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PMC—生产计划与物料控制 长沙:2026年03月25日
厂长,中高层管理者, 生产运营主管,生产计划人员,物料计划人员、班组长。课程大纲:第一部分:概述1.当前严峻国际、国内环境形势分析2.产、研、销、物料管理面临的共同难题3.多品种、少批量下的交期管理4.产销失调的解决对策5.交期延误的原因;6.交期延误改善对策;7.定期产销协调会议;第二部分:柔性生产方式—......
安全生产综合管理能力提升 长沙:2026年04月10日
没有安全的职业无法长久,没有安全的生活毫无幸福可言!安全工作一直是各类企事业单位关注的问题。树立在岗人员所有安全事故是可以防止的,所有安全操作隐患是可以控制的,发现的安全隐患必须及时更正,然而,这些理念不但从安全管理着手,更重要的是以安全技术为依托,知晓法规,遵纪守法,懂安全管理,掌握安全技术,唯有从安全意识、安全理念......
数智化动手训练营--12小时体验数智化转型全程 长沙:2026年04月16日
理解人工智能的2大底层原理和5大底层套路掌握1套思维框架,将所有数字化转型技术串联起来了解您所在行业的数智化转型案例,以及背后的经验与教训手把手带你用“6步落地法”,找到最合适企业转型突破口并形成方案游戏式编码平台,1秒上手掌握编程思维,让数智化项目推进更顺畅有趣的互动实例,3小时掌握数据思维,......
EHS人员从优秀到卓越——EHS经理人进阶 长沙:2026年04月16日
模块一:如何定位EHS主管?一、优秀EHS管理人员的基本素质二、EHS管理工作的原动力三、EHS部门及人员的管理责任四、优秀的EHS主管如何定位模块二:如何建立和落实EHS管理的责任制?一、什么是安全生产责任制二、安全生产责任制制定原则、要求及主要内容1.谁主管谁负责2.三个必须3.安全生产责任制的具体要求4.安全生产......
关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》 长沙:2026年05月07日
1、国家相关政策法规解读(1)学习贯彻中共中央二十大报告、提高公共安全治理水平:建立大安全大应急框架,完善公共安全体系,推动公共安全治理模式向事前预防转型。推进安全生产风险专项整治,提高防灾减灾救灾和重大突发公共事件处置保障能力。(2)落实习近平总书记关于安全生产和应急管理工作重要论述:党和国家领导人将安全生产工作提到......
危大工程安全管控、构建安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防工作机制专题培训班 长沙:2026年05月07日
各建设工程质量安全监督主管领导和有关人员;各建设单位主要安全负责人、技术、安全、法务、相关部门负责人员、专职安全生产管理人员;监理单位项目总监和安全监理工程师;设计院总工程师、技术、安全、法务负责人等。培训内容第一部分:建筑施工安全法制建设与强制性通用规范解读1.企业主要负责人和安全生产管理人员安全生产方面的基本职责与......
情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 长沙:2026年05月13日
引入:企业如何会越做越大?以及产生的后果?第一讲:时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1)1973年欧美股市崩盘2)1980年美国经济衰退3)1987年欧美股市崩盘4)1994年债市危机5)2001年美国科技泡沫6)2008年次级债危机7)2015年过剩经济......
赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法 长沙:2026年05月29日
上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效,唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性,发挥团队协作能力,规范基层管理组织行为,打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式,从而使企业精细化管理的过程中,实现文化落地、组织完善、执行力掳实......
生产管理培训内训课程
五型班组创建夯实特训营 主讲:边老师
☆ 了解当前电厂五型班组创建过程中遇到的实际问题,并有效借鉴相关行业(石化、煤炭、金融等)五型班组创建经验,开拓新思路☆ 了解电厂安全型班组创建的七个核心要素☆ 掌握电厂安全型班组创建中的问题发现与改善技巧和日常管理方法☆ 了解电厂管理型班组创建的四个核心要素(制度、方法、团队、文化)☆ 掌握电厂管理型班组创建中的班组......
班组长如何进行现场管理 主讲:王老师
" 1、现场管理无层级、层次,现场管理升级无路径?!2、计划缺乏整体性规划、缺乏阶段历程碑,计划无实质性内容,过程失控?!3、开启5S管理浅尝辄止,一做就自满、过段时间就反弹,经年累月现场还是老样子?!4、工厂如何寻找一条走向世界级工厂的现场管理革新之路?!"课程目标" 1、学习在现场管理......
降本增效——生产系统七大浪费识别与改善之策 主讲:姜老师
在现如今同质化竞争愈发严峻的形势下,各行各业都面临着比拼成本、效率与质量的现实问题。在制造业领域,中国的产能严重过剩,产品同质化严重,企业要想在竞争中生存下来,就必须以更低成本、更高的效率生产出符合市场要求的产品,才能赢得市场份额。现今是买方市场,客户对产品或服务的便捷性、高效性提出更高的要求,现实要求我们必须提升服务......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
