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成本复盘 制造业10%的全面成本削减方案班 长沙:2026年03月13日
第一单元 提起降本都是泪,不为人知降本背后第1节 成本管理基础降本总动员,我们是否如此[成本压缩]意识当头,换个角度成本管理的两个层面-从上从下不仅关注显性成本,更要关注隐性成本不应只注重资源价格,而忽略资源效率关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要每个部门都对减少现场损失负有责任!研讨:成本强相关管理第2节案例:总成本......
PMC—生产计划与物料控制 长沙:2026年03月25日
◆产品研发、生产计划、生产及物料进度协调性不强,影响交货期,降低公司声誉。◆订单形态发生根本性改变,终端客户对产品个性化功能的要求多样化使致多批小量订单剧增,应对个性订单的交付能力亟待提升,产、研、销不能充分衔接,形成有效信息的传递与反馈不足;◆订单执行的协同性和快速反应力差,面对各订单,生产周期较长(包括各产品线成品......
安全生产综合管理能力提升 长沙:2026年04月10日
没有安全的职业无法长久,没有安全的生活毫无幸福可言!安全工作一直是各类企事业单位关注的问题。树立在岗人员所有安全事故是可以防止的,所有安全操作隐患是可以控制的,发现的安全隐患必须及时更正,然而,这些理念不但从安全管理着手,更重要的是以安全技术为依托,知晓法规,遵纪守法,懂安全管理,掌握安全技术,唯有从安全意识、安全理念......
数智化动手训练营--12小时体验数智化转型全程 长沙:2026年04月16日
规上企业(规模达到一定程度)的高层、中层以及业务骨干。课程大纲:一、数字化的顶层逻辑1、数字化转型是什么企业中的流程与人类的神经企业中的信息与人类的神经信号数字化:在数字世界中帮助企业构造神经系统2、数字化顶层思维框架感知:获取原始数据认知:抽取关键信息推理决策:形成计划反馈动作:实施计划小互动:如果你在跟心仪的女神约......
EHS人员从优秀到卓越——EHS经理人进阶 长沙:2026年04月16日
模块一:如何定位EHS主管?一、优秀EHS管理人员的基本素质二、EHS管理工作的原动力三、EHS部门及人员的管理责任四、优秀的EHS主管如何定位模块二:如何建立和落实EHS管理的责任制?一、什么是安全生产责任制二、安全生产责任制制定原则、要求及主要内容1.谁主管谁负责2.三个必须3.安全生产责任制的具体要求4.安全生产......
关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》 长沙:2026年05月07日
1、国家相关政策法规解读(1)学习贯彻中共中央二十大报告、提高公共安全治理水平:建立大安全大应急框架,完善公共安全体系,推动公共安全治理模式向事前预防转型。推进安全生产风险专项整治,提高防灾减灾救灾和重大突发公共事件处置保障能力。(2)落实习近平总书记关于安全生产和应急管理工作重要论述:党和国家领导人将安全生产工作提到......
危大工程安全管控、构建安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防工作机制专题培训班 长沙:2026年05月07日
2024年12月13日住建部印发《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准(2024版)》,要求准确认定、及时消除房屋市政工程生产安全重大事故隐患,有效防范和遏制群死群伤事故发生;2024年12月25日又印发《危险性较大的分部分项工程专项施工方案严重缺陷清单(试行)》进一步要求:提高危险性较大的分部分项工程专项施工方案......
情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 长沙:2026年05月13日
全体需系统学习、掌握精益管理理念和方法的管理者和领导者课程大纲:引入:企业如何会越做越大?以及产生的后果?第一讲:时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1)1973年欧美股市崩盘2)1980年美国经济衰退3)1987年欧美股市崩盘4)1994年债市危机5)20......
生产管理培训内训课程
IE工业工程实务 主讲:田老师
总经理、生产副总、厂长、IE经理、生产经理及其它各级生产管理人员课程内容:第一部分:IE工业工程概述1、什么是IE2、IE改善七大手法3、IE的用途第二部分:IE七大手法精解与应用1、防错法2、动改法3、流程法4、五五法5、人机法6、双手法7、抽样法第三部分:运用IE改善工厂布置与搬运一、布置1、布置原则2、布置的基本......
酒店业精益管理 主讲:李老师
1.让学员在学习后对精益管理更为系统的理解和认识。2.熟练掌握如何在服务业如何实施精益管理。3.让学员掌握推行精益管理对促进管理人才育成的重要性。4.通过案例分析和现场答疑解决推行精益管理中的疑难问题。5.通过系统学习,达到提高办公和服务效率的目的。课程对象:服务业管理人员课程大纲第一讲:精益管理基础知识1.精益管理起......
危险源辨识与有效管控 主讲:祝老师
安全管理人员、各部门主管、各部门EHS协调员、各部门主管要求参加培训的其他人员授课形式知识讲授、视频分析、模块演练等课程收益掌握危险源识别以及制定管控措施的要点。掌握管控措施有效落地的实施要点。课程内容主题一:事故形成路径与预防策略1)接二连三的事故背后2)当前生产企业面临的困惑3)安全管理的基础与核心:风险管控4)实......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
