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长沙生产管理培训公开课

卓越PMC管理—生产计划与物料控制 长沙:2022年06月09日

第一章 PMC 在企业中角色定位与职责1.制订PMC部门的经营方针和行动计划2.如何规划高效的PMC部门组织图3.PMC部门的职能职责定位与角色扮演4.其它部门与PMC部门间的责权关系5.部门目标MBO的设定与KPI权衡管理6.明确PMC业务流程SIP的管理7.制订PMC部门的标准化SOP管理8.制订PMC部门人员育成......

零事故安全管理工具与方法 长沙:2022年06月09日

本课程属于实战类课程,是基于事故预防控制理论,通过使用先进的安全管理工具与方法,将安全管理关口前移,在事故发生前查找隐患与危害,降低消除风险,杜绝事故的发生。通过本课程的培训学习,学员可以了解当先进的EHS理念——所有事故均能预防和掌握消除风险,控制事故发生及事故发生后查找事故根源(管理系统)原......

生产计划与物料控制(PMC)训练 长沙:2022年06月09日

第一部分:产品定位、生产方式及生产计划一、不同产品的生产类型1.大批量型生产计划模式2.小批量多品种且生命周期短(项目型)生产计划模式3.按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式4. 生产模式与生产计划的关系5.生产周期与库存量的本质联系二、生产过程四个主要矛盾分析三、生管人员的职责与胜任能力要求第二部分:生产计划的......

FMEA失效模式与影响分析(新版) 长沙:2022年06月10日

一、新版(第五版)FMEA解释从5步法变成六大步骤全新SOD评分标准全新AP(行动优化)取代RPN优化措施的状态跟踪FMEA-MSR监控和系统响应结构树,功能树和失效树Moderator和Facilitator二、新版的一些技术细节H,L,M高优先级,低优先级和中等优先级严重度10分和9分的定义聚焦......

生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 长沙:2022年06月22日

第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费:介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......

行业主管部门职业卫生监管、用人单位职业卫生暨《安全工程管理师》高级培训班 长沙:2022年07月04日

为认真落实《中华人民共和国职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》(国家安全监管总局令第47号)的规定,强化职业病危害用人单位落实职业病防治主体责任,提高劳动者的职业病防范意识,推进各行业职业卫生工作的开展;名课堂中心决定举办行业主管部门职业卫生监管及用人单位职业卫生暨《安全工程管理师》高级培训班,现将有关事项......

精益5S推行实务及现场改善培训班 长沙:2022年07月05日

第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费:介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团队......

钣金件的冲压工艺与设计 长沙:2022年07月07日

第一篇 冲压工艺介绍 (1小时)一、冲压工序的分类二、成形过程的力学特点三、板材冲压性能及试验方法四、成性极限五、冲压用原材料第二篇 冲裁与剪切 (1.5小时)一、冲裁过程变形分析二、冲裁间隙三、冲裁力四、冲裁件的排样与搭边五、冲裁件的工艺性5.1、冲裁件的形状与尺寸5.2、冲裁件的精度与表面粗糙度六、精密冲裁6.1、......

生产管理培训内训课程

五型班组创建设 主讲:唐老师

一、五型班组是什么?1.什么是“五型”班组?2.“五型”之间是什么关系?3.“五型”班组来源于什么?4.“五型”班组的拓展有哪些?5.为什么要创建“五型”班组?6.为什么叫“创&rdquo......

《房地产企业工程6S管理》 主讲:吕老师

上午(2.5h):卷首语:从2S到6S,看丰田为何成为汽车工业的领跑者——从大野耐一的《丰田生产方式说起》一、概论1、关于6S1.1 症状与自我诊断——寻医问药1.2 一衣带水——秩序井然的日本1.3 6S的含义与源起1.4 6S的实现&mdash......

服装企业优秀班组长职业技能提升 主讲:沈老师

该课程详细讲解了班组长的角色定位,思维方式的转变,班组长的职能有哪些?该如何培养自身的职业素养?班组长如何管理好自己的团队?如何与员工做有效沟通合理安排生产任务?如何活跃班组气氛,激励和带领组员战胜困难创造利润等等。通过强化培训帮助班组长做自我反思,取他人之长,补己之短,快速提升自己的管理水平。课程内容第一讲:班组长的......

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