长沙质量管理培训

长沙质量管理培训公开课

质量问题分析与解决工具应用8D 长沙：2026年04月15日

深度理解质量的意义，提高客户满意度。掌握发现问题的系列方法。掌握8D的要领及满足客户需求。掌握解决异常问题的八个步骤。理解并掌握根本原因分析的各种工具和方法授课对象：（质量、制造、工艺）主管/经理、各工程师（QE、PE、QA、ME等）及其他与质量、生产相关的人员。课程大纲：课程导入1.讲师介绍2.课程安排3.......

机械工艺设计及工艺管理长沙：2026年06月03日

了解工艺体系的定义和与其它体系之间的关系；能够运用工艺体系建设的方法，建立企业工艺体系（流程、工具、规范）掌握工艺设计和管理文件的编制了解标准在执行过程中容易出现的错误及掌握处理现场技术问题的程序和方法了解加工过程中的质量控制方法课程大纲:第一天：★ 工艺体系建设1.工艺体系与各体系的关系2.工艺体系建设1)工艺体系建......

FMEA失效模式与影响分析（新版）长沙：2026年06月05日

失效模式影响分析（Failure Modes and Effect Analysis）系评估设计和加工过程中失效模式及其影响的方法论，是可靠性工程中常用的方法。FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，其目的在于改善产品和制......

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）武汉：2026年03月13日

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。课程收益理解现场质量管理核心要求打造现场质量管理基础模型掌握现场品质系统改善方法培训对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、......

QCC品管圈实战推行武汉：2026年03月19日

一、QCC基本知识介绍质量与质量管理QC小组的概念与特点QC小组活动的宗旨和作用不同国家和地区开展QC小组活动的情况二、PDCA循环熟悉PDCA循环基本知识掌握PDCA循环核心思想及各环节要领学会使用PDCA程序分析和解决问题PDCA程序如何应用在QCC活动中三、QCC活动的特征与组织架构建立通过实际案例分享，了解QC......

新版VDA 6.3过程审核理解与实施（2016版）武汉：2026年03月31日

IATF16949内审员、现有VDA6.3内审员、第二方审核员、管理者代表、设计工程人员、工艺技术人员、质量人员、采购人员、供应商管理人员、设备管理、实验测试人员、售后管理人员、物流仓储人员、制造一线人员、等。课程特色(1)强调实际应用：培训以案例为导向；结合行业案例和企业实际管理要求进行练习和讲解以帮助学员掌握必要的......

VDA6.3&VDA6.5过程审核（2016版）&产品审核（2020版）武汉：2026年04月13日

质量管理体系推行人员、内部审核员、实施质量管理体系的组织中高级管理人员供应商质量审核人员：采购，SQE，工程技术人员项目管理人员制造管理人员课程收益：对于学员，掌握过程审核的目的、意义、程序及实施步骤；通过对产品制造过程进行评定，以掌握其质量能力；对于管理层和企业来说，介绍不同类型的过程审核方法，以便组织选择应用；降低......

失效模式和影响分析（FMEA第4版）武汉：2026年05月18日

二天课程以参与AIAG第四版FMEA手册编写的能力与经验，系统地讲解FMEA(第四版)的内容、要求、信息流、实施步骤和方法；包括DFMEA, DVP&R, 应用界限图、接触矩阵图、P图、功能结构树、DRBFM(基于失效模式的设计评估)、过程流程图、PFMEA、控制计划等工具，帮助学员了解通过实施FMEA的过程......

质量管理培训内训课程

六西格玛绿带项目计划书主讲：熊老师

1、定义绿带项目、测量阶段辅导内容第一天1、六西格玛愿景展望2、RDMAICR流程介绍3、CTQ与定义问题的工具4、CTQ与定义问题的工具（续）定义实际的六西格玛绿带问题第二天5、基础统计原理6、Minitab应用介绍第三天7、测量系统分析及其应用8、测量系统分析及其应用（续）测量系统分析计划制订第四天9、连续数据过程......

TQM——精准质量管理主讲：何老师

● 思维转型：帮助学员树立正确的质量管理认识，能正确思考组织的质量管理价值；● 价值认知：建立TQM—精准质量管理的价值逻辑，从精准质量管理的实施步骤，思考问题，分析问题，解决质量管理问题；● 技能训练：通过精准质量管理的实施步骤、方法工具与实战技巧的角度引导学习，融会贯通转化应用。课程特色：● 实战：讲解......

生产现场质量管理与QCC实战训练主讲：刘老师

1、质量管理在生产管理中的地位2、掌握提升全员质量意识的具体方法3、熟练应用质量制度化管理技术4、全面推进和应用质量缺陷分析方法5、掌握QC七大工具6、在企业中推进QCC系统的步骤与方法等课程对象1、企业质量部门的所有人员2、企业中质量部门的所有管理人员、骨干员工等3、企业生产系统的中高级管理人员4、企业基层管理者，包......

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