长沙生产管理培训

长沙生产管理培训公开课

数智化动手训练营--12小时体验数智化转型全程长沙：2026年04月16日

一、数字化的顶层逻辑1、数字化转型是什么企业中的流程与人类的神经企业中的信息与人类的神经信号数字化：在数字世界中帮助企业构造神经系统2、数字化顶层思维框架感知：获取原始数据认知：抽取关键信息推理决策：形成计划反馈动作：实施计划小互动：如果你在跟心仪的女神约会……3、我们应该关注哪些数字化技术......

EHS人员从优秀到卓越——EHS经理人进阶长沙：2026年04月16日

模块一：如何定位EHS主管？一、优秀EHS管理人员的基本素质二、EHS管理工作的原动力三、EHS部门及人员的管理责任四、优秀的EHS主管如何定位模块二：如何建立和落实EHS管理的责任制？一、什么是安全生产责任制二、安全生产责任制制定原则、要求及主要内容1.谁主管谁负责2.三个必须3.安全生产责任制的具体要求4.安全生产......

关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》长沙：2026年05月07日

现阶段，全面学习宣传贯彻党的二十大精神，落实习近平总书记关于安全生产工作的一系列重要指示和党中央、国务院决策部署以及《“十四五”国家安全生产规划》，是安全生产和应急管理工作的重点。为了帮助生产经营单位和政府应急管理工作者深刻领会全国建设社会主义现代化国家的重大战略部署，坚持总体国家安全观，完善应......

危大工程安全管控、构建安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防工作机制专题培训班长沙：2026年05月07日

2024年12月13日住建部印发《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024版）》，要求准确认定、及时消除房屋市政工程生产安全重大事故隐患，有效防范和遏制群死群伤事故发生；2024年12月25日又印发《危险性较大的分部分项工程专项施工方案严重缺陷清单（试行）》进一步要求：提高危险性较大的分部分项工程专项施工方案......

情景学习——制造业降本增效沙盘模拟长沙：2026年05月13日

全体需系统学习、掌握精益管理理念和方法的管理者和领导者课程大纲：引入：企业如何会越做越大？以及产生的后果？第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1）1973年欧美股市崩盘2）1980年美国经济衰退3）1987年欧美股市崩盘4）1994年债市危机5）20......

赢在思路车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法长沙：2026年05月29日

第一单元价值的原点：卓越赋能管理思想概论第1节现场是价值创造的地方第2节卓越现场管理的表现第3节卓越现场管理的该如何构成第4节卓越现场管理者能为企业带来什么第二单元瓶颈化管理：利润倍增赋能的落脚点第1节瓶颈资源对利润的影响第2节瓶颈部位和资源的辨别第3节瓶颈对利润增长的影响第4节瓶颈管理的九大原则第......

高级生产计划与排程长沙：2026年06月04日

【主题一：从经营管理指标结果来看计划管理的价值】1、如何从经营指标的结果中来评价计划管理带来的价值2、如何从公司资源协调管理中来看生产管理的价值3、掌握销售模式、生产模式和供应链模式的系统管理价值4、好的计划是成功的一半，另一半需要全面精益来实现5、案例：综合案例分享【主题二：从运营方式来规划生产管理的价值】1、通过价......

安全生产-零事故安全管理工具与方法长沙：2026年06月04日

管理层、车间主任、班组长、课长、班组骨干、兼职安全培训师等。课程收益收益1：以案释法，揪出导致事故的安全领导力不足点收益2：安全领导力现状分析，了解自身安全领导力优势和劣势收益3：国家层面、法律法规对安全履职的要求及安全领导力的关系收益4：古今中外典型的“安全领导力”案例的解析收益5：提升&ld......

生产管理培训内训课程

金牌班组长5项全能主讲：李老师

目前大部分企业的班组长管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班组长仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。如何提高执行力?如何提高沟通能力？等等。本课程将讲述班组长应掌握的五种管理能力等开展探讨课程收益：● 让班组长认识自我与标......

快速提升部下岗位技能主讲：邓老师

在工厂的高层做出了正确决策以后，而现场却呈现：生产效率迟缓、不良品反复，员工离职率增高。造成这些现象的产生可能由于以下原因：1、作业现场存在着很多的新入职员工；2、作业的过程中存在难度较大的手工作业；3、作业的过程中存在着对每一位作业人员手法、动作不一致的现象。如何真正提升现场的生产力，如何提升员工技能呢，其中有一个很......

零缺陷——TQM精益质量管理实务主讲：郭老师

课程讲授60%+案例分析及小组研讨20%+实操练习20%课程大纲:思考：质量和效率哪个更重要？第一讲：质量管理的核心内涵——零缺陷一、零缺陷的基本概念与实践要点1. 零缺陷的发展历史思考：什么是零缺陷2. 零缺陷质量管理观-质量的三层面1）人理-工作质量2）事理-流程质量3）物理-产品质量二、零......

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