长沙质量管理培训

长沙质量管理培训公开课

ISO14971医疗器械风险管理 长沙：2018年05月10日

研发经理、质量经理、管理者代表、总工、产品注册专员、标准和法规工程师、风险管理工程师、项目经理、研发工程师、工艺工程师课程收益:认识医疗器械的风险概念了解基于ISO 14971的风险管理思路能制定风险管理计划能进行风险分析、风险评价、风险控制、生产及生产后阶段信息收集编制风险管理报告课程大纲:医疗器械的风险基本概念IS......

汽车行业五大核心工具 长沙：2018年06月11日

了解ISO/TS 16949中对质量体系核心工具的基本要求；学习以APQP为核心的开发设计中的质量控制理论；全面学习各种核心工具的理论及应用方法, 并能结合质量体系运作有效使用。课程概述本课程时长为3天。为达成汽车行业质量体系标准ISO/TS 16949之目标, 组织应掌握及有效应用相关的汽车行业核心工具理论。本课程是......

质量成本管理技术与标准化作业实操 长沙：2018年06月22日

1)《质量成本管理技术与标准化作业》属于建平老师4天28小时的《国际成本管理师V3.0》的升级版。咨询顾问多年现场质量、项目管理实践和研究的原创性管理课程。该课程以质量成本系统框架为基础，以削减流程管理的质量成本为核心，以全员参与质量成本改进为策略,以精细化质量成本管理为纲要。以情景案例剖析和实战模拟训练为依托，形成企......

过程失效模式和影响分析（PFMEA） 武汉：2018年04月26日

制造工程师、质量工程师、SQE、设计工程师、和其他直接负责过程开发与过程开发管理人员。课程大纲★ FMEA 概述FMEA的背景与历史FMEA与可靠性、FMEA与风险分析FMEA的定义FMEA的种类: SFMEA, DFMEA, PFMEAFMEA小组DFMEA与PFMEA的关联PFMEA开发的时机FMEA的基本步骤：A......

机械工艺设计及工艺管理 武汉：2018年04月26日

了解工艺体系的定义和与其它体系之间的关系；能够运用工艺体系建设的方法，建立企业工艺体系（流程、工具、规范）掌握工艺设计和管理文件的编制了解标准在执行过程中容易出现的错误及掌握处理现场技术问题的程序和方法了解加工过程中的质量控制方法课程大纲:第一天：★ 工艺体系建设1.工艺体系与各体系的关系2.工艺体系建设1)工艺体系建......

高级生产管理班：TQM全面质量管理—追求优质 武汉：2018年04月27日

【第一天上午】一、6种定位1、检查出来的：事后把关2、制造出来的：过程控制3、设计出来的：事前预防4、管理出来的：流程化管理5、经营出来的：决策战略管理6、习惯出来的：企业文化建设（1）案例：事后把关的病因（2）案例：看看优秀企业的作法（图片展示）【第一天下午】二、2道防线1、防错与防呆----案例分析2、纠错与保险-......

尺寸链计算和公差叠加 武汉：2018年05月29日

学会计算装配最小和最大壁厚应用正负公差法建立尺寸环分析和公差叠加分析。使用几何公差、实效条件、结果条件和正负尺寸建立数值图学会紧固和浮动螺纹装配公差叠加计算采用多基准计算装配的最小和最大间隙学会三角几何和比例法计算倾斜公差叠加课程大纲:★ GD&T和尺寸链和公差分析基础应用场合尺寸要素零件极限条件GD&......

质量零缺陷管理与TQM全面质量管理 武汉：2018年06月08日

全员认识在3C年代如何进行质量竞争，树立正确的质量管理的理念理解TQM全面质量管理的观念、框架、目标；掌握TQM的工具、方法和关键点控制掌握源流品质管理的管理要点掌握现场品质管理的要点通过标杆企业的案例，帮助管理人员掌握推行方法课程中穿插企业案例、图片及范本文件授课对象：管理者代表、质量经理、质量工程师、SQE、生产副......

质量管理培训内训课程

全面质量管理——TQM 主讲：周老师

总经理、副总经理、质量部经理、生产部经理课程背景：QC或TQM这个专有名词，在信息发达的今天，很多人知道这名词的定义，但遗憾的是，大家并没有对“质量管理与控制”下功夫去研究。为了让大家对TQM有一个崭新的认识。为了使企业能够改变对质量管理的看法，做好真正意义的质量管理，在中国最具影响力的生产现场......

品质意识与班组品质管理 主讲：李老师

第一天质量及产品的定义衡量产品及服务的三个指标影响质量的要因4M1E如何如何管理影响质量的要因检查检验的目的和作用检查检验的类型和特征缺陷划分检查检验时的注意事项课程目标与工具落地了解品质问题的分析与处理掌握检查检验的方法了解质量管理是班组管理重要的组成部分改善品质的六大原则三不放过原则掌握品质管理的基本原则第二天5S......

QCC品管圈活动 主讲：刘老师

一、QCC的功能与现状QCC与石川博士我国早期的QCC和 QCC的新发展QCC现状和QCC品管圈的特点QCC展望QCC的目标宗旨QCC活动的基本理念/精神QCC企业管理之间的关系QCC的作用QCC的种类二、企业如何开展QCCQCC活动的主要内容创造条件，引导趋势工作原则建立组织构架案例分析正确立项开展各种有声有色的活动......

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