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进出口商品归类技巧及海关监管要点 广州：2026年05月07日
公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员。课程大纲:一、中国海关归类法律体系1.进出口税则2.税则商品及品目注释3.本国子目注释4.归类决定和行政裁定二、WCO《协调制度》1.《协调制度》基础知识2.2022版《协调制度》目录与注释结构3.2022版《协调制度》......
国际经贸环境分析&国际结算对策及信用证管理 广州：2026年05月11日
中美贸易战爆发以来，短短两年时间内，国际贸易环境发生了剧变。这些变化有些是暂时的困难，有些不可逆转的。对于进出口行业来说，识别这些变化，有助于企业制定合理的政策，保障业务顺利进行，保障在动荡的环境下安全收汇。本课程从分析国际经贸环境开始，探析最新国际贸易政策，并对已有的国际结算和信用证详细分析，规避不确定因素；并提出符......
新形势下加工贸易专用账册与普通账册保税管理 广州：2026年05月11日
1、解析专用账册与普通账册监管要求2、解析专用账册与普通账册备案管理3、解析专用账册与普通账册进出口申报4、解析专用账册与普通账册仓库管理5、解析专用账册与普通账册生产管理6、解析专用账册与普通账册系统管理课程对象：海关信用管理涉及到企业经营管理全流程，建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采......
海关关务综合管理技能全面提升高级研修班 广州：2026年05月30日
随着外贸形势的不断变化，及国内产业的转型升级和调整，海关的各项事务管理日益精细化、系统化、规范化和严谨化。在新形势下，海关对于企业的涉外业务管理要求也提到了新的高度，企业相关阶层管理人员需要充分了解进出口业务的各项流程、海关监管的业务重点、各项税收的征收特点，才能有效的规避因为企业的管理不善带来的物流效率低下，和违法违......
中国企业出海营销的制胜之道 广州：2026年06月01日
在全球经济一体化与数字化转型的双重浪潮下，企业面临的商业环境日益复杂多变。当前，众多企业在国内市场竞争趋于饱和的背景下，纷纷将目光投向海外市场，以期寻求新的增长点。然而，出海之路并非坦途，企业普遍面临以下挑战：传统市场渗透难：随着国际市场竞争的加剧，传统营销手段在海外市场的影响力逐渐减弱，企业难以有效触达目标消费者，市......
数字化海关监管下的“五查”、八大质疑应对方法 广州：2026年06月01日
第一节 数字化海关监管模式对进出口企业规避关务风险的影响(去神秘化)一、 历史回顾二、14.5期间海关监管重点将逐步调整的原因三、海关数字化监管模型(风险前置管理)附注:“逻辑代数”是产生海关数字化管理的数学理论基础四、数字化海关监管架构五、海关数字化管理实施六、预期效果七、 弊端第二节《中华人......
供应链管理与海关确价体系 广州：2026年06月05日
制造业作为国民经济的支柱产业，当下正面临着前所未有的机遇与挑战。在贸易规则不断变化的今天，企业要想在复杂的环境中保持并可持续发展，必须深刻理解并掌握商品价格、商品归类以及商品原产地关键领域知识与技能。本课程融合了理论知识与大量实际案例，通过争议仲裁等场景模拟的方式让学员获取实用的专业知识与技能，为制造业企业的稳健发展提......
中小企业出海必修课——关税大战的深远影响 广州：2026年06月13日
国内市场内卷与关税大战等问题让企业难以生存，想突破困境，却找不到方向。想出海布局，却找不到指路灯。出海经研院整合了海内外实操专家打造了以“风险预估”为核心的线下体系课程!课程收益1.通过2天1夜系统化的出海课程学习能让企业从迷茫期过渡到清醒期；2.破除认知壁垒，构建企业家全球化思维；3.出海落地......
国际贸易培训内训课程
新政下的加工贸易企业核心管理与政策导向研讨会 主讲：吴老师
在经济全球化的背景下，我国充分利用跨国产业转移的战略机遇,大力发展加工贸易，强化国际合作。在短短的30多年里从世界第32位的贸易体迅速崛起为全球第一大出口国，从而使中国赢得了“世界工厂”的称号。在加工贸易发展进程中，海关作为国家进出境监管部门，主动研究、创新管理模式，逐步建立起一套与中国国情相适......
宏观经济下开放型经济（自贸区、保税区）与城市网络群 主讲：宋老师
分析当前宏观经济发展解读开放型经济的先行者——自贸区展望未来城市网络群发展趋势【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来【课程对象】相关需求者【课程大纲】一、当前的国际国内宏观经济形势是什么？1、当代国际体系的缘起、变迁及发展趋势世界经济新......
海外项目施工组织管理实务 主讲：杨老师
从实践到理论的有机结合1.海外项目施工管理的关键认识2.从承包商的概念理解找到项目组织实施的关键3.项目施工合同类别与基本模式及走向4.施工组织管理的前期任务5.项目组织实施管理的四个关键阶段6.项目信息保障是项目组织实施的生命线7.项目施工组织管理中的风险管理8.施工组织与管理中的六大重要意识......
