长沙管理体系认证培训

长沙管理体系认证培训公开课

IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系内审员 长沙：2017年08月09日

IATF所制定的汽车行业质量体系标准IATF 16949:2016中明确规定，组织应具有有资格的内部审核员。本课程特别为组织推行IATF 16949:2016或认证目的培训。学员将学习到IATF 16949:2016的意图和要求，包括过程方法及其汽车行业核心工具介绍。通过对标准要求的精准理解，汽车行业审核技巧及过程方法......

ISO14971医疗器械风险管理 长沙：2017年08月11日

医疗器械的风险基本概念ISO 14971标准的诠释风险管理计划风险管理过程风险管理报告......

ISO 9001:2008内审员培训 长沙：2017年10月09日

成功完成本课程，你将能够：认识质量体系审核的重要性，了解审核技巧和方法；学习ISO9001质量管理体系相关标准，重点学习审核技巧和审核流程；了解有效开展审核应注意的问题，掌握ISO9001过程方法在审核过程中的应用；为提升自己的能力和有效开展公司内部、外部审核做好必要准备。课程大纲:ISO9001:2008标准的诠释八......

工信部ITSS运维服务工程师培训(长沙9月) 长沙：2017年10月14日

《IT服务工程师》服务技术篇 IT 服务工程师简介IT 服务技术信息安全技术项目技术文档技术质量管理服务技巧篇 人际沟通客户服务团队合作技术问题分析、判断服务规范篇 ITSS 简介IT 服务运维标准简介IT 服务管理标准简介......

能源管理师、能源审计师及节能评估师（中/高级）国家职业认证培训班 南昌：2017年08月18日

各企业和事业单位的能源管理经理/动力/能源部门的负责人、运行工程师、技术负责人等；各级政府负责节能和可再生能源管理工作的官员和专家；有关设计院和咨询公司的专家。培训大纲：1、国内外能源市场情况、能源政策法规、能源概论；2、最新能源管理体系国家标准（GB/T 23331-2009)要点解析；3、能源管理体系标准与ISO9......

ISO14001环境管理体系内审员培训 广州：2017年07月31日

随着贯标认证工作的深入，企业需要一批具备良好素养和能力的环境管理体系的内审员。内审员能够按照内审的程序开展内审工作，帮助企业发现体系运行过程的问题并完善本企业建立的环境管理体系，对改进企业在环境管理绩效起到有效的促进作用。本课程就是为企业培训合格的环境管理体系内审员设置，或促进现任内审员的审核能力提高，改进审核的有效性......

SA8000社会责任管理体系内审员 广州：2017年07月31日

社会责任简介1、 社会责任背景2、 供应链管理风险3、 SA 8000 来源及应用现状社会责任管理体系要求讲解1、 SA 8000 通用原则，术语和定义2、 童工及强迫性劳动和奴役3、 健康与安全4、 结社自由和集体谈判5、 歧视与惩罚性措施6、 工时与工资及管理系统健康安全卫生与劳动法律法规介绍1、 审核过程讲解2、......

ISO26262:2011功能安全管理体系标准理解培训 广州：2017年08月01日

三天课程详细讲解ISO26262标准内容和要求，包括标准第1,2,3,4,5,6,7,8,9,10部分的要求。并根据该标准要求阐述如何采取相应的行动实施功能安全管理系统，以满足ISO26262:2011的要求。ISO26262是关于车辆功能安全方面的标准，正式名称为"道路车辆- 功能安全"。该标准采......

管理体系认证培训内训课程

ISO14001培训技巧提升 主讲：朱老师

ISO14001基本知识讲解ISO14001产生概述；企业做好ISO14001的好处；通常推行ISO14001的步骤；领导层如何支持ISO14001；如何在全员中推广ISO14001。ISO14001标准讲解环境因素识别及评价方法▲何为环境因素?▲如何区分职业、健康、安全▲工序识别法讲解▲评价方法制定▲模拟实例讲解法律......

ISO9001：2008质量管理体系培训 主讲：刘老师

一、质量管理体系标准概述1、质量管理体系标准的产生与发展2、什么是ISO9000族标准3、ISO9000族标准的构成及特点4、我国应用ISO9000族标准的情况5、ISO9001与其他管理体系标准的比较6、实施ISO9000族标准的意义7、建立质量管理体系的要求8、推行体系成功的要项二、质量管理体系基础1、八项质量管理......

从技术走向管理 主讲：冉老师

1.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题2.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变3.了解从技术走向管理的五个好习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）4.掌握与领导沟通的方法技巧5.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励......

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