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长沙领导力培训公开课

MTP中层干部进修班--管理者技能训练 长沙:2017年08月26日

第一部分:现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身第二部分:中层经理如何建设高绩效的团队1、团队绩效不良的原因......

颠覆创新与领导力——突破思维定式,推动组织变革 长沙:2017年09月16日

模块一:颠覆创新与市场趋势1.互联网时代的组织发展趋势2.急剧变化的环境和时代3.组织趋于扁平化4.组织里的个人趋于个性化5.新时代的领导者困境与定位模块二:新时代领导方式的平衡探索1.激发变革的意愿2.领导在变革中的风险3.领导在变革中的核心利益4.如何在冲突中寻找平衡5.冲突管理的经典模型6.冲突解决的五个步骤模块......

变革领导--让组织成就卓越 长沙:2017年10月14日

企业老板、总经理、副总经理、厂长、接班人、经理/部门负责人课程大纲第一模块:领导的五项行动1.领导力的定义2.库泽斯和波斯纳的领导力模型第二模块:以身作则1.介绍-人们首先要相信送信的人,才能相信信息的内容。2.澄清价值观3.以行动体现价值观第三模块:共启愿景1.如何展望未来2.愿景的定义—对一个理想的形象......

情境高尔夫®—向下管理(限35人) 武汉:2017年07月28日

1、明确管理者的角色定位2、认识自己的管理及领导风格3、学习演练和操作基本的管理技能4、提升激励、沟通、决策、执行等实际技能5、强化团队合作意识,激发合作共赢思想课程对象部门主管、经理、总监、副总等各级管理者课程提纲:一、管理者的角色认知1、正确对待管理者的角色2、管理者的5 大基本职责3、管理者常犯的八个错误4、管理......

4D领导力及卓越团队建设 武汉:2017年07月28日

管理者、团队领导者、教练、培训师、咨询师等课程大纲第一章:什么是决定团队绩效的最重要因素1、画图活动:个人情况分享2、讨论:卓越团队的标准是什么?3、案例分析:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?4、决定绩效的两大因素:环境和个体5、环境和个体包含的主要内容6、什么是决定绩效的最重要因素?7、什么是第五力?第五力=环......

成为知人善任的优秀经理人 武汉:2017年08月04日

1、根据职位要求调整自己在工作中的行为,找准角色定位2、明晰管理者自我提升当中好习惯的养成和方法论3、发现自己的优势和短板,工作中懂得扬长避短,调整工作方式和节奏4、帮助企业管理者掌握职场沟通的方法,建立职场人脉关系5、帮助企业管理者掌握识人用人的工具和方法,选对人,做对事培训对象:企业中层管理者、新任经理、后备干部、......

移动互联网时代如何培养创新型人才 武汉:2017年08月25日

一、为什么要培养创新型人才1、全球企业面临的经济低迷(1)企业面临的外部困境(2)企业内部的主要问题2、企业创新的必然性和重要性3、全球创新型人才的供需情况4、中国创新型人才的供需情况5、企业创新型人才缺乏的根源二、创新型人才的DNA是什么1、为什么美国的创新力很强2、为什么以色列的创新力很强3、为什么深圳的创新力很强......

全面提升中层干部的管理效能 武汉:2017年10月12日

通过本课程的学习,学员将能够:1、学习新经济时代管理面临的问题和挑战,增强学习的紧迫性;2、掌握现代管理理念,了解中层管理人员的角色定位,培养管理者的基本心态;3、学习沟通的技巧与方法,透过有效的沟通完成任务,并建立起良好的人际关系;4、理解冲突产生的机理并掌握有效解决冲突的技巧;5、在工作中对部属进行教导和训练,使其......

领导力培训内训课程

情境领导 主讲:谢老师

获得领导力与影响力评估,并将得到领导力等相关分析报告,帮助您认识自己的领导能力,改进您的领导方式。拥有培训手册以及完善的学习工具,让您尽情领略情境领导的无穷魅力。在这里,您还将首次体验领导大师特别编制上午教学影片和学习游戏,并通过多种互动的教学形式如角色演练,小组讨论等熟悉情境领导的核心技巧。财富500强中,400多家......

扩展领导智慧,提升管理绩效-----实效经理高绩效授权技巧与艺术 主讲:彭老师

通过学习本课程,您将实现以下转变1、正确理解授权2、掌握授权的流程3、掌握授权的技巧课程大纲:第一单元、追根溯源:管理者为什么要授权【引子】:诸葛亮挥泪斩马谡的启示【讨论】:授权意识从何而来1、授权的趋势分析2、正确定义授权3、授权常见的六大假象4、不授权的后果5、为什么不愿意授权?(障碍分析)【看一看】你有授权吗6、......

从小兵到小官—新任经理人修炼 主讲:孙老师

第一部分 新任经理人如何管理自己?第一章 新岗位和原来有什么不同1.从专业走向管理的困惑2.管理者的身份与角色定位3.管理者应具备的态度与意识4.管理者的任务5.管理者应具备的技能第二章 新任管理者必学的两种武器1.管理者的时间管理时间分析:我的时间用的有效吗?时间管理的四个象限时间管理策略中层管理者如何识别工作轻重缓......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...

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名课堂特聘销售培训师,交通大学MBA、清华大学工学学士、某外资管理顾问有限公司 常务副总裁、中国注册...

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知名中层经理管理技能训练专家,中国管理研究院研究员,职业指南频道“盛视名师团&rdquo...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,人才培养“三加工”模式创始人、国际注册管理咨询...

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集团企业成长教练,集团企业领导梯队建设第一人、优秀职业发展潜能培训师之一、中国职业经理资质评价中心主任、《成长管理》的创始人,并且用《成长管理》理论为多家全球5...