热门搜索关键字
北京领导力提升培训 上海执行力培训 广州情景领导培训 深圳领导艺术培训 武汉CEO培训 南昌领导者培训 合肥领导能力培训 厦门领袖风采培训 贵阳情境领导培训 郑州新任主管培训 福州企业经营培训 重庆卓越领导力培训长沙领导力培训公开课
基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升 长沙：2026年04月11日
例如零售、餐饮、酒店、房地产、汽车、交通运输、娱乐、银行、证券、保险、电力、邮政、电信、烟草、广电、互联网、IT、教育等…企业中、高层管理团队及部门经理课程形式入脑体验，确保学员理解：理念体验、模型体验、案例体验、测评体验。入心体验，确保学员接受：影音体验、演练体验、研讨体验、分享体验。入手体验，确保学员......
中高层管理和领导力提升培训班 长沙：2026年05月07日
各企业中高层管理人员、职业经理人等。培训内容：第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下—&md......
成为明星经理人的180天之“业务管理” 长沙：2026年05月12日
刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者课程大纲第一模块：共同计划1.活动：达成业务目标时，你遇到哪些困难？2.管理从计划开始3.分配、布置任务4.不同能力的员工如何共同计划？5.小组讨论：小明的新工作VS英俊的苦恼6.信任方......
当责©领导力-达成关键期望的领导技术 武汉：2026年03月19日
各层级管理者。课程大纲：我们的战略聚焦点/关键目标™当责双环模型®当责风格®自我测评快速反馈环节当责风格®优势与劣势第一节：外环®建立期望定义你的关键期望期望链®第一步：形成期望应用FORM清单®游戏：易传播大赛第二步：沟通期望游戏：破碎的正方形沟通：Why-......
国企改革三年行动背景下国有企业中高层管理干部履职能力提升暨经理层成员任期制和契约化管理实务操作与职业经理人制度实施 武汉：2026年04月17日
2022年是国企改革三年行动方案实施收官之年，去年国务院国有企业改革领导小组办公室以视频会议方式召开国有企业经理层成员任期制和契约化管理专题推进会，提出了任期制契约化改革的“再部署、再推进”。全面推行任期制和契约化管理是深化国企改革、完善现代企业制度的重要举措，是尊重市场规律的一项改革行动，是深......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 武汉：2026年05月27日
中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起。课程对象：......
从曾国藩的省察功夫看管理者的身心修炼 广州：2026年03月04日
人为什么会犯错？怎样反省并改过？本课程结合现代生活背景，解读儒家修身内省的核心、实践内涵与现实意义。授课对象希望不断提升个人修养、讲求内心调适、崇尚人格完善的人士课程大纲一.过恶的起源（一）感物而动，向外驰求（二）“气质之性”的偏颇（三）妄根：浮气、浮质、浮性、浮想小结：修身之关键在变化气质变......
《易经》智慧在家庭体系中的运用&《易经》智慧在汉字与姓名中的运用 广州：2026年03月04日
《易经》智慧在家庭体系中的运用-如何处理好六亲关系1、如何与母亲相处的智慧？2、如何与父亲相处的智慧？3、如何与兄弟姐妹相处的智慧？4、如何与配偶相处的智慧？5、如何斩断烂桃花的智慧？6、如何因材施教培养孩子的智慧？7、如何构建一个和谐幸福的大家庭？《易经》智慧在汉字与姓名中的运用一、汉字中隐藏的智慧—&m......
领导力培训内训课程
管理的性格MBTI 主讲：周老师
你必须学会与人相处，因为你永远无法独自成功！你必须学会解读人性，因为你必须通过人来实现目标！你真正了解自己吗？你真正了解你的团队成员吗？领导力的黄金法则——“用适合自己性格的方式发展自我”！领导力的钻石法则——“用适合别人性格和需求的方......
卓越领导力提升（李燕龙） 主讲：李老师
革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。把握管理者与领导者的区别掌握管理与领导力的区别。了解领导者的定位与认知。了解领导者的魅力来源与特质学习领导力之源泉—领导者思维创新领导力的实务应用-情境领导的操作方法掌握跟随着准备的评估掌握个人领导力提升方法运用领导力提升员工绩效领导力持续--领导的铁腕执......
卓有成效管理者的五项修炼 主讲：杨老师
管理者通过学习本课程系统掌握如何管理好自己（时间、贡献、用人、决策）通过学习时间管理，帮助管理者有效利用时间，进而提升整个企业的效率通过学习贡献的意义和“我能贡献什么”，帮助管理者思考自我和组织目标战略的统一性，促使管理者更关注工作所产生的价值，进而提高组织整体绩效。通过学习用人之长以及人力资源......
