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新型物业服务品质体系构建与标杆打造实战研修班 长沙：2026年04月10日
新形势下，地产、市场、客户端、法制环境及企业内部等多种因素急剧变化，交织影响着物业企业及物业项目的业主满意度、经营及管理权存续等核心指标。“质价不符”、“取消物业”及更换物业呼声及现象层出不穷且将持续加剧。在物业行业同质化竞争日趋白热化的当前，如何识别并抓住并满足业主的需......
物业市场拓展技巧与招投标核心策略提升暨提高控标中标率技能实战研修营 长沙：2026年04月10日
序言：物业管理行业目前市场发展状况1、行业现状以及发展趋势；2、2023年行业市场拓展情况介绍；1）相关政策找准发展路径3、2024年物业管理市场拓展情况分析1）行业发展增长驱动与发展路径（物业+养老、物业+旧改、物业+科技、物业+资管）2）物业企业业务发展和能力建设聚焦二个方面（以市场竞标为主的独立外拓能力、通过专业......
“国土空间规划编制岗位能力提升”专题培训认证 长沙：2026年04月17日
国土空间规划是国家空间发展的指南、可持续发展的空间蓝图，是各类开发保护建设活动的基本依据，形成“一本规划、一张蓝图”，建立统一的编制审批体系、实施监督体系、法规政策体系和技术标准体系，构建统一的基础信息平台，形成全国国土空间开发保护“一张图”，实现国土空间开发保护更高质量......
建设项目“危大工程”暨全过程安全管理与风险防范 长沙：2026年04月17日
为有效管控建筑施工安全风险、防范生产安全事故发生，2018年，住建部印发《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）。2021年，住建部发布《危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指南》，进一步规范危大工程专项施工方案编制，明确、细化基坑工程、模板支撑体系工程、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除......
新形势下城市更新及片区综合开发项目谋划与实务操作高级研修班 长沙：2026年04月17日
去年底召开的中央经济工作会议提出：积极扩大有效投资，要适度超前进行基础设施建设。2022年5月，习近平总书记主持召开中央财经委会议提出：全面加强基础设施建设，构建现代化基础设施体系。党的二十大报告明确提出：“实施城市更新行动，加强城市基础设施建设，打造宜居、韧性、智慧城市。”基础设施投资不仅可以......
智能建造与装配式建筑全过程管理专题培训班 长沙：2026年04月17日
建筑业是国民经济的支柱产业，智能建造是促进建筑业转型升级，实现高质量发展的重要支撑。2017年，国办印发《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）提出，推进建筑产业现代化，推广智能和装配式建筑。2020年，住建部等13部门联合印发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》（建市......
“乡村振兴项目策划包装、专项债申请及乡村振兴项目模式实务操作”高端研修班 长沙：2026年04月17日
习近平总书记在中央农村工作会议上强调:全面推进乡村振兴、加快建设农业强国，是党中央着眼全面建成社会主义现代化强国作出的战略部署。强国必先强农，农强方能国强。乡村振兴，人才是关键，人才既是活力源泉，也是创新引擎。按照国家乡村振兴战略决策部署，各地纷纷把推进乡村人才振兴放在实施乡村振兴战略的重要位置，凝心聚“智......
城市更新政策解读、顶层设计、实战案例精讲与超长期特别国债、专项债、中央预算内资金项目谋划及资金争取专题培训班 长沙：2026年04月17日
“十五五”时期，我国城市发展迈入以高质量发展为主题、以城市更新为核心抓手的新阶段。面对超大规模的市场机遇，如何将国家战略与地方实践精准结合，构建可持续的城市更新模式，已成为各级政府、平台公司及各类市场主体必须掌握的核心能力。在此关键时期，国家层面密集释放政策红利。2026年初，自然资源部与住房城......
项目管理培训内训课程
工程审计视角下的工程造价审核要点与风险防控 主讲：赵老师
建工集团的内部审计人员、经营人员、项目经理、中高层课程亮点：实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为......
项目管理关键时刻PMOT 主讲：朱老师
使学员认知到客户满意是项目实施的关键目标深度理解 “客户满意是可衡量可跟踪的”以及“满意标准是与客户共同构建的”熟练应用2-3个客户需求管理工具，分析客户显/隐性需求，管理客户需求并达成客户满意【课程特色】视频学习+剧本杀形式，将项目中的关键时刻用AB面故事呈现，引人入胜......
项目管理核心能力提升——从硬实力到软技能 主讲：张老师
1. 从项目管理的误区理解项目管理的挑战，能够运用项目的复杂度分析工具推导项目管理的应对策略，并能够准确定位项目经理的能力诉求。2. 掌握计划管理的基本方法，有意识提升不让“严重问题”发生的能力，并能够运用风险、问题及变更管理的工具、流程及策略管理与控制风险问题与变更。3. 理解领导力与高绩效团......
