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建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 长沙:2026年06月26日
为深入贯彻落实党中央、国务院关于推进建筑业高质量发展的决策部署,围绕 “十四五”建筑业战略规划,深化建筑业体制改革,坚持市场在资源配置中起决定性作用,正确处理政府与市场的关系,通过改进工程计量和计价规则、完善工程计价依据发布机制、加强工程造价数据积累、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管......
物业项目全流程品质提升与风险管控及标杆项目参访研修营 长沙:2026年06月26日
作为物业管理的基础,项目管理一直是企业经营管理核心,项目经理的服务能力直接关系到项目服务的水平,在目前的新形式下,项目管理的模式和工具也都发生了深刻变化,如何从精细化和标准化的角度提升项目管理水平,这是值得我们关注的事情。本课程从精细化和标准化,以及服务创新的角度,探讨物业项目管理的真谛。为此,特定于6月21&mdas......
房地产项目精装修从策划、计划、实施到交付全过程管控50要点及实战案例深度剖析 长沙:2026年06月27日
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等领导层;2、设计部、工程部、营销部、成本部等部门经理及业务骨干成员。课程大纲第一部分:标杆地产精装产品概念、类型及特点1.地产精装产品概念2.地产精装产品包含几种类型3.地产精装产品的特点讨论:如何打造精装产品的卖点?第二部分:标杆地产精装体系解析1.精装体系的概念、目的及意义-......
新形势下产业新城综合片区开发项目投融资模式创新实务与实战案例培训班 长沙:2026年06月27日
开发区建设是我国改革开放的成功实践,对促进体制改革、改善投资环境、引导产业集聚、发展开放型经济发挥了不可替代的作用,开发区已成为推动我国工业化、城镇化快速发展和对外开放的重要平台。开发区应充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,更好发挥政府作用,弘扬企业家精神,激发市场活力和创造力,培育经济发展新动能。为贯彻落实《国务院......
物业卓越项目经理特训营—《品质+增值+拓展》打造项目经理三大复合能力 长沙:2026年07月03日
第一章 新时代优秀物业经理角色认知Part 1 优秀物业经理角色定位1、物业行业发展趋势及头部行业发展现状2、物业经理面临的角色定位与转型挑战3、项目经理角色画像与胜任能力学会领悟行业和公司的管理战略和发展方向夯实物业管理实务和符合业务能力如何组建优秀团队Part 2 优秀物业经理管理思维升级1、突破自我思维模式 2、......
房地产项目全过程提升运营效率与绩效的关键策略、核心要点与实战案例深度解析 长沙:2026年07月04日
1、什么是运营管理?掌握五年战略规划如何做?2、如何结合数字化、信息化的技术和平台将运营管理快速应用?3、让企业真正从传统“开项目”回到“做企业”的视角上来?4、如何划分项目开发合理分期?确保产销匹配?如何管好动态货值?5、如何编制项目开发经营计划书?6、如何从源头上验证......
房地产合作开发的管理痛点及解决建议实战 长沙:2026年07月04日
近年来,中国房地产行业整体项目合作增多,房企之间的合作开发成为常态。微利时代,单打独斗确实已经逐渐出局,只有强强联合才能显著增强竞争能力,降低开发风险,某top集团总裁所言“有钱出钱,有地出地,有管理经验出管理经验,目的只有一个,建立可持续发展的企业,大家实现共赢,在房地产后半场继续运作”本课程......
物业项目运营管理与综合能力提升研修营 长沙:2026年07月10日
引言:物业项目风险多,物业管理责任大(说的是案例,讲的是管理)1、小区楼顶杂物起火,二名保安遇难,这家物业公司做错了什么?2、业主车辆信息被删除致保安一死一伤,谁之过?3、物业被罚30万,是谁闯的祸?4、法院通知物业停供业主水电,是否违反了《物业管理条例》《民法典》的有关规定?物业应该怎么办?第一部分 物业服务和管理的......
项目管理培训内训课程
水利水电工程项目建设管理 主讲:王老师
第一章 水利水电工程概述一、古代水利水电工程概述二、水利水电工程发展历程三、水利水电工程的地位和作用四、国之重器第二章 水利水电工程建设管理一、管理体制1.项目法人负责制2.招标投标制3.建设监理制4.合同管理制二、管理机构1.项目管理单位2.建设监理单位3.项目施工单位4.项目设计单位5.咨询机构第三章 水利水电工程......
优秀项目经理的角色塑造-成为一名合格的项目经理 主讲:敖老师
现场讲解+团队互动+案例分析与研讨等课程大纲:一、项目经理的角色认知1.项目与项目管理2.项目经理的定义3.项目经理的角色认知:从技术到管理角色4.项目经理在项目管理中的价值与重要性5.项目经理的误区:项目经理常犯的错误6.如何发挥项目经理的作用a)项目经理的责任b)项目经理的对外职责与作用c)项目经理的对内的组织管理......
公路工程事故案例剖析及防控 主讲:兰老师
“学有所获、学成能用”1.了解隧道桥梁施工生产安全事故类型。2.从案例剖析中学习事故防控经验。3.掌握事故防控实用的关键技术措施、管理措施。课程特色:“学得会、记得住、用得着”1.运用“引导式培训”的教学技巧,引导学员集中精力认真学习、积极思考。2......
