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长沙生产管理培训公开课

班组建设与班组长胜任力提升 长沙:2019年04月12日

生产主管,一线主管、一线班组长、仓库主管课程目标深入理解一线主管的职责,能力模型,以及对工厂绩效的重要性认知一线主管的管理职责与角色定位,了解一线主管应具备的正确意识与心态观念了解现场一线管理的整体框架,了解一线主管应做哪些现场日常管理理解一线主管如何提高工作教导力,并应用工作教导能力提高一线员工操作技能理解一线主管如......

生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 长沙:2019年05月08日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员,工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......

精益5S推行实务及现场改善培训班 长沙:2019年05月21日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。资格认证:(如需办理证书费用为800元/人)经培训后颁发培训证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/,全国通用,根据《职业教育法》的......

《设备管理师》岗位能力培训——先进实用的设备大检修管理研修班 长沙:2019年05月22日

经培训通过考试合格后颁发《设备管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,学历证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。课程大......

行为安全与人机工程课程 武汉:2019年03月22日

据美国的调查研究发现,只有2%的工业伤害事故是超出了人的能力所能够达到的范围,是不可预防的,而在可预防的工业事故中,以人的不安全行为为主要原因的事故占88%,可以说是几乎所有的工业伤害事故都是由人的不安全行为造成的!行为安全是企业安全管理的基础与前提,人机工程是实现行为安全预防最重要的工程技术!然而更多企业的现状是:工......

中国制造2025和工业4.0实践精要 武汉:2019年03月29日

一、掌控未来——工业4.01.1.工业革命的历史1.1.1.工业1.01.1.2. 工业2.01.1.3. 工业3.01.1.4. 工业4.01.2.工业4.0成功故事1.2.1.人人都是设计师,人人都是消费者——红领服饰1.2.2. 哈雷摩托——......

FMEA失效模式与影响分析(新版) 武汉:2019年03月29日

开发/技术总监/经理,品质总监/经理,产品经理,项目经理,研发工程师,工艺工程师,DFSS黑带大师/黑带/绿带,质量工程师……课程大纲:一、新版(第五版)FMEA解释从5步法变成六大步骤全新SOD评分标准全新AP(行动优化)取代RPN优化措施的状态跟踪FMEA-MSR监控和系统响应......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 武汉:2019年04月12日

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一,其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0,深度推进两化融合,是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......

生产管理培训内训课程

工厂改善提案实施方法与技巧 主讲:李老师

一、 何谓问题?1. 案例1:空白表单没有之后的困惑2. 从案例中思考何谓问题3. 问题的定义4. 问题是促使改善的原动力,没有问题就没有改善二、 对问题的意识能力1. 对变化的低阻2. 从情感方面拒绝的反应3. 先入为主的观念&自我满足的现状4. 欠缺问题意识三、 对问题意识的重要性,对改善的认识四、 何谓改......

电力行业班组建设与班组长胜任素质能力提升培训 主讲:刘老师

1、本方案结合先进的体验式教学,使学习轻松快乐,记忆深刻,通过30%的理论讲授、50%的案例分析和互动交流、20%的项目实操演练等多种方式进行讲授。2、借助手段工具,改善经营绩效,现场学会真功夫,并围绕经营活动,学习管理技能,追本溯源,边学边用;同时由咨询顾问结合电力企业的现状讲授,具有极强的针对性,由咨询顾问结合电力......

6S管理实战 主讲:刘老师

◆6S的基本知识及推行方法,为全员、全面推行6S作前期准备。◆学习优秀的现场管理方法,提升现场管理水平,有助于企业战略目标的实现。◆学习精益生产,理解七种浪费,并会应用。◆理解精益思想,会应用分析。课程对象公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。课程大纲一、概论1、关于6S(1)我们有下列“症状&......

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