长沙生产管理培训

长沙生产管理培训公开课

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 长沙：2020年07月23日

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......

现代化智能精益制造革新实践与探究 长沙：2020年07月25日

企业为完成生产订单，付出了巨大的成本代价！然而，据不完全统计，传统模式下多品种小批量的客户实际满意度只能维持在50%。传统制造业面临着向“多品种，小批量，短交期，低库存、变化多”转变。其生存的意义概括为：以优异的品质，低廉的价格，快捷的速度，为客户提供安全，环保，多样的产品及服务。只有超短的制造......

现代设备润滑管理与现场实用技术培训班 长沙：2020年08月03日

1.主管设备和生产的企业领导；2.企业高、中层设备管理人员；3.设备维修、润滑、油品采购和使用部门主管及相关业务人员；4.设备维护、维修、润滑工作的机、电、液、仪工程师；5.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一）“全面......

现代设备润滑管理高级培训班 长沙：2020年08月03日

1.主管设备和生产的企业领导；2.企业高、中层设备管理人员；3.设备维修、润滑、油品采购和使用部门主管及相关业务人员；4.设备维护、维修、润滑工作的机、电、液、仪工程师；5.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一）“全面......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 长沙：2020年08月06日

面对订单呈多种少量化，交期越来越短，而内部生产系统不稳定－生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩......

金牌班组长全能训练 长沙：2020年08月22日

班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管等。课程大纲第一部分：班组长的地位和使命班组管理的概念班组长的地位班组长的使命班组长的重要作用班组长的具体职责第二部分：角色认知能力班组长管理水平现状角色认知的三个层面班组长的成就动机班组长的技能要求案例分析：我错在哪？第三......

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营 长沙：2020年09月06日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的生产副总等高层管理人员。培训内容第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整◆ 班组长角色认知及角色定位案例◆ 班组长的作用及职责◆ 班组长必须具备的三大能力◆ 班组长肩负的重要使命◆ 上司对班组长的期望◆ 下属对班组长的期望第二部分......

精益6S推行实务及现场改善 长沙：2020年09月29日

中国制造已经取得了令世人瞩目的成就，对照世界先进工业化国家，我们的制造业还很稚嫩，尚有很大的差距。缩小差距，培育企业竞争能力，靠的是企业励精图治，苦练内功，这需要：实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式，博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微，基础管理薄弱是......

生产管理培训内训课程

生产现场综合技能提升 主讲：陈老师

自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生......

微利时代成本控制实务--车间少人化生产与生产流程改善特训营 主讲：刘老师

第一章; 现场管理新思维现场管理发展趋势对管理干部的期望管理干部四大意识现场管理八大改善点用无止境眼光看现场管理新思维:改变观念管理新思维:活用五现管理新思维:体系完善管理新思维:策略步署第二章 问题意识与意识革命1.何为问题，何为问题意识2.思考与解决问题的三步曲 3.面对问题的心态与新思维4.增值与否及有附加价值与......

价值流分析VSM 主讲：刘老师

系统掌握价值流分析方法全面分析和把握公司流程问题3.选择改善项目并确定可行性目标4.把握每一个项目的改善思路和步骤5.制定改善计划，并使团队达成共识课程输出价值流现状图、价值流未来图、项目可实现目标、价值流改善计划适合对象总经理、生产副总、运营副总、各部门经理、精益经理、精益专员、工程师等课程大纲一、精益生产系统阐述1......

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