长沙项目管理培训

长沙项目管理培训公开课

最新营改增下计价招标合同对策分析、工程造价管控、招标采购实务、工程合同管理及审计监督管理 长沙：2019年05月24日

2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年。工程投资领域要从以往的重规模、重速度转变到重内涵、重效果上来，如何通过专业而规范的管理来“用好投资、管好投资”将会成为各级工程投资单位迫切需要破解的命题。住房城乡建设部颁布了修订的《建筑工程设计招标投......

新版《建设工程造价咨询规范》解读、最新合同管理、招投标采购实务操作与审计及监督管理高级培训班 长沙：2019年05月24日

第一部分：最新工程造价管控和合同管理实务操作与典型问题分析1、招标计价包干范围如何有效设计？清单漏项是否一定要予以补偿？招标清单特征描述有误是否一定要予以补偿？2、合同约定单价“固定”是否意味单价“绝对固定”？何种情况下可以调整？如何调整？3、合同与政府定额、计价文件、计......

房地产工程项目管理九大节点分析和PMP实战攻略 长沙：2019年06月01日

房地产企业董事长、总经理、项目总监、项目经理、现场工程管理人员、成本管理人员、采购管理人员、设计管理人员等课程大纲:引言*PMP项目管理知识体系来源及资质简介*学习PMP项目管理的目的：掌握一种国际通用的、科学的项目管理方法*项目的定义及房地产项目的特征*项目管理的约束边界及目标*PMP项目管理“管什么？不......

新政下土地储备、棚户区改造项目新型融资政策与土地一级开发实施、棚户区改造案例剖析及征收拆迁补偿安置、违章建筑认定处理 长沙：2019年06月14日

政府主管部门、土地储备交易整理中心、建设局、财政局、发改局、房地产管理局、公共资源交易中心、城中村改造及征地拆迁办等相关单位；各工业园区、经济技术开发区管委会；各市（县）资产经营、城投公司；大中型房地产开发企业；土地招拍挂中介服务企业；银行、信托、基金等金融投资等机构的相关人员。培训内容（一）土地储备新规解读及实操案例......

土壤污染治理及土壤地下水调查修复实务操作专题培训班 长沙：2019年06月15日

（一）土壤及地下水污染防治政策、制度及法律法规解读1.“十三五”土壤与地下水修复政策体系规划解析;2.“土十条”背景下行业迎来的机遇和挑战；3.《污染地块土壤环境管理办法（试行）》要点；4.《工矿用地土壤环境管理办法（试行）（征求意见稿）》相关内容解析；5.《农用地土壤环......

<建筑工程施工发包与承包计价管理办法>解读暨全流程工程造价计价管理关键环节技术操作实务 长沙：2019年07月13日

第一部分 新《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》修改背景与亮点分析1.当前我国工程施工发包与承包计价环节的现状与存在问题2.新《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》发布的背景3.新《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的基本内容4.新《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的重大调整5.新、旧《办法》的前后有效衔接以及......

项目管理与最佳实践 长沙：2019年08月08日

第一模块项目管理的理念1、课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍学员的自我介绍和培训期望描述2、项目概念什么是项目？项目的特征理解项目的关键点项目的相关术语项目与日常运作不同项目经理与部门经理在管理方式的不同3、项目管理项目管理的系统方法项目系统中的项目干系人的概念和意义如何进行项目干系人分析—&mdas......

项目管理最佳实践—从最佳实践中学习项目管理中的人与事 长沙：2019年08月08日

分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的最佳模式与实践掌握项目管理的基本知识，主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域掌握项目启动之前需要进行的准备工作，如何确定项目的范围掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟通掌握项目计划的制定、执行和监控掌握如何将风险管理、质量管理等融于整个项目管理中掌握项......

项目管理培训内训课程

研发项目管理技能提升全能版 主讲：江老师

21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞......

企业招商谋略与方法剖析 主讲：崔老师

一、招商现状认清招商的本质当前谁在招商？谁在应招？招商给企业带来的利益（一）招商是“供过于求”竞争的产物（二）招商是分销系统建立的一种模式（三）招商绝非是“跑马圈地”（四）招商绝非“圈钱”的游戏（五）招商，企业与分销商共荣的起始招商模式二、成功招商......

IT战略与IT规划 主讲：李老师

了解信息化基础知识；掌握IT战略规划的方法、策略，掌握IT基础设施规划、IT应用监图设计的基本方法；认清IT部门与战略业务的关系，理清IT规划与IT执行的关系，贯彻执行“管理+IT”落地；理顺IT部门和业务部门的关系，掌握IT治理、信息系统选型、IT服务管理的方法；认清当前的信息化基础，明确未来......

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