长沙战略管理培训

长沙战略管理培训公开课

全面预算管理决胜企业战略目标高级研修班 长沙：2017年09月21日

中国市场环境的不可预见性，推动中国企业驶入以“战略”为主题的时代，全面预算管理作为企业战略实现的重要推手，已融入企业的管理血脉。传统预算管理已不能满足企业上承战略、下启绩效的要求，建立以战略为基础，系统与规范相结合，实务与操作为一体的全面预算管理模式势在必行！如何构建与战略无缝链接的全面预算管理......

如何发展以文化产业为导向的城市经济综合体 武汉：2017年10月14日

深刻剖析欧洲在建立欧洲在建立文化产业首都和以文化产业为导向的城市经济综合体过程中的经验与教训；了解建立以文化产业为导向的新型城市经济综合体过程中所面临的问题以及解决的方式；在中国城市文化产业经济发展进程中因如何制定战略规划等等。实地考察/分析当地名胜古迹、文化项目。课程大纲:主要内容：欧洲在建立文化产业首都和以文化产业......

总裁训练营-智慧经营 武汉：2017年10月14日

1、可以系统学习总裁训练全部课程，如果感觉还想学，可参加下次培训学习，直至学好为止。具有终身免学费复训资格。2、可以得到贵公司战略方案建议案（简案）3、可以将贵公司的简介及产品介绍编入《营销论坛》发给各公司老板，（一万份以上）让你的公司及产品信息精确传播。4、可以结识各行业精英，为企业建立战略合作打下人脉基础。课程大纲......

『突围』战略性增长 武汉：2017年10月14日

总经理、副总经理、营销总监/部长等课程收益:本次课程不是传统培训，而是营销提案设计。通过该提案，协助企业在市场撕开一道口子，从客户的源头寻找战略性增长点课程大纲:第一模块，提案设计第一步：在市场中找到现实（消费者价值决定价格）设计要点：价格跟产品本身的价值没有关系，消费者觉得有价值，那么价格就上升了。你把产品从美国搬到......

《企业核心竞争力打造》 广州：2017年07月27日

第77期《广东标杆企业考察培训》《企业核心竞争力打造》——企业文化与本田哲学考察研修一个优秀的企业，一个优秀的企业家，在经营企业的过程中，一定会不停地问自己几个为什么――我为什么存在？我要到哪里去？我怎么去？弄清楚了这几个为什么，也就弄清楚了企业哲学。公司哲学是一种存在，而企业文化是一种现象；企......

战略管理与核心竞争力 广州：2017年07月29日

董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才课程大纲：一、战略是什么1、什么是企业战略？2、企业战略的构成要素3、企业战略的管理流程二、根据什么制定战略－－战略设计的六大基石1、欲做战略，先定愿景2、市场趋势分析3、行业环境分析4、竞争结构分析5、企业资源能力分析6、企业优势与短板分析三......

房地产经营决策能力沙盘模拟实战课程 广州：2017年07月29日

利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员企业经营能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、项目策划、资本运营、项目开发、运营管理和产品销售等。通过学员亲身体验，训练战略管理能力、经营决策能力、运营管理能力、财务分析能力、沟通与团队建设能力等。在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、......

提升企业经营绩效的硬技术（高管班） 广州：2017年08月04日

董事长、总经理、总监、资深经理课程提纲：一、 如何有效降低人力资源成本案例 1900人的工厂如何优化出440人本项目通过对某上市乳品公司样板工厂进行工作分析和岗位重整，全面提升岗位价值，将1900名在职人员优化掉出440人，结合绩效考核制度，产量和质量反而提升，全集团推广后每年可节约近两亿元的人工成本。在本模块您将学到......

战略管理培训内训课程

通讯业产品方向、发展前景与战略选择研讨 主讲：马老师

掌握先进的独创性管理理论，使学员能够运用工具独立进行行业和产品诊断；通过专家对通讯行业的全面分析，引导和启发学员对通讯行业的专业思考。讲座风格：咨询师做讲座，用高端的理论建树与丰富的实践经验对具体对象进行专业性分析和针对性诊断，针对性强，更具管理实践的现实指导意义。培训对象：高层管理 | 中层管理 | 部门经理 | 销......

企业战略规划 主讲：孙老师

实例讲授、集体训练、脑力激荡、情境仿真、角色扮演、行动学习培训对象：企业决策层、高层管理者、分公司负责人、战略规划部成员等课程大纲：一：企业为什么需要进行战略规划？1、人无远虑，必有近忧----孔子2、每个企业家常问自己三大问题3、战略规划、战略管理的目的4、造成中国企业战略管理困难的原因5、战略管理的基本方法6、企业......

股权激励与运营模式 主讲：唐老师

企业董事长、总经理、董事成员研修大纲：第一章、格局定天下胸怀定乾坤01、企业的定性02、资产的所有03、企业的定向04、企业的灵魂05、用人的格局06、包容的胸怀07、亲贤的境界08、舍得的理解09、财富的欲望10、利他的程度第二章、股权的价值与形式01、为啥要股改02、不股改不行吗03、股改对哪些人有作用04、我能让......

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