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破解财政困局、盘活存量、畅通融资渠道暨2026年项目谋划、资金申报、城市更新、国企市场化转型实操高级研修班 长沙：2026年09月17日
2026年作为我国“十五五”规划开局之年，各地政府正在加快储备、谋划、落地一批重点建设项目，抢抓新一轮发展窗口期。但是，当前全国多地普遍面临共性难题：土地财政大幅萎缩、税收增长乏力、各类财政性收入持续锐减，基建投入、民生保障、区域发展全面受制于资金短缺。与此同时，隐性债务监管日趋加强，违规举债、......
新版清单计价标准落地实操、造价争议化解与全过程造价合规管理专题培训班 长沙：2026年09月17日
第一部分：2024版清单计价标准深度解读1.2024 版清单起草背景、政策逻辑、实施要求与强制适用范围；2.2024 版与 2013 版全面对比：条文变化、口径变化、责任变化、风险变化；3.2024 版十大核心亮点：计价方式、综合单价、风险分担、清单责任、清标、BIM、过程结算、争议解决、合规要求、数字化支撑；4.关键......
物业合同续约（保盘）高阶策略进修营 长沙：2026年09月18日
关于如何保盘，有人认为保盘要是个“关系”问题。能否保得住要看与政府的关系，与意见领袖的关系。有的人认为保盘是个“法律”问题。比如业委会选举合不合法？不合法要怎么“拨乱反正”？必须依靠律师才干得了。有些人认为保盘是个“方法”问......
长沙品牌地产别墅·大平层·洋房·小高层 建筑立面.景观.户型.室内设计考察 长沙：2026年10月08日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
危大工程安全管控、风险识别与评估、专项施工方案管理、安全隐患排查治理与安全管理信息化建设专题培训班 长沙：2026年10月08日
各建设工程质量安全监督主管领导和有关人员；各建设单位主要安全负责人、技术、安全、法务、相关部门负责人员、专职安全生产管理人员；监理单位项目总监和安全监理工程师；设计院总工程师、技术、安全、法务负责人等。课程大纲第一部分:危大工程安全管理相关法规与制度（一）国家及行业相关法规解读1.《危险性较大的分部分项工程安全管理规定......
EPC项目全过程精细化管理、提质增效与存量经济转型下的项目管理新模式应用专题培训班效实战应用专题培训班 长沙：2026年10月08日
在当今复杂多变的经济环境下，工程项目管理正面临着前所未有的挑战与机遇。随着经济从增量扩张逐步向存量优化转型，传统的项目管理模式已难以满足企业对效率、效益和可持续发展的需求。EPC模式作为一种集成化的项目交付方式，被广泛应用于各类工程项目中。然而，如何在EPC项目中实现全过程精细化管理，确保提质增效，并在存量经济时代探索......
2025年政府投资项目谋划实务运作、1013号文背景下的PPP新机制的实施、老旧街区(厂区)改造、城中村改造及150号文背景下融资平台市场化转型发展高级研修班 长沙：2026年10月08日
(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.最新中央12万亿化债政策的解读和项目投融资总体谋划策略;2.二十届三中全会投融资体制改革要点及财政体制改革对项目融资的影响;3.我国当前经济形势、中央最新会议精神和财政金融政策对政府投融资的影响分析;4.从基础设施相关领域政策(如PPP新机制、基础设施REITs、专项债、超长......
项目管理最佳实践实战演练 长沙：2026年10月08日
企业CEO/总经理、研发副总、市场总监、销售总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、运维部经理、PMO（项目管理办公室）主任、其他职能部门经理、业务骨干等课程大纲：一.分组案例讨论：建塔游戏，体验项目管理全过程，分析我的项目为什么会失败？二.项目管理的基础分享1.什么是项目和项目管理1......
项目管理培训内训课程
工业品项目招投标策略与技巧 主讲：阁老师
掌握工业品项目营销的招投标流程，熟悉最新的招标投标法律法规；建立企业运作工业品项目的中标逻辑体系，提高中标率；授课对象：投标单位（销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员、法务人员等）授课方式：实战讲授、案例分析、小组讨论等。课程大纲导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！一、工业品营销的特......
EPC总承包企业全过程项目管理 主讲：刘老师
EPC总承包管理是国家大力推行的，但在实施EPC项目的过程中，由于业主方、施工单位及市场的原因，在质量、进度、投资及安全管理上均存在较大的风险。许多EPC项目是设计单位与施工方组成的联合体，双方的理念及习惯不同，有的还是业主指腹为婚，项目实施风险可想而知。有的项目业主为规避自身风险将材料价格上涨、工程量清单错误及缺项的......
向华为学习项目管理 主讲：刘老师
一、华为项目管理的三大基础工程1、项目管理体系与文化建设2、从国内单项目到全球交付3、基于PMCoE的能力建设4、华为项目管理文化的落地二、华为项目管理的四大关键内容1、项目五大过程组的管理1.1华为项目启动阶段要点与要求1.2华为项目规划阶段要点与要求1.3华为项目执行阶段要点与要求1.4华为项目收尾阶段要点与要求2......
