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“十五五”招标采购新生态:AI赋能·招标采购全流程合规管控与主体责任解析及案例分析高级研修班 长沙:2026年07月02日
(一)政策领航:“十五五”规划下招标采购法规体系深度解析1.“十五五”招标采购改革核心:统一市场、公平竞争、AI+大数据监管、绩效导向、破除壁垒等落地实施要点与实施路径;2.政府采购三年行动方案(2024一2026年)整治重点、任务清单合作创新采购、合同管理实操规范;3.......
国有企业招标采购工作合规管理与全流程操作实务暨典型案例深度解析专题研修班 长沙:2026年07月08日
(一)国有企业招标投标法律实务解读及最新监管要求:深入剖析最新政策,助力国企采购人员洞悉政策变动,把握法规脉搏。(二)招标采购工作合规管理及专业能力提升实务:通过案例分享和专业解读,帮助国企建立健全招标采购合规管理,规范国企招标采购行为全流程。(三)国有企业招标采购典型裁判案例分析:通过实例解析,深入理解法规,防范法律......
“国有企业采购与供应链管理体系及制度构建暨对标现代企业采购创新实践、案例分析”专题培训班 长沙:2026年07月11日
1.课程体系完善,涵盖国有企业采购法律与行业标准、制度建设、体系建设等关键内容;2.大量典型案例的深入分析,帮助提高分析能力、制度建构与编制能力;3.业内顶级专家授课,丰富的国企采购与供应链制度编制及管理咨询经验;4.可携带本企业案例,现场分享、专家答疑,与同行及专家面对面交流。培训对象1.国有企业高层管理人员、经营管......
采购人员核心技能提升训练班 长沙:2026年07月17日
企业的运营成本中,通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理,如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始,执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力......
基于采购的全真案例实战谈判训练营 长沙:2026年07月23日
第一篇 吸功大法,典型案例出方法八大典型案例全面破解谈判的奥秘1,对内谈判案例实战案例:对于销售不合理要求的谈判----无法达成销售的交期要求2021 年*陈小之采购谈判系列课程*版权所有*翻版必究案例:向上的事务性谈判技巧------向领导有效的汇报求助案例:和用户部门达成一致的谈判-----选择代理商还是选择原厂2......
采购系统设计与优化 长沙:2026年07月27日
采购专业缺乏专业的从业人员,采购部门缺乏规范的管理程序,采购部门总是受到其他部门的误解,采购员被认为是吃“回扣”的肥缺,逢年过节的供应商送礼,加快的产品生命周期增加了报废物料的成本…… 随着企业越来越大,为什么采购部门总不能改变被动挨打的局面,总收到内部的诸多指责或者......
采购成本分析与谈判策略 长沙:2026年07月30日
采购及供应链相关部门中层管理人员,例如采购总监、采购经理、采购工程师、采购业务骨干等课程收益了解商品/产品价格与成本分析方法。掌握商业环境中,学会识别分配、整合谈判适用的场景与谈判策略。了解谈判的要素、基本原则和准备过程,并能够应用到具体实践之中。分析谈判的过程,并学会在谈判中运用战术。了解自己的谈判风格,并学会运用不......
采购合同管理与法务风险规避 长沙:2026年07月30日
第一单元 如何签订好的合同情景案例1:近3000万元口罩机采购引纠纷,采购合同签订避开这些坑1.合同的概念和重要性2.合同的条款和形成主要过程3.合同的主要条款4.买方和卖方的义务和责任5.合同中经常遇到的问题6.合同的履行7.合同变更与转让8.合同权利义务的终止9.合同违约与争议处理【培训小技巧】采购合同构成的十个重......
采购管理培训内训课程
降低采购成本及供应商谈判技巧 主讲:宋老师
目的:概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍,让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容:物料成本最少占总成本的65%以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一;生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二;采购职能在企业中的地位的变化过程;采购的基本要素是......
采购战略分析与采购策略制定 主讲:郭老师
企业经营的理想状态是什么?就是“买得贱,卖得贵,中间环节不浪费”,看似简单的语言,却直白地表述了企业如何在采购,营销与运营环节通过管理要效益的现实挑战。但要做到“买得贱”,采购人员就必须拥有较高综合素质,不即要有较强的采购专业知识,采购经验与采购技能,而且也还必须有做好采......
数据驱动业务采购助力降本增效 主讲:邢老师
为帮助相关企业和单位充分挖掘历史经验和运营数据价值,重点解决物料需求预测、供应商定量评估、成本模型分析、财务数据分析等技术问题,努力开发供应商协同能力,增强上游供应链可靠性。【课程特色】用数据说话用图表说话用技术说话【课程对象】从事企业采购、物流、生产和供应链等职能的运营及管理人员,包括企业采购战略制定经理、采购政策制......
