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国有企业招标采购工作合规管理与全流程操作实务暨典型案例深度解析专题研修班 长沙：2026年07月08日
党的二十大报告明确提出了新时代新征程党的中心任务，也赋予了国有企业新的使命责任。坚定不移做强做优做大国有企业，充分发挥国有经济主导作用和战略支撑作用,为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。招标采购作为国有企业一项重要的经营活动，它既关系到企业的经济效益和发展前景，也关乎国有资产保值增值。国有企业的性质要求其招标采购......
“国有企业采购与供应链管理体系及制度构建暨对标现代企业采购创新实践、案例分析”专题培训班 长沙：2026年07月11日
1.国有企业高层管理人员、经营管理人员；2.各单位的采购招标、供应链管理、物资供应、合规管理、纪检监察、财务审计、法律、合同等分管领导及部门负责人和相关人员。培训内容（一）国家与国务院国资委供应链体系相关政策文件的解读1.国家对供应链的最新政策法规解读；2.国务院国资委供应链体系相关政策文件的解读；3.国务院国资委在采......
采购人员核心技能提升训练班 长沙：2026年07月17日
第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？二、采购作业流程1. 采购基本流程2. 采购作业流程的变革方向3. 采购作业流程的控制与管理案例：某公司的采购流程分析三、采购管理基本知识1. 采购管理5R原则2. 采购管理的重要性3. 采购组织结构4. 采购管理......
基于采购的全真案例实战谈判训练营 长沙：2026年07月23日
第一篇 吸功大法，典型案例出方法八大典型案例全面破解谈判的奥秘1，对内谈判案例实战案例：对于销售不合理要求的谈判----无法达成销售的交期要求2021 年*陈小之采购谈判系列课程*版权所有*翻版必究案例：向上的事务性谈判技巧------向领导有效的汇报求助案例：和用户部门达成一致的谈判-----选择代理商还是选择原厂2......
采购系统设计与优化 长沙：2026年07月27日
采购主管；物料、供应部门主管；采购总监等高级采购管理人员课程大纲:一、采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革1.供应链的变革---- 7大趋势2.供应链管理理念下的新型采购管理3.4种组织结构4.集中采购和分散采购的优点及弊端分析 – 各种企业的集中和分散采购管理模式介绍5.采购功能的变化 -......
采购成本分析与谈判策略 长沙：2026年07月30日
了解商品/产品价格与成本分析方法。掌握商业环境中，学会识别分配、整合谈判适用的场景与谈判策略。了解谈判的要素、基本原则和准备过程，并能够应用到具体实践之中。分析谈判的过程，并学会在谈判中运用战术。了解自己的谈判风格，并学会运用不同的谈判风格进行谈判。课程大纲第一模块破冰练习讲师介绍与破冰 INTRO分享谈判看法第二模块......
采购合同管理与法务风险规避 长沙：2026年07月30日
1.掌握采购合同构成的十个重点因素2.掌握七种不同采购合同关系的风险管控3.了解和掌握不同采购合同类型下的风险等级4.掌握项目采购合同的网络图/甘特图/里程碑等工具运用5.掌握招标合同五大重点监控环节6.掌握采购合同风险登记表7.课程鼓励学员大胆提问，通过现场互动交流来快速理解和运用培训知识8.课堂首创引入&ldquo......
结果导向过程合规--招标采购实务操作与案例解析 长沙：2026年07月31日
招标作为一种采购工具，已经无数次的被证明，不仅能够降低企业的采购成本，而且也能够限制采购人员的腐败寻租。但是，很多招标人在关注招标流程合规性的过程中，忽视了对采购结果的关注，进而出现质量低下的采购结果，这让使用部门常常苦不堪言。因此，如何在招标过程合规的情况下，保证结果的有效性，是每一个采购人所面临的严峻课题，建立以结......
采购管理培训内训课程
供应商管理与采购谈判与策略 主讲：孙老师
了解个体行为的主要特征和规律；了解现代采购的发展趋势学会制定采购策略，建立先进的采购系统学会改善采购组织与采购流程学会降低采购成本的实战技巧掌握持续开发与评估供应商的技巧了解掌握采购物流管理的最新发展熟悉定价分析等相关财务知识掌握有效的采购谈判技巧课程内容第一章 供应商选择与管理1.供应链开发的五个阶段2.供应商关系策......
国际工程项目招投标与合同管理 主讲：孙老师
由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合同相关方关系处理、合同......
召之即来，来之能战 主讲：罗老师
1、供应商资源匮乏：供应商是推动项目运营必不可少的资源，但“新公司、新区域、新项目”三新属性，无供应商资源，项目落地后快速启动，业绩导向要抢开盘节点，如何解决？2、供应商资源有但质量差：区域内已落地项目有合作的供应商，但是质量如何不好判定，是否再合作无法给出准确结论，或者能判定出优质供应商匮乏，......
