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中高层管理和领导力提升培训班 长沙：2026年05月07日
各企业中高层管理人员、职业经理人等。培训内容：第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下—&md......
成为明星经理人的180天之“业务管理” 长沙：2026年05月12日
第一模块：共同计划1.活动：达成业务目标时，你遇到哪些困难？2.管理从计划开始3.分配、布置任务4.不同能力的员工如何共同计划？5.小组讨论：小明的新工作VS英俊的苦恼6.信任方程式提升信誉度加强可靠性增强亲近程度降低自我取向第二模块：带领执行1.下属的绿灯行动2.提升意愿如何提升员工的内驱力？马斯洛的需要层次理论找到......
Marketplace®企业经营决策模拟 长沙：2026年06月04日
√ 全面模拟学习公司战略制定、市场行销、产品开发、生产、财务管理等方面整体运作，拓展企业经营的整合能力，培养全局和系统思考的能力√ 学习体悟各部门决策之间是如何相互影响的，培养跨部门、团队合作精神与全局观念√ 掌握战略决策表、标杆分析、顾客价值分析等管理分析工具，运用于实践并提升管理......
党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 长沙：2026年06月09日
1.各党政机关，企事业单位党委办公厅（室）主任、各级党委(总支、支部)书记；2.各企事业单位所设党委办公室、党群工作部、党委工作部、党建工作部、党委组织部、工会办公室及党务秘书、党建专责、党务专员等从事综合管理的党务工作者；3.负责组织、宣传、纪检、群团等党务工作者及其他相关人员。课程大纲（一）党建工作与生产经营深度融......
成为卓越领导—构建高绩效团队 长沙：2026年06月25日
从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在......
九型人格与领导智慧 长沙：2026年06月27日
1.掌握性格的优势，人员配置各尽其责;2.了解下属性格需求、核心价值观并制定有效激励机制;3.不同性格上司与下属可以高效沟通，沟通无障碍;4.打造不同性格优势互补发挥最大潜能的一流团队;5.掌握各种性格的长短板，扬长避短，发挥各自性格的优势;6.了解性格和性格之间差异、包容理解其他性格行为，有效地防范和化解团队成员冲突......
当责©领导力-达成关键期望的领导技术 武汉：2026年05月14日
开篇：引领他人当责，实现关键期望第一章：当责信念1、 有期望为啥老失望2、理论：当责还是指责3、研讨：这件事是怎么搞的第二章：领导风格1、 这次对话怎么样2、理论：领导两风格3、研讨：哪种风格最适合我们的组织发展第三章：当责铁三角1、 达成期望，构建信任2、理论：当责铁三角3、研讨：团队的关键期望及期望链第四章：建立期......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 武汉：2026年05月27日
企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员。课程目标：掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领......
领导力培训内训课程
【MTP】管理者综合管理技能提升 主讲：潘老师
管理强，则企业兴。所以，企业务必要强化管理者的能力和素质。通常情况下，企业的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为主。内部提拔起来的管理者，他们过去是业务员、工程师，或者是某一方面的业务骨干，但是他们没有做过管理，现在企业却要按照管理者的标准来考核他......
《团支部领导力》团干部履职情境沙盘 主讲：齐老师
党政机关、企事业单位、学校等团支部书记、委员，团干部等【培训背景】团干部成长有其内在规律，从一名团员青年成长为成熟的团干部，需要完成从思想到行动、从信念到担当、从理论到实践、从知识到能力、从品德到作风的转化过程。习近平总书记指出：“干部成长无捷径可走，经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干。”这一论断......
从专业技术人才走向管理 主讲：李老师
经理、主任、主管、班组长等课程收益1．帮助技术走向管理者做好角色定位和认知2．强化基层管理的沟通能力3．掌握制定计划的能力和工具4．基层管理者如何用人与留人5．基层管理者如何激励员工课程大纲一、从技术到管理：管理者的角色认知与转变1.什么是管理2.身份与角色3.从技术到管理者常见的角色误区业务骨干不良表现带头大哥不良表......
