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关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》 长沙:2026年05月07日
各行业企事业单位主要负责人、安全生产技术及管理人员;有关行业协会、社团组织应急与安全管理人员;政府应急管理相关部门人员。培训方式面授及网课相结合的模式,面授课程进行网上直播。全课题多学时网课实时更新,电脑/手机随时回放学习,同时可为参加网课学员提供后续现场面授、案例研讨培训。业内权威专家授课,理论和实际相结合。培训课程......
危大工程安全管控、构建安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防工作机制专题培训班 长沙:2026年05月07日
2024年12月13日住建部印发《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准(2024版)》,要求准确认定、及时消除房屋市政工程生产安全重大事故隐患,有效防范和遏制群死群伤事故发生;2024年12月25日又印发《危险性较大的分部分项工程专项施工方案严重缺陷清单(试行)》进一步要求:提高危险性较大的分部分项工程专项施工方案......
情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 长沙:2026年05月13日
全体需系统学习、掌握精益管理理念和方法的管理者和领导者课程大纲:引入:企业如何会越做越大?以及产生的后果?第一讲:时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1)1973年欧美股市崩盘2)1980年美国经济衰退3)1987年欧美股市崩盘4)1994年债市危机5)20......
赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法 长沙:2026年05月29日
生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员。课程大纲第一单元 价值的原点:卓越赋能管理思想概论第1节 现场是价值创造的地方第2节 卓越现场管理的表现第3节 卓越现场管理的该如何构成第4节 卓越现场管理者能为企业带来什么第二单元 瓶颈化管理:利润倍增赋能的落脚点第1节 瓶......
高级生产计划与排程 长沙:2026年06月04日
了解如何通过经营指标管控来评价企业的计划管理价值;1.如何从客户的需求方式来规划企业的生产计划管理模式;2.利用VSM价值流图管理来提升企业高效运营,利润倍增;3.精准一键排产,减少窝工,三流通畅,提升流程效益;4.快速反应,解决运营系统中的4M异常问题,确保计划有效性;5.王国超老师团队独创的AI智能生产管理系统,让......
安全生产-零事故安全管理工具与方法 长沙:2026年06月04日
管理层、车间主任、班组长、课长、班组骨干、兼职安全培训师等。课程收益收益1:以案释法,揪出导致事故的安全领导力不足点收益2:安全领导力现状分析,了解自身安全领导力优势和劣势收益3:国家层面、法律法规对安全履职的要求及安全领导力的关系收益4:古今中外典型的“安全领导力”案例的解析收益5:提升&ld......
生产计划与物料控制(PMC)训练 长沙:2026年06月04日
生产计划工作是充分运用现有的制造资源,满足市场需求的管理过程;是连接销售需求和生产过程的桥梁。市场要求按期交付、老板要求低成本制造、生产过程中异常频发、生产现场要求平稳有序,在这样凌乱的生存环境中,生管人员要解决四大矛盾:①市场的不确定性和生产需要稳定的矛盾。②按订单的准时交付和追求设备稼动率的矛盾。③降低成本和安全库......
FMEA失效模式与影响分析(新版) 长沙:2026年06月05日
透彻理解FMEA,明晰DFMEA和PFMEA、流程图和PFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件、零件之间的相互关联,解决产品设计和过程设计可能出现的问题,在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防;掌握FMEA新的一些技术细节,了解FMEA的类型及动态性。授课对象:开发/技术总监/......
生产管理培训内训课程
TWI 基层管理者必备技能训练 主讲:汪老师
督导人员企业内教育训练(Training Within Industry For Supervisors,简称TWI训练),对国内企业而言,并不陌生,它是一种针对督导人员能力需求的制式训练.TWI 课程 产生于30年代的美国。当时,正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人,让他们从事制造业。由于战争, 进行职......
电力行业班组建设与班组长胜任素质能力提升培训 主讲:刘老师
明确电力行业班组长在企业中应有的角色定位与要求;提升电力行业新型班组长所必需的胜任素质能力;掌握班组日常管理的有效工具;建立高效运转的班组日常管理模式;掌握班组安全、学习等关键知识与技能;培育优秀班组长,创建班组建设标杆班组课程特点:1、本方案结合先进的体验式教学,使学习轻松快乐,记忆深刻,通过30%的理论讲授、50%......
卓越现场5S与目视化管理提升 主讲:郭老师
以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的5S管理是改善企业形象,提升现场管理水平,提高人员素养的利器。5S看似简单,实际内涵却相当丰富。浮燥的心态无法打造一流的生产现场,只有注重细节,掌握技巧,坚持不懈,才有可能引领企业在现场管理上更上一层楼。成功源自于细节,成功源自于专业,在企业内......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
