长沙物流管理培训

长沙物流管理培训公开课

制造业现代仓储与高效物流配送广州：2025年12月05日

第一讲：仓库规划布局一、仓库选择1.自营与外包考虑要素2.自营与外包定量分析3.仓库功能工作说明书4.仓库符合性评估体系工具模型：损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单二、空间需求1.业务需求2.周转目标3.储存方式模拟演算：如何合理规划仓库面积？三、设施布局1.仓库合理分区2.仓库流动布局3.库位优化管理案例分享：合......

敏捷交付™-卓越供应链管理广州：2025年12月12日

开局定标准沙盘探索：供应链之困--《啤酒游戏》（4G智能手机辅助）1.没有准时交付有什么影响？2.不能准时交付是什么原因？3.准时交付的企业是怎么做？沙盘感悟：请按以上三点分享。（每组一名代表，每组限3分钟）沙盘总结：订单为什么不能准时交付问题汇聚？（调研问券方式）第一步：厘需求——高质需求......

如何减少库存与提高库存周转率广州：2025年12月20日

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？课程对象高层管理者、计划管理部门、仓......

战略采购的计划交期库存与物流管理广州：2025年12月26日

供应链职能人员、计划与运营部门人员以及相关协同人员和相关管理者课程大纲第一模块构建基于端到端交付控制的供应链管理模式1.从供应链的结构理解交付管理的复杂性2.两种供应链管理流程的观点3.理解需求与供应的类型4.交付管理与库存控制面临的现实问题5.供应链世界的两大世界级难题6.构建136交付控制的端到端管理模式7.基于......

快交付高周转：产销协同与库存管控广州：2026年01月10日

【企业收益】1.提升供应商的准时供货能力2.提高跨部门协作与沟通能力3.通过流程和管理标准化、工具化，真正实现快交付，高周转，产销协同【岗位收益】1.了解整个供应链的流程以及计划和物控在其中的作用2.掌握和了解计划和物控的绩效目标以及计算方法3.掌握几种常见的预测模型4.学习科学的设定安全库存、调整备货策略5.学会PM......

高效仓储管理与工厂物料配送深圳：2025年12月13日

高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员课程大纲第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重......

仓储经理核心技能提升训练深圳：2025年12月18日

仓库主管、经理、物料计划工程师、精益管理工程师等相关岗位。课程大纲：前言课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍第一讲仓库管理在供应链中的作用1.供应链的定义，仓库在供应链中的位置和作用2.供应链下仓库的工作目标3.现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求4.仓储管理的两个关键要素：目视化与业务流程......

面向交付的供应链管理深圳：2025年12月26日

目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制......

物流管理培训内训课程

现代化第三方物流管理主讲：顾老师

物流供应链管理---500强企业保持强势竞争力不可或缺的手段！企业的发展不仅与企业本身的技术水平密切相关,更与企业的管理水平相关,这是不争的事实.企业管理经历了从重视生产、市场的时代,现在已经发展到重视物流和供应链的时代了.纵观全球成功的企业,如沃尔玛、IBM、戴尔、拜尔等,都引入了现代供应链管理思想,并从中尝到了甜头......

高效仓储管理实战训练主讲：安老师

本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。授课对象：物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、......

供应链风险管理主讲：郭老师

供应链总监，供应链经理，采购总监，采购经理，PMC经理，制造经理等【课程价值】1、明确供应链定义与影响供应链风险的五大因素2、掌握为什么要进行风险管理与风险管理的流程3、掌握供应链风险管控的三大前提内容4、掌握供应链风险管控的四步骤与各步骤工具方法的运用5、掌握降低供应链风险的两种策略，四种措施与四大方法6、掌握供应链......

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