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供应链产供销一体化管理 长沙:2026年05月29日
俗话说:“兵马未动,粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中,企业往往需要更快更准时地实现交付,同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中,需要能有效地制订从预测与需求管理,设计多层次管理计划,同时要善长于......
精益物流与仓储效率改善 武汉:2026年03月26日
企业物流、仓储、精益改善管理与操作人员。课程大纲:视频解析:精益+智能仓储物流案例痛点自测:仓储物流精益痛点问卷第一讲 精益物流的价值挖掘与痛点解析一、精益物流的核心价值与理论基础1、“第三利润源”学说的实践解析1)理论内涵:核心逻辑、价值前提、实践重点2)实践逻辑:成本结构拆解、价值关联分析、......
集成供应链(ISC)变革及数字化转型 武汉:2026年04月16日
导入:1. 变革数字化转型道路的声音2. 变革失败的原因及分析变革成功案例:以史为鉴商鞅变法3. 商鞅变法分析讨论:集成供应链变革及数字化转型思路第一篇:意识认知篇第一讲:是什么——何为集成供应链一、供应链的发展历程1. 供应链三流1)信息流2)资金流3)物流2. 供应链发展历程响应供应链&ra......
制造业现代仓储与高效物流配送 武汉:2026年05月07日
优化供需协同流程提升需求计划质量优化客户订单管理制订产能约束计划优化物料需求计划合理设置库存水平借鉴标杆企业实践课程大纲第一讲:仓库规划布局一、仓库选择1.自营与外包考虑要素2.自营与外包定量分析3.仓库功能工作说明书4.仓库符合性评估体系工具模型:损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单二、空间需求1.业务需求2.周转......
智能物流与仓储管理方案研修班 武汉:2026年05月07日
仓储部、信息管理、物流、生产、采购、计划等。课程目标认识智能仓储物流的构成,熟悉代表企业特点;了解智能设备技术的应用,清晰人才技能要求;厘清智能运行构建与操作,优化物资成本管控;清晰智能仓储新时代职责,建立能力提升通道;掌握现代绩效工具和表单,应用解决实际问题;紧跟客户波动市场的需求,柔性运作敏捷配合;课程大纲第一章智......
极速供应链-计划管理之少量多批与准时交付 武汉:2026年05月08日
该训练营模拟的是,在一出货时间延迟、资讯不足的产销模拟系统中,由于消费者需求的小幅变动,随着信息传递产生的需求放大和变异,整体供应链将产生很大的危机,即首先是大量缺货,整个系统订单都不断增加,库存逐渐枯竭,欠货也不断增加,随后好不容易达到订货单大批交货,但新收到订货数量却开始骤降。通过该游戏使学员们认识到以下几点:1.......
需求预测~柔性运营~库存管理 武汉:2026年05月27日
第一部分: 运营管理与预算管理1.1制造型企业的运营体系要素1.2 四级计划体系: 年度、月度、周/日、现场调度1.3生产预算管理模式与流程:利润中心、成本/费用中心、项目中心第二部分: 需求预测管理2.1 需求预测管理经典模式- 定性预测方法定量预测方法2.2 预测的实务研究- 预测心理学:“牛尾&rdq......
需求预测~柔性运营~库存管理 广州:2026年04月01日
“预测那么不准,计划变个不停!你们怎么搞的!”生产制造部门怨声载道:“要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!“市场销售部门很委屈:现在处于行业波动周期,客户需求变化快,要求我们更加柔性化!......
物流管理培训内训课程
如何完善物流系统降低成本 主讲:易老师
专题演讲、案例讨论、互动问答内容提要:第一讲 生产计划的制订与实施1. 生产计划的制订1).明确的产销组织与部门间的沟通协调2).生产计划的计划标准3).途程计划4).负荷计划5).日程计划2. 生产计划的实施1).“游戏规则”2).主生产计划与生产指令第二讲 企业物流筹划1. 企业物流综述1)......
如何减少库存及提高库存周转率 主讲:王老师
我们都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理与仓储管理有何区别?库存周转率应该如何计算?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?如何管好耗材库存?课程概要:·库存管理的绩效目标有哪些?&......
互联网时代的物流管理 主讲:燕老师
电商行业物流管理经验(几种不同的分拣方式)传统物流的未来发展方向系统化物流管理知识课程大纲:一、互联网持续改变物流盈利模式(2小时)互联网给物流行业带来的改变物流在电商革命浪潮中扮演什么角色盘点2013物流行业大事件2014年物流行业几大看点独家分享:快递行业分析:顺丰、邮政、四通一达、优速、速尔、全峰等快运行业分析:......
