长沙生产管理培训

长沙生产管理培训公开课

成本复盘制造业10%的全面成本削减方案班长沙：2026年03月13日

成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而，大多数企业却面临着：1、原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。2、市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。3、新版劳动法的颁布，劳动力成本大幅度......

PMC—生产计划与物料控制长沙：2026年03月25日

◆建立制定完善的研发、生产与物控运作体系，缩短研发周期、生产周期、采购周期，提升准时交货和降低库存成本；◆预测及制定合理的短、中、长期销售计划，真正做到按订单组织生产，实现零库存管理；◆对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，提升生产效率，平衡生产节拍；◆生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺......

安全生产综合管理能力提升长沙：2026年04月10日

企业领导层、中层管理人员、企业专兼职安全管理人员。课程大纲：第一讲：电气安全与隐患排查（图文与视频）1、企业常用电气设备、电气装置和电气作业及安全要求1）电气设备2）电气装置3）电气作业4）电动工具检查和维修5）检查和维护安全要求6）雷电危害及防护7）静电危害及防护8）触电危害及防护9）电气设备的防护类Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类......

数智化动手训练营--12小时体验数智化转型全程长沙：2026年04月16日

规上企业（规模达到一定程度）的高层、中层以及业务骨干。课程大纲：一、数字化的顶层逻辑1、数字化转型是什么企业中的流程与人类的神经企业中的信息与人类的神经信号数字化：在数字世界中帮助企业构造神经系统2、数字化顶层思维框架感知：获取原始数据认知：抽取关键信息推理决策：形成计划反馈动作：实施计划小互动：如果你在跟心仪的女神约......

EHS人员从优秀到卓越——EHS经理人进阶长沙：2026年04月16日

模块一：如何定位EHS主管？一、优秀EHS管理人员的基本素质二、EHS管理工作的原动力三、EHS部门及人员的管理责任四、优秀的EHS主管如何定位模块二：如何建立和落实EHS管理的责任制？一、什么是安全生产责任制二、安全生产责任制制定原则、要求及主要内容1.谁主管谁负责2.三个必须3.安全生产责任制的具体要求4.安全生产......

关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》长沙：2026年05月07日

1、国家相关政策法规解读（1）学习贯彻中共中央二十大报告、提高公共安全治理水平：建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动公共安全治理模式向事前预防转型。推进安全生产风险专项整治，提高防灾减灾救灾和重大突发公共事件处置保障能力。（2）落实习近平总书记关于安全生产和应急管理工作重要论述：党和国家领导人将安全生产工作提到......

危大工程安全管控、构建安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防工作机制专题培训班长沙：2026年05月07日

第一部分：建筑施工安全法制建设与强制性通用规范解读1.企业主要负责人和安全生产管理人员安全生产方面的基本职责与常见的刑事法律风险2.第一责任人的责任主体和主体责任的认知误区3.法律法规对第一责任人的主体责任规定4.典型的安全事故追责案件辩护实录及精解5.刑辩律师视角下企业主要负责人和安全生产管理人员应如何规避安全事故引......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制武汉：2026年03月11日

制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（&......

生产管理培训内训课程

TPM--全员维护设备管理主讲：王老师

通过全面系统的了解设备，管理设备，从而树立管理团队的改革意识，规划企业发展方向，明确企业内部管理指标，从而实现高效、及时、准确的管理方式。保证品质、提高效率、降低成本、形成可持续改善的动力成为企业的一种固有的文化参与收益1.完整、科学、适用的管理理念。让学员了解现代前沿的TPM理念与运作模式2.掌握全面、系统、细化的T......

QCC质量圈—调动员工积极性的法宝主讲：王老师

质量管理、工程设计、生产管理、各部门工程师、企业中高层管理人员等【课程大纲】1.什么是QCC质量圈1.1QCC质量圈的理念1.2改善过程的全貌1.3QCC质量圈的总体思路1.4质量的内涵1.5QCC质量圈的概念2.QCC质量圈的组建2.1QCC质量圈的组建原则2.2QCC质量圈的组建程序2.3QCC质量圈成立的注意事项......

QC品质管理活动及工具应用主讲：刁老师

案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】中层后备基层管理者基层员工【课程大纲】一、QC思维认知1、QC小组活动的基本思想2、QC小组活动的历史、概况3、QC小组活动的目的和意义4、QC小组的类型5、改进型与创新型小组的......

......更多内训课程