长沙质量管理培训

长沙质量管理培训公开课

质量成本管理技术与标准化作业实操 长沙：2024年08月09日

1)日本经营之圣-稻盛和夫临危受命2010年２月１日接手日航首席执行官不到半年，长期大幅亏损约636亿人民币、重疴在身的日航，在短短三个月的资源重组的过程中，居然已经扭亏为盈。这无疑将成为世界企业经营史上新的经典案例。一个交通航空业彻头彻尾的门外汉、一个７８岁高龄的老人究竟凭什么高招，创造了又一个举世瞩目的奇迹呢？2)......

TQM全面质量管理实务 长沙：2024年08月29日

理解品质问题的分类，掌握8D方法解决品质异常的判别条件和8D解决问题的流程。掌握正确定义问题的方法，真正做到“找到问题，就等于问题解决了一半”。掌握品管七大手法的图形绘制方法，学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用。学会应用8D特有的可能原因---最有可能的原因---根本原因三阶段演绎法，找出真......

复杂质量问题快改法 长沙：2024年08月29日

学员能选用最简单、最实用、最有效的工具去解决实际中遇到的复杂质量问题；学员可以自主带项目，项目可实现年度收益50万以上；有条件的企业（尤其是内训课程），可选取1个老大难问题作为课堂讨论/练习的一部分，随着课程的结束，最终找到问题的解决方案。经过本课程的培训后，学员将会掌握结构化的分析与解决复杂问题的思维工具，分析与解决......

新版FMEA-产品失效模式和风险分析 长沙：2024年09月05日

讲述FMEA的概念和FMEA用途，是一种技术风险管理，是团队共同实施，主动识别并管理产品和制造过程的风险。实施FMEA的收益。新版FMEA的主要变化点。基于新版FMEA的技术手册和实战应用案例深入阐述新版FMEA的七步法，包括策划和准备阶段，树形图和结构分析，功能分析，失效分析，风险分析，优化，文件化。结合新版FMEA......

VDA 6.3过程审核（2023版）（3天） 长沙：2024年10月16日

VDA6.3 过程审核是汽车工业 OEM 在 IATF16949 中要求的进行过程审核一种基本的审核方法，且是作为评估质量能力的重要方法，并被各国汽车制造者所认可采用。IATF 16949:2016 在附录 B 中将其列为的核心参考手册，是汽车供应链内应用最为广泛过程审核标准，适合于汽车制造业各级供应商及 OEM 厂商......

质量问题分析与解决工具应用8D 武汉：2024年08月02日

（质量、制造、工艺）主管/经理、各工程师（QE、PE、QA、ME等）及其他与质量、生产相关的人员。课程大纲：课程导入1.讲师介绍2.课程安排3.小组建立第一部分：质量与问题意识1.质量的重要性2.质量定义识别质量特性Kano模型练习寻找产品质量特与构建Kano模型3.问题定义问题与现象的区别4.树立问题意识建......

企业中高层品质战略与卓越品质管理 武汉：2024年08月08日

总经理、副总、企业中高层管理人员、各职能部门经理等。课程大纲第一章：从质量到优异结果一、质量、卓越绩效与优异结果二、质量对收入和成本的影响三、市场质量领先与经营策略四、质量与市场份额五、全球经济中的质量第二章：质量管理的普遍方法一、普遍性的概念二、质量管理的含义三、大质量与小质量第三章：战略计划与展开：由良好到卓越一、......

SPC统计过程控制&MSA测量系统分析 武汉：2024年08月09日

在QS9000（或ISO/TS16949等）汽车业质量体系中，均具有针对测量系统分析的强制性要求,亦即：企业除应对相关量具（或测量仪器）执行至少每年一次的定期校正以外，还必须对其实施必要的测量系统分析（即：MSA）。而SPC(Statistical Process Control)统计过程控制，是企业提高质量管理水平的......

质量管理培训内训课程

DOE—实验设计 主讲：朱老师

技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带【课程大纲】第一讲：实验设计（DOE)的简介一、何谓实验设计（DOE)——何谓实验设计（DOE)——实验设计（DOE)目的和作用——实验设......

安全，童装质量门的百慕大三角 主讲：孙老师

各级企业的高级管理层和设计部门、质量管理部门，物流经理、采购主管、物料主管等人士培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程大纲：模块一：何为安全问题？外贸出口企业的质量召回事件触目惊心？童装质量安全事件频频成为外贸出口企业的倒闭的隐形杀手？模块二：企业为何频频玩火？市场风险设计风险管理致......

零缺陷质量管理提升 主讲：郭老师

第一讲:利润挖掘新思维—质量成本对企业的意义视频案例分析：上海的哥的故事一、企业管理的铁三角二、部门价值运营链-客户关系图谱三、为什么质量成本管理常失败四、阻碍成本成功的“迷宫”第二讲：零缺陷与质量成本 一、认识零缺陷1.从零缺陷到零缺陷管理2. 零缺陷之父－克劳士比的质量原则3. ......

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