长沙管理体系认证培训

长沙管理体系认证培训公开课

ISO14971医疗器械风险管理 长沙：2018年08月31日

认识医疗器械的风险概念了解基于ISO 14971的风险管理思路能制定风险管理计划能进行风险分析、风险评价、风险控制、生产及生产后阶段信息收集编制风险管理报告课程大纲:医疗器械的风险基本概念ISO 14971标准的诠释风险管理计划风险管理过程风险管理报告......

工信部ITSS运维服务工程师培训 长沙：2018年11月03日

《IT服务工程师》服务技术篇 IT 服务工程师简介IT 服务技术信息安全技术项目技术文档技术质量管理服务技巧篇 人际沟通客户服务团队合作技术问题分析、判断服务规范篇 ITSS 简介IT 服务运维标准简介IT 服务管理标准简介......

能源管理师、能源审计师及节能评估师（中/高级）国家职业认证培训班 南昌：2018年09月07日

1、培训合格后由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发能源管理师、能源审计师和节能评估师（CETTIC）职业培训证书，该证书是国家职业资格证书相并列的职业培训证书。根据《职业教育法》的有关规定，可以作为培训学员从业的凭证；同时，也可作为申请职业技能鉴定时，接受过相关职业资格培训的证明。统一专网查询，全国通用。......

ISO26262:2011功能安全管理体系标准理解培训 广州：2018年08月21日

三天课程详细讲解ISO26262标准内容和要求，包括标准第1,2,3,4,5,6,7,8,9,10部分的要求。并根据该标准要求阐述如何采取相应的行动实施功能安全管理系统，以满足ISO26262:2011的要求。ISO26262是关于车辆功能安全方面的标准，正式名称为"道路车辆- 功能安全"。该标准采......

整合管理体系IMS (ISO9001/ISO14001/ISO45001)内审员 广州：2018年08月21日

随着企业的自身发展和客户要求变化，越来越多的公司建立和实施了管理体系。但在管理体系运行过程中, 经常出现很多不如人意的地方，比如：管理体系与实际操作两张皮、程序文件越来越多但运行效率越来越慢、各个部门管的越来越细但一些管控点又漏掉了。这些实际情况的存在困扰着很多人，管理体系运行的优势不仅不能很好的发挥，反而令人感到很多......

AACTP国际注册培训管理师认证 广州：2018年08月24日

既吸收了国外培训管理领域的精髓，又充分体现了本土化的设计思想，既有实战的经验积累又有深厚的中西方文化底蕴。我司数百个培训咨询项目和上万天次培训课程的珍贵资讯沉淀，以及我司众多来自世界500强企业的合伙人所带来的最佳管理实践案例和系统的工具方法。向培训管理者提供了一系列具有完全实务操作性的方法论、工具、思考方式、流程、案......

TS16949汽车行业质量管理体系内审员培训班 广州：2018年08月24日

1. ISO/TS16949：2002标准及认可规则2. 内部审核的过程方法及审核技巧3.五大核心工具产品质量先期策划和控制计划（APQP）生产件批准程序（PPAP）潜在失效模式及后果分析（FMEA）统计过程控制（SPC）测量系统分析（MSA）4、考试......

AACTP国际注册行动学习促动师认证 广州：2018年08月24日

科学严密的企业培训专业人才认证体系 “AACTP培训专业人才资格认证”已成为全球范围内专业培训领域的权威认证。其独特的评估与考核体系有力保证了培训项目质量和学员资质水平。国际、国内企业广泛认可 AACTP资格认证在美国、瑞典、日本、香港等国家和地区得到了广泛的认可，很多知名企业明确表示：只有通过......

管理体系认证培训内训课程

ISO14001培训技巧提升 主讲：朱老师

我们注重理论的同时，顾问师将通过大量生动、详实的案例与学员共同分析，使学员轻松的掌握环境管理体系标准和内部审核流程；参加人员：影响质量和/或环境绩效和管理的ISO14001实施小组的专业成员、环安经理、环境管理体系内部审核员、其他期望参加的人员。课 程 内 容ISO14001基本知识讲解ISO14001产生概述；企业做......

ISO9001：2008质量管理体系培训 主讲：刘老师

一、质量管理体系标准概述1、质量管理体系标准的产生与发展2、什么是ISO9000族标准3、ISO9000族标准的构成及特点4、我国应用ISO9000族标准的情况5、ISO9001与其他管理体系标准的比较6、实施ISO9000族标准的意义7、建立质量管理体系的要求8、推行体系成功的要项二、质量管理体系基础1、八项质量管理......

从技术走向管理 主讲：冉老师

一、案例分析1)讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1、为什么要从技术走向管理（背景、原因）2、技术人员的角色定位和素质模型3、管理人员的角色定位和素质模型4、技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要......

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