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机械工艺设计及工艺管理 长沙:2023年06月14日
了解工艺体系的定义和与其它体系之间的关系;能够运用工艺体系建设的方法,建立企业工艺体系(流程、工具、规范)掌握工艺设计和管理文件的编制了解标准在执行过程中容易出现的错误及掌握处理现场技术问题的程序和方法了解加工过程中的质量控制方法课程大纲:第一天:★ 工艺体系建设1.工艺体系与各体系的关系2.工艺体系建设1)工艺体系建......
FMEA失效模式与影响分析(新版) 长沙:2023年06月16日
开发/技术总监/经理,品质总监/经理,产品经理,项目经理,研发工程师,工艺工程师,DFSS黑带大师/黑带/绿带,质量工程师……课程大纲:一、新版(第五版)FMEA解释从5步法变成六大步骤全新SOD评分标准全新AP(行动优化)取代RPN优化措施的状态跟踪FMEA-MSR监控和系统响应......
数字化工厂·全流程—质量策划与质量赋能 长沙:2023年07月26日
中国质量大会精神指出:“质量发展是兴国之道、强国之策。国家强,必须质量强;民族振兴,必须质量振兴;人民幸福,必须质量保障”。毫无疑问,质量就是效率,质量就是价值,质量就是生命,质量决定发展。中国作为“工业大国”,在全球供应链中发挥着巨大的作用,在数字化工厂建设与智能制造融......
质量成本管理技术与标准化作业实操 长沙:2023年08月25日
认证费用:会员优惠共计1580元人民币(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。凡希望参加认证的学员考试并合格者,颁发““美国质量学院AQI《国际注册质量成本管理师》资质认证证书 ”和“国家人力资源和社会保障部全国人才流动中心”《......
FMEA失效模式与影响分析(新版) 武汉:2023年06月02日
一、新版(第五版)FMEA解释从5步法变成六大步骤全新SOD评分标准全新AP(行动优化)取代RPN优化措施的状态跟踪FMEA-MSR监控和系统响应结构树,功能树和失效树Moderator和Facilitator二、新版的一些技术细节H,L,M高优先级,低优先级和中等优先级严重度10分和9分的定义聚焦......
VDA 6.3 & VDA 6.5过程审核(2016版)&产品审核(2020版) 武汉:2023年06月12日
本课程时长为3天。过程审核和产品审核是汽车工业OEM在ISO/TS 16949中要求的进行过一种基本的审核方法,并被各国汽车制造者所认可采用。作为ISO/TS16949的更新版标准IATF 16949:2016在附录B中将VDA 6.3, VDA 6.5列为的核心参考手册,是汽车供应链内应用最为广泛过程审核标准,适合于......
TQM全面质量管理与零缺陷质量管理 武汉:2023年06月14日
01 品质观念革新与问题意识一、品质观念革新戴明十四要点克劳士比零缺陷理念休华特过程变异理论田口稳健性品质工程朱兰品质改进三步曲问题提出:现实中我们如何管理品质?学员思考:品质管理大师的理念对你的启发二、问题意识品质问题的定义常见品质问题的分类不同品质问题的解决方法解决问题的两大要素问题提出:日常处理问题时我们有哪些困......
六西格玛绿带(LSSGB)应用与改善高级培训班 武汉:2023年06月16日
本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DM......
质量管理培训内训课程
MSA-测量系统分析 主讲:史老师
帮助理解测量系统的统计特性,认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。采用在教员引导下的练习,使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性分析的实践经验,具备开展测量系统分析和改进的能力。课程特色通过丰富的实际案例,讲解MSA在实际生产制造和检验中的应用和要求;学员带着零件和量具参加培训;主要讲解MSA过程中的难点,包括......
问题分析与解决技巧 主讲:温老师
现场班组长、线长、课长、品管部、技术部人员等【培训内容】企业运作过程中难免存在各种问题与异常,这些问题将阻碍着企业的进步与发展。企业管理要不断提升,就必须全体成员共同面对各种问题,不断找出问题根源防范之,方能使企业各项管理更上一个台阶。1、为什么要具备解决问题的能力(0.5H)问题是什么?问题的分类工作相关的问题问题的......
IATF16949内审员实战 主讲:杨老师
第一章 IATF16949:2016概述、过程方法及风险分析1、IATF16949:2016改版背景2、IATF16949:2016的主要变化3、IATF16949:2016的目标4、IATF16949:2016过程方法分组练习一:以贵公司的其中一个过程为例,讨论以下问题:画出乌龟图目前公司现有乌龟图的差距5、风险思维......