长沙领导力培训

长沙领导力培训公开课

管理者领导力与沟通艺术提升高级研修班长沙：2026年07月20日

第一单元：领导力提升的三个渠道1.领导力提升的三个渠道2.领导者的三种能力结构3.未来领导者的9种突破性思维4.提高领导绩效的三个关键因素第二单元：领导风格的测试、解答和分析1.录像分析：诊断员工的发展层次2.问卷测试：领导风格的自我诊断3.两种不同的领导行为4.四种不同的领导风格5.情境领导模型6.权变领导的陷阱7.......

成为明星经理人的180天之“业务管理” 长沙：2026年07月28日

刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者课程大纲第一模块：共同计划1.活动：达成业务目标时，你遇到哪些困难？2.管理从计划开始3.分配、布置任务4.不同能力的员工如何共同计划？5.小组讨论：小明的新工作VS英俊的苦恼6.信任方......

成为卓越领导—构建高绩效团队长沙：2026年07月31日

从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在......

卓越领导者的领导艺术与自我修炼长沙：2026年09月12日

正确解读领导者的格局与价值观；了解职业生产力的影响要素以及如何提升职业生产力；掌握领导行为如何规划才能更好的提高领导魅力；提升领导沟通技巧与号召力技巧；让团队领导者更具有组织驾驭的权变之道。学员对象：董事长、总裁、总经理等企业高层管理人员课程大纲：一、前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1......

党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班长沙：2026年09月16日

1.党建工作与生产经营深度融合的方略。以实践案例、深度讲解，指导学员全面掌握融合的核心任务、融合切入点和实战场景，提升实战化融合的工作成效；2.帮助支部书记、党务工作者全面掌握党务工作规范实操的具体要领。引导学员检视以往党建工作中不够严谨、不够精细的“风险”问题，帮助参训单位党组织迈上高质效、低......

目标达成工作坊：激活担当作为的领导技术武汉：2026年07月16日

年度目标清晰明确，目标达成如何实现？领导想要一番作为，工作推行却不顺畅：员工经验不足、执行盲目、效率低下；领导四处救火、劳心劳力、苦不堪言。做事找借口、干事没方法、执行打折扣。以下场景，是否在你的组织上演？2023很难，2024可能会更难，大环境不好，我能怎么办？今年干得多，明年就加码，悠着点儿吧，业绩不求最高，不垫底......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班武汉：2026年07月30日

第1讲一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能：四项原则与管理的基准3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试：我的管理水平第2讲从自我管理做起目的：自身有热度，才能......

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班武汉：2026年07月30日

中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起。课程对象：......

领导力培训内训课程

道德经与领导智慧主讲：黎老师

在中国浩瀚的文明历史长河源头，有一颗璀璨的明珠熠熠生辉，它所放射出的智慧毫光虽然微弱渺茫，但却影响深远，它的思想具有穿透时空的神奇，至今仍被人们所推崇，它就是被誉为中国古籍经典之首的《道德经》。《道德经与领导智慧》课程本着古为今用的原则，在深度研读《道德经》原文精义的基础上，系统学习道家的思维方法，提炼实用有效的思维工......

《中层实战管理技能快速提升》主讲：袁老师

1.中基层管理人员的管理能力是不是难以跟上企业的需要相匹配2.中基层管理人员的成长是不是非常缓慢，跟不上企业的发展速度3.优秀的中层管理人员是不是稀缺资源，难以复制，可遇不可求4.个别岗位的优秀管理人员是不是既是企业的财富，也是企业的定时炸弹5.企业管理是不是很依赖能人管理，能人往往又在阻碍着企业发展进程6.中层管理是......

PDCA管理循环主讲：王老师

一、企业管理真正的内涵1.组织（企业、学校或部门)是一种开放式的系统（Open system)，2.影响组织绩效好坏的因素相当多且复杂，不易预测与掌控。3.管理(management)的意涵是：管理是一个组织有效运用其资源以达成目标的过程管理是藉由与他人协作努力，来达成组织目标之过程。「管理」是有效能地（effe......

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