长沙领导力培训

长沙领导力培训公开课

颠覆创新与领导力——突破思维定式，推动组织变革长沙：2018年10月13日

模块一：颠覆创新与市场趋势1.互联网时代的组织发展趋势2.急剧变化的环境和时代3.组织趋于扁平化4.组织里的个人趋于个性化5.新时代的领导者困境与定位模块二：新时代领导方式的平衡探索1.激发变革的意愿2.领导在变革中的风险3.领导在变革中的核心利益4.如何在冲突中寻找平衡5.冲突管理的经典模型6.冲突解决的五个步骤模块......

变革领导--让组织成就卓越长沙：2018年11月03日

企业老板、总经理、副总经理、厂长、接班人、经理/部门负责人课程大纲第一模块：领导的五项行动1.领导力的定义2.库泽斯和波斯纳的领导力模型第二模块：以身作则1.介绍-人们首先要相信送信的人，才能相信信息的内容。2.澄清价值观3.以行动体现价值观第三模块：共启愿景1.如何展望未来2.愿景的定义—对一个理想的形象......

成为卓越领导—构建高绩效团队长沙：2018年12月04日

第一模块：管理者与团队领导力管理者三个层面的影响力管理者需要发展“团队领导力第二模块：三项核心的团队特性团队状态与团队特性团队过程与阶段“层级制”的影响团队过程与互动行为第三模块：发展三项核心团队特性认同目标的修炼目标的特点创造性张力个人目标、团队目标、共同目标认同目标的修炼高效交流......

团队领导力-打造高绩效团队的领导行为艺术武汉：2018年09月28日

希望提升团队领导力的企业中、高层管理者，比如各职能部门经理/主管、团队管理者等课程大纲Lesson 1：影响团队效能的核心——团队领导力1、企业核心竞争力的思索2、【人才优势】向【组织优势】转型3、【组织优势】形成的三关键要素（系统结构、学习能力、领导能力）4、【组织优势】形成的表现形式&mda......

全面提升中层干部的管理效能武汉：2018年11月01日

通过本课程的学习，学员将能够：1、学习新经济时代管理面临的问题和挑战，增强学习的紧迫性；2、掌握现代管理理念，了解中层管理人员的角色定位，培养管理者的基本心态；3、学习沟通的技巧与方法，透过有效的沟通完成任务，并建立起良好的人际关系；4、理解冲突产生的机理并掌握有效解决冲突的技巧；5、在工作中对部属进行教导和训练，使其......

卓有成效的管理者（版权课）武汉：2018年11月02日

◇ 运用结果为导向的时间管理方法◇ 描述正确的创新和资源分配战略◇ 运用做出有效决策的7个规则◇ 运用有效性人事安排的方法邀请对象：本课程适合希望提升工作效能的职业人士，比如有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者课程提纲：【第一天上午】一、时间管理学习目标：有效利用时间；避免整日奔波忙碌的局面。......

魅力领导之成为卓越领导者武汉：2018年11月02日

资深经理人（5年以上经理岗位），30岁以上课程大纲【第一天上午】一、Lesson1：简介1、现今社会环境的变化趋势2、影响企业执行力常见错误3、领导力的案例思索4、领导行为与管理行为5、新形势下的领导力需求6、约翰科特博士的领导力观点7、领导力的【影响力法则】8、领导权力三角9、从【服从】到【承诺】10、领导者的自我评......

商战模拟—经营决策武汉：2018年11月02日

最初的两个小时的课程，讲师将对于企业的运作流程做一个全面的介绍。1-6 月（影子期）■ 如何创办一个企业以及创办一个企业的三个必要的条件；■ 介绍游戏规则，企业结构和商业模式；■ 怎样运用财务工具来衡量企业的经营业绩；■ 介绍基本的财务概念，术语包括固定资产，成本，现金和利润等；■ 什么叫市场以及企业如何在激烈竞争的市......

领导力培训内训课程

管理与领导艺术主讲：史老师

当前中国经济与社会正经历着转型的阵痛，风险与机遇从未如此同时深刻地影响着中国，中国企业也因此面临着极为严峻的竞争和挑战。作为经历了风风雨雨的管理领导，您是否感到权威日渐失落?在你的工作中，是否有你赏识却不受领导的杰出员工？当你引以自豪的计划未得到传递和认同的时候，您是否感到领导力的危机？课程目标- 培养领导者对角色的认......

高效能人士的七个习惯主讲：李老师

☆ 重新探索自我，开启个体“改变之门”☆ 由内而外全面造就自己☆ 转换思维，建立全新的观点☆ 发挥人类四项禀赋，选择创造自己的生命☆ 了解事物二次创造的过程☆ 梦想的组织与实践☆ 双赢思维的学习与运用☆ 同理心沟通的原则与实践☆ 如何取得创造式合作☆ 自我更新与平衡发展课程大纲：第一单元：自我认......

卓越领导力提升高级实战主讲：王老师

1、正确的理解领导干部的角色定位与管理责任，道德修养、综合能力。2、认识领导的自我特质和风格，找到问题与硬伤加以改进和修补3、认识互联网+时代的领导力新要求及提升技巧。4、帮助管理者从过往经历中找到自己领导力的真北。课程对象企业中高层管理者、企业先进的主管骨干成员课程大纲第一讲：领导者责任与修为一、领导者的正确定位案例......

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