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王阳明心学与曾国藩相人绝学 广州：2025年12月04日
中高层管理者课程收益1、着重学习王阳明心学在“世界观、人生观、价值观”三观方面的核心智慧；2、全面学习王阳明心学如何修炼“知行合一、致良知”之方法，使自己内心强大并迈向成功。3、深刻领悟曾国藩相人绝学核心要义，全面提高人际关系与团队建设综合管理能力，快速提升自身与企业的发......
情境领导力 广州：2025年12月05日
１．情境领导 VS 个人ａ．使学员明确自身的角色定位。ｂ．增强学员提升下属绩效的能力。ｃ．使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。ｄ．可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。２．情境领导 VS 团队ａ．可减少优秀员工流失，并提升团队绩效。ｂ．可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。ｃ．可达成高......
向德鲁克学习：卓有成效的管理者 广州：2025年12月20日
启动篇：卓有成效的两个“敌人”1、管理者可以说是组织的“囚徒”2、管理者的4个现实困境（1）时间基本上不属于自己（2）被事情推着走，忙而无功（3）成事需要协作，但协作很难（4）容易被内务困住3、从正确地做事，到做好正确的事4、现状与自我觉察：复盘与评估习惯一：关注贡献&m......
英雄之旅--卓越经理人领导力提升五个习惯 广州：2025年12月26日
今天我们正处在一个快速多变的商业环境，很多曾经领先的企业正被颠覆超越，丰田大众原来是汽车行业老牌的强手，目前正被特斯拉 比亚迪这些新秀挑战，曾经盛极一时的恒大已濒临破产，AI 数字化 5G各种新技术给各行业带来巨大的冲击,竞争的内卷化、复杂的外部国际环境，企业和组织发展正面临巨大挑战，如何在充满不确定的时代前行？单靠管......
贝尔宾®团队领导力——源自英国剑桥经典管理学理论 广州：2025年12月26日
三年以上团队管理者、业务负责人、企业CEO等课程背景贝尔宾®团队角色理论起源于20世纪60年代末（1969年），由梅雷迪思·贝尔宾博士在英国剑桥大学产业培训研究所工作期间，在与亨利管理学院联合开展的一项合作研究中发现得出。该研究探讨什么样的人在一起会成功？通过长达9年半、对几百个团队的观察试验，贝......
情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术 广州：2025年12月27日
结合国际最前沿的“图像记忆法”将课程所有内容设计成几何图形，并依照图形的关联与逻辑进行授课，便于记忆，实现了易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。包含了一组由美国领导力研究中心开发，并延用了37年的著名领导能力连环诊断测试题，每个阶段配合学习内容与讲师诊断分析，帮助学员寻找到后续改善的可能。......
NLP情绪与压力管理 佛山：2025年11月30日
在现代社会激烈的市场与职场竞争环境下，企业中弥漫着大量迷茫，失望，沮丧，挫败，疲惫等令人不安的情绪，这些情绪已经开始影响企业的有效运转，甚至威胁到企业的生存与发展。如何在复杂多变的管理环境中进行有效的情绪压力管理，实现企业经营目标并塑造竞争优势，成为管理者最关心的问题之一。在知识经济时代，管理者的情绪对企业来说是一种资......
基层管理者领导力提升 合肥：2025年12月18日
一、课程导入课程介绍，明确培训目标课程计划表如何参与培训学员热身，建立学习小组二、管理者的角色认知与定位案例讨论：忙碌的老张三、从技术骨干转为管理人员的角色转变工作对象的改变绩效标准的改变能力要求的改变四、管理者的职责管理者的目标管理者成功的关键案例分析：小李的困惑五、如何处理老师傅老同事的问题？对待老师傅/老同事的原......
领导力培训内训课程
《火星历险》---管理决策 主讲：冯老师
该情景模拟课程包含的情感是与生死攸关的处境相关联的。一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置。他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息。团队成员安德弗画了一张平面图，指示出了降落的位置；团队成员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、西、南、北四个方向走，一旦确定了走哪条路，就能得......
《问题分析与解决》课程介绍 主讲：孙老师
在VUCA（变化莫测）时代，企业业务的发展面临越来越大的市场压力。如何解决各种层出不穷的问题？如何帮助企业保持持续的旺盛的市场竞争力？如何为组织植入问题解决的基因？企业的发展过程就是一系列问题解决的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益。解决问题不仅仅是单纯依靠经验，更不是天才头脑的灵光一现，而是团队共同协作的有组......
从技术到管理-经理人成长地图 主讲：肖老师
角色转换：认知优秀管理者的能力和心态要求，掌握管理者角色转换的方法；达成成果：掌握目标制定、分解、落地的方法，以及提升时间管理的效能；知人善任：掌握识人用人、人尽其才的方法、以及团队的最佳组合方法；有效激励：掌握因人而异的激励方式，以及由内而外点燃员工激情的方法；成功辅导：掌握辅导员工快速胜任的组合方法，培养员工快速独......
