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解读比亚迪管理方程式与供应链产业布局 长沙：2024年08月29日
2022年，比亚迪再次入榜世界 500 强。比亚迪始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，凭借研发实力和创新的发展模式，获得了全面的发展，并在电池、电子、乘用车、商用车和轨道交通等多个领域发挥着举足轻重的作用。截止2022年11月，比亚迪累计申请专利超3.8万件，授权超过2.6万件专利。比亚迪......
制造业现代仓储与高效物流配送 长沙：2024年10月10日
仓储、物流、供应链、运营及公司中高层管理者课程背景物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行，内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容，借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流......
高级物流仓储与库存控制实务 武汉：2024年08月23日
第一章：重新认识现代物流仓储管理的价值物流的起源、概念物流的分类、重要性及发展趋势几个比较新的物流与供应链的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…物流成本与设施数目及客户服务水平的关系构建企业物流、仓储系统应该注意的问题案例分析: 小处省大钱案例分析: 全球最新物流与......
高级仓库管理与库存控制 武汉：2024年08月23日
重新认识现代物流仓储与配送管理的价值，理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性及发展趋势。掌握先进的物流与供应链理念及转变传统观念为仓储配送增值。理解物流配送中心的设计及选址以及物流网络优化需要考虑的因素及最新工具模型及其应用。理解仓库布局、仓储物流规划以及平面布置及货位管理的方式方法，掌握需求预测管理的工......
精益工厂布局与物流规划实施实战 武汉：2024年09月05日
公司高层或决策层，工程部经理、物流部经理、生产经理等中层管理人员，厂房设施管理人员，工业工程师，生产工程师，工艺工程师，物流工程师等。课程背景：绝大多数的工厂在建时，仅考虑各区域的布局及硬件的规划。很少有工厂将精益的理念融入到新工厂设计及建设过程中，后期在工厂推行精益生产时，发现精益生产流程改善，精益物流规划，准时化生......
高级仓储管理与库存控制（沙炜） 武汉：2024年09月05日
一、供应链管理与仓储管理1. 什么是供应链管理的概念2. 从SCOR模型理解供应链的职能构成3. 供应链有哪些类型4. 供应链管理的绩效要求有哪些5. 仓储在供应链中所起的作用6. 了解仓储与配送中心二、仓库的类型，设计与布局1. 根据存货类型与要求选择不同的仓库类型2. 仓库运作需要哪些设施设备3. 常用的仓库布局有......
采购供应链经理人数据分析与呈现技巧 武汉：2024年09月06日
针对采购和供应链场景现场手把手带练实战案例分享学员具体问题演练课程对象采购，供应链，供应商质量经理，工程师等课程大纲模块一：没有指标就没有绩效-当下环境和绩效评估面面观-不关注这三个战略目标，就不会有好的绩效指标设计-采购供应链绩效指标的设计框架和步骤-如何建立多维度多层次的绩效评估体系-如何建立适合自己公司的绩效管理......
全方位跨部门协同有效实施库存管控 武汉：2024年09月11日
采购管理者、计划管理者、采购与供应链管理从业者、生产运营及企业高管等课程大纲模块一：企业面临的挑战&企业核心竞争力老板最关心什么？最头疼什么？为什么企业账面赚钱了老板却总觉得钱不够用？模块二：库存与库存管理概述：库存的类型库存形成的原因库存的两面性库存成本类型案例：各行业库存成本经验值及库存成本计算案例库存管理......
物流管理培训内训课程
电商供应链物流管理 主讲：燕老师
近五年来电商企业蓬勃发展，从过去靠价格到现在注重客户体验，小电商成为了年营业额过亿的电商大鳄，对于这样的企业同样需要供应链管理，燕老师五年来伴随着国内知名电商的成长，曾辅导过女装电商行业初语、韩都、澳飞动漫、茅台酒业、等对家企业电商供应链管理，从如何做电商到电商如何最后一公里到消费者手中，给客户更好的体验。通过总结开发......
传统物流向JIT精益配送物流的转变 主讲：康老师
引言 （20分钟）第一章 传统物流和精益物流 (180 分钟)1.1物流的概念1.2生产企业物流运作系统1.3供应链结构示意图1.4传统物流模式1.5现场演练-传统物流模式1.6精益生产的逻辑1.7识别生产中的浪费1.8搬运是浪费1.9精益工厂的仿生动力学1.10物流的理想状态1.11流动的节奏1.12精益物流的本质1......
物流企业精益化管理 主讲：宋老师
第一讲：精益管理产生的必然性与偶然性一、为什么要进行精益物流管理？二、精益物流产生的历史背景三、精益物流的内涵四、精益物流的目标五、精益物流的框架六、精益物流的实现模型七、精益物流的切入方式八、丰田公司在实现精益的过程中都做了些什么？九、思维练习：精益思想与精益方式的区别与联系十、为什么说精益管理的要求多数同我们的习惯......
