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长沙生产管理培训公开课

生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 长沙:2017年03月29日

第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费:介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......

ISO14001环境管理体系内审员培训 长沙:2017年04月10日

意向提升环境管理体系内审能力的人士企业内有意发展成为环境管理体系内部审核员的人士进行内部审核、第二方或第三方审核之人士加深了解体系、计划进一步改善环境管理体系之人士课程收益:认识环境管理体系审核的重要性,提升审核技巧和方法;学习ISO 14001环境管理体系相关标准及环境因素的评估方法学习相关的环境保护法律法规重点学习......

精益5S推行实务及现场改善培训班 长沙:2017年04月18日

第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费:介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团队......

《设备管理师》岗位能力培训——先进实用的设备大检修管理研修班 长沙:2017年04月19日

设备大检修是很多大型化、自动化、流程化企业经常面临的最具有挑战性的工作。它关系到停机时间控制和生产损失,施工人员安全,设备检修质量以及成本控制等诸多问题,是非常具有管理挑战性的一项工作。一些大型企业,如钢铁、石油化工、电力系统、有色金属、水泥等行业,停机检修生产损失巨大,甚至超过几千万元,检修过程也是最容易造成人员伤害......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 武汉:2017年03月03日

模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频:颠覆的世界,你准备好了吗?2. 未来十年,制造业到底拼什么?3. 案例分析:诺基亚到底死在哪里?4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6.海尔,是成功企业,还是时代企业?7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻辑9. 习大大的互联网思维10. 李克强......

班组建设与班组长胜任力提升 武汉:2017年03月09日

第一单元 :认知制造业发展趋势和一线管理者的重要性一线管理的发展趋势一线管理者职业规划的自身定位现场管理经常出现的问题一线管理者应具备的能力模型第二单元 : 一线管理者的角色和应具备的意识案例分析:忙碌的小马一线管理的五大职能现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练?岗位的五个基本问题21世纪所需要的人才现场管理者......

现场改善与制造成本降低实务方法 武汉:2017年03月11日

优化生产现场管理,降低生产成本、提高企业利润和增强企业竞争力。培训对象:生产主管、生产班组长以及一线生产管理人员课程大纲:1、制造业的现状及挑战(1) 企业面临的市场环境和生存压力(2) 游戏演练:生产成本的组成(3) 如何采取必要手段降低生产成本?(4) 成本压缩途径(5) 典型的成功例子2、生产过程中存在的浪费(1......

EHS-精益安全生产管理(杜邦经验分享会)培训班 武汉:2017年03月11日

各制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。培训费:3600元/人(含报名费、授课费、资料费、证书工本费、注册费等,食宿统一安排,费用自理)培训内容:第一章:认识杜邦及我国安全现状1、杜邦的历史、安全管理在杜邦的位置2、杜邦的安全业绩及安全文化和我国的安全现状第二章:如何建立有效的......

生产管理培训内训课程

流程制胜培训 主讲:王老师

一、流程管理的基本知识1.什么是流程2.什么是管理流程3.流程的特征4.什么是流程管理5.21世纪的组织管理的要求6.好坏管理模式的分析7.认识流程管理的重要性8.为什么要做流程图9.管理大师如此说二、流程得不到有效贯彻的八大表现三、什么是流程优化BPI1.什么是BPR2.BPR的功能3.BPR的推行原则4.对BPR的......

制造企业生产主管车间管理技能提升训练 主讲:陈老师

1、培养生产主管应有的管理意识与工作思维方式2、掌握如何去计划、实施和达成工作目标3、树立问题意识,提升发掘问题与解决问题的能力与方法4、掌握生产过程管理的各种技能和方法5、掌握如何降低成本、提升品质与效率的手段与方法6、加强同事间的沟通与合作,创造融洽与积极的工作氛围7、认识到培养与激励员工的重要性以及方法课程大纲:......

全员生产保全(TPM) 主讲:陈老师

讲授实例、案例分析研讨、经验分享、实作练习授课对象:企业高管、设备经理、设备主管或工程师、制造部经理、车间主任、班组长等课程大纲:一、TPM概述1-1企业基础管理方面存在 的问题1-2 TPM的定义1-3设备的重要性及设备管理的重要性1-4 TPM 的目标----实现设备可动率为100%案例:TPM 改善的前后1-5连......

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名课堂培训讲师团队

陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...

吴老师老师

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...