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国企合规采购、数智赋能与管理提升暨招投标采购全流程实务专题培训班 武汉：2026年03月04日
国有企业从事投资决策、招标管理、物资采购、基建工程、成本管理、纪检监察、财务审计、合同法务、供应链管理等部门相关负责人;各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心业务负责人;招标代理机构从业人员。培训内容第一部分：国企采购法律/法规、行业规范解读与供应链转型1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用；（1）《招......
“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班 武汉：2026年03月04日
各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。培训内容（一）新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用；2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外；3.国企......
“学政策 提能力 促规范”暨2024年政府采购全流程及案例专题培训班 武汉：2026年03月24日
(一)依法采购深化政府采购制度改革1.法律法规:政府采购法律法规体系概述2.改革趋势:深化政府采购制度改革方案3.最新制度:政府采购最新制度规定解读(二)公平竞争优化营商环境1.不得以不合理条件对供应商实行差别待遇和歧视待遇2.政府采购意向公开3.政府采购公告和公示信息格式规范4.政府采购促进中小企业发展5.政府采购领......
国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措培训班 武汉：2026年03月24日
党的二十大报告明确提出了新时代新征程党的中心任务，也赋予了国有企业新的使命责任。坚定不移做强做优做大国有企业，充分发挥国有经济主导作用和战略支撑作用，为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。招标采购作为国有企业一项重要的经营活动，它既关系到企业的经济效益和发展前景，也关乎国有资产保值增值。国有企业的性质要求其采购活动......
国有企业采购/招标合规管理与制度体系建设、降本增效、廉政风险防范”专题培训班 南昌：2026年03月19日
各国有企业从事投资决策、采购招标、物资供应、基建工程、项目开发、纪检监察、财务审计、计划合约、法律事务、合规管理、集中采购、供应链管理等部门相关人员及主管领导；各地招投标监督管理部门公共资源交易中心管理部门；各工程咨询、招标代理、项目管理公司等相关部门人员。课程大纲：（一）新形势下招标采购制度完善最新政策导向1.国家部......
响应市场，速度制胜——“互联网+”供应商管理革新 广州：2026年01月22日
理解供应链集成管理、精益管理，消除信息鸿沟和管理浪费；系统理解供应商的定位，掌握战略寻源的关键技术；掌握供应商选择、评估和管理的流程；清晰明白针对不同的产品，设定供应商评审的要素和权重；掌握通过系统评审确保供应商质量，及应对封闭供应链和垄断供应商的方法；学会管理供应商风险以及供应商关系管理的重要性。课程特色&mdash......
采购管理训练营 广州：2026年01月23日
"战略采购的组成与实施要素；"采购策略的形成；"运营协同；"供应商调研和市场分析；"采购到支付的过程控制；"招标策略；"供应商评估和选择；"谈判策略和风险策略；"供应商多样性认知和可持续性发展。课程对象生产管理、采购人员、物流管理......
精准采购管理训练营-让采购成为赚钱的工具 广州：2026年01月23日
生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。授课收益："战略采购的组成与实施要素；"采购策略的形成；"运营协同；"供应商调研和市场分析；"采购到支付的过程控制；"招标策略；"供应商评估和选择；"谈判策略和风险策略；"......
采购管理培训内训课程
采购与供应链管理 主讲：刘老师
◆在微利时代下，如何降低采购的各项成本，是我们各企事业单位头痛的问题。◆采购与供应战略之间关系。◆明确采购与供应管理基本流程。◆企业采购计划及采购预算不知道如何制定？◆企业采购质量不知道如何管理？◆采购绩效管理与评估？◆很多企业采购定价和合同没有进行有效管理。课程收益◆通过学习，学员了解采购与供应的相关概念和内容。◆课......
如何成为一名专业的采购人员 主讲：刘老师
◆本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，如何进行有效的采购成本分析，为......
供应商管理、合同风险规避及谈判策略 主讲：吴老师
本课程详细介绍了供应商管理策略、合同规避策略、谈判策略等方面的核心理论、框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应商与合同谈判管理的经营理念，并得以从中受益。1、了解供应商管理策略，掌握供应商开发、关系维护与风险规避的做法；2、了解并掌握供应商合同管理、招......
