长沙采购管理培训

长沙采购管理培训公开课

零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判长沙：2026年08月14日

采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。培训颁发证书:（如需办理证书费用为800元/人），经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《采购管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业......

招标采购新政解读与采购文件示范文本使用实务暨工程招标计价策划、造价管控、过程结算管理、审计实务与民法典下合同管理实务案例高级培训班长沙：2026年09月03日

第一部分：最新招标法规和实务操作重难点分析与监督管理及其相关案例解析（一）最新招标投标政策解读应用及法律风险防范1.《民法典》对招标采购的影响有哪些？《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》（法释〔2020〕25号）的解读与案例分析；2.《招标投标法》送审稿修订草案包括哪些主要内容；修订......

国企合规采购、数智赋能与管理提升暨招投标采购全流程实务专题培训班长沙：2026年09月09日

第一部分：国企采购法律/法规、行业规范解读与供应链转型1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用；（1）《招标投标法》及其实施条例修订方向介绍（2）国家各部委关于招标采购领域规范性文件解析（3）《中共中央国务院加快建设全国统一大市场的意见》对公共资源交易领域的影响分析（4）《国家发展改革委等部门关于严格执行......

新发展格局下企业夺标技巧与投诉能力提升暨投标实战全流程高级培训班长沙：2026年09月11日

为贯彻落实党中央、国务院部署要求,激发市场竞争活力夯实招投标各方主体责任和行政监管责任，严格规范招投标各方主体行为，各行各业蓬勃发展但竞争也日益加剧,那么,该如何打通企业硬实力提升员工软实力?我们从投标视角审视企业经营，市场开发、产品配置、资金结构、商务关系等经营要素均为项目中标提供了不可或缺的核心竞争力;在团队搭建、......

“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班长沙：2026年09月11日

（一）新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用；2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外；3.国企招标采购全过程法律解读与风险防范；4.国企招标采购相关规范性文件适用与解析；（二）国有企业采购合规管理、制度建设与编制实务1.国企采购及供应链管理架构设计及体系建设；2.国有......

“从巡视、巡察和审计角度谈央国企采购合规管理与最新政策解读”专题培训班长沙：2026年09月11日

近年来，央国企采购新政新规频出。党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》指出，要建立健全统一规范、信息共享的招标投标和政府、事业单位、国有企业采购等公共资源交易平台体系。国家标准委颁布了国家标准《电子采购交易规范非招标方式》(GB/T43711-2024)，为国有企业采用非......

行政事业单位政府采购与资产管理实践专题研修班长沙：2026年09月14日

行政事业单位的政府采购与资产管理工作正面临前所未有的挑战与机遇。作为人工智能大模型领域的创新代表，DeepSeek 凭借其强大的数据处理与智能分析能力，为资产管理的数字化转型提供了新路径，能够有效推动管理模式向智能化、自动化和精细化升级，显著提升管理效能并降低运营风险。与此同时，政府采购领域的政策体系正不断完善。近年来......

“从巡视巡察和审计角度谈央国企落实主体责任、提升企业招标采购合规管理能级与案例分析”专题培训班长沙：2026年09月17日

近年来，国家密集出台一系列政策文件，不断强化央国企招标采购合规管理、压实招标人主体责任。《招标人主体责任履行指引》（发改法规〔2025〕1358 号）、《国家发展改革委等部门关于加快招标投标领域人工智能推广应用的实施意见》（发改法规〔2026〕195 号）等文件相继落地，《电子采购交易规范非招标方式》《国有企业采购业......

采购管理培训内训课程

工程项目招投标技能主讲：喻老师

营销人员课程收益：德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买的没有卖的精”，互联网时代是”卖的没有买的精”。目前市场普遍是产能过剩，产品同质化，导致优质客户资源稀缺。客户的招投标就好比一场“......

供应链视角下的采购需求管理与库存控制技术主讲：武老师

采购经理、主管、供应链负责人、计划员、库存负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：企业经营规模的扩大却伴随获利能力的降低，这是多数企业发展过程中不可回避的问题。运营管理的粗放，利润被掩埋于存货中。因此，库存管理越来越受企业重视，特别是如何控制存货水平、释放和减少占用资金，并保障内外客户服务水平不受影响、甚至得到提......

物流与供应链管理（陈鹏军）主讲：陈老师

第一部分：构建分析供应链的战略框架第一章理解供应链1.1 什么是供应链？1.2 供应链的目标1.3 供应链的决策阶段（1）供应链战略（或设计）（2）供应链规划（3）供应链运作1.4 供应链的流程分析第二章供应链绩效：赢得战略匹配与战略范围2.1 竞争战略与供应链战略2.2 获取战略匹配第一步：理解顾客第二步：理解供......

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