长沙行政管理培训

长沙行政管理培训公开课

新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI)智能助力高质量提升武汉：2025年10月29日

当前在大力发展新质生产力的时代背景下，人工智能(AI)在党政机关、企事业办公领域日益得到广泛应用。贯彻落实新理念、高效使用新工具，改变传统公文工作模式，深入推进公文处理工作质效提升，优化办公室人员综合技能，成为亟需深入研究的课题。现行公文处理法规和公文格式国家标准业已实施多年，有些内容难以适应办公现代化的现实需要，导致......

新时代公文写作、企事业单位新闻宣传写作技巧与新修订《档案法》解读应用暨办公室综合管理能力提升实务操作南昌：2025年11月06日

（一）公文写作的基本规律、技巧、规范和写作要领1.公文写作能力的提高与思想政策水平；2.如何改进公文的文风及主要策略；3.中国古代、现代、当代经典公文研读与赏析4.常用公文文种意见、请示、通知、函等的写作规范与要领；5.怎样正确领会并体现领导意图，公文写作的构思以及撮要表达技巧；6.公文用语的基本规律特征及运用要求，诸......

高能进阶：行政管理核心技能特训营广州：2025年10月16日

行政管理体系推动和保证着企业的生产、资金、经营等业务的顺利、有效进行和互相之间的协调。行政管理部门是企业的重要管理部门，小到人事监管，大到企业制度设计，都需要行政部门的人员有非常好的专业知识背景。但很多行政管理者没有经过系统的培养与训练，不清楚行政管理在企业中的价值，不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理得更有条理，不知道......

500强秘书训练班广州：2025年10月18日

“500强老板秘书班”特色一：引入MBA案例教学，融入总经理的实战经验，让你以“总经理”的综合素质完胜“秘书”岗位！“500强老板秘书班”特色二：培养具有实战技能特色的一流“秘书”，打造秘书届学友资源......

基于金字塔原理的公文写作广州：2025年10月22日

企业各级管理人员、文秘、助理或其他希望提升逻辑思维与公文写作能力的职场人士等课程大纲第一章公文写作的基础技能修炼1、公文的定义与分类2、公文写作的三条基线底线活力线生命线3、公文写作的五大要素主旨材料结构语言表达4、公文写作常见错误的避免格式规范类错误行文规则类错误语言表达类错误【案例分析】“失败&rdq......

行政管理实操训练广州：2025年10月30日

第一讲、行政管理概述1、行政的价值杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见互动讨论：行政的价值？行政的误区：专业学行政出身的不多，工资不多，男的不多，在公司地位不高员工满意度超过80%，净利润超过同行20%，员工满意度提高3%，顾客满意度提高5%行政价值提升之路：提升工作质量/工作效率案例讨论：如果让老......

企业行政统筹管理的六项修炼广州：2025年10月30日

如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政绩效？如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？如果您是一位行政工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？随着企业内部分工的流程化、细致化，企业行政管理部被赋予了更为专业的要求与期待，但是行政管理工作往往被定义为不系统、少绩效、无规律、非专业…&h......

行政办公必备技能综合提升训练广州：2025年10月30日

作为办公室综合行政管理人员，公文写作、沟通协调、会务安排，接待宾客等几乎每天都要面对这些工作，事无巨细，头绪繁多，要么被湮没在文山会海中，要么疲于在各部门、各领导间协调沟通，要么强作笑颜商务应酬，这些烦恼何时了？有没有一些行之有效的方法和工具，甚至是一些套路、模板和捷径让我们的工作有序、有趣、有效？为此，我们特别为存在......

行政管理培训内训课程

董事会秘书综合管理能力提升主讲：赵老师

董事会秘书等相关人员培训方式：专家授课、案例再现、专项答疑的咨询式研讨形式。课程大纲：模块一：董事会秘书业务知识篇公司的概念、特征及分类现代企业组织形式法人治理结构的内容总经理及其它高级管理人员法人治理结构中易出现的问题法人治理结构相关法规董事的权力及责任独立董事任职资格董事会的组织机构董事会的组成董事会的职权董事会议......

企业主题阅读实践与学习型组织建设主讲：闫老师

一、拆书读书分享技术与组织1．拆书阅读能力是新时代职场的核心竞争力之一；2．拆书的理念与核心价值分析；3．拆书的流程、步骤及重难点分析；4．拆书阅读的几种技术方法分析（知识理论类和实用技能类）；5．阅读片段法与焦点讨论法案例分享；6．经验分享：如何拆书更精彩；实践环节：针对工作需要进行一组文章的拆书实践，每篇按照破题、......

高效会议管理技巧（任建业）主讲：任老师

(一)高屋建瓴-依据规范管会议会议管理的意义会议的种类和成本核算会议效率不高的原因及预防性管理会议的一个中心两个基本点会议流程及关键控制点案例：会议要遵守的九个“凡是”(二)运筹帷幄-会议前八项准备如何判断会议是否举行会议内容必须联系工作明确会议目的确认会议形式选定主持人选定参加者拟定会议议程发......

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