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国企合规采购、数智赋能与管理提升暨招投标采购全流程实务专题培训班 武汉：2026年03月04日
第一部分：国企采购法律/法规、行业规范解读与供应链转型1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用；（1）《招标投标法》及其实施条例修订方向介绍（2）国家各部委关于招标采购领域规范性文件解析（3）《中共中央 国务院加快建设全国统一大市场的意见》对公共资源交易领域的影响分析（4）《国家发展改革委等部门关于严格执行......
“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班 武汉：2026年03月04日
各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。培训内容（一）新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用；2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外；3.国企......
“学政策 提能力 促规范”暨2024年政府采购全流程及案例专题培训班 武汉：2026年03月24日
各地政府采购、招投标行政主管部门，各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心的相关人员；高等院校、医疗系统等企事业单位的招标采购、合同管理、工程管理、法律事务、监察审计等相关人员；招标代理机构相关人员。课程大纲(一)依法采购深化政府采购制度改革1.法律法规:政府采购法律法规体系概述2.改革趋势:深化政府采......
国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措培训班 武汉：2026年03月24日
党的二十大报告明确提出了新时代新征程党的中心任务，也赋予了国有企业新的使命责任。坚定不移做强做优做大国有企业，充分发挥国有经济主导作用和战略支撑作用，为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。招标采购作为国有企业一项重要的经营活动，它既关系到企业的经济效益和发展前景，也关乎国有资产保值增值。国有企业的性质要求其采购活动......
国有企业采购/招标合规管理与制度体系建设、降本增效、廉政风险防范”专题培训班 南昌：2026年03月19日
各国有企业从事投资决策、采购招标、物资供应、基建工程、项目开发、纪检监察、财务审计、计划合约、法律事务、合规管理、集中采购、供应链管理等部门相关人员及主管领导；各地招投标监督管理部门公共资源交易中心管理部门；各工程咨询、招标代理、项目管理公司等相关部门人员。课程大纲：（一）新形势下招标采购制度完善最新政策导向1.国家部......
采购流程优化及供应商评估与管理 广州：2025年12月27日
2020年的一场突如其来的疫情，各行各业都经受了巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们，应该如何提升我们的专业素质和能力？公司的采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？评估新供应商时的难度和挑战有哪些......
响应市场，速度制胜——“互联网+”供应商管理革新 广州：2026年01月22日
总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员课程背景供应商作为企业的一个重要伙伴群体，有着特殊的意义他们运作的好坏直接影响道企业的战略与绩效。首先产品的70%左右的价值是由供应商负责供应的，其次供应商的产品质量水平决定了最终产品的品质等级，第三供应商产品的研发迭代速度决定了新产品的推出与迭代速度，第四供应商的......
采购管理训练营 广州：2026年01月23日
"战略采购的组成与实施要素；"采购策略的形成；"运营协同；"供应商调研和市场分析；"采购到支付的过程控制；"招标策略；"供应商评估和选择；"谈判策略和风险策略；"供应商多样性认知和可持续性发展。课程对象生产管理、采购人员、物流管理......
采购管理培训内训课程
采购生产销售物流一体化全面管理 主讲：李老师
“计划又要改！你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道。 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源......
打造新形势下精益供应链 主讲：何老师
总经理/副总、供应链管理、财务、计划、研发、品质、市场、销售、售后、仓库物流等相关部门人员课程大纲第一单元 新形势供应链的发展趋势情景案例1：解读丰田精益供应链1.供应链的价值链是什么2.现代供应链模匹配原则3.现代供应链的发展模式4.成功企业供应链的模式特点5.常规供应链运营的“七宗罪”6.供......
供应商质量管理SQM（2天） 主讲：柳老师
第一部分：新时期的采购与质量角色1.多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理工作的挑战3.采购市场的分类与管理4.采购目标的建立－5R5.采购战略与采购趋势6.采购人员的质量理解7、采购人员质量观念8、意识大于工具，工具增强意识第二部分、供应商的筛选与质量管理1.采购真的理解自己的质量么？案例：失之毫厘，谬以千里的文案......
