长沙生产管理培训

长沙生产管理培训公开课

质量成本管理技术与标准化作业实操 长沙：2021年08月06日

模块一：质量成本战略与案例分析为什么需要管理质量成本省思：为什么日航严重亏损并申请破产保护研讨：日本经营之圣-稻盛和夫的变革给我们启示是什么企业赢在成本的4个按钮质量成本如何影响企业决策与经营分享：如何让成本管理进行到底财务能为质量成本做什么？财务如何看待质量成本管理企业稳健型财务战略与目标质量成本与财务管理的关系财务......

TWI一线班组长管理技能提升训练 长沙：2021年08月07日

1.明确一线班组长作为基层管理者的角色定位、作用与责任，提高学员的换位思考能力2.了解基本管理知识和掌握管理员工的基本技巧3.培养学员良好的沟通习惯，帮助学员掌握一定的辅导技巧4.掌握指导下属及改善作业的正确方法5.帮助学员掌握团队士气激励的策略与手法6.提高现场督导及执行能力7.强化基层团队建设力量【培训对象】制造型......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 长沙：2021年08月12日

企业各部门主管、经理等管理人员。课程大纲模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，制造业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6．海尔，是成功企业，还是时代企业？7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻......

现代化智能精益制造革新实践与探究 长沙：2021年08月14日

公司高层、生产运作管理系统中高层管理人员。【课程大纲】一、迈向工业4.0：制造业转型升级的全局思考与智能制造的进步阶梯1.成本和利润的斗争：制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择2.客户的个性化需求与传统生产方式的失效：多品种、小批量、短交期、低库存、变化多3.修炼成精：手艺人量产化（Main ......

现代设备润滑管理高级培训班 长沙：2021年08月23日

（一）“全面讲解最新国家标准GB/T 13608-2009合理润滑技术通则”（二）现代润滑及发展1.现代润滑技术。（1）高效润滑油与高温、高压、高负荷下运行的现代装备；（2）润滑油精密过滤技术与设备可靠性；（3）润滑与设备及生产安全；（4）现代润滑与节能。2.企业对现代润滑普遍存在认识误区。（1......

现代设备润滑管理与现场实用技术培训班 长沙：2021年08月23日

现代润滑技术特别是润滑油品不断更新换代，润滑对维持设备性能、减少设备故障方面越来越重要。掌握必要的现代润滑知识和技能，是对广大企业设备使用、维修人员和润滑人员的基本要求。本培训班结合现代润滑理论技术，以现场应用为中心内容，使学员具备日常科学润滑管理工作的工作技能。本次培训经考评通过后颁发证书。培训对象：1.主管设备和生......

生产现场效率提升与低成本改善 长沙：2021年08月26日

● 掌握生产线平衡● 快速换模● IE技法的实际运用● 测算并提升生产节拍课程大纲：第一讲：生产现场的浪费1. 什么是过量生产2. 造成等待的10个原因3. 搬运是怎样造成的4. 不当加工指的是什么5. “零库存”重点在哪里6. 动作与效率的关系7. 消灭不良品的两个原则第二讲：生产效率提升理论......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 长沙：2021年08月26日

第一部分：精准生产意识篇第一章：精益生产概论1. 精益生产的发展背景2. 何谓精益生产与精益生产方式3. 精益生产方式的基础4. 精益生产系统的逻辑5. 精益生产的核心6. 精益生产的思想7. 精益生产追求的七项“零”目标8. 精益生产实施过程全貌9. 丰田精益生产模式的十四项原则第二章：管理现......

生产管理培训内训课程

从设备管理到TPM 主讲：张老师

TPM越来越受到制造业的重视，但许多企业导入了TPM后的效果同预期有着极大的反差，细致分析其各种原因，除了执行能力不强，全员参与的主动性不足等原因外，最重要的是导入的步骤过于程序化。现行我们能看到的有关TPM的论述主要来自三个渠道：台湾、日本、韩国部分优秀企业的实践经验，但这些企业在引入TPM之前的设备管理水平是普遍高......

TQM全面质量管理推行实务 主讲：张老师

适合制造业所有与品质相关的管理人员课程大纲：一、TQM的准备知识1、什么是质量？2、一个似是而非的问题——质量重要吗？3、做好质量管理必须回答的三个问题质量管理水平的高低如何判定？产品质量的好坏受什么因素影响？如何让这些影响因素受控？4、从成本的角度分析质量管理发展的历史5、为什么说我们多数制造......

现场改善与消除浪费 主讲：王老师

生产部门的一线主管、各层级管理人员；来自和生产相关部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员课程大纲第一讲：现场改善的切入点一、改善的入口1. 改善的切入点2. 为什么要作改善3. 界定问题二、问题2大种类1. 发生型2. 改进型三、改善前自问三个句话1. 有没有标准2. 员工学会了吗......

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