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国际商务礼仪、展会客户接待及国际销售沟通技巧 广州：2026年03月26日
一、展前筹备1. 目标设定与策略规划- 明确参展目标：品牌宣传、客户开发、订单成交等。- 制定参展策略：市场定位、产品选择、预算规划。2. 展会选择与报名- 选择与企业产品和市场相匹配的展会。- 了解展会报名流程、费用及注意事项。3. 展位设计与搭建- 展位设计原则：突出企业形象、吸引观众注意。- 展位搭建流程：选择搭......
出海企业关务合规实战集训 广州：2026年03月27日
贸易相关人员课程大纲1、进出口流程进口全流程:船务、报关、审价等;出口全流程:订舱开始到出口退税完成;外贸业务-报关-税务-外汇-国际物流，整个贸易链条解析;2、报关单解析出口报关单与出口退税的关系;出口报关单与税务申报、外汇核销的关系;出口报关单与提单的关系;3、贸易条款11个贸易条款的实操应用;11个贸易条款分别包......
AEO认证内审师（升级版） 广州：2026年04月02日
以企业目前的信用现状和制度体系出发，采取针对性诊断式的培训，推动企业核心关键部门的认知升级，结合培训辅导的上百宗认证企业的实战经验，切实帮助企业掌握AEO认证的新标准核心要点和进出口内部审计的核心要点，并帮助企业提升内审小组成员的实际操作能力与审核能力，提升发现问题的技巧，提升基于进出口风险思维的识别能力，并持续帮助企......
最新政策暨新稽查条例实施与海关稽查“三查合一”案例解析及要点警示 广州：2026年04月11日
本课程首先对16年新政策和新稽查条例修改情况全方位解读，然后以全新视角，以案例为载体，从故事的角度入手，将“知识点链接”与“海关提醒”内容等贯穿全文始终，细致、务实地解读稽查、核查。将稽查、核查业务进行全面、客观、真实的展示，通过一个个案例，使得企业管理人员轻松学习、听懂......
Incoterms2020贸易术语管控与进出口风险防范 广州：2026年04月23日
1、了解国际贸易整个环节流程，有效掌握各环节易出现问题和风险点；2、有效把控各部门进出口环节进度，防范沟通不到位和耽误进度；3、有效的控制国际贸易环节成本，减少不必要的支出；4、课程结合最新的案例讲解，能够了解外贸实时动态；注：如有课程涉及不到的贵司宝贵问题，请在课下以问题形式直接咨询即可，这样也更加直接和精准对接业务......
国际贸易实务高级研修班 广州：2026年04月23日
企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员（审单、财务、报关等）课程大纲：第一天：主要内容▼第一模块：Incoterms贸易术语新规则与风险应对目标：INCOTERMS®2020已经在全球正式发布，为了帮助企业更好的理解最新......
进出口商品归类技巧及海关监管要点 广州：2026年05月07日
商品归类工作是海关各项工作的核心，该项工作具有较强的基础性、技术性和敏感性；《协调制度》是《中华人民共和国进出口税则》制定的基础，是海关确定货物申报税号准确性的重要法律依据；目前，《协调制度》实现五年一改版的原则，2022版《协调制度》即将在全球包括中国实施；此次《协调制度》的改版变化较大，涉及的产品范围较广，增添内容......
国际经贸环境分析&国际结算对策及信用证管理 广州：2026年05月11日
多纬度多视角了解国际贸易最新环境，对比各国政策，风险管控系统分析国际贸易涉及的金融及结算对进出口业务的影响灵活应用国际结算工具，安全收汇课程对象对外贸易决策人、规划人、涉外会计、外贸营销总监、经理采购及跟单等相关人员课程内容一、对外贸易环境的变迁及应对1.国际贸易环境扫描中美贸易战的背景及影响【案例】贸易战各阶段事件传......
国际贸易培训内训课程
从四个自信看中美贸易战 主讲：张老师
一美国战略收缩骑虎难下 一美元金融吸血逻辑 二美元历次加息 三日元暗度陈仓 四美元掠夺目标 二中国战略扩张顺势而为 一全球战略布局 二中国输出工业化 三人民币国际化 三中国内政建设治国平天下 一道路重塑政治建设 二经济调整供给侧结构性调整 三军事建设 四文化建设净化意识形态 四中美全方位博弈王道必胜霸道必败 一中美全方......
中国宏观经济解析与家庭理财之路 主讲：宋老师
“每一个机构，每一个部门，都有它的游戏规则，明也好暗也好，第一步是学会它……”投资理财也是一样【课程收益】分析宏观经济背景分辨家庭理财常见的“坑”【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来......
国际采购操作和库存管理及国际贸易风险管理 主讲：毕老师
采购操作全球供应链下的采购管理1、全面提高T、Q、C、S水平2、供应链管理思想2.1供应链管理思想的发展过程2.2供应链管理的定义与实质2.3研究供应链管理的目的3、全球采购流程3.1全球采购的障碍3.2全球采购的模式采购管理的三个阶段初级阶段：制定游戏规则中级阶段：堵政策漏洞，让供应商按博弈规则办事高级阶段：掌控优势......
