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成本复盘 制造业10%的全面成本削减方案班 长沙:2026年03月13日
成本!成本!成本!每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而,大多数企业却面临着:1、原材料大幅涨价,材料成本占比急剧上升。2、市场竞争加剧,产品价格降低,压迫利润空间。3、新版劳动法的颁布,劳动力成本大幅度......
PMC—生产计划与物料控制 长沙:2026年03月25日
◆产品研发、生产计划、生产及物料进度协调性不强,影响交货期,降低公司声誉。◆订单形态发生根本性改变,终端客户对产品个性化功能的要求多样化使致多批小量订单剧增,应对个性订单的交付能力亟待提升,产、研、销不能充分衔接,形成有效信息的传递与反馈不足;◆订单执行的协同性和快速反应力差,面对各订单,生产周期较长(包括各产品线成品......
安全生产综合管理能力提升 长沙:2026年04月10日
没有安全的职业无法长久,没有安全的生活毫无幸福可言!安全工作一直是各类企事业单位关注的问题。树立在岗人员所有安全事故是可以防止的,所有安全操作隐患是可以控制的,发现的安全隐患必须及时更正,然而,这些理念不但从安全管理着手,更重要的是以安全技术为依托,知晓法规,遵纪守法,懂安全管理,掌握安全技术,唯有从安全意识、安全理念......
数智化动手训练营--12小时体验数智化转型全程 长沙:2026年04月16日
规上企业(规模达到一定程度)的高层、中层以及业务骨干。课程大纲:一、数字化的顶层逻辑1、数字化转型是什么企业中的流程与人类的神经企业中的信息与人类的神经信号数字化:在数字世界中帮助企业构造神经系统2、数字化顶层思维框架感知:获取原始数据认知:抽取关键信息推理决策:形成计划反馈动作:实施计划小互动:如果你在跟心仪的女神约......
EHS人员从优秀到卓越——EHS经理人进阶 长沙:2026年04月16日
EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程大纲模块一:如何定位EHS主管?一、优秀EHS管理人员的基本素质二、EHS管理工作的原动力三、EHS部门及人员的管理责任四、优秀的EHS主管如何定位模块二:如何建立和落实EHS管理的责任制?一、什么是安全生产责任制二、安全生产责任制制定原则、要求及主要内容1......
关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》 长沙:2026年05月07日
各行业企事业单位主要负责人、安全生产技术及管理人员;有关行业协会、社团组织应急与安全管理人员;政府应急管理相关部门人员。培训方式面授及网课相结合的模式,面授课程进行网上直播。全课题多学时网课实时更新,电脑/手机随时回放学习,同时可为参加网课学员提供后续现场面授、案例研讨培训。业内权威专家授课,理论和实际相结合。培训课程......
危大工程安全管控、构建安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防工作机制专题培训班 长沙:2026年05月07日
第一部分:建筑施工安全法制建设与强制性通用规范解读1.企业主要负责人和安全生产管理人员安全生产方面的基本职责与常见的刑事法律风险2.第一责任人的责任主体和主体责任的认知误区3.法律法规对第一责任人的主体责任规定4.典型的安全事故追责案件辩护实录及精解5.刑辩律师视角下企业主要负责人和安全生产管理人员应如何规避安全事故引......
情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 长沙:2026年05月13日
● 理解精益生产方式的核心体系● 掌握精益生产方式的原理原则● 理解企业利润是依赖生产制造● 激发全员参与改善的机制建立● 学会系统发现解决问题的思维● 学会排除浪费及现场改善标准● 掌握公司整体价值流绘图分析培训对象:全体需系统学习、掌握精益管理理念和方法的管理者和领导者课程大纲:引入:企业如何会越做越大?以及产生的......
生产管理培训内训课程
制程过程检测测试方案 主讲:武老师
1、中试样机测试确认(10%)1.1、研发样机测试确认测试覆盖率用户现场环境条件符合度互联设备影响1.2、DFT设计测试性与维修性分级测试性指标评估(测试覆盖率、虚警率)测试可达性要求测试功能隔离测试控制点选择与设计BIT积木式结构BIT虚警率预防BIT参数临界值的统计分布特性2、器件物料认证与检验(15%)2.1、器......
卓越五型班组建设 主讲:郭老师
“基础不牢,地动山摇”,班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基层部门,是企业的的基础管理组织,企业的一切生产活动都依托班组来进行,因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败,只有组织充满了活力,企业才能充满生机,才能在激烈的竞争中立于不败之地。企业千条线,班组一线牵,当前中国企业管理的一大瓶颈......
卓越班组长七大任务管理 主讲:许老师
本次培训旨在培训班组长的七大任务,从现场质量控制、现场成本控制、效率改善、作业环境改善、现场设备保全、环境安全保障、员工关系管理七个维度出发,加强班组长的综合能力,增强团队凝聚力,达成“口味稳定、效率提升、组织优化”的条线管理目标。课程收益:通过课堂上的理论讲授,案例讨论,情境演练、角色扮演让学......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
