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招标文件科学编制暨评标办法的选择与设计精品专项培训班 长沙：2026年06月25日
招投标行政主管部门、招标中心的相关人员；各单位从事投资决策、招标采购、基建工程、项目开发、纪检监察、财务、审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理机构相关人员。课程大纲1.招标投标法律框架体系1.1规制政府投资工程项目招标投标活动的法律制度；1.2法律规定不一致时的处理方法；1.3最新法律政策对招标文件编制......
建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 长沙：2026年06月26日
第一部分：最新政策及工程造价全过程精细化管控、热点难点问题解析与结算审计要点（一）相关政策解读1、《工程造价改革工作方案》建办标〔2020〕38号解读2、《住建部关于加强和改善工程造价监管的意见》（建标〔2017〕209号）解读3、《住建部标准定额司关于清单工程量计算规范意见的函》（建标造函〔2018〕208号）解读（......
“十五五”招标采购新生态:AI赋能·招标采购全流程合规管控与主体责任解析及案例分析高级研修班 长沙：2026年07月02日
1.各地招投标采购监管部门、公共资源交易管理办公室、公共资源交易中心、政务服务管理部门相关负责人及相关人员;及从业人员;2.各级机关事业单位、国有企业分管采购、基建工程、纪检监察、审计、财务、法务等部门负责人3.招标代理机构、项目管理咨询机构、造价咨询单位从业人员。培训大纲：(一)政策领航:“十五五&rdq......
国有企业招标采购工作合规管理与全流程操作实务暨典型案例深度解析专题研修班 长沙：2026年07月08日
党的二十大报告明确提出了新时代新征程党的中心任务，也赋予了国有企业新的使命责任。坚定不移做强做优做大国有企业，充分发挥国有经济主导作用和战略支撑作用,为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。招标采购作为国有企业一项重要的经营活动，它既关系到企业的经济效益和发展前景，也关乎国有资产保值增值。国有企业的性质要求其招标采购......
“国有企业采购与供应链管理体系及制度构建暨对标现代企业采购创新实践、案例分析”专题培训班 长沙：2026年07月11日
党中央、国务院高度重视现代供应链创新发展，党的二十大报告中多次提及产业链、供应链相关内容，为我国产业链供应链发展指明了方向，要“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”。在国务院办公厅印发的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景......
采购人员核心技能提升训练班 长沙：2026年07月17日
第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？二、采购作业流程1. 采购基本流程2. 采购作业流程的变革方向3. 采购作业流程的控制与管理案例：某公司的采购流程分析三、采购管理基本知识1. 采购管理5R原则2. 采购管理的重要性3. 采购组织结构4. 采购管理......
基于采购的全真案例实战谈判训练营 长沙：2026年07月23日
本课程从实际案例出发，打破传统的教条主义和理论主义，通过陈小之老师的亲 身实践经验，源于企业，用于企业，总结多年采购谈判案例，多家企业谈判精华， 提炼看似不可谈的谈判案例，开阔你的视野，打破你的思维定式，大量的案例和互动演练加上对抗性谈判的真实模拟，让您对采购谈判有更新的认知，从一个知道谈判流程的你，做到一个可以驾驭谈......
采购系统设计与优化 长沙：2026年07月27日
采购主管；物料、供应部门主管；采购总监等高级采购管理人员课程大纲:一、采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革1.供应链的变革---- 7大趋势2.供应链管理理念下的新型采购管理3.4种组织结构4.集中采购和分散采购的优点及弊端分析 – 各种企业的集中和分散采购管理模式介绍5.采购功能的变化 -......
采购管理培训内训课程
战略采购管理 主讲：王老师
一、站在战略高度的供应商管理1.采购的战略高度事关企业生死存亡为什么一汽大众投入如此巨大成本的“开迪”汽车，却如一颗流星划过。2.战略采购的三个特点1)从库存采购向订单采购转变。2)从采购管理转向供应链管理3)从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系摩托罗拉的这款手机赚钱吗？ 为什么摩托罗拉还出这种款......
采购人员综合技能提升实战训练 主讲：南老师
总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理、生产及PMC的相关部门人员课程大纲第一单元 采购人员基本素质修炼大法1.“常从河边走，就是不湿鞋”--如何做一个企业信任的采购者1.1采购者素质如何炼成1.2 诱惑抗拒就可以了吗1.3忠诚度和职业操守是采购的底线【课题演练】如何捅破&ldqu......
战略采购与供应商管理 主讲：南老师
第一单元 如何构建长期稳定的采购战略情景案例1：从京东应对疫情危机来看如何做好采购战略布局1.新形势下采购战略的十大策略2.如何规划采购战略计划3.疫情下供应链计划预测五大方法4.危机下供应链调整方向--波特价值链分析5.疫情如何确定市场供应趋势-- PEST模型6.如何做好供应链战略计划—长，中，短期计划......
