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国企合规采购、数智赋能与管理提升暨招投标采购全流程实务专题培训班 武汉:2026年03月04日
深入贯彻学习党的二十大精神,协同推进招标投标新局面,更好服务国家经济发展,招标投标要站在助力国家经济社会发展高度看待自身地位和作用,引导和提升招标采购在优化市场配置资源的积极作用,推动招标采购绿色化、数智化和阳光化发展。新形势下,招标投标行业改革思路要围绕中心、服务大局,从“重监管”向&ldqu......
“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班 武汉:2026年03月04日
各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人;各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。培训内容(一)新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用;2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外;3.国企......
“学政策 提能力 促规范”暨2024年政府采购全流程及案例专题培训班 武汉:2026年03月24日
(一)依法采购深化政府采购制度改革1.法律法规:政府采购法律法规体系概述2.改革趋势:深化政府采购制度改革方案3.最新制度:政府采购最新制度规定解读(二)公平竞争优化营商环境1.不得以不合理条件对供应商实行差别待遇和歧视待遇2.政府采购意向公开3.政府采购公告和公示信息格式规范4.政府采购促进中小企业发展5.政府采购领......
国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措培训班 武汉:2026年03月24日
国有企业从事投资决策、招标管理、物资采购、基建工程、成本管理、纪检监察、财务审计、合同法务、供应链管理等部门相关负责人;招标代理机构从业人员。课程大纲(一)招标投标法律实务及最新监管要求1.招标投标活动的原则与法律适用;2.依法必招与自愿招标的法律依据及实施要求;3.招、投、开、评、定、异议、投诉与订立合同各阶段重点问......
国有企业采购/招标合规管理与制度体系建设、降本增效、廉政风险防范”专题培训班 南昌:2026年03月19日
近年来,各级政府和有关部门高度重视国有企业合规管理工作。2022年8月,国务院国资委颁布《中央企业合规管理办法》(国务院国资委令第42号),对中央企业合规管理实施法律规制,同时要求各地方国有资产监督管理机构参照该办法,指导地方国企加强合规管理工作。同年,国家发展改革委联合公安部、审计署等十三部委局发布《国家发展改革委等......
响应市场,速度制胜——“互联网+”供应商管理革新 广州:2026年01月22日
第一讲:“互联网+”加速供应链集成一、供应链集成管理-精益管理1. “互联网+”的风起云涌1)信息技术的价值升级2)个性化与工业化的平衡2. 高效供应链构建1)市场导向的供应链战略2)供应链的协同流程和机制3)完善的产品生命周期管理3. IT重构-信息高速路1)管理模式与......
采购管理训练营 广州:2026年01月23日
今天,采购已经成为大多数企业(或组织)核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约,法律法规的遵从和风险管理,大多数企业(或组织)趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用,采购的专业化水平也在逐渐提升。采购管理的战略与战术层面分离成......
精准采购管理训练营-让采购成为赚钱的工具 广州:2026年01月23日
今天,采购已经成为大多数企业(或组织)核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约,法律法规的遵从和风险管理,大多数企业(或组织)趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用,采购的专业化水平也在逐渐提升。采购管理的战略与战术层面分离成......
采购管理培训内训课程
制造业产供销一体化实践 主讲:宋老师
1、供应链管理综述a)产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因b)供应链与供应链管理的定义c)供应链管理的目的和指标:客户满意最大化和总成本最小化d)供应链管理面临的主要问题:不确定型和、产品市场寿命周期概念e)供应链管理的核心思想和理论f)实施供应链管理对企业待来的益处2、供应链管理的核心概念和模型a)一体化的思......
采购谈判战略和战术 主讲:南老师
总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员课程大纲第一章 为什么要谈判1.何谓谈判2.谈判中可能涉及的议题3.影响谈判及其结果的诸多因素4.谈判的心理模式5.谈判的基本原则6.谈判的五大特点7.谈判的基本阶段【课题演练】“有的放矢”,如何确定谈判的基本原则【案例分析】某家......
供应商管理、合同风险规避及谈判策略 主讲:吴老师
1.丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法......
