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EPC总承包模式下的设计管理、项目管理全流程及设计施工一体化实践与风险管控 长沙：2026年11月13日
各地政府建设项目主管部门、各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发等相关部门人员；各建筑施工企业负责人、设计院（所）分管生产经营、项目建设、市场开发、审计法务等相关部门负责人；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员，各勘察设计、招标代理、造价咨询等相关负责人。课程大纲第一部分：EPC工程总承包模式下......
“两重、两新、两业”超长期特别国债、政府专项债、中央预算内资金、低空经济及政策性金融工具项目谋划与申报实效高级研修班 长沙：2026年11月13日
2025年，国家政策资金全面发力，为地方经济发展注入强劲动能，超长期特别国债资金规模预计3～4万亿，超15000个超长期国债项目有望获资；专项债预计4万亿以上，中央预算内资金预计7500亿；围绕粮食产能提升县9大支撑性重大工程项目给予不低于每年1000亿的专项信贷资金。另外，政策性开发性金融工具作为地方政府重大项目融资......
新形势地方政府、平台公司求破局谋发展思维下，EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解 长沙：2026年11月13日
各级发改、财政、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅等政府部门工作人员；城投公司为代表的各类平台公司；污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业管理人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。课程大纲（一）当前经济形势和最新财政、金融和投融资政策的解读1、我国当前经济形势分析和......
房产项目报批报建全流程关键节点、重难点解决方案以及标杆房企经验借鉴 长沙：2026年11月14日
房地产开发报建工作是一项多维度、有技术、懂制度、内外兼修、能风险预控的系统性工作。目前开发报建工作普遍存在一些问题，例如：1.开发报建就是二传手，可有可无，报建人员存在本位主义，缺乏全局观、统筹能力差；2.缺少报建过程中的风险分析-预判-警示的过程，基本都各自为政，缺少执行监督；3.缺少沟通、基本不交圈，信息传递不对称......
长沙第四代未来社区·建发·绿城·万科建筑立面.景观.户型.室内设计考察 长沙：2026年11月19日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅——整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感——体验经典大宅的人文环境和自然景观。3......
“PPP新机制下基建项目投融资与特许经营项目实务操作”专题培训班 长沙：2026年11月19日
第一部分:最新投融资政策解析与实务（王老师主讲）1.《国家发展改革委印发投资项目可行性研究报告编写大纲及说明》（发改投资规〔2023〕304号）解析与实务；2.《关于政府和社会资本合作（PPP）存量项目分类处理的意见》（国办函〔2023〕91号）解析及实务；3.《关于规范实施政府和社会资本合作（PPP）新机制的指导意见......
敏捷项目管理实践 长沙：2026年11月26日
互联网+时代下，越来越多的开发、创业项目，需要快速的的迭代和响应客户的需求，项目交付、响应市场，什么是真正的需求？开发团队如何满足业务？产品如何按期发布？我们项目的沟通协调怎么更加有效？团队之前的合作还有没有更加有效的新方法呢？我们基于PMI的PMBOK（项目管理知识体系）与最新的敏捷开发实践方法，把我们的项目从开始立......
《建设工程总承包计价规范》解读与实务探讨暨工程总承包项目履约实务中的十四大痛点问题案例精讲 长沙：2026年11月27日
为适应建筑市场及行业发展的迫切需要，解决工程总承包计价的突出问题，借鉴国际通行做法，中国建设工程造价管理协会组织编写的《建设项目工程总承包计价规范》（T/CCEAS001-2022）于2023年3月1日正式实施。本计价规范将与《建设工程工程量清单计价规范》一起，为发承包双方不同发承包模式下工程造价计价提供了政策依据。工......
项目管理培训内训课程
工程项目风险管理实务 主讲：刘老师
造价学习过程中，学习完工程项目管理的一些基本概念后，我们对项目风险管理发展历程有了一定的了解并知道工程项目风险管理的重要性和必要性。在实际工程项目中，需要知晓项目风险管理的基本流程以及工程项目风险管理的基本概念和理论基础，按照工程建设项目的进展流程，对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶......
起死回生-潜亏项目治理能力提升实战 主讲：刘老师
在市场下行,低价中标的形势下,许多项目存在潜亏风险,有的是中标即亏损,有的是乙方履约不到位引起亏损,有的是业主重大变更导致的亏损.如何治理亏损项目,没有一招见效的方法,但一般要商务、技术、生产、财务、法务等综合施策,并落实牵头部门.潜亏治理的三个角度:一是提高自身成本的管理水平,减少亏损即管理挖潜; 二是扩大收入和利润......
工程项目进度编制（网络技术技术专项）基础 主讲：李老师
提高项目进度管理技术应用和实战经验【课程大纲】第一天上午技术基础——工程网络计划技术（双代号）一、网络计划技术1、网络计划技术的起源与发展2、网络计划技术的分类3、网络计划技术的特点二、双代号网络图的绘制1、双代号网络计划（1） 绘图规则（2） 双代号网络计划时间参数的计算（3） 关键工作和关键......
