长沙生产管理培训

长沙生产管理培训公开课

五型班组建设实务培训班 长沙：2018年08月30日

第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建......

精益6S推行实务及现场改善 长沙：2018年09月04日

1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析，学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中；2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法，提高目视管理水平，为改善活动提供具体的目标；3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图，以最直观，最规范的方式来吸收、运用。培训对象1、各企业单位的车间主任、班组长、主......

可靠性维修与设备点检管理高级培训班 长沙：2018年10月08日

随着企业对设备的依赖度日益提高，设备是否良性运转直接影响着“产量、成本、交期、安全”各项指标的完成。然而，我们的设备总是一次次的坏，设备部门天天忙救火，时时提心吊胆，我们该怎么办？本培训，将为您提供解决方案。从技术和管理两个角度，向零停机挑战！培训对象：设备主操、设备点检员、设备管理员、润滑管理......

基于价值的精益5S及目视化管理 武汉：2018年08月24日

现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。5S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将5S做为小精益用之!高效能的企业不仅把5S作为表面功夫，而且也作为『效率与效益』发......

赚钱机器-TPM全员生产保全 武汉：2018年08月31日

1 TPM概述什么是TPM活动TPM在组织中扮演的角色TPM在世界知名公司用应对东南亚金融危机中的应用TPM的发展沿革与未来趋势TPM活动与设备维修的关联TPM的各项主题活动TPM在中国的开展2 TPM之自主保全自主保全的基本概念开展自主保全的七步骤解决问题的5步法则TPM活动的基础－—5S活动和目视管理5......

TWI一线主管技能提升训练 武汉：2018年08月31日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲：第一单元 课程导入1．现场管理的现状和特点2．现场管理的发展趋势3．现场管理者职业规划的自身定位4．学员热身，建立学习小组第二单元 现场管理者的意识与角色定位1．案例讨论：忙碌的小马2．什么是管理？3．管理自行车4．管理的五大职能5．现场管理者的角色：家长、警察、消......

五型班组建设实务培训班 武汉：2018年09月04日

众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制 武汉：2018年09月06日

企业PMC物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员。课程大纲：第一部分：PMC的工作职责与工作目标1．PMC生管物控的工作职责2．PMC生管物控的工作目标第二部分：弹性产能负荷分析1．产能负荷分析的步骤2．产能负荷分析的关键点3．人力负荷分析的方法4．机器负荷分析的方法5．产能负荷的管理方式第三部分：柔性生......

生产管理培训内训课程

现场改善的利器——IE七大手法实务 主讲：陈老师

掌握常用的IE手法和改善技巧。协助企业进行系统优化。减少浪费，降低成本。提高人、机、物利用率。提升企业竞争力。效率、效益最大化课程对象：生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。课程大纲：第一部分、工业工程简介◆ 什么是工业工程◆ 工业工程目的◆ 工业工程七大手法第二部分、防止错误法(防错法)......

车间生产现场管理实务 主讲：肖老师

解决车间管理的角色定位问题生产管理的控制方法质量管理、设备管理、安全管理、5S管理的方法成本控制方法、效率提升方法管理执行重点课程对象：生产管理人员（经理、厂长、车间主任、班组长、计划员、调度员等）课程大纲一、车间管理人员的角色定位（一）承上启下的角色1、与上级的沟通2、与下级的沟通3、与同级的沟通4、高效班前会&ld......

如何降低员工流失率 主讲：刘老师

企业车间主任及其相关人员。课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分析法和咨询指导法等。课程大纲一、2012年数据显示1、正式员工流失率2、试用期员工流失率3、国际惯例员工年流失率不超过15%4、这给企业HR和用工单位巨大的压力，也是巨大的挑战5、分组讨论：在你管辖的车间2013年每月的员工流失率有多少？并找出员工流失率的......

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