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基于利润最大化的房地产成本精益化管理核心关键点与实操案例解析（含沙盘演练） 长沙：2026年07月17日
如何在项目前期做好工程成本管控？方案前如何做项目利润最大化？如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？如何在成本投入与利润之间取舍？如何优化结构性成本？如何做好成本的配置标准？如何从静态的收益指标，过度到动态收益指标的测算？如何做好材料认质认价与成本临建巡检？如何快速建立一个公司的工程成本管控体系？【课程对象】房地产企业董事......
项目全生命周期管理实战能力提升培训班 长沙：2026年07月20日
1.国企、央企子公司及事业单位项目负责人、项目经理、项目组成员；2.项目管理办公室（PMO）核心成员、职能部门（研发、运营、供应链、采购等）负责人及业务骨干；3.技术转管理岗人员、新晋项目管理者及拟从事项目管理工作的骨干员工；4.负责项目审批、监管、审计的相关职能部门工作人员。课程大纲模块一 项目启动与顶层设计（夯实基......
物业卓越项目经理特训营—《品质+增值+拓展》打造项目经理三大复合能力 长沙：2026年07月24日
了解物业行业基本发展趋势并认清项目经理角色明确项目经理关键工作重点与注意事项学习项目经理管理思维掌握项目经理柔性合作技巧普及项目经理业务常识，强化前期介入相关专业知识明确前期介入的关键工作重点与注意事项强化项目经理对工程管理工作的监控课程对象物业企业总经理/副总经理/项目总/项目经理/客服经理/客服主管/楼宇管家/渴望......
新政下土地储备、棚户区改造项目新型融资政策与土地一级开发实施、棚户区改造案例剖析及征收拆迁补偿安置、违章建筑认定处理 长沙：2026年07月31日
（一）土地储备新规解读及实操案例1、新修版《土地储备管理办法》、《土地储备资金管理办法》《关于做好地方政府专项债发行工作的意见》（财库〔2018〕72号）解析；2、《地方政府土地储备专项债券管理办法（试行）》财预〔2017〕62号文的应用和解析；3、《规范土地储备和资金管理等相关问题的通知》（财综[2016]4号）解析......
2023商业地产项目规划升级与设计更新高级研修班 长沙：2026年08月08日
1、商业地产项目规划优化与设计更新的专业提升的系统培训课程。2、商业地产项目规划设计与项目运营成功对接的经验与策略。3、重点讲授目前商业地产项目通过规划设计而成功运营的典型案例。4、从专业执行的角度讲授商业地产项目规划优化与设计更新的工作重点和管控方式。5、如何通过专业的规划与设计实现商场的营收增值技巧和策略。6、如何......
乡村振兴全域综合整治EOD生态修复与城市更新、存量盘活投融资、盈利模式指引专题研修班 长沙：2026年08月21日
1、国企、建筑央企、城投公司、基建投资、施工企业、土地一级开发公司、城市更新投资集团、房地产开发公司、政府平台投资公司、农业投资公司2、不动产收购、股权投资、处置相关企业、国有资产盘活与改革企业、产业运营、文旅康养、特色小镇、金融机构、律师事务所、土地开发利用单位、土地服务咨询策划单位3、证券机构、银行、片区综合开发、......
建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理疑难问题与典型案例解析培训班 长沙：2026年08月22日
第一部分：结合最高人民法院关于适用《中华人民共和国民法典》合同编 通则若干问题的解释（法释〔2023〕13 号）、《建设工程施工合同司法解释（一）》 的规定和工程合同纠纷典型案例，系统梳理建设工程合同法律实务中的关键风 险点与核心内容。（一）建设工程合同的主要特点和管理要求1.建设工程合同的主要特点；2.建设工程合同的......
新形势下标杆企业全面成本管理精讲 长沙：2026年08月29日
1、深入解析新时代下成本管理模式探索2、掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理的模式3、了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效4、学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式5、运营视角进行成本管理【课程对象】1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监2、中层......
项目管理培训内训课程
评标专家实务操作技能提升与案例分析 主讲：阁老师
招投标已经成为各大国有企业采购的基本合规要求和主要方式。而招投标流程中的评标专家，对招投标的结果影响重大，但实际上，绝大多数评标专家仅仅只是对自身的技术领域比较专业，但对《招标投标法》并不熟悉，这就导致了评标结果要么无法起到优化采购结果的效果，要么无法通过合规性审计。因此，评标专家有必要对相关法律法规进行系统性学习，了......
工程项目全过程管理与控制 主讲：李老师
提高项目管理知识体系和实战经验【培训收益】1、帮您学会项目管理的知识体系及控制方法，能独立开展项目管理工作。2、通过现场模拟，掌握“三管三控一协调”的技能。3、现场进行案例讨论，改变思维方式，提高实战能力。4、具备进度优化的能力和技巧。【课程大纲】单元一：项目管理基础一、项目策划管理1、工程项目......
工程总承包实施阶段精细化管理策划与市场开发 主讲：李老师
第一部分：EPC合同条件在实践中的应用综述与实践反馈。第二部分：EPC项目的准备与全过程，全需求的项目管理策划1.EPC工程项目的总包合同签订与谈判2.EPC项目的风险识别3.EPC项目管理团队的配置与组建4.EPC承包合同中的风险识别与合理控制5.工程项目风险识别的方法与流程工程项目风险的分析与量化评估建立项目风险的......
