热门搜索关键字
北京股权激励培训 上海企业并购培训 广州战略规划培训 深圳商业模式培训 苏州企业战略培训 武汉危机管理培训 南昌投资分析培训 合肥集团管控培训 厦门创新经营培训 贵阳战略决策培训 郑州管理模式培训 福州经济趋势培训 重庆发展规划培训 南京集团风险培训 南宁经营管理培训 西安盈利模式培训 杭州企业战略规划培训长沙战略管理培训公开课
PowerBI 经营分析实战营【特价】 广州:2026年01月22日
Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表:将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同?如何编制管理报告才能准确反映经营现状?学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务:立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期,确定不同发展阶段的指标重点描......
效益倍增的阿米巴经营模式构建与落地实施 广州:2026年01月22日
从管理迈向经营:【理念+算盘】打通企业“利润环”!【理念+算盘】开启中国阿米巴经营本土化落地,从道/法/术层面,打通企业经营的“利润环”,实现持续高利润!【课程大纲】导言讨论:企业经营的关键在哪里?持续调动员工的积极性的机制包括哪些要素?阿米巴经营是中国企业转型的必由之路......
如何制定企业年度经营计划 广州:2026年01月23日
帮助高层职业经理人如何正确的战略逻辑思考路径;帮助高层职业经理人如何在业务经营中预料因市场带来的变化和变革;掌握如何根据环境的变化提出自己的战略思考,如何适应变化;掌握如何根据环境的变化设计业务的生存策略与突破创新;掌握如何在变化中获取业务增长与盈利,并由此成为行业的领先者,成为世界级的企业;如何在战略变革中突破自己的......
企业数字化转型的秘诀 广州:2026年01月23日
企业高层管理者、运营总监、CTO、HRD、CFO、及关注企业数字化转型的其他相关人员培训收益>组织收益• 帮助组织人员树立对数字化转型的统一认识 • 完整的评估自己的组织内数字化水平,并找到数字化转型的切入点 • 完整的评估企业数字化转型中人员的水平和能力差距,并制定出有效的人才战略>学员......
成熟市场背景下的企业增长策略 广州:2026年01月24日
企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导课程大纲一、我国经济由“成长期”走进“成熟期”1、宏观经济:由“高速发展”到“高质量发展”;2、中观经济:由“快速增长”到“......
从英美看西方帝国的崛起逻辑 广州:2026年01月24日
对政治及历史感兴趣,期望了解中美关系趋势的企业家、中高管课程背景读史使人明智,英国成为“日不落帝国”称霸了世界三百年,美国从建国到成为世界第一霸权强国,仅仅用了两百多年的时间。从“五月花号”到“独立战争”再到“冷战胜利”,美......
新媒体环境下舆情引导与危机应对 广州:2026年01月30日
提升舆情敏感度,了解网络舆论传播特点,形成完善网络舆论危机应对策略能力。充分掌握中国国情下了网络舆情的成因与影响力,提高危机风险意识深度把握网络舆情危机的扩散与冲击力,建立全面的危机管理体系从实战案例中学习到正确的舆情危机管理技巧课程大纲第一部分 舆情素养三要点1、严谨 正确的工作态度与生活态度是防范舆情最好基础2、敏......
POP:结构思维与表达 广州:2026年02月06日
觉察自我心智,重构思维认知,随堂强化训练,同步产出成果思维品质的提升、表达能力的改善,非一日之功。单纯地课程讲授只能在学员大脑中播入一颗“种子”,若要种子成为为参天大树,尚需学员投入时间与精力进行持续训练。课程大纲建认知,打基础帮助学员从“解构”与“建构&rd......
战略管理培训内训课程
公司治理与股权激励专题 主讲:邓老师
主要讲述内容包括并不限于:1、公司治理及代理问题(1)财务管理的正确目标(2)代理问题及代理成本(3)管理层目标与股东目标的冲突(4)管理层激励与约束机制2、股权激励的监管规定(1)股权激励的动机(2)股权激励对象选择(3)股权激励程序要点(4)股权激励业绩考核(5)股权激励的时机选择3、股权激励的主要种类(1)限制性......
战略财务管理专题 主讲:邓老师
主要讲述内容包括并不限于:1、财务管理内涵、目标及代理问题(1)财务管理关注的三类问题(2)财务管理的正确目标(3)代理问题与代理成本(4)管理层目标与股东目标冲突及解决思路2、折现现金流量估价(1)终值与现值、单利与复利(2)年金的四种计算公式3、投资评价的基本方法(1)非折现方法(回收期法等)的优势及局限性(2)折......
《经销商公司化运营》 主讲:贾老师
帮助经销商明确自身的角色定位帮助经销商公司运营更加规范帮助经销商懂得如何如管理团队帮助经销商如何去把握关键环节帮助经销商工作、生活更轻松课程对象企业经销商及其骨干人员课程形式专题讲授、互动问答、案例分析课程大纲课前思考:为什么要公司化运营一、经销商组织架构设计1.经销商毛利润及成本占比2.公司化运营的几个阶段3.经销商......
