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物业卓越项目经理特训营—《品质+增值+拓展》打造项目经理三大复合能力 长沙：2026年07月03日
【长沙碧桂园星城首府项目】项目用地面积面积3.68万平方米，总建筑面积13.6万平方米，容积率4.5，绿化率40%，机动车停车位817个（包含地面137个，地下车库680个），我们从2019年10月30日分三批次收楼，接管1255户，收楼率达到98%。房产公司在2020年度获得国家级第九届“广厦奖&rdqu......
房地产项目全过程提升运营效率与绩效的关键策略、核心要点与实战案例深度解析 长沙：2026年07月04日
1、房地产企业董事长、总裁、公司总经理、项目总、新二代掌门人2、运营管理中心、工程中心负责人、人力资源部相关人员、各职能部门中高层管理人员等【课程内容】第一部分：【问】什么是运营管理？1、什么是运营管理？什么样的人才能称呼自己是做运营管理的？2、运营管理管什么？演练：计算偿债能力、资产管理比例、盈利能力、发展能力、周转......
房地产合作开发的管理痛点及解决建议实战 长沙：2026年07月04日
总经理、运营部负责人，有合作项目开发的企业相关负责人或者打算进行合作项目开发的企业负责人。【培训内容】第一部分：新时代新挑战一、发地产行业发展历程回顾及总结二、房地产行业调空政策解读与分析三、房地产行业趋势展望及企业建议第二部分：合作开发的必要性一、为什么要开发二、合作开发的优势三、项目合作开发模式四、常见的项目合作开......
物业项目运营管理与综合能力提升研修营 长沙：2026年07月10日
1、物业企业董事长、总经理、部门总监等中高层管理人员；2、物业项目经理、管理处主任、部门经理或主管及有培养前途的优秀员工等；3、企事业单位、学校、医院等从事后勤管理服务工作的负责人及分管领导；4、物业项目核心管理团队、物业公司中层及后备管理干部；课程大纲引言：物业项目风险多，物业管理责任大（说的是案例，讲的是管理）1、......
房地产工程项目管理九大节点分析和PMP实战攻略 长沙：2026年07月11日
引言*PMP项目管理知识体系来源及资质简介*学习PMP项目管理的目的：掌握一种国际通用的、科学的项目管理方法*项目的定义及房地产项目的特征*项目管理的约束边界及目标*PMP项目管理“管什么？不管什么？”*PMP项目管理九大知识体系介绍一、项目的综合管理*项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制......
基于利润最大化的房地产成本精益化管理核心关键点与实操案例解析（含沙盘演练） 长沙：2026年07月17日
传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了；项目前期定位、策划，决定了一个项目80%以上的利润和成本投入；花了不少钱打造的项目，可是客户不满意，为什么？除产品品质外，人文品质没有有效植入；一个项目挣了1个亿，大家都很高兴，可是，这个项目能挣钱1.1个亿，没有人知道！懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不......
项目全生命周期管理实战能力提升培训班 长沙：2026年07月20日
为深入贯彻落实国家关于项目管理标准化、规范化的相关政策要求，紧扣国企央企及事业单位项目管理“合规可控、提质增效、风险防控”的核心目标，破解项目全生命周期中范围模糊、进度滞后、成本超支、资源协调不畅、风险应对不足等痛点问题，全面提升项目管理从业人员的系统思维与实操能力，助力重大项目高标准落地、高质......
新政下土地储备、棚户区改造项目新型融资政策与土地一级开发实施、棚户区改造案例剖析及征收拆迁补偿安置、违章建筑认定处理 长沙：2026年07月31日
2018年新修版《土地储备管理办法》、《土地储备资金财务管理办法》、《关于做好地方政府专项债发行工作的意见》相继发布实施，强调要贯彻落实党的十九大关于加强自然资源资产管理和防范化解重大风险的要求，进一步规范土地储备管理，增强政府对城乡统一建设用地市场的调控和保障能力，促进土地资源的高效配置和合理利用。新修版土地储备管理......
项目管理培训内训课程
项目进度流程 主讲：陈老师
使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：1.使培训学员理解项目管理的总体框架、方法2.使培训学员掌握项目管理具体操作技能：a)计划的方法b)执行保障的方法c)项目控制的方法3.得到实际项目的具体操作建议受众对象各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才、涉及项目人员、各行业项目经理课程大纲第一章理念综述1......
产业地产开发体系与资本化运营手段 主讲：张老师
第一章、产业地产视角和纬度1、产业地产和传统房地产操作的差异案例分析：黑山谷项目案例分析：环境科技CBD2、产业地产的多元资本构成和客户---产品体系产业地产要素分析产业地产的客户和产品体系产业地产资本体系：政府、机构、企业三级构建第二章、产业地产的要素系统1、产业地产的关键要素经济要素园区核心要素要素系统和价值体系的......
国际工程投标风险管理 主讲：凡老师
第一部 中国企业国际工程现状一、2022年度《工程新闻纪录（ENR）》榜单二、第二届“一带一路”国际合作高峰传递的理念三、《美国陷阱》给国际工程从业者的启发四、风险从投标阶段就埋下了种子第二部分 国际工程的十大风险一、政治风险影响巨大二、国别信息各有不同三、规范标准庞杂，差异较大四、合同条件风险......
