长沙项目管理培训

长沙项目管理培训公开课

企业项目管理实战训练 武汉：2018年12月22日

项目经理、工程经理、项目管理核心成员、工程主管领导课程特色：工程建设项目管理高级培训主要根据工程建设项目的实践，从项目立项、计划、实施、监控到收尾的全过程，结合项目管理的知识体系，学习项目立项选择，进行项目的可行性评估，制定项目计划及执行，了解项目监控技巧和方法，学习项目评估。课程大纲第一部分 项目管理概述l项目及项目......

项目管理计划编制实战演练公开课 武汉：2018年12月22日

项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监、6s黑带以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士。课程收益:通过本课程培训，学员将意识并掌握：有效的项目计划如何可以帮助项目团队避免项目失误；应用先进高效的项目计划编制和监控工具......

物业收费难及项目风险防范关键点把控解析 武汉：2018年12月23日

通过法规解析、细化操作要点剖析、和详实的实战案例，结合标杆物企成功运作并取得良好成效的经验。加深对物业收费管理难问题解决重要性的认识；进一步了解并掌握物业费用测算及收费工作中细化的操作方法和要点把控；与老师一起从法律诉讼的角度共同分析和探讨物业服务中存在的典型风险案例；深刻掌握工作中存在的典型物业管理风险回避办法与措施......

房地产项目《批量精装修精细化管理及全过程风控体系构建与防范》 南昌：2018年12月22日

1. 掌握住宅批量精装修发展趋向和目前常见工程问题弊病及标杆企业精装修专业化细分的处置要领2. 掌握住宅精装修要点和质量治理关键点、准绳化制定精装修工程从设计到验收各个枢纽的控制要点3. 掌握住宅项目精装修工程的成本控制要领，学习行业内品牌企业先进的精装治理模式，借鉴成功经验4. 了解全装修设计管理、采购管理、工程管理......

施工合同履约管理及从典型案例看加强签证索赔的证据管理十个操作问题研修班 广州：2018年12月21日

随着我国经济不断发展，建筑行业的市场竞争也不断加剧，而建设施工企业经营过程中，各环节所涉及的风险问题也日益增多。“索赔”这个词也已越来越为人们所熟悉。索赔是合同执行阶段一种避免风险的方法，同时也是避免风险的最好手段。工程建设索赔在国际建筑市场上是承包商保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益......

从「开发至投产」全面项目管理 广州：2018年12月21日

工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师课程大纲第一部分：项目管理基础1．项目管理的起源及其发展2．项目管理的概念及定义3．项目管理的重要性分析4．制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系5．从制造业面临的困境看项目管理6．通过项目责任制改善制造业内部管理7．制造业项目管理的动因及目标8．传统组织......

关于举办“施工合同履约管理及从典型案例看加强签证索赔的证据管理十个操作问题研修班”通知 广州：2018年12月21日

一、工程索赔的法律概念与特征（一）工程施工企业索赔系统构建管理实务1、当前施工企业索赔现状分析2、索赔系统的构建与实施3、优秀企业索赔工作实务案例分享4、工程建设过程中对有利证据的收集与管理5、索赔时效问题（二）索赔重点与实务案例分析1、已签订的建设工程施工合同中对索赔的约定2、建设工程施工合同示范文本的索赔规定及合同......

研发项目管理—刘军老师 广州：2018年12月24日

在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为企业提供具体的解决思路和应对措施。①.在产品开发过程中，时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者，无论您的头衔或称谓如何，这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择......

项目管理培训内训课程

通用项目管理 主讲：江老师

当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协调团队,如何在组织内部营造良好的管理环境,如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的工作流程,从而使运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结,项目管理......

软件研发项目管理最佳实践指南 主讲：李老师

掌握项目启动、项目收尾的技能，掌握项目策划、项目监控的常见方法和技能；以及一整套软件研发项目管理的最佳实践；能解决软件开发项目过程经常遇到的难题；掌握组织级项目管理方法及应用技能；了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训；能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施；了解和掌握......

项目人力资源管理与沟通协调 主讲：黄老师

你是否有过管理一个项目过程中：1.作为一个项目负责人责权利说不清楚；2.要做什么，做成怎么样不清楚；3.跨部门项目在资源及分工协调上普遍比较困难；4.好像项目成员很多，做事总是无人可用，项目成员的积极性如何才可调动。项目经理作为组织委派对项目结果负责的人，责任明确，需求不清，职权不明。这需要你发挥作为一个项目经理的运用......

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