长沙项目管理培训

长沙项目管理培训公开课

举办EPC工程总承包项目全过程（立项、招采、建设）等阶段疑难问题解析专题训练营长沙：2025年09月24日

（一）政府投资类EPC工程总承包项目立项阶段疑难问题：1.EPC工程总承包项目立项的合规性？2.EPC工程总承包项目立项选址与区域经济发展是否相辅相成?3.EPC工程总承包项目立项阶段调规的可行性与科学性分析?4.EPC工程总承包项目立项阶段土地获取的方式及其合规性审查?5.EPC工程总承包项目立项阶段集体用地、建筑用......

住宅、商铺、车位营销去化新思维与抖音0成本海量获客长沙：2025年09月24日

房地产三大痛点：① 政策向左，市场向右② 客户不来，来了不买③ 利润沉疴，变现困难当下房地产营销市场，主要是仨字儿“跑得快”。7.24中央会议已经使得房地产市场在政策方面吹暖风，但是到市场层面那么“跑得快”这诉求可能就会被加剧在房地产销售领域，作为老板（董事长）无非关注这......

从开发到投产的全面项目管理长沙：2025年09月26日

1、了解制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；2、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；3、系统学习项目开发阶段的过程管理，让项目赢在开发、设计；4、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，缩短从开......

物业品质管理核心能力提升与物业费收缴体系化解决方案研修营长沙：2025年09月26日

在业主需求日益多元化、市场竞争愈发激烈的今天，物业管理行业正面临着前所未有的挑战与机遇。如何系统性地提升服务品质，并高效解决费用收缴难题，已成为物业企业实现高质量发展的关键所在。本次研修班将聚焦两大核心议题，助力企业构建“品质”与“效益”双轮驱动的增长引擎：1. 品质管理......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对长沙：2025年10月09日

房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程&......

物业项目全流程管控与综合管理能力提升落地实践研修营长沙：2025年10月10日

前言：知名物业被重罚，物业管理风险巨大（五起典型案例，发人深思，耐人寻味）第一部分物业服务的内涵与本质一、物业公司提高管理水平，提升管理品质，不失误、不出错、不踩坑应遵循的9个基本原则；二、好物业应重视5项管理工作；三、优秀物业经理的5个真功夫和3个金标准。第二部分物业服务合同与提高物业服务管理水平一、物业服务合同......

2024营销破局——“大存量+少客户”现状下的期现房销售逻辑梳理与策划创新、增量挖掘、成交转化、案场强控之新策略、新打法、新技术长沙：2025年10月11日

营销目前是各个房地产企业的核心，更是企业的生命线，只有卖出去、快回款才有后续发展的机会，本课程从期现房销售逻辑、销售模式、项目首开筹备、持销攻坚、尾盘收尾，立足当下“大存量+少客户”的市场现状，将营销十大核心“人财物货认签回销策渠”进行深度剖析，旨在实现以下目的。1、全景......

物业客户服务体系构建暨碧桂园铂金凤凰管家情境实战营长沙：2025年10月11日

答疑解惑：了解管家服务落地应用的四大困惑明晰职责：掌握铂金管家四者定位、铂金管家8项职责深度剖析：洞察铂金管家服务体系的三大支撑核心能力：学习铂金凤凰管家必备六大发展力能力延展：掌握服务设计原理，提升服务体系设计能力细节管理：学习三色客户服务地图绘制法深度服务：熟悉获得客户信赖的三个关键技巧惊喜服务：掌握惊喜服务的两大......

项目管理培训内训课程

房地产经营管理沙盘模拟主讲：史老师

管理者是房地产企业的决策核心，他们肩负着“搭班子、定战略、带队伍”的三大任务；三大任务中的最关键任务即是“定战略”；现实房地产企业管理中，众多公司缺少的不是土地资源、社会资源、资金资源、人才资源，而是缺少如何制定并明确切实可行的发展战略。结合大量标杆地产案例研究告诉您：&......

企业项目管理实践与应用主讲：潘老师

项目管理日益受到人们的关注，成为一门新兴的重要管理学科。越来越多的组织和企业，大量经营突破、战略目标实现都是以项目形式进行的。企业的项目化管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段，它将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作，是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限......

产业园区招商策略与实战主讲：王老师

开篇：产业地产常见问题产业地产失败案例一、产业园区招商六部曲1、谋划园区战略定位2、明确园区招商目标3、搭建园区公共平台4、制定园区价格政策5、园区整合推广执行6、招商服务持续跟进二、产业园区核心价值梳理1、价值一：先天的区位优势2、价值二：未来的区域前景3、价值三：完善的配套设施4、价值四：成熟的产业链条5、价值五：......

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