长沙项目管理培训

长沙项目管理培训公开课

建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 长沙：2026年06月26日

第一部分：最新政策及工程造价全过程精细化管控、热点难点问题解析与结算审计要点（一）相关政策解读1、《工程造价改革工作方案》建办标〔2020〕38号解读2、《住建部关于加强和改善工程造价监管的意见》（建标〔2017〕209号）解读3、《住建部标准定额司关于清单工程量计算规范意见的函》（建标造函〔2018〕208号）解读（......

物业项目全流程品质提升与风险管控及标杆项目参访研修营 长沙：2026年06月26日

作为物业管理的基础，项目管理一直是企业经营管理核心，项目经理的服务能力直接关系到项目服务的水平，在目前的新形式下，项目管理的模式和工具也都发生了深刻变化，如何从精细化和标准化的角度提升项目管理水平，这是值得我们关注的事情。本课程从精细化和标准化，以及服务创新的角度，探讨物业项目管理的真谛。为此，特定于6月21&mdas......

房地产项目精装修从策划、计划、实施到交付全过程管控50要点及实战案例深度剖析 长沙：2026年06月27日

随着国家政策对房地产住宅产品的精装配置要求越来越明确，住宅精装修已是地产行业的发展趋势。提升企业精装管控水平，打造出优秀精装产品从而助力销售，是众多房产公司的现实需求。标杆地产公司通过建立科学的精装体系，不断提升管控效能，从而达到大幅提升产品溢价率的目的。优化管控、降本增效已成为地产行业重点关注的核心问题之一。因精装在......

新形势下产业新城综合片区开发项目投融资模式创新实务与实战案例培训班 长沙：2026年06月27日

开发区建设是我国改革开放的成功实践，对促进体制改革、改善投资环境、引导产业集聚、发展开放型经济发挥了不可替代的作用，开发区已成为推动我国工业化、城镇化快速发展和对外开放的重要平台。开发区应充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，弘扬企业家精神，激发市场活力和创造力，培育经济发展新动能。为贯彻落实《国务院......

物业卓越项目经理特训营—《品质+增值+拓展》打造项目经理三大复合能力 长沙：2026年07月03日

【长沙碧桂园星城首府项目】项目用地面积面积3.68万平方米，总建筑面积13.6万平方米，容积率4.5，绿化率40%，机动车停车位817个（包含地面137个，地下车库680个），我们从2019年10月30日分三批次收楼，接管1255户，收楼率达到98%。房产公司在2020年度获得国家级第九届“广厦奖&rdqu......

房地产项目全过程提升运营效率与绩效的关键策略、核心要点与实战案例深度解析 长沙：2026年07月04日

1、房地产企业董事长、总裁、公司总经理、项目总、新二代掌门人2、运营管理中心、工程中心负责人、人力资源部相关人员、各职能部门中高层管理人员等【课程内容】第一部分：【问】什么是运营管理？1、什么是运营管理？什么样的人才能称呼自己是做运营管理的？2、运营管理管什么？演练：计算偿债能力、资产管理比例、盈利能力、发展能力、周转......

房地产合作开发的管理痛点及解决建议实战 长沙：2026年07月04日

总经理、运营部负责人，有合作项目开发的企业相关负责人或者打算进行合作项目开发的企业负责人。【培训内容】第一部分：新时代新挑战一、发地产行业发展历程回顾及总结二、房地产行业调空政策解读与分析三、房地产行业趋势展望及企业建议第二部分：合作开发的必要性一、为什么要开发二、合作开发的优势三、项目合作开发模式四、常见的项目合作开......

物业项目运营管理与综合能力提升研修营 长沙：2026年07月10日

当前，物业服务企业在激烈的市场竞争中面临着一系列前所未有的挑战。一方面，房地产3.0时代，要求物业服务企业不仅要做“好物业”，还要提供“好服务”，以满足业主日趋多元化的需求和不断提高物业服务质量、不断提升物业服务水平的要求；另一方面，伴随着经济波动，物业服务企业客观上又面......

项目管理培训内训课程

房地产工程管理跨界协同 主讲：刘老师

一、房地产跨界协同概论1、为什么房地产开发强调跨界协同2、跨界协同需要的能力与资源要求3、做好协同管理需要落实的基础工作4、跨界协同的组织协调如何落实（部门、人员、机制）二、房地产进度管理的跨界协同1、标杆如何进行开工前的整体协同策划标杆的工程策划管理规划设计的前置管理勘探与临设前置管理总包及基础招标前置报建及政府关......

基于客户导向与品质引领的房地产批量住宅精装修工程管理 主讲：孟老师

一．概述1. 目前状况及其发展方向1.1 行业痛点1.2 管理思考1.3 创新发展1.4 精装近道2. 基于客户导向的工程管理2.1 精装管理价值取向2.2 工程管理评价标尺2.3 客户敏感点研究3. 基于模拟推演的管理策划3.1甲方施工启动会案例实操指引3.2咨询管理启动会案例实操指引3.3总包施工启动会案例实操指引......

房地产合作开发、集体土地入市风险管理、核心要点及实操案例 主讲：何老师

【培训对象】 董事长、总裁、分管副总、投资总、财务总、项目总、公司法务及律师。 【培训价值】 解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。 【课程大纲】 第一部分：“术篇”——房地产合作开发法律风险防范 一、合作开发模式 1、房地产联建； 2、直接转让土地使用权； 3、组建项......

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