长沙领导力培训

长沙领导力培训公开课

管理者工匠精神塑造长沙：2025年11月29日

第一讲管理角色认知的修炼1、管理方格理论2、中层领导的角色认知第二讲高效沟通艺术的修炼1、沟通的含义及其实质2、沟通的类型3、沟通在组织中的五大作用4、语言沟通的五个绝招5、成功沟通的五项原则6、员工冲突的沟通第三讲目标管理技能的修炼1、目标管理的内涵2、目标的设定与分解3、管理项目和目标的关系第四讲激励团队能......

事半功倍的奥秘：管理者情商修炼广州：2025年11月28日

学习自我管理的三个方面：坚定信念、自我激励，情商修炼。掌握自我激励的能力:认识自己的心智模式，了解内在的心灵发图，有效提升正面思维与积极向上的心态探讨情绪的根源与意义，认识心智模式对情绪的影响；历练逆境/挫折下良好的心理素质和应对能力，实现成长与突破课程大纲模块一、人生步步高，还需情商高一、情商在职场中的作用1.反思：......

4D领导力及卓越团队建设广州：2025年11月28日

第一章：场域的力量——团队绩效的核心驱动力1.探讨：卓越团队的构成要素2.案例解析：项目失败背后的关键因素3.绩效双引擎：场域（氛围）与个体能力4.场域与个体的构成要素5.揭秘：影响团队绩效的首要因素6.成功公式：团队聪明与健康的平衡7.聪明与健康：谁更关键？8.视频分析：看不见的大猩猩效应9.......

关键影响力© 广州：2025年11月28日

在工作过程中，你是否遇到过如下场景：作为新任或空降的管理者，需要带领一个新的团队，但无法得到团队的支持；需要推动一项跨部门的项目落地，但是其他部门总是推三阻四，项目推不下去；你需要其他人配合你的工作，但大家的配合度并不高，导致工作无法很好完成。推动工作的顺利进行，不仅仅依靠权利的强制推动，更需要影响力潜移默化的执行。研......

教练式管理与沟通——赋能员工，解放领导广州：2025年11月29日

第一单元教练的3项原则体验教练式对话VS非教练式对话教练式领导的特点、优势与价值教练三原则:支持、期待与信任第二单元教练的3项能力1、深度倾听打开心扉深度倾听:打开心扉的技术深度倾听的3R模型:接收、反应与确认阻碍倾听的行为:建议、安慰、批判、询问通过“回放”迅速建立亲和通过......

王阳明心学与曾国藩相人绝学广州：2025年12月04日

明代大儒王阳明与晚清名臣曾国藩被后人称为立功-立德-立言的儒家圣贤，他们的成功与其对心灵的探知、心灵智慧的运用密切相关。本讲座分为两个部分：一是以王阳明的生平与思想发展为主线，介绍他如何体悟本心，如何在复杂艰难的军政生涯中运用心灵的智慧和力量获得成功，并扭转了一个时代的思想风气。从中引发思考：在充满不确定与挑战的现代生......

情境领导力广州：2025年12月05日

第一单元：领导的认知现今社会环境的变化趋势东/西方领导的差异性从“执行”开始说起理解“执行→执行力→执行能力”领导者的“执行能力”决定组织“执行力”领导者“执行能力”的构成&ldq......

向德鲁克学习：卓有成效的管理者广州：2025年12月20日

启动篇：卓有成效的两个“敌人”1、管理者可以说是组织的“囚徒”2、管理者的4个现实困境（1）时间基本上不属于自己（2）被事情推着走，忙而无功（3）成事需要协作，但协作很难（4）容易被内务困住3、从正确地做事，到做好正确的事4、现状与自我觉察：复盘与评估习惯一：关注贡献&m......

领导力培训内训课程

情境领导力（晏贵年）主讲：晏老师

情境领导模式是由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士提出并创立。1969年，保罗•赫塞博士全面阐述了情境领导理论。该理论认为，领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能产生有效的领导力。传统管理理论认为，一个员工要么胜任工作，要么不胜任。然而，情境领导模型扬弃了这种非彼即此的二元认识论的......

中基层管理加速器：卓越管理者五项技能训练主讲：甘老师

管理者，就必须卓有成效。——彼得.德鲁克卓有成效，意味着建立目标并使之达成。一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本，在于卓有成效的管理。与管理相比较而言，其他因素如人员、土地和资源，仅仅是附属的条件，退居其次。有效的管理可以达成目标，获得利益，实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢？这是本......

成为一名积极领导者主讲：周老师

课程中，每个小组扮演一家公司的7个业务单元，学员被要求在规定时间内，完成公司规定的经营目标，在这个过程中，学员要学习如何召开会议、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务难题、如何整合资源、如何发挥影响力赢得支持。通过一天的沙盘模拟课程，全面发展管理者的领导才能。课程对象后备管理者、一线管理者、中层管理者课程特色1......

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