长沙项目管理培训

长沙项目管理培训公开课

高品质物业项目运营管理能力提升与稳盘、守盘、保盘研修营 长沙：2025年06月20日

第一部分物业服务和管理的内涵与本质一、物业公司不失误、不出错、不踩坑应遵循的八个重要原则:1、业委会或居委会可以委托物业管理吗?经业主授权后可以吗?2、物业有权改变小区现状吗?3、入户门以内的事情，物业该不该管?该怎么管?4、物业管理的一般义务是什么?责任边界有哪些?5、物业公司”制止、报告”的......

房地产工程项目管理九大节点分析和PMP实战攻略 长沙：2025年06月21日

2012年4月7-8日长沙，我司联合具有在设计院和金地集团等二十年实践经验：安岩先生共同推出《房地产工程项目管理九大节点剖析与PMP攻略》高级研修班——本课程全面介绍了国际通用的PMP项目管理课程的九大知识体系，使学员能够学习并领会到一个系统的、科学的管理思路和管理方法。同时结合专家在国内标杆地......

基于利润最大化的房地产成本精益化管理核心关键点与实操案例解析（含沙盘演练） 长沙：2025年06月27日

如何在项目前期做好工程成本管控？方案前如何做项目利润最大化？如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？如何在成本投入与利润之间取舍？如何优化结构性成本？如何做好成本的配置标准？如何从静态的收益指标，过度到动态收益指标的测算？如何做好材料认质认价与成本临建巡检？如何快速建立一个公司的工程成本管控体系？【课程对象】房地产企业董事......

物业卓越项目经理特训营—《品质+增值+拓展》打造项目经理三大复合能力 长沙：2025年07月04日

随着物业行业的快速发展，地产企业的高度重视，资本市场的强力介入，物业企业之间的竞争日益激烈。与此同时，企业基础服务同质化严重，通过差异化客户服务塑造品牌影响力，提升市场竞争力，已成为众多物业企业面向未来的一致选择。项目经理作为物业公司最核心的管理群体，是一个项目的灵魂，作为物业企业的腰部力量，身负带领项目团队建设的重任......

新政下土地储备、棚户区改造项目新型融资政策与土地一级开发实施、棚户区改造案例剖析及征收拆迁补偿安置、违章建筑认定处理 长沙：2025年07月11日

政府主管部门、土地储备交易整理中心、建设局、财政局、发改局、房地产管理局、公共资源交易中心、城中村改造及征地拆迁办等相关单位；各工业园区、经济技术开发区管委会；各市（县）资产经营、城投公司；大中型房地产开发企业；土地招拍挂中介服务企业；银行、信托、基金等金融投资等机构的相关人员。培训内容（一）土地储备新规解读及实操案例......

土壤污染治理及土壤地下水调查修复实务操作专题培训班 长沙：2025年07月12日

（一）土壤及地下水污染防治政策、制度及法律法规解读1.“十三五”土壤与地下水修复政策体系规划解析;2.“土十条”背景下行业迎来的机遇和挑战；3.《污染地块土壤环境管理办法（试行）》要点；4.《工矿用地土壤环境管理办法（试行）（征求意见稿）》相关内容解析；5.《农用地土壤环......

商业地产资产管理及商管公司运作模式分析 长沙：2025年07月19日

随着商业地产行业的不断发展与成熟，商业购物中心的管理重心正逐步从传统的物业服务向更为高级的运营管理乃至资产管理转变。这一转型不仅体现了市场对商业地产价值认知的深化，也预示着行业未来的发展方向。在当前资源有限的环境下，轻资产模式以其独特的优势成为商业地产领域的一股新势力。该模式以智力资本的运营为核心，通过高效杠杆利用各类......

2023商业地产项目规划升级与设计更新高级研修班 长沙：2025年07月19日

商业地产开发企业的设计总、项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、运营总、成本总、采购总、工程总、物业总和商业地产项目规划与设计等相关人员以及全产业链上为商业地产项目提供规划与设计服务的企业与机构等相关管理人员。【课程大纲】第一部分 商业项目规划设计的更新理念一、商场规划设计的更新思路1、商业场所的理性判断和专业选择2......

项目管理培训内训课程

大运营思维下房企高效运营与项目开发计划全周期沙盘演练 主讲：许老师

1、公司管理层（中高层）、各部门负责人、储备人才2、运营管理部门负责人及运营人员全体课程收益：1.提到大运营，现在更多谈论的是一些财务指标（ROE、ROIC、IRR等），但指标的落地需要通过计划管理，其即是运营管理的基础，也是大运营得以实现的抓手。课程将讲解如何从时间维度管控到运营维度管控，让计划管理提升至运营管理，驱......

房地产开发与经营全流程沙盘模拟 主讲：史老师

1.问题与困惑困惑一：房地产行业经济特性复杂，关键环节众多，行业影响广泛，如何抓住价值链核心环节，占据行业利润制高点？困惑二：宏观政策调整频繁，门槛低、竞争激烈，行业风险居高不下，如何战胜行业周期？甚至获取平均水平之上的超额利润？困惑三：战略定位不清晰，左右摇摆，始终无法形成核心竞争力，如何分析竞争对手的战略行动？如何......

建设工程变更、索赔与反索赔案例实操 主讲：窦老师

一、基础设施类投資项目，前期商务、技术策划的重要性1.基础设施类投资项目(如PPP、EPC、EPC+F等模式)前期商务策划的重要 性，盈利的关键点在于：一是做好前期设计优化与概预算编制，概预算文件编制 合理，尽量做把盘子做大；二是进场后做好全过程的索赔工作以及项目的二三次 经营与成本控制；结合大量案例详讲解。2.结合案......

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