长沙采购管理培训

长沙采购管理培训公开课

基于采购的全真案例实战谈判训练营 长沙：2026年07月23日

本课程从实际案例出发，打破传统的教条主义和理论主义，通过陈小之老师的亲 身实践经验，源于企业，用于企业，总结多年采购谈判案例，多家企业谈判精华， 提炼看似不可谈的谈判案例，开阔你的视野，打破你的思维定式，大量的案例和互动演练加上对抗性谈判的真实模拟，让您对采购谈判有更新的认知，从一个知道谈判流程的你，做到一个可以驾驭谈......

采购系统设计与优化 长沙：2026年07月27日

采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，采购员被认为是吃“回扣”的肥缺，逢年过节的供应商送礼，加快的产品生命周期增加了报废物料的成本…… 随着企业越来越大，为什么采购部门总不能改变被动挨打的局面，总收到内部的诸多指责或者......

采购成本分析与谈判策略 长沙：2026年07月30日

当前全球竞争压力巨大，全球供应链建设已成为企业发展的重要因素，商业中制胜的关键在于采购商务谈判技术与技巧。如何领导跨职能团队进行成本与价格分析，实现谈判的目标？全面按照企业实战环境，系统地构筑商业谈判获得成功的整个过程。从价格与成本分析到谈判策略选择，从谈判的准备到过程再到风格，通过课堂实际演练，提升采购谈判的实战能力......

采购合同管理与法务风险规避 长沙：2026年07月30日

总经理、副总，采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员课程大纲第一单元 如何签订好的合同情景案例1：近3000万元口罩机采购引纠纷，采购合同签订避开这些坑1.合同的概念和重要性2.合同的条款和形成主要过程3.合同的主要条款4.买方和卖方的义务和责任5.合同中经常遇到的问题6.合同的履行7.合同变更与转让8.合同......

结果导向过程合规--招标采购实务操作与案例解析 长沙：2026年07月31日

招标作为一种采购工具，已经无数次的被证明，不仅能够降低企业的采购成本，而且也能够限制采购人员的腐败寻租。但是，很多招标人在关注招标流程合规性的过程中，忽视了对采购结果的关注，进而出现质量低下的采购结果，这让使用部门常常苦不堪言。因此，如何在招标过程合规的情况下，保证结果的有效性，是每一个采购人所面临的严峻课题，建立以结......

标杆地产项目成本及招采管理优秀经验借鉴培训 长沙：2026年08月01日

1、全面了解全面了解标杆房企（万达、碧桂园）成本、招采体系及流程、思路及精髓（独家）；2、成本管控从设计全流程角度解析成本管控；3、典型案例分享标杆房企典型案例及现场案例互动讨论；包含独创管理型案例，帮助管理能力提升；4、发展趋势成本管控及优化的未来发展趋势探讨-BIM与成本管控新加坡清单计价模式分享（独家）。【适合对......

零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判 长沙：2026年08月14日

●中国制造业较普遍存在的采购作业执行过程中的种种不规范行为导致的发展“不良症”。●中小型制造企业采购作业采取粗放式管理，采购工作开展凭人情、靠关系，导致采购违规现象时有发生，采购管理成为企业的“鼠洞”，危机重重。●企业快速发展，作为企业上游资源的供应商，与企业发展现状严重......

招标采购新政解读与采购文件示范文本使用实务暨工程招标计价策划、造价管控、过程结算管理、审计实务与民法典下合同管理实务案例高级培训班 长沙：2026年09月03日

各地政府建设项目监管部门、公共资源交易中心、投资项目评审中心、各业主单位从事招标采购、物资采购、基建、工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察、财务审计、法律、及招标代理、项目管理、监理、勘察设计相关工作人员；事业单位及科研机构相关工作人员等。课程大纲第一部分：最新招标法规和实务操作重难点分析与监督管理及其相关......

采购管理培训内训课程

采购流程优化与成本控制 主讲：南老师

现代企业在生产和运营中，对成本控制越来越重视！如何优化采购流程和成本控制已是现代企业的发展趋势，面对大量的供应商，应该如何高效管理？什么样的供应商开发是符合企业发展和合作需求？企业方如何建立完善，科学的采购流程和供应商管理规则，来管控采购和供应中的风险，以达到降成本目的？为此培养采购人员如何掌握，制定切实有效的采购流程......

《采购人员必备的财务知识与技能》 主讲：李老师

1、掌握采购财务知识2、运用财务知识分析供应商报价3、如何降低采购成本4、如何运用财务知识提高采购效率5、了解三大财务报表的内容并做分析，6、了解成本分析的方法和工具7、了解供应商定价方法8、了解财务如何运用于采购成本管理9、了解全生命周期成本核算知识10、学习案例分析【课程大纲】第一部分、运用财务知识和报表对供应商进......

采购成本有效管控与双赢谈判技能 主讲：邢老师

模块一：采购降本的挑战与误区(一)为什么企业降了这么多年成本，利润却没有增加？(二)咨询实例：采购部省下的成本去哪儿了(三)挑战：企业内的部门墙(四)冲突：供应商的短期博弈(五)成本的认识误区模块二：准备工作：降本规划与共识（重点）(一)采购战略地图做管理规划(二)平衡轮看清系统全貌；(三)品类数据表聚焦关键；(四)制......

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