长沙领导力培训

长沙领导力培训公开课

基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升 长沙：2026年04月11日

第一部分：“做正确的事情DORIGHTTHINGS” – 业务盘点与顶层设计作为企业的中高层管理者，实现有效管理的第一步，就是要带领团队一起“做正确的事”！然而，对于从小就按流水线操作员培养，甚至连学习数学都是按规定套路解题的我们，除了对照部门职责说明书，还能......

中高层管理和领导力提升培训班 长沙：2026年05月07日

第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下——永远实现上级意图3. 结果至上&mda......

成为明星经理人的180天之“业务管理” 长沙：2026年05月12日

第一模块：共同计划1.活动：达成业务目标时，你遇到哪些困难？2.管理从计划开始3.分配、布置任务4.不同能力的员工如何共同计划？5.小组讨论：小明的新工作VS英俊的苦恼6.信任方程式提升信誉度加强可靠性增强亲近程度降低自我取向第二模块：带领执行1.下属的绿灯行动2.提升意愿如何提升员工的内驱力？马斯洛的需要层次理论找到......

当责©领导力-达成关键期望的领导技术 武汉：2026年03月19日

各层级管理者。课程大纲：我们的战略聚焦点/关键目标™当责双环模型®当责风格®自我测评快速反馈环节当责风格®优势与劣势第一节：外环®建立期望定义你的关键期望期望链®第一步：形成期望应用FORM清单®游戏：易传播大赛第二步：沟通期望游戏：破碎的正方形沟通：Why-......

国企改革三年行动背景下国有企业中高层管理干部履职能力提升暨经理层成员任期制和契约化管理实务操作与职业经理人制度实施 武汉：2026年04月17日

各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;中央及地方国有企业董事长（党委书记)、总经理、董事、监事、经理层成员;战略发展部、人力资源部（组织人事部)、法人治理处、企业（综合)管理部、党务、经营管理部绩效╱薪酬管理人员、财务人员、劳动关系等相关工作负责人。课程内容第一部分 贯彻十九届六中全会精神，积极推进国企改革三年行......

领导策略与高绩效团队打造 广州：2026年02月28日

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲一、领导艺术概述：（1）导入：雨伞效应（2）管理阶梯与角色转型分组讨论：什么是领导力？（破冰））（3）领导者在创造绩效中的核心价值：高效领导力模型（哈佛大学）（4）领导力成熟度的修炼：从“本色”转向“角......

《三国志》中的领导艺术 广州：2026年02月28日

热爱历史、追求生活品质、有志于积淀人文底蕴的董事长、总裁、总经理等企业及事业单位的高管......

管理者的工匠精神塑造 广州：2026年02月28日

第一单元：认知篇-工匠精神的内涵与现实意义一、工匠精神的内涵1、什么是工匠精神2、工匠精神的内涵二、工匠精神的现实意义三、匠人于普通人的区别四、如何塑造工匠精神五、学会使用工具第二单元：工具篇-管理者工匠精神的重要工具-四类授权工作一、授权的内涵1、狭义的授权2、广义的授权二、常用的三种授权方法三、授权的时限及其方式案......

领导力培训内训课程

创新管理技能 主讲：朱老师

创新是永恒，从古至今存在！“创”字由“仓”和“刀”组成，表示木匠挥刀抡斧，砍树取料、建造房屋。所以，“创”有破旧立新的意思，破旧木材、建新房屋。从古至今，我们一代一代人通过破旧立新、创立功业，建立制度，使得人类得以繁衍，社会......

有效问题解决和分析 主讲：杜老师

【课程目标】通过培训，可以使学员掌握以下技巧：1.关注关键目标，排除不确定因素的干扰；2.面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；3.在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；4.找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施；5.通过出色的风险管理......

基于人心了解的领导力修炼 主讲：孙老师

企业中高层管理者课程大纲：第一部分：时代要求领导力革新时代呼吁领导力革新团队管理现状分析要求领导力革新管理权遭到挑战要求领导力革新风气带坏了新员工要求领导力革新心理契约缺失要求领导力革新离职率高并原因不明要求领导力革新新生代员工要求领导力革新激励手段失效要求领导力革新第二部分：重塑新领导力新领导力的四个动能新领导的八个......

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