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战略经营管理—向管理要经营结果 武汉：2026年03月26日
企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。课程大纲第一单元：回归经营看管理1、经营的本质是什么？降本增效的核心需求2、管理在经营活动中的作用；3、管理是如何为经营服务的；用效率和效能推动收入降低成本4、新时代下对管理者的新要求；结果导向—以成败论英雄快速成长—“双循环......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 广州：2026年01月22日
Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......
效益倍增的阿米巴经营模式构建与落地实施 广州：2026年01月22日
导言讨论：企业经营的关键在哪里？持续调动员工的积极性的机制包括哪些要素？阿米巴经营是中国企业转型的必由之路第一讲：【哲学+算盘】阿米巴经营的目的与本质一、稻盛和夫与道盛哲学二、阿米巴经营的目的是什么？三、阿米巴经营模式的三大优势四、案例分析：稻盛和夫如何让“破产日航”实现行业全球第一！五、阿米巴......
年度战略规划与解码工作坊 广州：2026年01月23日
课程大纲第一章：寻找增长路径是战略解码的前提BLM业务领先模型系统介绍明确公司战略目标体系差距分析（机会差距和业绩差距）市场洞察五看三定模型看宏观看行业看客户看竞争看自己定机会点、定目标、定增长路径案例研讨战略意图：华为是如何制定战略目标的？公司去年的目标实现了吗？差距在哪里？某国企实现高目标的路径图第二章：战略解码概......
如何制定企业年度经营计划 广州：2026年01月23日
企业高层管理人员、总经理、董事长、企业运营总监、经理等。课程大纲第一模块：企业家与经理人战略思维与企业跨越式发展学习收获案例：GE发展史上的战略里程碑案例：IBM发展史上的战略里程碑案例：联想发展史上的战略里程碑案例：华为发展史上的战略里程碑案例：摩托罗拉的生死劫案例：索尼的变革之舞什么是战略什么是战略管理企业为什么需......
企业数字化转型的秘诀 广州：2026年01月23日
企业高层管理者、运营总监、CTO、HRD、CFO、及关注企业数字化转型的其他相关人员培训收益＞组织收益• 帮助组织人员树立对数字化转型的统一认识 • 完整的评估自己的组织内数字化水平，并找到数字化转型的切入点 • 完整的评估企业数字化转型中人员的水平和能力差距，并制定出有效的人才战略＞学员......
成熟市场背景下的企业增长策略 广州：2026年01月24日
企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导课程大纲一、我国经济由“成长期”走进“成熟期”1、宏观经济：由“高速发展”到“高质量发展”；2、中观经济：由“快速增长”到“......
从英美看西方帝国的崛起逻辑 广州：2026年01月24日
课程大纲第一板块：英国一、制度精神和经验主义二、从宗教改革和英国革命：为什么妥协是关键？三、外部扩张到底有什么内涵？四、公司的海外扩张如何成就一个帝国？五、英国式战争为什么值得研究？六、英国外交为什么被称为“教科书式外交”第二板块：美国一、美国有哪些底层哲学与精神？二、美国的政治哲学基因是什么？......
战略管理培训内训课程
高点战略——成为行业第一的秘诀 主讲：董老师
这是一个必须进行变革和重构的时代，经营环境正在快速改变，商业模式加速革新，如果不能加快企业转型，发现和抓住新的产业和市场机会，抢占市场高点，寻求逆境增长，构建起新的能力，抢占新经济制高点，企业的未来将会危机四伏。疫情以来，企业、个人都受到影响。每一次危机来临，会淘汰一部分企业，但也会涌现出一批内功雄厚优秀企业，危机倒逼......
电力大数据的应用提升课程 主讲：成老师
大数据的价值已经被大众所认知，很多专家形象的形容借助大数据，将进行一次彻底的改革----数据革命，更有人把现在的时代成为数字时代，数字已经成为一种资产。电力作为一个涉及到能源出口的公共行业，和各个行业斗鱼千丝万缕的联系，电力大数据作为这些入口的重要枢纽，它价值更加受到电网公司的重视，电力大数据到底如何使用，怎样发挥更高......
数字化管理数字化转型框架指标设计与价值经营 主讲：李老师
以物联网、云计算、大数据、人工智能等为代表的新一代信息技术，大大改变了社会生产与生活的方式，让人类社会步入高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA时代，这为管理人员带来了越来越大的管理挑战。因此，管理者可能会产生这样的困惑：外部环境越变越快，公司业务如何快速响应客户需求的变化？不确定因素越来越多，如何管理才能降低风险，化......
