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长沙领导力培训公开课

Marketplace®企业经营决策模拟 长沙:2018年04月12日

中小企业主、CEO、总经理等课程收益√ 全面模拟学习公司战略制定、市场行销、产品开发、生产、财务管理等方面整体运作,拓展企业经营的整合能力,培养全局和系统思考的能力√ 学习体悟各部门决策之间是如何相互影响的,培养跨部门、团队合作精神与全局观念√ 掌握战略决策表、标杆分析、顾客价值分析......

九型人格与领导智慧 长沙:2018年04月21日

企业所有管理人员课程大纲第一讲:九型人格简述和历史发展一、是什么九型人格?二、九型人格的历史及发展历程三、九型人格的应用领域案例:九种性格与管理、与亲子教育、与沟通第二讲:“九型人格”与领导智慧1、领导智慧与性格关系2、领导智慧与性格影响3、领导智慧与性格发展案例:上下级性格引发冲突第三讲: 中......

九型人格之管理者识人用人之道 长沙:2018年05月19日

第一部分 管理者如何用人1、企业家团队应有什么人组成2、审视你的团队成员,他们能帮你做什么?有什么长处和不足?3、什么是高执行力的团队,性格与心理对执行力的影响。4、案例讨论第二部分 知己篇:识别九种不同智慧的人才1、心理学与性格的关系2、性格的产生3、性格与工作环境的影响4、工作压力下的性格变化5、自我认识 自我调试......

MTP中层干部管理技能训练 武汉:2018年04月13日

美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:没有决策的参与感,No3:意见被轻视,No4:付出与回报不相符,No5:薪资问题,前三项都是主管应承担主要责任。然而,作为一名中层干部,我们常常会感到迷惑:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累......

管理者激励与辅导能力提升 武汉:2018年04月21日

员工绩效水平的高低取决于两个因素,一是能力,一是态度。能力靠培育,态度靠激励。培育下属是主管的天职,是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累,而很多下属无所适从,工作效率低下,无法完成工作目标和工作任务,很重要的原因是因为主管没有尽到责任,没有把下属带起来,忘记了培育下属。掌握培育和管理下属的方法和技巧,就......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练 武汉:2018年05月05日

企业中层管理人员课程内容第一部分:现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身第二部分:中层经理如何建设高绩效的团......

卓有成效的管理者(版权课) 武汉:2018年05月18日

本课程适合希望提升工作效能的职业人士,比如有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者课程提纲:【第一天上午】一、时间管理学习目标:有效利用时间;避免整日奔波忙碌的局面。1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间2、什么是管理者该做的,什么是不该做的3、以结果为导向的时间管理方法案例:“一......

TIU领导力 武汉:2018年05月19日

企业董事长、总裁、总经理、公司副总培训收益一、颠覆性认识领导力的本质与源泉;二、明确管理与领导的本质不同之处;三、建立全新的领导力思维框架与视角;四、准确把握执行难的原因与解决之道;五、掌握打造领导力的关键要素及实用工具;六、案例分析,视频教学与互动,以生动形象,深入浅出的形式加深对核心观点的认知;七、练习与自测帮助强......

领导力培训内训课程

领导力与激励 主讲:李老师

本课程适用于企业董事长、正/副总经理、部门经理等管理人员课程大纲:开场领导力游戏及分享第一章 什么是领导力什么人需要学领导力领导风格测试领导风格测试结果的应用讨论:领导与管理的异同第二章 激励理论与实际应用X理论与Y理论马斯洛需求层次理论及应用双因素激励理论及应用公平理论及应用物质激励精神激励不同激励措施举例案例研讨:......

企业创新能力提升 主讲:理老师

一部分:创新:“中国创造” VS“中国制造”企业的观念创新-思路决定出路创新是指企业对生产要素的组合创新要用于经济活动并带来效益国家自主创新战略的理解必须走自主创新的发展之路企业企业自主创新的三种模式企业自主创新必须着眼于产业化加强自主知识产权的价值和核心竞争力&ldqu......

有效授权与激励 主讲:刘老师

部门经理、科室主管、项目经理等既有上司又有下属的企业中层管理干部内容大纲:第1讲 有效授权一、有关授权的辩论授权是委派任务,还是交出权力?领导者,为什么不授权?授权有什么益处?授权有风险吗?二、授权的原则与注意要点(讨论与分析)三、影响授权的权变因素四、授权的步骤授权准备步骤一:确定任务步骤二:选择人员步骤三:明确沟通......

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王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

蒋小华-企业培训师
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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...

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名课堂特聘销售培训师,交通大学MBA、清华大学工学学士、某外资管理顾问有限公司 常务副总裁、中国注册...

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知名中层经理管理技能训练专家,中国管理研究院研究员,职业指南频道“盛视名师团&rdquo...

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