长沙物流管理培训

长沙物流管理培训公开课

现代物流供应链管理高级研修班 武汉：2018年11月30日

制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与......

现代高级仓储管理与库存控制技术 武汉：2018年12月28日

清晰了解仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程了解仓储规划与布局的原则，并了解仓储现场操作和现场管理的方法掌握库存有效控制的方法原理，了解如何提高库存周转率提高预测准确性，减少库存量，增加现金流培训受众:仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员课程大纲:引言：·物流管理者......

物流成本模型分析与管理实务 武汉：2019年01月11日

企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理。课程大纲第一章：物流成本建模与管理概述1.现代中国物流市场与环境分析2.物流成本的概念、构成与分类3.物流成本项目分类4.物流成本范围分类......

如何减少库存、提高库存周转率 广州：2018年11月23日

第一讲：库存管理的绩效目标有哪些?我们为什么要备库存?四种类型企业应该备什么?厂家、经销商、零售商的差异?财务管理的三张表?占用大量资金的后果?企业老总对库存管理的要求有哪些？?老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？?衡量库存是否积压的指标有哪些?周转率的类别?库存周转率的几种算法?如何计算某单品在单库的周转率?如何计算......

敏捷供应链下的工厂物流管理 广州：2018年11月23日

大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败了解应对多品种、小批量订单，如何让顾客和自己都满意掌握主生产计划、物料需求计划、库存控制如何协同掌握物流的“3零”韬略掌握如何选择和运营第三方物流公司掌握在“零库存”理想实现之前，应......

如何减少库存及提高库存周转率 广州：2018年11月24日

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。课程大纲：第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？我们为什么要备库存库存过高的缺点有哪些企业老总对库存管理的要求有哪些？老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？衡量库存是否积压的指标有哪些周转率的类别如何计算库存周转率？单库周转......

供应链管理高级研修 广州：2018年11月24日

第一部分:供应链管理与企业竞争力的关系什么是供应链和供应链管理供应链管理的实现6个阶段牛鞭效应(Bullwhip)为什么要搞供应链管理？供应链成本的分解供应链对财务业绩的影响第二部分:供应链管理中的库存控制比仓库里还要大范围的库存库存是浪费，还是必要的储备的讨论库存成本库存的ABC分类CAV关键库存分类法库存控制的5大......

如何减少库存及提高库存周转率—张仲豪老师 广州：2018年11月30日

生产计划和物料控制部门是生产企业的"心脏"，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉。生产及物料控制部门的管理者希望运用这门管理技术来解决问题--库存管理与仓储管理有何区别？如何减少库存并提高库存周转率？需求预测不准确时如何备库存？呆滞库存......

物流管理培训内训课程

加工贸易企业仓储管理 主讲：吴老师

1、 帮助仓库人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压；2、 帮助仓库人员科学地进行库存控制，减少呆料和库存积压，减少资金押库；3、 帮助仓库人员与关务人员的有效沟通，区分保税与非保税货物的独立管理。培训对象：生产副总、厂长、财务经理、业务经理、制造经理、仓库主管、车间主任、班组长、关务人员、仓库员课程大纲......

仓管员管理技能提升 主讲：鲁老师

一、仓储管理1、仓库的机能是配合生产一种服务，具有下列机能与职责◆仓储/运输◆物料管制2、仓库管理员基本职责及流程3、制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足二、库存管理库存发生的原因1.计划性或策略性库存2.失误性库存库存的动机与分类库存的利弊拟定库存基准点存量管制基本存量管制方式物料分析与计算有效减少库存的方法库存......

制造业库存控制技术与策略 主讲：罗老师

◆ 课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，传授工作经验和专业知识，让学员在轻松的环境中演练管理技术，从而获得达到即学即用的良好培训效果。【课程大纲】第一讲 当代库存管理的挑战是什么？制造业物流与供应链的区别是什么？库存管理对财务的影响部分跨国公司的库存水平（案例介绍）第二讲 如何准确订货以降低库存......

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