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全国园区转型升级及招商引资、项目推荐研修班 长沙:2026年09月11日
各地经济开发区及产业园区管委会负责人,招商局、市、乡镇、相关政府管理部门领导、企业、投资公司、银行、券商、保险公司、大学、研究院所、世界500强企业的投资部门、国内知名100强企业的投资部门、世界各种形式的商会、中国各种形式的商会等。课程目标:(一)通过系统的课堂学习、针对性的讨论,让各级分管领导更好了解我国园区当前的......
新形势下政府专项债、基建REITs项目申报及城投公司整合发展、融资创新实务操作培训班 长沙:2026年09月11日
为贯彻落实《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》关于“建立现代财税金融体制”“深化金融供给侧结构性改革,健全具有高度适应性、竞争力、普惠性的现代金融体系,构建金融有效支持实体经济的体制机制”的要求,国家发展改革委印发《关于进一步做好基础设施领域不动......
商业地产资产管理及商管公司运作模式分析 长沙:2026年09月12日
1、学习当下商业地产资产运营模式的概念、方法与实践;2、掌握资产管理关键指标及相互关系,学会通过指标判断盈利;3、不同合作模式的特点分析、风险点及注意事项,分清不同模式下的利益与风险;4、成功的轻资产管理管理公司的衡量准则是什么?甲方如何挑选轻资产管理公司,做为乙方如何提高自已的核心运营能力;【课程对象】1、商管公司中......
破解财政困局、盘活存量、畅通融资渠道暨2026年项目谋划、资金申报、城市更新、国企市场化转型实操高级研修班 长沙:2026年09月17日
各级政府发展改革、财政、环保、住建、交通运输、水利、农业农村、林草、文旅等部门有关人员;以城投公司为代表的地方国有企业有关人员;污水垃圾处理、城乡供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业有关人员;银行、证券、基金、信托、保险等金融机构有关人员等。培训大纲:(一)2026年最新国家财政、金融和投融资政策解读1......
新版清单计价标准落地实操、造价争议化解与全过程造价合规管理专题培训班 长沙:2026年09月17日
2024年11月,住房城乡建设部发布国家标准《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024),自2025年9月1日起实施,原2013版规范同时废止。新标准标志着工程造价管理从“政府定额主导”向“市场自主定价”转型,强调“法定优先、有约从约&rdq......
物业合同续约(保盘)高阶策略进修营 长沙:2026年09月18日
关于如何保盘,有人认为保盘要是个“关系”问题。能否保得住要看与政府的关系,与意见领袖的关系。有的人认为保盘是个“法律”问题。比如业委会选举合不合法?不合法要怎么“拨乱反正”?必须依靠律师才干得了。有些人认为保盘是个“方法”问......
长沙品牌地产别墅·大平层·洋房·小高层 建筑立面.景观.户型.室内设计考察 长沙:2026年10月08日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐!1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析,加强经验对接、对......
危大工程安全管控、风险识别与评估、专项施工方案管理、安全隐患排查治理与安全管理信息化建设专题培训班 长沙:2026年10月08日
近年来,我国建筑业持续快速发展,超高层建筑、大型综合体、复杂地下工程等危险性较大的分部分项工程(危大工程)占比显著增加。然而,伴随施工技术复杂化、作业环境多元化,深基坑塌、高支模失稳、起重机械倾覆、脚手架垮塌等事故仍频发,暴露出行业在危大工程安全管理中存在风险识别不精准、方案管理不严、隐患排查不彻底、技术手段滞后等突出......
项目管理培训内训课程
公路项目投资模式和全过程投资成本管控 主讲:王老师
第一部分、公路项目各种投资模式概念与区别一、政府投资模式二、市场化投资模式(BOT)三、联合投资模式四、混合模式五、PPP模式(政府与社会资本合作)第二部分、项目规划与可研阶段成本控制一、市场调研与分析二、可研与估算成本控制三、风险评估与预留:识别潜在的成本超支风险,如材料价格波动、施工难度增加等,并在估算中合理预留风......
建筑企业战略规划与管理实论 主讲:邓老师
一、建筑企业战略解析四大建筑央企战略解析国家城市群战略城市更新战略高速铁路重点工程战略高速公路重点工程战略轨道交通(地铁)重点工程战略南水北调重点工程战略海外工程战略二、企业战略管理战略思维的理念核心竞争优势的理念谋篇布局的理念科技兴企的理念精品名牌的理念。三、优秀企业战略透视优秀企业战略管理内容战略指标规划战略规划实......
战略落地,体系为王 主讲:丰老师
实战,手把手教会;没有废话、入木三分;科学,逻辑清晰;互动,沉浸式参与【课程对象】CTO、CIO、科技一把手、项目管理办公室(PMO)、项目总监、人力资源总监、HRD等负责战略与项目的中高层【课程大纲】一、组织战略落地遇到的严峻挑战1. 组织愿景、战略与执行什么是组织的愿景?什是组织的战略?案例解读:知名企业愿景和战略......
