长沙领导力培训

长沙领导力培训公开课

颠覆创新与领导力——突破思维定式，推动组织变革长沙：2025年11月15日

认知自我：深入探讨转型企业的领导力创新工作，剖析“新常态”下的市场现状，搭建卓越领导体系、工具满载而归；学用结合：现场教学、研讨互动，深度剖析知名公司领导力创新建设的实操案例，使学员理解更为透彻；授人以渔：讲方法、给工具，现场模拟练习，理论与实践相结合，真正实现互动式交流，分享式教学；名师点睛：......

带人带心的领导艺术长沙：2025年11月21日

第一讲：从人性上认知领导领导究竟是领导什么？一、优秀企业的关键因素卓越的组织领导是核心二、企业发展的两种作用力（推动与拉动）三、什么是领导？为什么要学领导力领导是影响的过程，是通过发动其他人来完成工作四、领导者和管理者的区别五、领导者的五个权力（职位权力和非职位权力）经典案例分析六、情境领导对领导风格的自我测试根据员工......

管理者工匠精神塑造长沙：2025年11月29日

第一讲管理角色认知的修炼1、管理方格理论2、中层领导的角色认知第二讲高效沟通艺术的修炼1、沟通的含义及其实质2、沟通的类型3、沟通在组织中的五大作用4、语言沟通的五个绝招5、成功沟通的五项原则6、员工冲突的沟通第三讲目标管理技能的修炼1、目标管理的内涵2、目标的设定与分解3、管理项目和目标的关系第四讲激励团队能......

激发团队战斗力：基于哈佛大学领导行为模式研究武汉：2025年10月31日

1、基于哈佛大学对于领导行为模式的长期跟踪研究，运用全球领导力发展的最新理论与成功经验，结合中国本土企业的实践，为学员提供数据化、可视化的管理工具，提升组织战斗力；2、以线上问卷调查来诊断现状，通过线上报告的解读让学员获取认知，在课堂引导学员采取相应的提升措施，再通过问卷调查来验证效果，以此强针对性的教学方式，帮助学员......

卓越管理者的六把金钥匙武汉：2025年10月31日

清楚的认知管理者的角色和自我定位，能够站在管理者的角度来思考各项工作学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效......

向上“管理”— 建立真正双赢的上下级关系武汉：2025年11月14日

一、“向上管理”概论1、向上管理的目的/意义2、加速职业发展的秘密3、为何要和老板建立巩固的互信关系二、什么是“向上管理”？1、目前最困扰你的问题2、意识先行3、三赢结局的达成4、如何通过“影响”推动共识的形成（案例分析）5、解决问题vs讨论问题三......

卓越领导者的领导艺术与自我修炼南昌：2025年11月15日

一、前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1、权利人格2、组织执行力症候群3、下属惯用手段4、团队信任链两大阻断效应A、垃圾效应B、踢猫反应5、组织的核心价值观A、树立自尊B、积极反馈C、心理消磁三、领导魅力1、领导力格局七大思维层次A、环境B、行为C、能力D、价值观E、信念F、定位G、使命......

孙子兵法与中高层领导智慧广州：2025年10月29日

中高层管理人员课程大纲:第一模块、孙子兵法之形与势一、认识孙子兵法1.孙子2.孙子兵法◇古今中外平“孙子兵法”◇孙子兵法的核心思想—“孙子七胜观”3.“道胜”与企业经营◇何谓“道”◇“道”......

领导力培训内训课程

敏捷型领导者的角色转换与团队打造主讲：刘老师

随着移动互联网行的普及，传统的管理模式受到了强烈冲击，层级清晰、分工明确的组织型态已无法跟上日益加速的市场节奏，如何优化组织结构，提升各环节间的联动速度以快速响应市场需求，已经成为企业成败的关键要素。因此，中基层管理者的管理水平起到了举足轻重的作用。经过调研，我们发现绝大多数企业在任用新晋管理者时伴随着以下风险：人员流......

全方位经理-八大核心管理技能训练主讲：刘老师

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。课程主要特征：案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏。课程训练目的：全方位认知中坚干部应有职责、扮演角......

新晋管理者的必修课——管理四驱力助推高效管理主讲：丁老师

企业的发展靠人才，人才的成长靠培养。为了满足企业长足稳定的发展，为了应对企业快速发展对人才的需求，很多企业选择内部培养管理者。这样既可以省去外部引进人才落地后的适应期，同时为内部员工提供了更多的职业选择路径。秉承着内行人管理内行人，很多新晋升的管理者都是本业务能力最强的。然而习惯的工作方式，固有的思维定式，使企业失去了......

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