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基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升 长沙：2026年04月11日
例如零售、餐饮、酒店、房地产、汽车、交通运输、娱乐、银行、证券、保险、电力、邮政、电信、烟草、广电、互联网、IT、教育等…企业中、高层管理团队及部门经理课程形式入脑体验，确保学员理解：理念体验、模型体验、案例体验、测评体验。入心体验，确保学员接受：影音体验、演练体验、研讨体验、分享体验。入手体验，确保学员......
中高层管理和领导力提升培训班 长沙：2026年05月07日
中高层管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。管理者是否得力，关乎企业组织绩效的达成。但在很多企业中，管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验“盲人摸象”式带领团队的情况屡见不鲜。很多企业的管理者的提拔是通过“一纸文书、一个会议、一个电话、一次谈话、一个通知”就......
成为明星经理人的180天之“业务管理” 长沙：2026年05月12日
用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率在下属完成绩效目标的过程中，激励下属，培训下属，过程检查以来提升团队的绩效通过问题分析与解决找到解决问题的方法或进行经验的积累培训对象刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管有意愿系统性学习管理技能的经理和管理......
Marketplace®企业经营决策模拟 长沙：2026年06月04日
中小企业主、CEO、总经理等课程收益√ 全面模拟学习公司战略制定、市场行销、产品开发、生产、财务管理等方面整体运作，拓展企业经营的整合能力，培养全局和系统思考的能力√ 学习体悟各部门决策之间是如何相互影响的，培养跨部门、团队合作精神与全局观念√ 掌握战略决策表、标杆分析、顾客价值分析......
党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 长沙：2026年06月09日
1.各党政机关，企事业单位党委办公厅（室）主任、各级党委(总支、支部)书记；2.各企事业单位所设党委办公室、党群工作部、党委工作部、党建工作部、党委组织部、工会办公室及党务秘书、党建专责、党务专员等从事综合管理的党务工作者；3.负责组织、宣传、纪检、群团等党务工作者及其他相关人员。课程大纲（一）党建工作与生产经营深度融......
成为卓越领导—构建高绩效团队 长沙：2026年06月25日
从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在......
当责©领导力-达成关键期望的领导技术 武汉：2026年05月14日
1、 明确定义团队的关键期望以及期望链2、 使用《当责®领导》方法促动他人当责3、 掌握四大工具，提升团队的当责能力参加对象：组织中高层管理者。课程大纲：开篇：引领他人当责，实现关键期望第一章：当责信念1、 有期望为啥老失望2、理论：当责还是指责3、研讨：这件事是怎么搞的第二章：领导风格1、 这次对话怎么样2、......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 武汉：2026年05月27日
企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员。课程目标：掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领......
领导力培训内训课程
高层领导的五个管理误区 主讲：陈老师
一、高层领导的角色定位 1．企业组织的基本架构 2．不同层级员工的角色分配 3．高阶主管的三大角色 （1）组织的掌舵人 （2）业务的开拓人 （3）团队的领袖 二、什么是领导力 1.领导力的历史沿革 2.领导力的核心 3.领导力的核心是以人为本，用人成事 4.高层领导力是将将而非将兵 三、高层领导的五个管理误区 1.误区......
高效管理者的五项能力 主讲：方老师
企业的管理人员都是从企业的业务骨干中提拔而来，因为在业务方面的个人能力出色，个人业绩优秀，逐步成长为企业的各级管理人员。随着职务的变化，工作内容和要求也随之发生变化，并且能力要求也同样发生了变化。作为企业的中层管理人员，对上支撑领导的目标，对下带领员工前进，还需要对接部门内外的各种合作，工作内容可以说是非常复杂。很多管......
中层管理者的管理核心技能提升 主讲：张老师
中层干部处在企业管理金字塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！【课程目标】1. 了解中层干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；2. 建立管理者应有的正确态度；3.......
