长沙质量管理培训

长沙质量管理培训公开课

企业中高层品质战略与卓越品质管理广州：2025年12月12日

一、实施品质战略的意义1.企业生存和发展的保证2.开拓市场的生命线3.加强企业在市场中的竞争力；4.形成顾客满意的必要因素5.较高的利润回报6.公司品牌的保护伞7.企业的品质方针8.品质的愿景Vision9.品质的使命Mission10.品质的核心价值观Value11.品质的方针Policy12.案例研究(国内大型企业......

现场质量问题分析与解决8D法广州：2025年12月26日

深度理解质量的意义，提高客户满意度。掌握发现问题的系列方法。掌握8D的要领及满足客户需求。掌握解决异常问题的八个步骤。理解并掌握根本原因分析的各种工具和方法。课程大纲课程导入讲师介绍课程安排小组建立01 质量与问题意识质量的重要性质量定义识别质量特性Kano模型练习寻找产品质量特与构建Kano模型问题定义问题与现象的区......

科学注塑及缺陷分析与对策深圳：2025年12月12日

一、科学注塑介绍1.1、注塑工艺1.2、三种类型的注塑工艺一致性1.3、科学工艺过程1.4、注塑的五个关键因素：产品设计、材料选择、模具设计与结构、机器选择、工艺参数设定1.5、并行工程二、高分子及塑料介绍2.1、高聚物2.2、高分子形态：半结晶/非结晶/液晶塑料2.3、塑料形态对注塑的影响：2.3.1、收缩率......

AIAG&VDA-FMEA潜在的失效模式和后果分析（新版）深圳：2025年12月19日

如何做到真正的降低风险？如何做到真正的预防？如何做到有效的持续改善？三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器械不规范等，风险无处不在，风险无时不在，风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大，甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别风险、分析风险并在此基础上有效管理风险以......

“科学注塑成型技术”高级研修班苏州：2025年12月13日

注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具设计工程师、注塑生产工程师、试模工程师、跟模工程师、注塑品质工程师、注塑品检人员、注塑领班/组长/技术员等相关人员……课程大纲1、科学注塑的十大准则2、注塑成型加工的流程；3、注塑成型的原理；4、注射成型工艺参数的五要素；5、模......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）上海：2025年12月09日

一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.2百年质量管理启示录1.2.3现场质量管理三大纪律1.2.4现场质量管理八项注意1.3 现场六大要素管理1.3.1六大要素管理核心策略1.3.2防错/防呆1......

组织质量战略和质量文化管理上海：2025年12月12日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：有关于质量和质量管理的游戏CH0质量认知1.质量的本质内涵2.质量与风险认知3.质量发展演变4.一种质量功能模型5.管理者的质量认知CH1质量管理及风险1.质量管理外延与内涵2.质量管理风险思维3.质量管理基本原则4.制造......

现场质量问题分析与解决高级研修班上海：2025年12月17日

企业内从事生产、质量、技术等与解决问题密不可分工作的工程师及管理人员课程大纲一解决问题的方法分类1 解决问题的理论核心-PDCA2 日本解决问题的方法：QCC 与 QC 七手法3 美式解决问题方法：8D 与 6 Sigma 管理模式二解决问题的步骤1 定义问题的来源、影响、程度范围出问题的过程：过程流程图明确输出的......

质量管理培训内训课程

品质管理与改善---"QCC质量改善"培训方案主讲：陈老师

一、质量意识与QCC概论1.当今制造企业生存与发展的根基是什么？2.企业案例：教你如何看待“质量”3.案例剖析：产品合格率达100%的质量管理水平高吗？4.案例讲解：什么是质量问题？5.案例讲解与练习：质量管理与考核的三大主要指标6.案例讨论：导致出现质量问题的原因分析7.分析与改善质量问题的主......

精益管理-全面质量管理TQM 主讲：范老师

实战落地，丰富的企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训【课程对象】生产经理，质量经理，各级基层管理者，班组长。【课程大纲】一、全面质量管理TQM介绍1、TQM介绍现代工业的历史回顾TQM的产生和主导内容全面质量管理（TQM）ISO认证2、精益生产和TQM精益生产概念介绍精益生产和全面质量管理的关系二、全面......

机电专业分包管理主讲：詹老师

一、机电专业分包管理概述1.1 机电专业分包管理的重要性和意义1.2 机电专业分包管理的概念和范畴二、机电专业分包管理的实施步骤2.1 制定分包计划2.2 选择合适的分包商2.3 签订分包合同2.4 分包进度管理2.5 分包质量与安全管理三、机电专业分包管理的要点3.1 建立健全的管理制度3.2 加强过程控制和监管3.......

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