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长沙生产管理培训公开课

安全管理创新与现场安全改善(杜邦) 长沙:2026年02月06日

生命和健康,是最大的人权。对于个人而言,安全是天。一起事故,毁掉了几代人、多个家庭的幸福。对于管理者而言,安全事故一票否决。一起事故把所有的功劳勾销,甚至牢狱之灾。对于企业而言,安全是无形的节约。事故是最大的浪费,一起事故可以毁掉一个企业。然而,伤害还是不断,生命还是因事故而逝去,悲剧还在重复!课程特色听了很多安全课程......

现代化高效率精益生产管理实战班 长沙:2026年02月06日

1.让学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具;2.汲取先进企业经典案例的精髓,从而有效地开展精益生产的规划与实施工作。3.认识价值流和浪费,并持续改善的方法,有效控制库存,提升生产节拍, 降低生产成本,实现企业利润高效增长,培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。【培训对象】营运总经理......

成本复盘 制造业10%的全面成本削减方案班 长沙:2026年03月13日

该课程以应用为出发点,以落地应用为特色,整个遵循实战为特色,既考虑了上层的成本战略,又兼顾中层的横向展开需要,同时又糅合、融入人本管理的理念,降本新理念与实战技巧训练并重,融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗......

AI时代的班组建设与创新赋能 长沙:2026年03月20日

第一单元: 迎接AI时代的新班长一、课程导入,建立学习意识二、学员热身,建立学习小组三、破冰活动1.班组长日常管理“痛点”大吐槽2.各小组展示与分享四、时代变化:AI是什么1.AI 是什么2.AI工具的分类与应用场景3.班组长要掌握的AI最基本的三项能力五、AI工具扫盲1.常用AI大模型工具(豆......

PMC—生产计划与物料控制 长沙:2026年03月25日

厂长,中高层管理者, 生产运营主管,生产计划人员,物料计划人员、班组长。课程大纲:第一部分:概述1.当前严峻国际、国内环境形势分析2.产、研、销、物料管理面临的共同难题3.多品种、少批量下的交期管理4.产销失调的解决对策5.交期延误的原因;6.交期延误改善对策;7.定期产销协调会议;第二部分:柔性生产方式—......

安全生产综合管理能力提升 长沙:2026年04月10日

没有安全的职业无法长久,没有安全的生活毫无幸福可言!安全工作一直是各类企事业单位关注的问题。树立在岗人员所有安全事故是可以防止的,所有安全操作隐患是可以控制的,发现的安全隐患必须及时更正,然而,这些理念不但从安全管理着手,更重要的是以安全技术为依托,知晓法规,遵纪守法,懂安全管理,掌握安全技术,唯有从安全意识、安全理念......

数智化动手训练营--12小时体验数智化转型全程 长沙:2026年04月16日

数字化转型与智能化改造的概念虽然一直被热炒,却很难完成落地。相信您并不是第一次听到“数字化”和“人工智能”这样的名词,但却很少有人能够具象清晰地把这些名词解释清楚。想要梳理清楚纷繁复杂的数智化转型技术并找到关键点?想要了解您所在行业的数智化转型案例以及背后的经验教训?企业......

EHS人员从优秀到卓越——EHS经理人进阶 长沙:2026年04月16日

(1)对EHS管理的角色进行准确定位,并掌握先进的EHS管理理念;(2)掌握打造高效安全领导力和执行力团队的方法;(3)掌握落实企业安全生产责任制的途径;(4)充分沟通,确保EHS工作的到认可与支持的技能?(5)掌握企业风险管理的基本原理与方法;(6)掌握如何建立有效的应急管理体系及其他管理技能等。培训对象EHS经理、......

生产管理培训内训课程

烟草精益生产管理实战 主讲:李老师

随着国家经济战略的调整,中国烟草总局及时调整管理结构,提出了现阶段烟草行业推行《精益生产管理》的目标,各地区烟草公司纷纷掀起了精益生产管理项目的活动,本次培训的讲师李丰杰教授,早年曾在精益生产管理的发源地——丰田公司研修,从业16年以来只研究一个课题:精益生产管理,代表作《精益思想与企业低成本运......

做好EHS主管 主讲:赵老师

EHS主管的角色认知以及管理理念提高学习安全型班组(工厂或者车间)的建设思路提高EHS主管的安全态度和意识掌握必要的管理技能掌握安全早会的重点以及会议技巧掌握危险源识别的方法,评价危险源,管理危险源了解EHS主管的“十八般武艺”学员对象Students:EHS主管,EHS经理,生产线一线领班,E......

铁路站房全寿命周期管理 主讲:刘老师

一、站房全寿命周期1、客运站房实施阶段的组成2、业主、设计及施工方管理的目标和任务二、决策阶段:项目立项三、设计准备及设计阶段:设计院或工程总承包四、施工阶段1、项目的组织与管理2、成本管理3、进度控制4、质量控制5、安全与环境管理6、装修细节控制五、动用前准备阶段:竣工验收,动用开始六、保修阶段:维保人员留用与配合总......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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