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质量成本管理技术与标准化作业实操 长沙:2025年07月25日
1)《质量成本管理技术与标准化作业》属于建平老师4天28小时的《国际成本管理师V3.0》的升级版。咨询顾问多年现场质量、项目管理实践和研究的原创性管理课程。该课程以质量成本系统框架为基础,以削减流程管理的质量成本为核心,以全员参与质量成本改进为策略,以精细化质量成本管理为纲要。以情景案例剖析和实战模拟训练为依托,形成企......
复杂质量问题快改法 长沙:2025年08月14日
解决质量问题是工艺、研发、质量、制造管理人员持续要面对的课题;虽然,我们耗费了大量的时间和成本去学习各种质量改善工具,但是,公司产品中的问题依然存在,仍然有很多问题困扰我们:1、遇到多因素或复杂质量问题时,很难找到原因;2、单个零件都没有问题,但组装后就出现性能/功能不良;3、想提高效率,对参数进行优化,但又怕质量出问......
TQM全面质量管理实务 长沙:2025年08月14日
研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员。课程大纲第一部分 质量观念革新一、质量观念革新1、第三代利润---质量成本,2、质量,竞争的本源3、质量越好,成本越高?4、朱兰质量改进三步曲5、卓越质量三要素6、全面质量管理问题提出:现实中我们如何管理质量?学员思考:质量管理大师的理念对你的启发第二部分 事先预防设计一、质......
新版FMEA-产品失效模式和风险分析 长沙:2025年09月11日
80%的质量问题都源于设计缺陷和工艺缺陷,质量管理的被动局面则在于对这些缺陷缺乏有效的管理。FMEA用严密的逻辑对工程师的设计方案和工艺方案进行评审(其中包括对经验教训的分析总结),进而找到解决问题的优先顺序和方案。这种系统化的方法能将工程师团队的技术很好地储备起来,并使之规范化和文件化。根据最新版AIAG-VDA F......
质量问题分析与解决工具应用8D 武汉:2025年07月18日
(质量、制造、工艺)主管/经理、各工程师(QE、PE、QA、ME等)及其他与质量、生产相关的人员。课程大纲:课程导入1.讲师介绍2.课程安排3.小组建立第一部分:质量与问题意识1.质量的重要性2.质量定义识别质量特性Kano模型练习寻找产品质量特与构建Kano模型3.问题定义问题与现象的区别4.树立问题意识建......
企业中高层品质战略与卓越品质管理 武汉:2025年07月24日
总经理、副总、企业中高层管理人员、各职能部门经理等。课程大纲第一章:从质量到优异结果一、质量、卓越绩效与优异结果二、质量对收入和成本的影响三、市场质量领先与经营策略四、质量与市场份额五、全球经济中的质量第二章:质量管理的普遍方法一、普遍性的概念二、质量管理的含义三、大质量与小质量第三章:战略计划与展开:由良好到卓越一、......
先期产品质量策划(AIAG标准APQP/PPAP) 武汉:2025年07月25日
★ APQP 概述(第二版)AIAG的APQP模式APQP的五个阶段介绍APQP与汽车行业要求产品生命圈APQP的同步工程方法APQP的时间计划APQP的五个阶段的主要输入和输出产品开发和改进与APQP模式APQP的基本原则APQP和ISO/TS16949APQP和其他核心工具的关系项目管理APQP项目管理的结构/资源......
SPC统计过程控制&MSA测量系统分析 武汉:2025年07月25日
在QS9000(或ISO/TS16949等)汽车业质量体系中,均具有针对测量系统分析的强制性要求,亦即:企业除应对相关量具(或测量仪器)执行至少每年一次的定期校正以外,还必须对其实施必要的测量系统分析(即:MSA)。而SPC(Statistical Process Control)统计过程控制,是企业提高质量管理水平的......
质量管理培训内训课程
QC质量改善小组与QC七大工具应用 主讲:朱老师
第一讲:QC活动简介及目的与意义一、QC活动的定义1. 英文叫Quality Control Circle:品管圈,是同一工作现场的人员自动自发进行质量管理活动所组成的小组。2. QC活动历史1)起源于1950年美国戴明教授的质量管理概念2)1954年朱兰教授进一步完善了质量管理的内容3)1962年由日本石川馨博士所创......
人人爱上6S 主讲:魏老师
本课程就不仅掌握方法和工具,还可以掌握6S推行的推进方式,推进方法和步骤,解决您推进6S的疑问。“天下难事必作于易,天下大事必作于细。”只要你有改进之心,只要你去实施,你一定会爱上它;参与的学员在6S推进的过程中会受益。【授课对象】质量经理、质量部长、质量主管,车间主任、班组长等管理人员【课程大......
零缺陷质量管理提升 主讲:郭老师
第一讲:利润挖掘新思维—质量成本对企业的意义视频案例分析:上海的哥的故事一、企业管理的铁三角二、部门价值运营链-客户关系图谱三、为什么质量成本管理常失败四、阻碍成本成功的“迷宫”第二讲:零缺陷与质量成本 一、认识零缺陷1.从零缺陷到零缺陷管理2. 零缺陷之父-克劳士比的质量原则3. ......