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长沙品牌地产别墅·大平层·洋房·小高层 建筑立面.景观.户型.室内设计考察 长沙：2026年10月08日
项目一：长沙·湘江金茂府【建筑类别】大平层 【品牌商】中国金茂【建筑面积】60577.37米 【容积率】2.73【建筑设计】北京大象VAAS 【景观设计】顺景园林设计院【项目介绍】湘江金茂府系华中首个金茂府3.0产品，以“一核·五美·两配套·两服务&r......
危大工程安全管控、风险识别与评估、专项施工方案管理、安全隐患排查治理与安全管理信息化建设专题培训班 长沙：2026年10月08日
近年来，我国建筑业持续快速发展，超高层建筑、大型综合体、复杂地下工程等危险性较大的分部分项工程(危大工程)占比显著增加。然而，伴随施工技术复杂化、作业环境多元化，深基坑塌、高支模失稳、起重机械倾覆、脚手架垮塌等事故仍频发，暴露出行业在危大工程安全管理中存在风险识别不精准、方案管理不严、隐患排查不彻底、技术手段滞后等突出......
EPC项目全过程精细化管理、提质增效与存量经济转型下的项目管理新模式应用专题培训班效实战应用专题培训班 长沙：2026年10月08日
在当今复杂多变的经济环境下，工程项目管理正面临着前所未有的挑战与机遇。随着经济从增量扩张逐步向存量优化转型，传统的项目管理模式已难以满足企业对效率、效益和可持续发展的需求。EPC模式作为一种集成化的项目交付方式，被广泛应用于各类工程项目中。然而，如何在EPC项目中实现全过程精细化管理，确保提质增效，并在存量经济时代探索......
2025年政府投资项目谋划实务运作、1013号文背景下的PPP新机制的实施、老旧街区(厂区)改造、城中村改造及150号文背景下融资平台市场化转型发展高级研修班 长沙：2026年10月08日
过去的一年，我国各类政府投融资政策密集出台，投融资模式不断规范和创新。中央明确将连续几年发行超长期特别国债，专项用于国家重大战略实施和重点领域安全能力建设。国家发改委提前下达2025年1000亿“两重”项目清单与1000亿元的中央预算内投资计划。财政部推出12万亿的化债新政，加大财政政策逆周期调......
项目管理最佳实践实战演练 长沙：2026年10月08日
本课程基于美国项目管理协会（PMI）经典著作《项目管理知识体系指南》（PMBOK）和英国商务部成功项目管理PRINCE2（受控环境下项目管理）最佳实践，使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）和英国商务部成功项目管理所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项......
项目管理与最佳实践 长沙：2026年10月08日
能够清楚说出并应用项目管理的理念加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理 策略和技巧知晓项目管理的过程，全面掌握项目管理的斱法和工 具，保证项目的迚度、颁算、质量等能够按计划实现具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识， 提高项目的执行力课程对象1-3 年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员来自企......
2024版《建设工程工程量清单计价标准》操作实务、全过程造价管理实战与法律风险防范要点专题培训班 长沙：2026年10月08日
2024版《建设工程工程量清单计价标准》GB/T 50500-2024（以下简称标准）于2025年9月1日正式实施；新标准对建设工程的计价规则、造价管理等方面做出了一系列重要调整和完善，这不仅影响着建设工程各参与方的经济利益，也对工程造价专业人员的业务能力提出了更高要求。业主单位如不及时掌握新《标准》操作，招标采购无法......
新能源项目投资开发及政策解读、风险控制、落地技巧实操技能与新能源EPC项目市场开发培训班 长沙：2026年10月08日
第一部分：新能源项目投资开发及政策解读与风险控制（一）新能源项目投资开发及政策解读1.《中华人民共和国能源法》解读2.国家能源局《关于支持电力领域新型经营主体创新发展的指导意见》3.新型电力经营主体的定义与创新模式4.国家发展改革委公布《全额保障性收购可再生能源电量监管办法》5.国家发改委：以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点......
项目管理培训内训课程
特色小镇开发运营模式及典型案例解析 主讲：涂老师
以《关于开展特色小镇培育工作的通知》的出台为标志，特色小镇建设成了新城镇化和中国房地产领域的新“风口”……国家和地方层面出台了一系列相关政策。到2020年，“培育1000个左右特色小镇”的宏伟目标，更是让地产、泛地产界及相关资本跃跃欲试，争抢这......
《项目管理实战工作坊》课程规划 （电力行业） 主讲：王老师
学员掌握客户需求分析的方法与工具；实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；帮助学员理解项目成本及成本预算的方法；学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；学会使用网络图对项目时间表进度进行规划；掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法；学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。课程对象公司职能部门经理、部长、项......
项目采购管理过程与方法（工程） 主讲：潘老师
在项目管理过程中，项目组需要通过大量的外部支持来实现项目目标，外部支持的来源是多样的，当组织或项目团体无法自制所需资源、设备及原材料时，通过外部采购是常见的项目合作形式。由于采购是承包组织向供应商发起的一个供应行为，期间将涉及到对承包单位调研、评选、招标、中标及签署合同等一系列过程来完成对供应商的确认。这将给承包组织带......
