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带人带心的领导艺术 长沙：2026年11月13日
第一讲：从人性上认知领导领导究竟是领导什么？一、优秀企业的关键因素卓越的组织领导是核心二、企业发展的两种作用力（推动与拉动）三、什么是领导？为什么要学领导力领导是影响的过程，是通过发动其他人来完成工作四、领导者和管理者的区别五、领导者的五个权力（职位权力和非职位权力）经典案例分析六、情境领导对领导风格的自我测试根据员工......
颠覆创新与领导力——突破思维定式，推动组织变革 长沙：2026年12月05日
全面洞察，捕捉机遇：洞察产业变革、行业变革的未来趋势，全面地认知“新常态”下的领导力本质，强化领导者的自我觉察与突破；战略定位，共建认知：从战略层面出发，发挥管理者领导力对团队创新的促进作用，切实支撑整体业务发展，真正使创新得以被管理；强化执行，全面提升：诊断内部领导力发展困境，培养创新型领导者......
管理者工匠精神塑造 长沙：2026年12月19日
第一讲 管理角色认知的修炼1、管理方格理论2、中层领导的角色认知第二讲 高效沟通艺术的修炼1、沟通的含义及其实质2、沟通的类型3、沟通在组织中的五大作用4、语言沟通的五个绝招5、成功沟通的五项原则6、员工冲突的沟通第三讲 目标管理技能的修炼1、目标管理的内涵2、目标的设定与分解3、管理项目和目标的关系第四讲 激励团队能......
移动互联网时代如何培养创新型人才 武汉：2026年11月06日
随着时代的发展，创新和人力资源成为企业面临的最大挑战，企业最缺的是变革创新的人才。变革创新正在逐渐成为全球企业生存和发展的DNA，那自然是企业管理层领导力的DNA。然而，在培养创新人才方面，很多人仍困惑——当觉得自己和团队的创新力严重不足的时候，该怎么办？创新型人才到底有着怎么样的特质？移动互联......
卓越管理者的六把金钥匙 武汉：2026年11月20日
清楚的认知管理者的角色和自我定位，能够站在管理者的角度来思考各项工作学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效......
激发团队战斗力：基于哈佛大学领导行为模式研究 武汉：2026年11月20日
企业收益：1、激活团队氛围，提升团队战斗力，实现业绩倍增；2、从技能到理念全面训练管理者的领导力，培养卓越的管理人才。岗位收益：1、系统理解全球领导力发展理论的3个阶段；2、了解自我认知与下属认知的差距，针对性提升领导力能力；3、了解自己的领导策略，并以此为根据，找到合适自己的管理策略；3、运用团队氛围温度检测团队战斗......
向上“管理”— 建立真正双赢的上下级关系 武汉：2026年12月04日
作为一个管理者通常是上有老板下有团队，作为承上启下的桥梁如何有效地通过与上级建立互信，积极影响组织的战略决策，同时有效领导自己团队并最终贯彻执行目标，形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。现实中作为管理者的您，是否存在以下的挑战——是否清晰了解老板目前最大的挑战和目......
企业人才梯队建设与培养最佳实践 南昌：2026年11月03日
HR负责人、人才发展经理、企业大学负责人、培训负责人课程大纲前言：课前综述一、人才管理的风险解析1、企业面临的四大用人风险2、小组研讨：分析一下企业面临关键人才的风险都有哪些？3、员工面临的四大任职风险4、小组研讨：你觉得个人职业发展面临的风险有哪些？5、案例分享：职场谋升——某知名地产企业是怎......
领导力培训内训课程
企业精益求精管理之道 ——解决企业“总是差那么一点点做不到位”的问题 主讲：周老师
1．虚胖的战略和扎实的基础，让中高层管理者看清企业到底需要什么样的顶层设计管理；2．破解绩效不好，上层怪底下人不行，执行不到位，底下却没有一个人觉得是自己的责任；3．领导不改变，管理层就没可能改变，公司再好的战略，也是枉然；4．全公司学习成风，华为、腾讯、丰田等等市面上热门的，统统都全部学完，天天学习，却没把精力放在结......
6项修炼：中层管理素质提升 主讲：韩老师
中层管理者管理手段单一或原始，不能有效发挥管理作用。一种情况是：不会管、不敢管，于是不去管，放任自流；一种情况是：凭感觉、由性子，自以为是，瞎指挥、乱管理。【课程收益】系统了解创新管理的原理和逻辑，掌握“角色认知”“团队建设”“目标管理”&ldqu......
团队沟通和领导力修炼 主讲：胡老师
在充满不确定性的环境下，组织面临可持续发展、数字化、国际化等诸多方面的挑战，因而呼唤高效能团队和卓越的领导者。团队管理和领导力是公司和项目管理中最重要的“软技能”之一。 专业人士一般需要经历从技术到管理、从管理到领导的转型，然后逐步锤炼出沉着应对困难和挑战的卓越的项目领导力。采用系统的、经过验证......
