长沙领导力培训

长沙领导力培训公开课

中高层管理技能提升高级培训班 长沙：2022年04月09日

各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。资格认证：认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和......

基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升 长沙：2022年04月09日

例如零售、餐饮、酒店、房地产、汽车、交通运输、娱乐、银行、证券、保险、电力、邮政、电信、烟草、广电、互联网、IT、教育等…企业中、高层管理团队及部门经理课程形式入脑体验，确保学员理解：理念体验、模型体验、案例体验、测评体验。入心体验，确保学员接受：影音体验、演练体验、研讨体验、分享体验。入手体验，确保学员......

工会新政解读暨新时代下工会管理实务与工会干部履职能力提升培训班 长沙：2022年04月21日

各党政机关，企事业单位工会主席、副主席、女工干部、财务经审工作人员、工会办公室人员及其他各部门工会负责人、工会委员等相关人员。培训内容（一）最新工会理论与相关政策解读1.《中国工会章程（修正案）》；2.习近平新时代工会与工人运动思想；3.十九大以来基层工会工作态势与要求；4.中国工会十七大报告分析解读。（二）工会建设基......

全面提升管理能力与情商 武汉：2022年02月10日

本课程包含以下e-learning 学习模块：1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准......

从专业人才走向高效管理课程 武汉：2022年03月23日

第一讲 角色管理知识点输入：身份转变两项关键角色转换三大任务管理认知认知天性测评与场景演练：— 制定角色期待图谱— 关键任务排序— 建立4D支持系统第二讲 任务管理知识点输入：目标分解三步走资源管理五要素任务分配三原则执行力三角模型个人工作规划五步法测评与场景演练：— 目......

华为管理分享--以奋斗者为本的干部管理 武汉：2022年03月31日

企业负责人、中高层管理者及专业管理人员。培训内容：第一篇：构建核心价值观为本的干部队伍一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息二、华为文化的核心价值观解读三、干部管理首要任务就是核心价值观认同1、干部要担负起公司文化价值观的传承2、干部最重要的才能就是影响文化的能力3、思想权和文化权是干部最大的管理权四、干部的使命和责任1......

魅力领导之成为情境领导者 广州：2022年02月09日

领导是试着影响他人的一种行为，而有效的领导是针对被领导者个人或团队绩效的需求，然后适当地调整自己的行为。领导是一个引导和动员人们的行为与思想的过程，是一个团队遵循共同的目标而一往无前的推力。领导力的质量对于企业的发展至关重要，但更多的问题却随之而来--如何提高组织的整体执行能力？如何提高团队的员工满意度、目标达成率？如......

团队动能提升-基于教练技术的员工辅导 广州：2022年02月09日

现代绩效管理的核心是一对一辅导，本课程从管理者定位和团队成员定位的角度入手，通过知识加技能进行融会贯通，帮助管理者掌握员工辅导的关键技巧，掌握管理中关键的上下沟通和对话技巧。要成为一个真正的领导者，就要设定远景、明确路径、激励员工挖掘自身潜能克服障碍，在前进中成长。课程对象中基层管理人员，新上任管理人员，从专业技术岗位......

领导力培训内训课程

领导艺术与科学决策 主讲：林老师

模块一：成为教练式领导第一讲：从管理者到卓越教练——构建新型工作关系一、导言1. 管理、管理者责任与管理问题2. 教练技术与教练的两种角度3. 教练技术属于辅导还是培训？4. 目标：使员工潜能最大化电影片段分享：永不放弃二、教练型领导的3大转变1. 从关注事到关注人2. 用问题解决问题3. 从关......

商业银行运营管理经理人技能提升训练营 主讲：重老师

银行网点主任银行运营管理干部银行储备干部【课程大纲】单元一 前言一、从运营管理部工作职责描述探讨管理行为和胜任能力要求二、课中研讨：1.请问您如何理解这个工作职责？2.请问您将如何按照这些要求尽职尽责地进行工作？3.请问这些管理职责属于哪一类型的管理行为？三、银行运营管理职责概述四、管理的基本概念五、运营管理在零售银行......

管理复盘技术实操应用 主讲：文老师

复盘是围棋中的一个术语，原意是下完棋后重新把对弈的过程摆一遍，以不断检验和校正目标，分析得失，找原因，提高认识，总结规律。复盘法是联想文化的重要组成部分，一件事情完成以后无论成功与否都要重新进行梳理，总结经验和教训，关键是培养员工的行动后反思意识。本课程旨在帮助领导者通过使用复盘技术让员工重新对过去的工作进行审视，培养......

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