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国企合规采购、数智赋能与管理提升暨招投标采购全流程实务专题培训班 武汉:2026年03月04日
国有企业从事投资决策、招标管理、物资采购、基建工程、成本管理、纪检监察、财务审计、合同法务、供应链管理等部门相关负责人;各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心业务负责人;招标代理机构从业人员。培训内容第一部分:国企采购法律/法规、行业规范解读与供应链转型1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用;(1)《招......
“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班 武汉:2026年03月04日
(一)新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用;2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外;3.国企招标采购全过程法律解读与风险防范;4.国企招标采购相关规范性文件适用与解析;(二)国有企业采购合规管理、制度建设与编制实务1.国企采购及供应链管理架构设计及体系建设;2.国有......
“学政策 提能力 促规范”暨2024年政府采购全流程及案例专题培训班 武汉:2026年03月24日
近期,中央经济工作会议和财政工作会议召开,对2024年的政府采购工作开展进行了部署,如何进一步发挥其在优化营商环境,支持中小企业发展,激活市场方面落实落细;如何支持科技创新,支持国产化能力提升;如何在绿色发展、乡村振兴等方面发挥引领作用,助力中国经济持续健康发展等方面进一步予以明确。为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案......
国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措培训班 武汉:2026年03月24日
国有企业从事投资决策、招标管理、物资采购、基建工程、成本管理、纪检监察、财务审计、合同法务、供应链管理等部门相关负责人;招标代理机构从业人员。课程大纲(一)招标投标法律实务及最新监管要求1.招标投标活动的原则与法律适用;2.依法必招与自愿招标的法律依据及实施要求;3.招、投、开、评、定、异议、投诉与订立合同各阶段重点问......
央国企招标采购与供应链高质量发展着力提升管控能力、执行规范与联合监督水平专题培训班 武汉:2026年04月07日
党中央、国务院高度重视央国企招标采购与供应链管理相关工作,对进一步规范中央企业采购行为和全面提升采购与供应链管理水平提出明确要求。近年来,国家监管部门出台系列关于深化招投标领域改革的新要求、新规范,国务院出台《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》,国资委、发改革委联合出台《关于规范中央企业采购管理工......
审计巡查视角下国有企业招标采购合规管理与实操案例解析专题培训班 武汉:2026年04月08日
各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人;各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。课程大纲(一)招标采购最新法律政策文件解读1.《招标投标领域公平竞争审查规则》(国家发改委等八部委令第16号)重点解读:(1)16号令出台的背景、主要思路......
国有企业采购/招标法律适用与审计合规风险防范、采购方案与文件编制能力提升及投诉质疑处理专题培训班 武汉:2026年04月09日
(一)国有企业招标采购法律制度解析、适用及风险防范、案例分析1.《招标投标法》(修订草案征集意见搞)修订背景、主要内容变化、现行法规对比分析;2.《优化营商环境条例》对招标采购的新要求;3.国家发展和改革委员会等八部委《工程项目招投标领域营商环境专项整治工作方案》的重点要求解读以及对国企采购工作的影响与对策......
国有企业采购/招标合规管理与制度体系建设、降本增效、廉政风险防范”专题培训班 南昌:2026年03月19日
各国有企业从事投资决策、采购招标、物资供应、基建工程、项目开发、纪检监察、财务审计、计划合约、法律事务、合规管理、集中采购、供应链管理等部门相关人员及主管领导;各地招投标监督管理部门公共资源交易中心管理部门;各工程咨询、招标代理、项目管理公司等相关部门人员。课程大纲:(一)新形势下招标采购制度完善最新政策导向1.国家部......
采购管理培训内训课程
采购合同管理与法律风险规避 主讲:王老师
一、采购工作经常遇到的风险采购工作中的风险分析传统采购管理的4大误区如何搞好跨部门协作,确保采购合同条款的严密性规避采购风险对采购人员的要求二、采购合同风险分析企业合同管理中容易存在的问题《合同法》的基本原则合同的订立---纠纷及风险防范案例分析合同的效力---纠纷及风险防范案例分析合同的履行、变更与终止---纠纷及风......
采购成本控制与供应商管理(康军祥) 主讲:康老师
企业董事长、总经理,副总经理,采购、仓储、销售部门人员,财务管理人员。课程背景:成本管理与控制是企业永恒的主题,因为成本的节约直接就等于增加收入、利润,甚至现金!制造业成本管理的压缩、降低、节约,如果仅仅依靠人工在生产线的努力是微小的,其最大的一头,也称为企业成本耗费开支的源头是:采购。因此,采购费用的节约、采购成本的......
采购管理实战宝典---招标、谈判至索赔的全方位解析 主讲:金老师
在央国企复杂项目中,项目经理需应对多重任务与供应商管理压力。在实际操作中,他们常面临选择供应商、降低成本、管理合同风险及处理索赔等挑战,例如:如何选择合适的供应商?如何通过谈判降低成本?如何管理合同风险?如何高效处理供应商索赔?这些问题源于传统采购培训缺乏实战性。本课程通过实战模拟,让学员一天内体验采购全流程,发现并解......
