长沙质量管理培训

长沙质量管理培训公开课

质量问题分析与解决工具应用8D 长沙：2026年05月13日

现场的质量问题大体上可以分为两类：一类是流程一直无法达到目标要求的问题，这类问题我们称之为系统问题，这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标；另外一类问题是过程突发的问题，这类问题一般是由于过程的某个输入突发失控引起的，这类问题每次引起的原因比较单一，只要通过系统的方......

机械工艺设计及工艺管理长沙：2026年06月03日

介绍如何进行工艺体系建设、工艺体系的定义和与其它体系之间的关系；解析国家标准GB/24737工艺管理系列标准且如何落实在企业中，介绍各类工艺文件的编制方法、编制时间和原则；加工过程的质量控制，从而加强工艺、设计、质量各类人员对工艺文件的正确理解和生产现场的正确执行。培训受众:管理者代表、工艺技术总师、质量经理、产品设计......

FMEA失效模式与影响分析（新版）长沙：2026年06月05日

开发/技术总监/经理，品质总监/经理，产品经理，项目经理，研发工程师，工艺工程师，DFSS黑带大师/黑带/绿带，质量工程师……课程大纲：一、新版(第五版）FMEA解释从5步法变成六大步骤全新SOD评分标准全新AP（行动优化）取代RPN优化措施的状态跟踪FMEA-MSR监控和系统响应......

失效模式和影响分析（FMEA第4版）武汉：2026年05月18日

本课程主要针对SQE、质量工程师、内审员、二方审核员及相关的管理人员，也可以用于对设计和制造工程师的FMEA基础培训。课程收益正确评估FMEA的能力;理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步骤和方法;通过界限图，正确界定FMEA的范围;应用接触矩阵图，分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作......

FMEA失效模式与影响分析（新版）武汉：2026年05月29日

一、新版(第五版）FMEA解释从5步法变成六大步骤全新SOD评分标准全新AP（行动优化）取代RPN优化措施的状态跟踪FMEA-MSR监控和系统响应结构树，功能树和失效树Moderator和Facilitator二、新版的一些技术细节H，L，M高优先级，低优先级和中等优先级严重度10分和9分的定义聚焦......

VDA6.3&VDA6.5过程审核（2016版）&产品审核（2020版）武汉：2026年06月01日

汽车行业质量管理体系标准演变简介：ISO 9001， QS 9000，VDA 6.1， ISO/TS 16949，IATF 16949德国汽车工业的质量管理认证和审核体系简介：VDA 6系列（VDA 6.1~6.7）过程方法理解与应用，汽车行业过程模式分析方法过程审核的概述（VDA 6.3）VDA 6.3标准演变，19......

IATF16949（2016版）五大核心工具武汉：2026年06月01日

APQPAPQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理（输入评审及输出验证）同步工程特殊特性管理关键路径控制计划方法论案例分析课程回顾PPAP汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介绍PPAP文件重点分析客户批准PPAP记录控制PP......

六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班武汉：2026年06月05日

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）课程大纲第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）第四讲：C&EMatrix......

质量管理培训内训课程

《QC工具手法》主讲：丁老师

把握品质维护和品质提升，在方法上有保证,；运用科学操作手段做好品质体系运作有保证，；数据整理与分析，规范品质工作习惯，提高品质管理技能；统计技术 / 解析分析 / 坐标对比 / 程序控制 / 流程检讨，等简洁明了，效率突出培训收益：现场管理者感悟并掌握5S的方法论；理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果......

让管理者爱上ISO9001 主讲：魏老师

真正懂ISO9001，爱上ISO9001，运用ISO9001，受益于ISO9001【课程对象】质量经理、质量工程师、质量主管、质检员等管理人员【课程大纲】一、引言：质量是企业的生命（一）、质量的意义1、企业质量=企业生命2、酒香不怕巷子深（二）、质量管理1、什么是质量？2、质量管理的含义3、质量管理九段讨论：质量管理面......

质量管理五项核心工具主讲：王老师

1、掌握风险管理的原理、制作和推行的注意事项。2、让企业利用风险管理的要求持续降低企业和产品的损失。3、能够正确识别过程变差并进行过程控制。4、掌握不同控制图的应用5、正确选择测量系统的分析方法6、熟练应用测量系统的分析方法7、能结合实际情况正确设计本企业的产品策划8、能正确运用控制计划来管控产品9、会应用整个APQP......

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