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解读比亚迪管理方程式与供应链产业布局 长沙：2025年08月14日
董事长、总经理等中高层人员，强烈建议企业组团定制，针对性解决企业问题；行程安排时间主题内容第一天：工厂参观+主题交流分享8:30-09:30标杆学习行前引导比亚迪（长沙）背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对比亚迪（长沙）公司的简单介绍，引导大家对其“技术为王，创新为本”发展理念的深入思考。09......
制造业现代仓储与高效物流配送 长沙：2025年09月25日
优化供需协同流程提升需求计划质量优化客户订单管理制订产能约束计划优化物料需求计划合理设置库存水平借鉴标杆企业实践课程大纲第一讲：仓库规划布局一、仓库选择1.自营与外包考虑要素2.自营与外包定量分析3.仓库功能工作说明书4.仓库符合性评估体系工具模型：损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单二、空间需求1.业务需求2.周转......
高级仓库管理与库存控制 武汉：2025年08月08日
第一章：重新认识现代物流仓储管理的价值1.物流的起源、概念2.物流的分类、重要性及发展趋势3.几个比较新的物流与供应链的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…4.物流成本与设施数目及客户服务水平的关系5.构建企业物流、仓储系统应该注意的问题6.案例分析: 小处省大钱7......
高级物流仓储与库存控制实务 武汉：2025年08月08日
企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。课程大纲：第一章：重新认识现代物流仓储管理的价值物流的起源、概念物流的分类、重要性及发展趋势几个比较新的物流与供应链的概念及其案例分......
高级仓储管理与库存控制（沙炜） 武汉：2025年08月21日
仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员课程背景本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同......
精益工厂布局与物流规划实施实战 武汉：2025年08月21日
本课程通过讲师多年的新工厂建设及布局、物流规划设计积累的经验，结合主导实施的多个国际知名企业精益工厂项目实践案例，生动形象展示精益工厂构建的流程及方法，精益工厂设计与实施应用于：- 企业战略变化导致：工厂搬迁或新建工厂- 资本性投资大型或昂贵设备审批时：新生产技术工艺的应用- 产能面临巨大的改变-市场变化导致的产能骤增......
采购供应链经理人数据分析与呈现技巧 武汉：2025年08月22日
针对采购和供应链场景现场手把手带练实战案例分享学员具体问题演练课程对象采购，供应链，供应商质量经理，工程师等课程大纲模块一：没有指标就没有绩效-当下环境和绩效评估面面观-不关注这三个战略目标，就不会有好的绩效指标设计-采购供应链绩效指标的设计框架和步骤-如何建立多维度多层次的绩效评估体系-如何建立适合自己公司的绩效管理......
全方位跨部门协同有效实施库存管控 武汉：2025年08月27日
当前VUCA不确定性的时代，供应链管理从业人员面临的挑战愈发严峻，在满足客户交付的基础上如何确保库存合理成为一个关键的绩效指标。库存管理本质就是在满足顾客服务要求的前提下，对企业的库存水平进行控制，力求尽可能的降低库存水平，提高效率，增强企业竞争力，而该课程正是为供应链管理人员量身打造的一门系统性的解决库存问题的课程，......
物流管理培训内训课程
供应链创新助力中小企业突围 ---创新产生价值 主讲：黎老师
【供应链创新助力中小企业突围】供应链的重要性一、供应链模式就是企业内在的商业模式1、企业核心的盈利逻辑2、中小企业经营的盲点3、企业不同规模面对不同的挑战4、资金链压力与持续供应的可靠性5、产品一致性及迭代挑战案例分析：制造业与服务业供应链发展趋势二、供应链1800年~-2005年~1、供应链进化Supply Chai......
物流行业发展与信息化管理 主讲：燕老师
一、物流行业发展趋势 3小时1)移动互联网的爆发给传统物流企业的影响2)移动互联网时代供应链发生了哪些变化3)转型升级中必须要注意的几个问题4)案例分析：2015顺丰互联网转型失败的核心原因5)物流企业未来发展五大趋势6)聚焦物流环节：互联网+运输、互联网+仓储、互联网+物流平台等二、物流信息化管理 3小时1)何为信息......
产品全生命周期中的供应链管理 主讲：周老师
1、学会产品全生命周期四个阶段的供应链管理方法和侧重点，帮助学员建立供应链管理活动贯穿整个产品生命周期过程的观念和意识，有利于供应链管理和产品管理两大职能建立更密切的合作关系；2、学会产品设计开发阶段的供应链管理策略，对促进企业的产品设计和开发过程中与供应商的合作，保证新产品开发按期按目标成本完成有十分重要的意义；3、......
