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资本顶层设计创富实战—并购策略、架构设计与估值定价 长沙：2026年04月16日
董事长/总裁/董事会秘书/财务总监企业投资融部高管并购律师、投行等金融行业从业课程大纲DAY 1 资本时代：全方位解读公司并购投资逻辑一、股权投资概览（模式与流程）1.中国市场2015-2020年并购市场趋势与特点2.两种并购基本模式：经典式并购vs. 并购-重建式（“收购工厂”）3.战略投资与......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 长沙：2026年04月17日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 长沙：2026年04月17日
政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读2.《中央企业重大经营风险事件报告工作规则》重点解读3.《关于进一步深化法治央企建设的意见》重点解读4.《中央企业合规管理指引（试行）》重点解读企业合规相关法规1.公司运营中的法律风险防范2.合同法律风险防范3.企业投融资中的法律风险防范4.企......
贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 长沙：2026年05月07日
(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济布局，加快建设现代产业体系;(2)完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强;(3)强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全;(4......
数字化AI转型以及AI在制造业的深度应用场景 长沙：2026年05月14日
企业中层管理者。课程内容第一天：数字化转型与AI基础第一章：引言与数字化转型概述1.1 数字化转型的意义与背景1.1.1 当前企业面临的挑战1.1.2 数字化转型的必然趋势1.2 数字化转型的基本概念1.2.1 定义与核心要素1.2.2 数字化转型的目标与期望第二章：数字化转型的基础与优势2.1 数字化转型的基础框架2......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 长沙：2026年05月27日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
经营分析方案班 长沙：2026年05月28日
一、问题解决：从经营分析体系优化出发，梳理业务逻辑，寻求财务价值与业务管理的最佳结合点事：经营分析体系优化 4 大关键方向：业财融合指标体系、财务报表改造、业务化分析力、会议与保障机制业务财务共同梳理业务逻辑 ，输出业财管理指标和业务化的报表：通过业财融合指标体系完善 ，掌握业务战略-策略-执行的价值路径实现全局化决策......
标杆房地产企业战略运营实践及开发运营地图实战沙盘演练 长沙：2026年05月30日
1、房地产企业董事长、总裁、副总、区域总、城市总、项目总等决策层领导；2、房企人力、投资、运营、工程、设计、成本、营销、法务、客服等专业部门负责人及业务骨干成员培训内容一、行业新时期——房地产开发业务核心经营逻辑1、地产黑马快速增长研究及启示（中梁等企业）2、房地产行业发展趋势分析3、限制企业快......
战略管理培训内训课程
招商裂变系统 主讲：李老师
只有增长才能代理生存空间，只有保增长才是硬道理！ 行业市场增长、业绩增长、人才数量增长、客户数量增长、市场份额增长、利润增长，每个指标都让企业家开心不已！ 李岐老师与岐专家团队针对企业裂变增长的最关键板块，设计出《裂变系统》课程，帮助企业家实现增长目标！ 从寻找蓝海、到模式创新、在营销突破，为每一种增长全力以赴！ 板块......
双碳 主讲：徐老师
双碳目标解读及趋势分析（一）双碳目标的背景及本质内涵1.“碳达峰”、“碳中和”概念辨析2.气候问题的历史脉络3.在当前国际格局下如何洞穿碳达峰、碳中和目标的本质？4.双碳目标如何成为经济运行的底层逻辑？在短、中、长期分别会带来哪些影响？5.从“碳达峰&rdqu......
多元化战略，馅饼还是陷阱？ 企业多元化战略的抉择与落地 主讲：张老师
20世纪60年代开始，多元化经营也曾在西方企业界风行一时；但在经历了多年尝试后，多数企业又回到专业化道路上。而中国企业恰恰在这个时候开始了多元化浪潮,多元化战略已成为许多企业谋求成长的重要手段。在一项关于企业多元化经营的研究中发现，世界上最成功的公司中涉及产业多元化的不到15%，进行多元化的企业最终要把75%以上的业务......
