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长沙项目管理培训公开课

新版《建设工程造价咨询规范》解读、最新合同管理、招投标采购实务操作与审计及监督管理高级培训班 长沙:2017年04月21日

第一部分:最新工程造价管控和合同管理实务操作与典型问题分析1、招标计价包干范围如何有效设计?清单漏项是否一定要予以补偿?招标清单特征描述有误是否一定要予以补偿?2、合同约定单价“固定”是否意味单价“绝对固定”?何种情况下可以调整?如何调整?3、合同与政府定额、计价文件、计......

最新工程造价管控、招标采购实务、工程合同管理暨营改增下计价招投标合同对策分析及审计监督管理高级培训班 长沙:2017年04月21日

第一部分:最新工程造价管控和合同管理实务操作与典型问题分析1、招标计价包干范围如何有效设计?清单漏项是否一定要予以补偿?招标清单特征描述有误是否一定要予以补偿?2、合同约定单价“固定”是否意味单价“绝对固定”?何种情况下可以调整?如何调整?3、合同与政府定额、计价文件、计......

房地产工程项目管理九大节点分析和PMP实战攻略 长沙:2017年04月29日

2012年4月7-8日长沙,我司联合具有在设计院和金地集团等二十年实践经验:安岩先生共同推出《房地产工程项目管理九大节点剖析与PMP攻略》高级研修班——本课程全面介绍了国际通用的PMP项目管理课程的九大知识体系,使学员能够学习并领会到一个系统的、科学的管理思路和管理方法。同时结合专家在国内标杆地......

项目管理最佳实践培训 长沙:2017年05月23日

第一天第一模块:项目管理的理念(约3小时)课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍学员的自我介绍和培训期望描述项目概念什么是项目?项目的特征理解项目的关键点项目的相关术语项目与日常运作不同项目经理与部门经理在管理方式的不同项目管理项目管理的系统方法项目系统中的项目干系人的概念和意义如何进行项目干系人分析—&......

2014<建筑工程施工发包与承包计价管理办法>解读暨全流程工程造价计价管理关键环节技术操作实务 长沙:2017年06月10日

随着我国建筑业的快速发展,建设工程领域发承包交易量急剧增加,建筑市场空前活跃。同时在实行清单计价改革后,加之建筑业的竞争加剧,原建设部2001年12月1日发布施行的《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(建设部令2001第107号)已经严重滞后。由此导致在工程计价环节所暴露的问题越来越多:虚假招标,明招暗定;工程挂靠,......

项目管理实战研修班 武汉:2017年04月14日

本课程适合希望提升项目管理实操技能的职业人士,比如参与项目管理或项目执行/支持的项目经理、项目管理员、部门经理等课程收益:掌握项目管理的基础知识、技巧和技术运用核心的项目管理理念及方法完成日常项目规划与制定运用专业、系统方法估算项目成本和计划建立可靠的项目控制及监控系统课程大纲:【第一天上午】一、基本概念1、项目管理的......

项目管理沙盘模拟训练 武汉:2017年04月14日

沙盘模拟中,培训项目经理将:察觉自己为什么无法把各个方面的人调动起来认识各个阶段各种人的作用学习在一个个具体事件面前既解决事情、又调动正确的人从而:使项目经理调动与项目相关的各方面力量,通过大家作用的发挥,使项目发挥最大的商业价值,让业务部门满意。总之:各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。而在不该发挥的时候却提......

高效研发项目管理 武汉:2017年04月27日

★ 业界最佳研发管理模式概述金融危机对什么企业影响最大?"微笑曲线"的含义做正确的事情(市场管理体系)正确地做事(开发流程与项目管理体系)找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理)技术开发与产品开发相分离商业决策同......

项目管理培训内训课程

PMP考前培训与项目管理知识体系指南(PMBOK) 主讲:李老师

第一部分 项目管理框架--项目管理基本概念第1章 引论第2章 项目生命期与组织第二部分 项目管理标准第3章 单个项目管理过程第三部分 专业知识领域第4章 项目整体管理第5章 项目范围管理第6章 项目时间管理第7章 项目成本管理第8章 项目质量管理第9章项目人力资源管理第10章 项目沟通管理第11章 项目风险管理第12章......

项目管理实战训练技巧 主讲:陈老师

企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。课程详情:第一部分 什么是项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、逆向(富人)思维方式6、最佳流程实践7、工具与方法第二部分 启动项目—— 如何识别干系人确立项目目标1、谁是干系人2、为什么要识......

组织级项目管理与PMO建设 主讲:李老师

课程主导思想先进,结合项目管理五大过程组和集成产品开发流程讲解PMO定位课程内容系统化,涉及PMO定位、角色、建立方法、成员培养和发挥作用的方法课程设计逻辑性强,针对每个模块提出存在的问题、思考问题的根源、解决措施和后期跟踪评价简单适用的管理思想、工具与方法,回绝复杂费解的理论课程学习形式多样化,采取互动式教学,模板工......

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...