长沙领导力培训

长沙领导力培训公开课

向德鲁克学习：卓有成效的管理者 广州：2025年12月20日

启动篇：卓有成效的两个“敌人”1、管理者可以说是组织的“囚徒”2、管理者的4个现实困境（1）时间基本上不属于自己（2）被事情推着走，忙而无功（3）成事需要协作，但协作很难（4）容易被内务困住3、从正确地做事，到做好正确的事4、现状与自我觉察：复盘与评估习惯一：关注贡献&m......

英雄之旅--卓越经理人领导力提升五个习惯 广州：2025年12月26日

部门主管、经理，中高层管理者课程背景：今天我们正处在一个快速多变的商业环境，很多曾经领先的企业正被颠覆超越，丰田大众原来是汽车行业老牌的强手，目前正被特斯拉 比亚迪这些新秀挑战，曾经盛极一时的恒大已濒临破产，AI 数字化 5G各种新技术给各行业带来巨大的冲击,竞争的内卷化、复杂的外部国际环境，企业和组织发展正面临巨大挑......

贝尔宾®团队领导力——源自英国剑桥经典管理学理论 广州：2025年12月26日

自我认知：帮助管理者探索自我认知和领导风格。识人用人：掌握一套识人善任、选拔用人的团队管理工具。增进团队协作：实现团队成员间的了解协作，从“物理反应”到“化学反应”，建立共同语言。现有团队诊断：能够对标业务，诊断分析团队构建与目标的关系。团队激活与发展：诊断、分析团队优劣......

情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术 广州：2025年12月27日

【企业收益】1、可减少优秀员工流失，并提升团队绩效2、可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围3、可达成高员工满意率、高目标达成率【岗位收益】1、帮助明确自身的角色定位，增强学员提升下属绩效的能力2、帮助学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足3、大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间课程特色结合国际......

基层管理者领导力提升 合肥：2025年12月18日

看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，并不断提升绩效呢？靠严厉的制度？细化的流程？靠严密的监督？靠公司赋予的职位权力？在越来......

非职权影响力修炼—说服力与话语权 深圳：2025年12月12日

学习不明显运用强力或直接执行命令的情况下去影响他人；掌握利益攸关者的影响方式掌握说服力模型的运用，并了解自己的说服力的倾向。灵活应用高效影响策略，在组织中更好提升非职权影响力。掌握影响力自我修炼的方法，以更能影响他人。掌握讲有影响力的故事说服对象，提升自身影响力。课程形式讲授、分组讨论、学员分享、活动、测评、视频、角色......

SPOT国际团队引导技术工作坊 深圳：2025年12月12日

课前阅读：工作坊开始之前需要完成课前阅读注重实战：工作坊特别强调实践与练习，夯实学员基础技能大量反馈：学员会接受来自学习伙伴与教练的大量反馈学习认证在工作坊结束之后，达到学习标准的学员会获得新加坡引导师协会FNS颁发的国际引导师学习证书。学习资料1、学员手册；2、《SPOT团队引导》（第二版）新书；课程大纲1、入场调查......

学德鲁克：从管理到教练（管理教练篇） 深圳：2025年12月19日

第一天一、课程介绍1. 课程流程及对目标的理解2. 找出商业目标二、我的领导力矩阵1. 分析每位学员的领导力矩阵2．选定我的领导力矩阵与开发战略三、教练领导力的认知与开发1. 教练意识及教练领导力的理解2. 唤起员工与客户的热情3. 教练领导力的开发四、3F倾听1. 提高直观力的3F倾听的理解与实践2. 开发发现问题并......

领导力培训内训课程

动态平衡中的自我管理 主讲：高老师

瞬息变化时代下，不确定性与信息爆炸所带来的知识焦虑，时间的不可逆与不够用是每个人都面临的挑战，如何在做好动态平衡中做好自我管理，使自己更自律，打造自我和组织的驱动力；如何平衡自我发展与工作产出，成为高效、高价值、高自由的人是管理者必备的能力。本课程在时间管理工具、模型、方法的基础上，融入大量的实践与模拟演练，将理论、模......

中基层管理者管理技能提升训练 主讲：王老师

人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢&mdash......

基于人心了解的领导力修炼 主讲：孙老师

企业所有的管理一定是为企业经营目标服务的。而对于管理而言，最重要的是这个组织或这个团队的管理者的领导风格。专业调研机构对于国内企业的调研结果表明：员工非常看重直接上级的领导水平。而领导力的最终结果一定要驱动人的行为去实现企业的目标。这就要求管理者能够探求人心底层背后的管理哲学，改变自己的认知和行为，针对年龄、认知不同的......

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