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战略定位总裁班实战班 长沙：2025年10月31日
你的企业是否遇到以下问题?从卖货转型做品牌，不知如何转型升级价格战愈演愈烈，不知如何跳出同质化业绩增长越来越难，不知如何突破瓶颈品牌出现老化现象，不知如何焕发生机课程收益本次课程的3大核心价值价值1:一次打通战略、品牌和营销体系，实现碎片化商业知识的系统化价值2:学到3年增长30倍的新消费电商方法论，回去就能用的从定位......
企业经营环境学 长沙：2025年11月11日
1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生阴阳平衡：通过运用宇宙规律，认清自己的身体状况，学会如何调养改善身体……3企业用人人与万物都要借力而盛，熟识五行生克，找到真正助力企业的人才，布局市场…&h......
新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班 长沙：2025年11月13日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标；3.重点工作一：优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；4.重点工作二......
全面预算管理决胜企业战略目标高级研修班 长沙：2025年11月13日
最佳实践：立竿见影的案例教学，借鉴全球领先预算管理实践经验；核心方法：注重技巧和思路，点面结合，启发学员解决实际问题的能力；直击难点：深刻剖析各部门预算管理的要点和难点，突破预算管理瓶颈；形式灵活：最活跃的培训互动演练，体会预算编制与控制的务实操作。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总会计师、财务总监、首席财务官、......
财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策 武汉：2025年10月30日
【实战导师】大量真实资本运作实操案例、10年+报表分析经验+全球特许金融分析师，【授之以渔】重塑财报分析逻辑，速读、精析、防舞弊方法传授，全方位提升报表应用能力【闭环学习】学习-练习-点评-复盘，学习闭环让知识真正做到学以致用课程内容第一天9:00 课程开始，主持人致辞模块一： 【入门篇】如何快速了解一家公司的整体情况......
资金管理与投融资策略 武汉：2025年11月17日
（一）资金管理模式创新与实践1.现金为王与资金管理的目标；2.经济活动的传统分类与资金管理框架；3.经济活动的重新分类与资金管理新框架；4.营运资金的重新界定与分类；5.营运资金绩效评价体系创新；6.营运资金与财务风险评估；7.业务流程和商业模式创新与资金管理创新；8.管理体制创新与资金管理创新；9.混合所有制与资金管......
企业经营分析与问题诊断 武汉：2025年11月27日
大讨论：就财务论财务、就数据论数据，经营分析与企业管理、实际业务脱节的真正原因一、充分认识经营分析的价值一、企业为什么需要经营分析报告-企业为什么需要经营分析?-经营分析报告与财务报表的区别--外部环境风云变幻经营分析报告的特点--市场环境日趋复杂经营分析报告的主要内容-公司管理日新月异--预算执行效果差异分析经营分析......
贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 武汉：2025年11月28日
2025 年是“十四五”规划的收官年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确深化国资国企改革的重点任务是“深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做......
战略管理培训内训课程
企业数字化与信息化建设管理 主讲：韩老师
信息化时代，企业构建了一个个针对业务环境支撑的系统，如OA、HR、财务系统、采购系统、知识管理系统、ERP等，形成了竖井式“烟囱”。由于系统异构或数据标准不一致，数据进行整体的汇总时，总存在数据片面失真的情况。而未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着......
全面经营管理 主讲：丁老师
企业各部门各层级管理者、各部门核心员工授课形式沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合课程背景中央电视台倾力打造的强档节目----《赢在中国》，创造了多项收视纪录，引起了强烈的社会反响。在连续3届，108进36强比赛中，选用的正是该课程；课程概述困惑一 战略研讨——是做利润高的产品，还是做周......
战略业务规划与组织协同 主讲：刘老师
战略业务规划与组织协同，引进BLM是英文Business Leadership Model 简称业务领先模型。是一个中高层用于战略制定与执行联接的方法和平台。它从市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务......
