财务顾问公司、资产评估和评级机构等中介服务机构管理人员。4.其他从事金融投融资业务的......

公司治理与董事会高效运作专题培训班 长沙：2024年09月18日

各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一部分：新时代全面深化改革和规范董事会建设新要求1、全面深化改革和真正落实董事会职权2、规范董事会......

阿米巴经营模式实战——构建与落地 长沙：2024年09月25日

案例导入：城市之星 阿米巴案例第一部分：找出症结（咨询式现场剖析“五盘”、“四定”）一、盘组织1.每个组织的利润区在哪里？是否存在重构利润区的问题？（练习）2.导入阿米巴模式的衡量标准，对标看您的企业是否合适？（讨论）3.自主经营体经营授权与政策匹配您能下放到何种程度？（......

战略管理培训内训课程

股权顶层设计与动态股权激励 主讲：王老师

如何做好股权布局、用好股权，激励人才、整合资源？如何让员工更敬业，像干自家的活一样做好工作？如何在激励的同时，确保控制权不被稀释，保持公司治理的稳定，防止”孩子养大了，被别人抱走了“？如何选择合适的股权激励模式，实股、期权、还是虚拟股？如何针对性设计“利益共同体—&mda......

数字化与数据分析能力提升研修方案 主讲：张老师

近些年来，随着大数据在各个行业领域应用的不断深入，在当今的商业世界中，企业需要借助数据资源的运用支持管理中各项管理决策已经是新常态的必需要求，通过企业经营数据分析、市场分析 、客户数据分析等数据分析应用支撑科学决策已经成为越来越多企业获得竞争优势的必由途径。怎样有效利用数据分析的方法和工具，一是通过数据化手段提高管理效......

如何提升催收团队的管理能力 主讲：马老师

导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：当下中国汽车面临的现状与发展趋势汽车经销商运营与管理发展解析微利化时代的精细化管理已经到来，精细化管理给企业带来的优点分享。精细化管理中，流程与制度起着重要的作用。彻底改变人治的管理理念，凡是皆有标准，按章行事，力求统一化、标准化。汽......

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