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现代物流供应链管理高级研修班 武汉:2026年01月23日
制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境,从而适应当今激烈竞争下的微利时代。毋庸置疑,现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用,因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率,上游与下游的关系与......
物流成本模型分析与管理实务 武汉:2026年02月27日
当今社会任何企业都必须在开放的市场环境下参与竞争,市场环境变幻莫测,而作为企业“第三利润源泉”的物流成本的管理与把控往往成为重中之重!由于物流形式复杂多变,物流成本难以把握,物流方面的显性与隐性成本因素如:油价、人力成本、地价、国家、行业的政策法规等等都不可避免地影响了物流成本的发生与蔓延!同时......
物流成本分析与管控 广州:2026年01月23日
1、学习物流成本构成、物流成本控制2、掌握物流成本控制和优化的方法3、掌握物流成本核算原则方法4、学习优化仓储及配送过程中的作业方法流程、优化仓库布局及配送6、掌握第三方物流的管理与成本控制方法6、学习物流商选择、包装改善等知识7、了解库存控制、安全库存设立等授课对象:高管、生产制造物流经理/主管、技术人员、管理人员和......
多品种小批量供应链管理的思考和实践 广州:2026年02月06日
第一讲:供应链管理概述1.现在已是供应链和供应链的竞争2.供应链管理的定义和作用3.供应链管理需要集成的组织和三流的集成案例:某化妆品代工企业由第一梯队变成第二梯队第二讲:现在企业多品种小批量的痛点和误区1.企业应对多品种小批量的痛点2.企业应对多品种小批量的误区3.剖析这些误区的根本原因和风险案例:某化妆品代工企业的......
互联网思维下供应链管理优化 广州:2026年02月06日
全球供应链20年一次重组,2016年刚好是迎来一个重要的重组之年。在中国,2016年中国企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新。回味这一年的行业变化,我们看到太多血淋淋的变革,同时我们也看到了新的商业机会正在孕育和诞生。值得欣慰的是那些有创新意识的企业正尝试全面获得了不错的效果,同时也爆发出许多创新的供应......
供应链管理与库存控制 广州:2026年02月06日
供应链总监/经理/主管、计划总监/经理/主管、库存控制相关人员、物料管理相关人员等课程背景对于本土企业来说,商业的暴利时代正在消失或者说已经过去,利润开始逐步建立在管理水平的基础上。新冠疫情冲击、全球经济下滑、商业重创、订单锐减的大环境下,降本增效成为了刚需。而首当其冲的就是库存控制。库存是企业成本构成中的关键部分,也......
备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务 广州:2026年02月07日
第一部分 维修备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的问题一、维修备件管理的特点1.备品备件管理的特点2.售后备件管理的特点3.备品备件与售后备件管理的共同点二、维修备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的十大问题三、维修备件物流的内涵与构成要素四、维修备件管理部门如何搞好跨部门协作1.备件需求规划把握不准、紧急请购多,采......
现代物流、配送、仓储管理及物料控制 广州:2026年02月27日
第一部分:现代物流、配送、仓储管理及物料控制概述1. 物流、配送与仓储管理的概念与行业现状2.物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析3. 物流、配送与仓储的类型、特征与形式4. 物流、配送与仓储管理模型介绍5. 物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求6. 现代物流体系的管理目标的演变及核心竞争力要求7. 物流、配......
物流管理培训内训课程
卓越经营——突破边界的供应链思维应用 主讲:陶老师
中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工课程大纲开场游戏:牛要死了-如何让牛活下来第一讲:供应链现状及趋势解析一、供应链的发展现状1. 国家开始推进供应链创新技术的支持2. 新制造,新物流,新零售都在关注核心供应链的搭建3. 新技术,新科技驱动数字供应链出现4. 供应链更加柔性化案例:惠氏母婴人群的全链路营销二、......
供应链计划管理 主讲:侯老师
对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断,旨在明确改善和优化的方向与路径;掌握提升中基层管理力和执行力的机制,以推动主动管理行为和意识;掌握供应链管理科学的方法与应用;精益生产的思想、工具与实际应用;课程现场将制定行动改善计划,并在课后跟踪行动......
数字化在整车物流行业的发展与应用 主讲:刘老师
近年来,在层出不穷的物流行业发展变化中,有一个趋势正在变越来越明显,它就是数字化。数字化比较深入的行业,以在疫情时期,不但没有受到影响,反而迎来的一波快速发展;数字化并不是刚刚出现新趋势,它是过去几十年技术创新的延续。这次疫情相当于给数字化按下了快进键,很多企业都加速进行数字化转型。他们开始意识到:时间不多了,数字化不......
