长沙生产管理培训

长沙生产管理培训公开课

预知维修的实施及设备零故障管理长沙：2025年09月09日

（一）现代设备管理理念与模式1.现代设备管理理念2.现代设备管理的基本指导思想3.设备管理的现代化4.现代设备管理模式5.提升设备综合效率（OEE）6.设备寿命周期费用（LCC）技术7.全寿命周期设备管理（二）现代设备点检管理体系1.设备管理方式的变革2.设备点检的概念与实质3.现代设备点检管理体系4.设备点检的&ld......

工艺标准化管理与生产技术能力提升长沙：2025年09月11日

工业工程在生产现场改善中的作用工业工程改善手法的运用科学合理的改善步骤改善措施中的人际关系处理和资源协调如何降低生产现场成本工艺流程的标准化课程大纲前言：IE 工业工程和精益生产简介IE 工业工程的起源生产现场七大浪费：过量生产、库存、等待、多余的工艺、多余的动作、返工、搬运、通过改善现场、降低工厂生产成本案例讨论第一......

一线班组长七大沟通情景与实战训练长沙：2025年09月14日

企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在管理团队和激励团队的沟通方面，短板尤其明显！有时候不知道怎么和员工谈，有时候没“胆量”和员工谈，如何运用合理的方式与部属、同事、上司沟通！并如何调动......

PMC-制造业生产计划与物料控制（王深）长沙：2025年09月22日

掌握一套完整的柔性计划策略分析与排产原理的路线图了解生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订如何应对外部变化与协调内外部资源的计划，更加有效地进行生产组织优化订单处理流程和方法、提升排产效率，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利......

探秘大国重器的智造之路——走进中国中车&三一重工长沙：2025年09月25日

第一天：参观中车+主题分享08:00-09:00统一乘坐大巴，移步株洲中车参访学习行程介绍，随团顾问通过对企业的简单介绍，引导大家对其发展理念的深入思考。09:00-09:40参观科技文化展示中心中国轨道交通装备企业第一个现代化专业馆，又称“超级碗”。以史料、实物、模型、图文等传统展示手法与数字......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对长沙：2025年10月09日

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。会议内容第一部分施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全......

标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟长沙：2025年10月09日

01 精益生产的介绍一、关于目标的概念1.制造业的演变2.精益的起源3.精益思想的哲理4.从客户的需求来确认价值5.识别和消除浪费6.追求尽善尽美7.工厂常见的情形8.精益生产的特点9.录像：精益改进10.七大浪费分析11.精益生产的五大原则12.精益改进推行原理13.常见的精益生产工具02 全景模拟工厂的运行一、生产......

精益工具之防错法实践训练营长沙：2025年10月10日

“人非圣贤，孰能无过”，各种失误在企业里随时随地的发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。企业追求的“零故障”、“零缺陷”......

生产管理培训内训课程

QC手法在现场中的应用主讲：刘老师

前言1、管理循环、QC手法与ISO2、传统品管七大手法与新七大手法的各自适用领域3、传统品管七大手法与新七大手法的关系4、传统品管七大手法与新七大手法的差异比较5、数据的应用：定义、分类、整理方法、原则6、图表的应用：定义、种类、应用条件、制作原则及要领、常见图形介绍、易犯错误第一讲传统品管七大手法之一:......

设备管理主讲：罗老师

第一讲设备管理的发展与变革历史1. 设备管理的发程历程2. 当今设备管理前沿相关介绍第二讲 TPM介绍 (结合某大型企业案例讲解，非常实用)1. 设备前期管理2. 设备日常管理3. 设备润滑管理4. 设备维修模式和管控策略（TPM）5. 设备资产管理6. 设备备件管理7. 设备技术改造管理第三讲故障模态分析(FMEC......

化险为夷：生产一线的安全管理能力提升主讲：邱老师

明确安全管理工作的重要性；清晰安全管理中的角色定位和个人职责；强化管理技术，掌握安全管理工具使用方法；学会《安全管理手册》制作；掌握安全隐患识别方法，实现安全管理的预防与纠正。课程对象：生产部/仓储部/品质部/人事行政部人员课程大纲导入：安全管理为了谁？我们做好安全管理是为了谁？第一讲：安全管理认知一、树立安全管理意识......

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