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成为卓越领导—构建高绩效团队 长沙:2026年08月28日
* 知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性* 知晓三项核心的团队特征* 理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领* 收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南培训对象* 部门经理及以上* 至少二年以上管理经验的管理者* 至少二位下属的 Tea......
卓越领导者的领导艺术与自我修炼 长沙:2026年09月12日
正确解读领导者的格局与价值观;了解职业生产力的影响要素以及如何提升职业生产力;掌握领导行为如何规划才能更好的提高领导魅力;提升领导沟通技巧与号召力技巧;让团队领导者更具有组织驾驭的权变之道。学员对象:董事长、总裁、总经理等企业高层管理人员课程大纲:一、 前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1......
党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 长沙:2026年09月16日
1.党建工作与生产经营深度融合的方略。以实践案例、深度讲解,指导学员全面掌握融合的核心任务、融合切入点和实战场景,提升实战化融合的工作成效;2.帮助支部书记、党务工作者全面掌握党务工作规范实操的具体要领。引导学员检视以往党建工作中不够严谨、不够精细的“风险”问题,帮助参训单位党组织迈上高质效、低......
经理人与组织公开课 长沙:2026年10月10日
有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者课程收益:本课程帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、有所成就,并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效,同时使个人及团队的价值得以充分体现。课程大纲:精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论,结......
带人带心的领导艺术 长沙:2026年11月13日
企业总经理/副总经理等高层经营人员,市场、营销、销售、研发和客服等中高层人员。课程前言领导力并不是说你被任命或坐在某个位置上,就拥有了领导力。真正的领导是自然产生的,只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随你才是真正的领导者。越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈:领导者的绩效究竟从哪儿来?能不能找到一种适合所有下属的领导方法......
卓越管理者胜任之道——领导力提升 武汉:2026年09月03日
第一篇 重新认知领导力新商业文明时代下,管理面临的新挑战和突破1、创新时代的背景下、管理的升维思考企业竞争过程中的过去与未来这事一个管理变革的年代,是知识作用于知识的年代重新认知企业竞争的核心:武器和护甲管理从过去的关注机器、流程、工艺、绩效数据过度到关注人的潜能激发管理者从过去的体力、经验、知识、技能为主过程到潜力提......
新经理入门必修班(精华版) 武汉:2026年09月11日
18个月内新上任的经理或主管;未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员;储备干部、未来的管理者;以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。课程收益:1、 掌握基础管理和领导技能,明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换,找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工,让员工绩效最大化......
管理者的自我管理提升之:夯实基础,超越自我 武汉:2026年10月09日
初为领导或3年以下管理经验的一线经理人,提供系统的关键职业转型解决方案课程大纲一、经理人角色认知和转换1、经理人的管理困惑2、领导力能力模型3、管理角色转换后的能力要求视频案例:弱点二、经理人的自我认知1、游戏领悟人与人的不同2、通过DISC测评发现自己的个性特质3、你的性格优势是什么;你的隐形挑战是什么4、如何判断他......
领导力培训内训课程
九段经理人TM情景沙盘 主讲:郑老师
BD集团下属的BD互联网科技公司最近新入职一名运营总监高守谭,面对要求苛刻且喜欢亲历亲为的上司,已是焦头烂额,而间接上司的一次越级调查让高守谭与上级的关系更加不可收拾。恰在这时,项目总监吴图的一纸投诉,让高守谭方寸大乱……在现实工作中,管理者不仅要认识自己,还要处理与上司、下属、同事、客户之......
精益领导力及革新体系构建实践课程 主讲:赵老师
为在21世纪无限竞争时代赖以生存和占领先机,企业运营合理的战略体系尤其重要。目前,有许多企业的战略体系存在诸多问题,战略体系、革新体系、运营体系三者之间没有很好的连接。造成战略不能执行落地、制定的战略目标得不到保证、改进项目不能有效与经营目标对接,最终导致经营结果不好。为此,通过基于支撑战略详细展开和可度量的战略执行管......
AI新时代的管理者转型跃迁 主讲:李老师
- 中阶管理者听了很多管理课,但依旧“管得很水”、“未得其法”?- 岗位专家如何能扬长避短,找到向管理者转型的“千人千面的最短路径”?- 管理者如何拥抱AI,如何决胜AI新时代,业务场景如何落地AI?课程收益:1.准确理解管理的核心意义2.完成从个......
