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战略经营管理—向管理要经营结果 武汉：2026年03月26日
了解企业管理与经营活动的冲突壁垒；了解从管理者到经营者的障碍；掌握策略与战略的要点；掌握组织能力提升的要点；掌握组织执行的要点；掌握赋能员工的要点。课程对象企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。课程大纲第一单元：回归经营看管理1、经营的本质是什么？降本增效的核心需求2、管理在经营活动中的作用；3、管......
企业价值创新战略——找到增长关键解 广州：2026年01月17日
企业当下的“三大难题”：一、看不清。看不清环境变化趋势 ，行业发展趋势 ，也看不清企业问题本质、 自身优势及可整合资源的所在；二、想不到。想不到大环境下的“破局”方向 ，也想不到企业发展的第二曲线是什么；三、不会做。不掌握价值创新的工具方法 ，无法实现业务突破。对于如何构......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 广州：2026年01月22日
【透视经营状况】打破财务思维，掌握、使用经营分析方法，准确把握企业经营状况【构建分析思维】从企业战略出发，与商业模式相结合，构建业财融合的分析思路【掌握分析工具】将 Excel 与 Power BI 相结合，帮助财务提升经营分析效率与结果【提升汇报技能】精准直击企业经营数据，提高财务人汇报技巧，有效提供决策信息课程对象......
效益倍增的阿米巴经营模式构建与落地实施 广州：2026年01月22日
从管理迈向经营：【理念+算盘】打通企业“利润环”！【理念+算盘】开启中国阿米巴经营本土化落地，从道/法/术层面，打通企业经营的“利润环”，实现持续高利润！【课程大纲】导言讨论：企业经营的关键在哪里？持续调动员工的积极性的机制包括哪些要素？阿米巴经营是中国企业转型的必由之路......
年度战略规划与解码工作坊 广州：2026年01月23日
第一章：寻找增长路径是战略解码的前提BLM业务领先模型系统介绍明确公司战略目标体系差距分析（机会差距和业绩差距）市场洞察五看三定模型看宏观看行业看客户看竞争看自己定机会点、定目标、定增长路径案例研讨战略意图：华为是如何制定战略目标的？公司去年的目标实现了吗？差距在哪里？某国企实现高目标的路径图第二章：战略解码概述1、为......
如何制定企业年度经营计划 广州：2026年01月23日
帮助高层职业经理人如何正确的战略逻辑思考路径；帮助高层职业经理人如何在业务经营中预料因市场带来的变化和变革；掌握如何根据环境的变化提出自己的战略思考，如何适应变化；掌握如何根据环境的变化设计业务的生存策略与突破创新；掌握如何在变化中获取业务增长与盈利，并由此成为行业的领先者，成为世界级的企业；如何在战略变革中突破自己的......
企业数字化转型的秘诀 广州：2026年01月23日
科技推动了社会的快速变化与发展，任何一个组织与个人都难独善其身，在这样的大 背景下，最好的选择就是主动拥抱变化，加快步伐，跟上它。反之，任何一个组织都有可 能成为过去或者被拖拽的伤痕累累。如果你所在的组织或行业已经享受到因数字化转变而 带来的红利，恭喜你，你们已经走在时代的前沿了。如果你还没有感受到切实的变化或者 心感......
成熟市场背景下的企业增长策略 广州：2026年01月24日
企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导课程大纲一、我国经济由“成长期”走进“成熟期”1、宏观经济：由“高速发展”到“高质量发展”；2、中观经济：由“快速增长”到“......
战略管理培训内训课程
中国式现代化的中国特色和本质要求 主讲：许老师
一、过去十年中国经济社会发展取得巨大成就，为实现中国式现代化打下了坚实基础：1.经济总量上，2022年全年国内生产总值（GDP）1210207亿元，按不变价格计算，比上年增长3%。2.创新研发投入不断加大，高端制造业高增。3.我国拥有全球最大消费市场，孕育大量投资机会。4.新经济形式涌现，新国潮、新能源等蓬勃发展，新基......
模拟沙盘演练 主讲：魏老师
红军长征取得的伟大胜利，改写了中国革命的历史进程，深刻地影响了世界格局。凝聚着苦难与辉煌的长征，是在面对生死存亡抉择之时，中国共产党领导红军以无与伦比的英雄气概，创造的人间奇迹、书写的英雄史诗。长征不只是艰辛的跋涉，更是精神的凝聚、思想的生长。长征精神始终鼓舞和激励着共产党人。不忘初心，继往开来。在实现中华民族伟大复兴......
领导者的战略思维（实战案例） 主讲：王老师
企业现在普遍存在的问题，对未来迷茫第一大类问题是对未来没有预判，对市场的走向、行业的趋势，心里没底；另外，是把想法当成了战略。因为没有实现目标的路径，所以说不知道从哪里走，心里就发慌、也包括，过去习惯了机会主义的成功。看市场上什么畅销，就跟着去做什么，并没有自己的主见。随着竞争加剧，现在老板开始变得越来越迷茫，因为没有......
