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卓越领导者的领导艺术与自我修炼 长沙：2026年09月12日
专门为企业中高层管理者打造的提升领导力的精品课程，中国领导力“教父”刘剑老师为您阐述作为领导者是如何提升自身魅力和掌握领导权术之道的。讲师通过领导者的格局与价值观、领导魅力修炼、领导行为规划和领导号召力几个方面展开分析，把智慧精髓通过丰富的案例和专业的中西文化底蕴以幽默睿智的语言传递给每个学员，......
党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 长沙：2026年09月16日
新形势下，全国各级党组织在全面完成标准化规范化建设的基础上，制定了党建工作更高质量、更高标准的新目标，不断提高党建工作精细化管理水平成为新趋势。特别是党建工作如何更好地与生产经营深度融合以及党务规范实操等，成为充分发挥组织功能，把党的力量全面转化为现实生产力的崭新课题。党支部处于最基层，是整个党组织的“神经......
经理人与组织公开课 长沙：2026年10月10日
有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者课程收益:本课程帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效，同时使个人及团队的价值得以充分体现。课程大纲:精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论，结......
带人带心的领导艺术 长沙：2026年11月13日
企业总经理/副总经理等高层经营人员，市场、营销、销售、研发和客服等中高层人员。课程前言领导力并不是说你被任命或坐在某个位置上，就拥有了领导力。真正的领导是自然产生的，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是真正的领导者。越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈：领导者的绩效究竟从哪儿来？能不能找到一种适合所有下属的领导方法......
颠覆创新与领导力——突破思维定式，推动组织变革 长沙：2026年12月05日
变幻莫测的市场环境中，唯有颠覆性创新才能为企业带来持续的业务增长。组织结构和流程的调整不是解决问题的出路，革新领导方式才是直面危机、灵活应变的良方。创新型领导者不仅能给团队赋能提高敬业度，还能不断激励下属的心智激发创造力，甚至激发新生事物带来超预期的组织绩效。当前，企业亟需建立与企业战略相匹配的组织创新能力，并打造适应......
新经理入门必修班（精华版） 武汉：2026年09月11日
18个月内新上任的经理或主管；未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员；储备干部、未来的管理者；以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。课程收益：1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化......
管理者的自我管理提升之：夯实基础，超越自我 武汉：2026年10月09日
初为领导或3年以下管理经验的一线经理人，提供系统的关键职业转型解决方案课程大纲一、经理人角色认知和转换1、经理人的管理困惑2、领导力能力模型3、管理角色转换后的能力要求视频案例：弱点二、经理人的自我认知1、游戏领悟人与人的不同2、通过DISC测评发现自己的个性特质3、你的性格优势是什么；你的隐形挑战是什么4、如何判断他......
软实力领导力 武汉：2026年10月09日
85后，90后如何管理，知识虹作者如何领导？靠强硬手段、命令、强压已不能领导知识经济时代的下属，学会用软实力的领导人将更有绩效！【本课程的7大收获】*更好地建立领导者的魅力*更有效地沟通*更了解下属，赢得信任*能认可、激励下属，提高积极性*有效地改正他人错误，辅导下属*降低人员流失*提高团队的士气和战斗力课程大纲:1.......
领导力培训内训课程
中层管理技能提升（刘培林） 主讲：刘老师
中层管理者课程大纲导入：什么是管理？第一篇：重塑中层管理视角第一讲：审视管理的三个视角视角一：管理的职能视角管理职能1：计划管理职能2：组织管理职能3：执行管理职能4：监督管理职能1：协调视角二：管理的普遍视角1. 管控与理顺2. 管理的资源整合理念视角三：管理的核心视角——管理就是利用他人实现......
数字化时代领导力的三项修炼提升 主讲：邓老师
在集团的创新和数字化转型战略落地过程中，中层管理者需要树立起新发展理念，不断提升业务创新和组织管理与发展能力。【课程大纲】一、数字化时代中层管理者的使命与角色1.数字化时代运营商面临的挑战与机遇2.用OGSMT工具理解集团的战略3.中层管理者的使命与四个角色4.数字化时代中层管理者的六个意识二、数字化时代领导力的三项修......
通用管理沙盘模拟课程 主讲：李老师
作为企业管理者，有多少次你急切希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听；有多少次你迫切希望部门之间协同合作，但却发现各部门之间只顾自身利益，相互推诿，无法得到有效支持配合；有多少次你真切希望能为领导分忧，但却发现无法真实充分领会上级意图，并及时得到领导协助…&he......
