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物流成本模型分析与管理实务 武汉：2026年02月27日
第一章：物流成本建模与管理概述1.现代中国物流市场与环境分析2.物流成本的概念、构成与分类3.物流成本项目分类4.物流成本范围分类5.物流成本支付形态分类6.物流成本性态分类7.物流成本的几种重要理论“黑大陆”学说、“物流成本冰山说”、“第三利润源&rdquo......
集成供应链（ISC）变革及数字化转型 武汉：2026年04月16日
1、理解集成供应链：理解集成供应链定义、范畴、SCOR模型、掌握运营和成本分析的模型和方法；2、理解变革及数字化转型：理解变革及数字化转型产生背景、定义、方法和收获；3、掌握数字化工作方法：现状分析的管组流应数分析方法、数字化转型蓝图设计、4A企业架构、路径设计方法和项目卡片设计方法；4、掌握ISC数字化转型蓝图设计及......
多品种小批量供应链管理的思考和实践 广州：2026年02月06日
多品种小批量行业的痛点各企业应对多品种小批量的误区掌握供应链管理应对多品种小批量问题的关键思路应对多品种小批量的不同行业的思路了解应对多品种小批量问题多项组合拳的打法掌握实现应对多品种小批量解决方案的路径培训对象：企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员课程大纲：第一讲：供......
互联网思维下供应链管理优化 广州：2026年02月06日
全球供应链20年一次重组，2016年刚好是迎来一个重要的重组之年。在中国，2016年中国企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新。回味这一年的行业变化，我们看到太多血淋淋的变革，同时我们也看到了新的商业机会正在孕育和诞生。值得欣慰的是那些有创新意识的企业正尝试全面获得了不错的效果，同时也爆发出许多创新的供应......
供应链管理与库存控制 广州：2026年02月06日
对于本土企业来说，商业的暴利时代正在消失或者说已经过去，利润开始逐步建立在管理水平的基础上。新冠疫情冲击、全球经济下滑、商业重创、订单锐减的大环境下，降本增效成为了刚需。而首当其冲的就是库存控制。库存是企业成本构成中的关键部分，也是资金占用的大头。在实际工作中，我们常常因为销售需求预测不准，生产部门合并订单规模生产，采......
备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务 广州：2026年02月07日
第一部分 维修备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的问题一、维修备件管理的特点1.备品备件管理的特点2.售后备件管理的特点3.备品备件与售后备件管理的共同点二、维修备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的十大问题三、维修备件物流的内涵与构成要素四、维修备件管理部门如何搞好跨部门协作1.备件需求规划把握不准、紧急请购多，采......
现代物流、配送、仓储管理及物料控制 广州：2026年02月27日
物流、供应链、电子商务、仓储、计划、采购等部门领导，及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。【课程背景】随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流现代化程度与管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，合理规划物流配送及仓储体系，有效控制库存，以便取得更大的竞争优势。......
物流成本控制与物流外包风险控制 广州：2026年02月27日
采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等课程大纲:第一部分、采购成本分析篇——洞悉产品成本结构进行采购成本和价格分析一、采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分析......
物流管理培训内训课程
制造业库存控制技术与策略 主讲：罗老师
从系统的角度了解现代精益管理的真正含义及实操运作,全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本◆明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划◆掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点◆了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存◆......
高效库存管理与库存降低技巧 主讲：董老师
本课程，可以帮助学员：通过本培训，将使学员学会如何实施库存管理，尤其是库存控制方法及降低策略，有效控制库存和供应链总成本，提高企业对市场的快速响应能力，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握库存管理的理论与方法，最终提升库存控制人员的管理水平，提高企业利润。课程对象：企业物料管理、库存管理、仓储管理及供应链管理人员。课程特......
产业数字化智慧物流政策引领科技创新技术赋能 主讲：枫老师
1.互联网+物流的背景、定义、价值、内容和实现路径2.了解互联网、数字化转型的核心内容：新业务、新商业模式和业务提效3.了解行业内外智慧物流、绿色物流的应用【课程纲要】一．互联网、数字化时代，五大要素之变，倒逼企业创新转型（0.5小时）1.要素一：客户之变，数字化网络的更多选择，让决策权从”产品&rdquo......
