长沙物流管理培训

长沙物流管理培训公开课

卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化） 长沙：2026年06月30日

一、供应链在企业中的作用及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理新理念组织结构模式“推动式“转向“拉动式“供应链组织形式的变化 --- 集权和分权新型管理对供应链人员的技能要求组建供应链部门的要点电子化供应链管理绿色供应链国际先进供应链战略介绍二、供应链系统设计-......

采购全方位风控与合规管理 长沙：2026年07月09日

第一讲：供应链风险管理程序一、供应链风险识别1.环境风险2.行业风险3.组织风险工具模型：STEEPLE模型二、供应链风险评估1.发生概率2.风险影响工具模型：风险评估矩阵三、供应链风险降低1.风险转移2.风险降低3.风险接受4.风险规避工具模型：降低风险4T法工具表单：供应链风险管理管理簿第二讲：供应链战略决策风险一......

解读比亚迪管理方程式与供应链产业布局 长沙：2026年09月03日

时间主题内容第一天：工厂参观+主题交流分享8:30-09:30标杆学习行前引导比亚迪（长沙）背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对比亚迪（长沙）公司的简单介绍，引导大家对其“技术为王，创新为本”发展理念的深入思考。09:30-10:30比亚迪（长沙）参观参观长沙比亚迪展厅及沙盘；参观比亚迪新能源......

智能物流、仓储设计与运作管理 武汉：2026年06月24日

第一章：现代仓储管理与智能化物流趋势一、物料仓储管理普遍面临的问题仓库退料退货的管理仓库管理常见的5大难题二、内部环境给企业带来的挑战1、流程不够合理和操作不够规范；2、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；3、物流、PMC、品保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理，影响生产；4、没有成熟或有理论基础的物流相关计......

极速供应链—计划管理之少量多批与准时交付 武汉：2026年07月02日

制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，以及内外部制造资源调配；物流管理（“MC/物控”）直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运......

装备业的仓储规划与物流配送管理 武汉：2026年07月11日

整体掌握物流搬运系统分析规划步骤与方法理解基于业务数据规划配送器具、路径的分析工具掌握仓储规划和线边物料管理思路与方法掌握配送效率改善的工作方法和思路课程大纲一、破冰1.团队组建2.小组问题提出二、工厂物流规划概述3.制造业的仓储物流传统制造业的物流管理当下物流管理对制造业的意义为什么是第三利润源泉？现代物流的发展趋势......

供应商综合管理的实施方法和技巧 武汉：2026年07月11日

采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、Sourcing、Purchasing、采购专员、采购计划专员、供应商管理专员、SQE、供应部、采购部、质检部、稽核部（审计部）、商务部等与采购业务之有关人员。课程大纲：第一部分：供应商开发以及开发阶段时对供应商的筛选、评估等管理一.寻找合适供应商的前提条件1．首先明确我们需要......

高级仓储管理与库存控制（沙炜） 武汉：2026年07月30日

本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划，设计与优化。而现代企业面对智能技术的......

物流管理培训内训课程

赢在供应链之供应链战略、流程与绩效 主讲：吴老师

案例素材涉及高科技、快消品、连锁零售、互联网、制造业、第三方物流及供应链服务等行业标杆企业。课程收益：● 理解供应链重大价值，定位供应链竞争战略● 挖掘供应链改进机会，提升供应链流程效率● 改善供应链服务水平，优化供应链库存水平● 借鉴供应链成功模式课程对象：供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者。课程大纲第一讲：理......

互联时代的供应链管理能力提升 主讲：王老师

1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法课程大纲：第一部分：供应链管理与企业竞争力的关系1.什么是供应链和供应链管理?2.为什么供应链管理难做3.为什么要搞供应链管理？4.供应链成......

供应链”三性“成本削减管理 主讲：郭老师

1、了解企业经营的本质，明确成本意识，正确认知工作价值2、掌握供应链全成本体系管控与削减的两大方向3、掌握”显性”成本降低之研发成本降低的三个方向与常用工具方法4、掌握”显性”成本降低之采购成本降低的三个方向与常用工具方法5、掌握”显性”成本降低之......

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