长沙生产管理培训

长沙生产管理培训公开课

设备设施完整性管理长沙：2024年10月15日

第一部分概述设备设施完整性管理基本概念、发展历程以及岗位职责管理第二部分：设备完整性管理体系实施1.设备选择和分级管理(1)设备选择(2)设备分级管理和标准(3)风险管理技术危害和风险识别风险评价2.缺陷管理(1)缺陷识别和评价(2)缺陷响应和传达(3)缺陷消除(4)可靠性工程3.变更管理（1）变更的界定（2）变更的分......

预知维修的实施及设备零故障管理长沙：2024年10月15日

在现代企业中，而随着现代化各类设备的广泛应用，设备“预知维修的实施及设备零故障管理”已经成为关系到企业生产能否正常运行的关键环节，因此，规范设备零故障管理和提升设备预知维修技能就是一个企业必修的课题，掌握设备的状态检测及其故障诊断技术，实现设备零故障管理也就成为相关人员迫切需要解决的问题。本次培......

全景式精益生产系统实战模拟长沙：2024年10月17日

中国企业已进入微利时代，精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式，已成为企业的必然选择！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！为什么值得您参加？或许您了解过精益生产，但不知道如何将之与实际生产活动有效结合起来或许您正在运用各种精益生产的工......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对长沙：2024年10月17日

第一部分施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全防护第二部分总分包管理一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家1、缘分也是有条件的--甲方的选择2、欢喜--有相同的目标3、冤家--有不同......

精益6S推行实务及现场改善长沙：2024年10月22日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容主题一：传统型6S的介绍与导入1．传统型6S的概念和意义2．6S实施的四个等级3．6S对企业的作用和效益4．认识6S常见的误区主题二：精益型6S的导入与实施1．6S创造改善的环境和条件......

生产现场效率提升与低成本改善实战训练长沙：2024年10月25日

第一部分：高效生产现场管理与“七”大浪费1、高收益生产方式的秘密2、浪费的思想与3MU3、浪费一消除生产过剩的浪费4、浪费二库存是罪恶吗5、浪费三生产次品的浪费6、浪费四动作浪费7、浪费五加工本身隐藏的浪费8、浪费六等待（窝工）的浪费9、浪费七搬运的浪费10、浪费的新内容：时间停滞......

TWI一线主管管理能力提升长沙：2024年10月25日

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？²员工很娇气，不好管，管严了抱怨，......

精益工具之防错法实践训练营长沙：2024年10月25日

本次培训将向企业生产管理及相关人员介绍差错预防的基本理论与推行实践，并结合工厂实际问题分组深入练习；让学员掌握防错技法与运做步骤，最终使学员明白差错是可以避免和预防的；通过差错预防技术实现全员参与质量管理，提高企业的产品质量和工作质量，最终实现零缺陷。课程大纲：一：进行防错的背景---影响质量的源头质量的追本溯源人为错......

生产管理培训内训课程

生产计划与物料控制技巧提升主讲：周老师

生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工课程背景生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预......

TWI一线督导人员能力提升训练主讲：王老师

● 了解自身必备的职业素质要求、管理技能要求。● 纠正错误的工作教导方法并掌握正确的工作教导方法。● 能有效利用《工作分解表》和ECRSI法改善工作现场。● 学会运用沟通技巧与激励技巧改善组织内外人际关系。● 了解现场安全事故的预防和做好安全事故管理的方法。课程对象：现场一线班组长、工段长、主管、储备干部课程大纲导入：......

《5S与目视化管理》主讲：解老师

中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。很多中小企业，无视自身管理基础不扎实的先天缺陷，盲目套用高......

......更多内训课程