长沙项目管理培训

长沙项目管理培训公开课

‘新政策’下业主方造价管控、最新修改清单计价规范解读、合同管理与审计风险规避、招标采购实务操作及监督管理高级培训班 长沙：2018年09月27日

第一部分：“营改增”后业主方造价控制、《建设工程造价咨询规范》解读及工程造价全过程管理操作应用1、“营改增”对工程计价体系、工程税金计取的影响分析；2、“营改增”推动清单计价规范的修订与全费用综合单价的施行；3、“营改增”政......

《建设工程造价咨询规范》解读、最新合同管理、招投标采购实务操作与审计及监督管理高级培训班 长沙：2018年11月02日

第一部分：《建设工程造价咨询规范》解读及工程造价全过程管理操作应用1、《建设工程造价咨询规范》GB/T51095-2015出台的背景、解读；2、决策阶段投资估算的编制方法；3、设计阶段概算编制及施工图总预算编制；4、交易阶段招标文件的拟定、工程量清单的编审、招标控制价的编审、投标报价分析、承发包合同拟定等；5、实施阶段......

优质爆品项目打造6大核心步骤与设计阶段成控33种方法 长沙：2018年11月03日

本课程主要是为大家提供一个货值最大化溢价最大化并且抓住重点系统控制成本的解决指引。在绝大部分城市的区域内，都会有一批项目卖的好，成本低，能挣钱，也有一批项目卖的不好，成本高，挣钱少甚至不挣钱，在白银时代的今天，利润越来越薄，风险越来越大，如果房地产公司不在货值、溢价、畅销、特别是成本控制上下功夫，只有等待赔钱！关键词：......

《成功项目管理》 长沙：2018年11月09日

项目总监、项目经理、项目组核心成员、公司CEO、董事长、总经理、副总经理、部门总监、部门经理、工程师、技术员、企业骨干等.课程大纲第一章项目进度管理的四大技术一.箭线图法(ADM)1.箭线图法概述2.双代号网络图样例二.前导图法(PDM)1.前导图法概述2.工作之间关系的四种类型3.工作关系与注意事项4.PDM在软件中......

项目管理实践-项目全过程控制管理 武汉：2018年08月31日

公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等课程大纲：【第一天】第一章、项目管理框架与环境1.1概念1）管理学应用的常设条件2）什么是项目3）项目管理的哲学、策略4）什么是项目管理，学习线索1.2项目的管理环境1）项目生命期：阶段划分的正确方法2）项目的主要干系人及职责：项目经理的职业价值发起人的职责、探讨参与度......

实用项目管理技术与操作方法高级培训班 武汉：2018年09月05日

当今的项目管理已成为企业竞争的主战场，项目管理是极具挑战性的一项工作：面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此项目管理工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作。而项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了......

研发项目管理过程、工具与模板（实战班） 武汉：2018年09月19日

希望建立项目型研发组织的企业高层管理者（研发副总、技术总监、研发总监等）；产品经理、项目经理及其后备培养对象；研发骨干人员、项目管理部（PMO）成员、QA或流程优化人员；跨部门负责人（市场、采购、制造）及骨干成员课程提纲：课堂教学场景：研发总监：张总项目经理：小王项目：A产品开发，即A项目一、启动，深度理解管理，实现角......

PPP项目应对策略解析暨PPP项目各环节风险管控培训班 武汉：2018年09月27日

PPP实施机构、各行业投融资平台公司、建筑施工企业及国有大中型企业等主管投融资、基建的相关负责人或管理人员；各地工程咨询、律师事务所、招投标机构、银行、信托、基金以及PPP咨询机构的负责人及专业人员。培训内容：（一）新常态下PPP相关政策解析1. PPP模式最新政策综述2. 如何正确解读PPP最新政策3. 供给侧结构性......

项目管理培训内训课程

产品战略管理 主讲：江老师

产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门，然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳，产品缺乏竞争力，只好大打价格战，技术进步缓慢，根本谈不上核心技术突破。是企业不重视研发吗？在研发方面投入不足吗？有些企业也许是，但大多数企业应该说对研发是非常重视的，也建立了一支颇具规模的研发队伍。然而，由于缺乏......

多项目管理与项目组合管理实践 主讲：郭老师

现有多项目出现问题和多项目同时实施不理想的项目经理和高级项目经理；项目经理、项目团队成员项目参与者通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员；组织中与项目相关的职能高层管理人员；希望提升自身职业能力的人员；项目负责人及组织各层次管理人员其他对项目管理和高级项目管理感兴趣的人员。课程内容课程目标学习方式培训安排分组多项目管......

项目风险管理的最佳实践 主讲：郭老师

课程目标学习方式培训安排分组项目风险管理的最佳实践第一章：项目管理与项目风险管理什么是项目案例：项目的属性项目与日常运作案例：项目就在我们身边干系人（Stakeholder）美国的项目管理现状中国的项目管理现状案例：传统”的由来！案例：项目管理与项目的风险管理是什么？案例：需要多长时间完成？案例：项目的成功......

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